學(xué)生會(huì)活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

學(xué)生會(huì)活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

學(xué)生工作是為了豐富學(xué)生課外生活，營(yíng)造良好校園氛圍，促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在這一年的時(shí)間里，我部先后舉辦了“心晴訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)和“心理健康月”系列活動(dòng)。針對(duì)這兩次活動(dòng)并結(jié)合我部其他活動(dòng)與其他部門舉辦的活動(dòng)，我們總結(jié)了一些開(kāi)展學(xué)生活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，供日后舉辦活動(dòng)時(shí)做參考，爭(zhēng)取把學(xué)生活動(dòng)舉辦得更加出色。

針對(duì)這兩個(gè)活動(dòng),我們總結(jié)如下:

一、“心晴訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)是我部的一個(gè)特色也是唯一一個(gè)大規(guī)模的全校性活動(dòng)，所以舉辦該活動(dòng)相比較其他活動(dòng)難度較大。

在舉辦這一屆活動(dòng)的這個(gè)過(guò)程中，我部在活動(dòng)的前期準(zhǔn)備方面比較充足，成功拉到了較大數(shù)目的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)贊助，為本屆活動(dòng)的舉辦提供了必不可少的物質(zhì)條件。在活動(dòng)宣傳方面，我們也話了不少心思，在個(gè)宿舍樓下張貼通知，在食堂門口張貼海報(bào)，并設(shè)報(bào)名處，安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)登記。另外，這次活動(dòng)的另一個(gè)可鑒之處在于在工作任務(wù)的分配上，我們充分的利用和協(xié)調(diào)好人力資源，分工明確，在活動(dòng)舉辦的過(guò)程中提高了工作效率，也保證了活動(dòng)的順利進(jìn)行。

在舉辦這次活動(dòng)的過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。在活動(dòng)道具方面，沒(méi)有考慮到人數(shù)問(wèn)題，準(zhǔn)備不是很充分，導(dǎo)致了活動(dòng)過(guò)程的中斷，影響了活動(dòng)成效。在現(xiàn)象秩序的維護(hù)上，由于事前沒(méi)有與其他部門工作人員做好充分的事前交流，協(xié)調(diào)參賽者與組織者以及參賽者得問(wèn)題上出現(xiàn)了一些問(wèn)題。在活動(dòng)的成績(jī)統(tǒng)計(jì)和裁判員安排的問(wèn)題上，沒(méi)有對(duì)裁判員做事先的培訓(xùn)工作，沒(méi)有把活動(dòng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)中的注意事項(xiàng)說(shuō)明清楚，導(dǎo)致活動(dòng)當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了參賽選手因成績(jī)記錄問(wèn)題與裁判員發(fā)生糾紛，浪費(fèi)了許多寶貴時(shí)間。所以在舉辦下次類似的活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意這方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題。在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的安排上，活動(dòng)前沒(méi)有在這方面沒(méi)有引起足夠重視。一些隊(duì)員在游戲中腳扭傷，腿摔傷，都需要及時(shí)進(jìn)行醫(yī)治，活動(dòng)中我們沒(méi)有安排專門的人員負(fù)責(zé)這方面的事情，在一定程度上也降低了選手們參賽的積極性，影響到選手們的參賽心情。而這些問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)直接耽誤活動(dòng)進(jìn)行，影響活動(dòng)效率。

二、本次“心理健康月”系列活動(dòng)，主要包括心理健康電影展播和真情告白活動(dòng)。這次系列活動(dòng)是配合校會(huì)心理部開(kāi)辦的，所以活動(dòng)的規(guī)模相對(duì)較小。這次活動(dòng)在活動(dòng)宣傳上做的是比較好的，活動(dòng)宣傳對(duì)一個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展很重要，良好的宣傳效果會(huì)為活動(dòng)帶來(lái)活力的源泉。尤其是這兩個(gè)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)的參與人數(shù)要求比較高，為了保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，我部工作人員盡自己最大的努力，爭(zhēng)取參加人數(shù)，擴(kuò)大活動(dòng)影響。但是在具體的開(kāi)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些小問(wèn)題。在心里健康電影展播活動(dòng)中，由于活動(dòng)的準(zhǔn)備時(shí)間比較短，活動(dòng)的內(nèi)容不夠充實(shí)，活動(dòng)形式比較單一，而且在與觀眾的交流與聯(lián)系方面不夠，現(xiàn)場(chǎng)氣氛不夠濃烈。在真情告白活動(dòng)中也同樣出現(xiàn)了此類問(wèn)題，活動(dòng)中我們的積極性沒(méi)有很好的調(diào)動(dòng)起來(lái)，更不用提去調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)參與的積極性了。所以在以后舉辦活動(dòng)的過(guò)程中，每個(gè)成員都要增強(qiáng)對(duì)每一個(gè)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，提高自己的積極性和主動(dòng)性。

以上是對(duì)我部?jī)蓚�(gè)活動(dòng)的總結(jié)，對(duì)于學(xué)生會(huì)的活動(dòng)開(kāi)展，我們結(jié)合了其他方面做了一個(gè)大概的綜合總結(jié)如下：

一、強(qiáng)調(diào)活動(dòng)過(guò)程中的安全事項(xiàng)，確�；顒�(dòng)過(guò)程中參與者的安全，在開(kāi)展活動(dòng)中始終將安全擺在第一位。

二、要做好活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。要提前寫好活動(dòng)策劃書，對(duì)整個(gè)活動(dòng)的內(nèi)容與流程要做好詳盡的安排與計(jì)劃，在撰寫策劃書時(shí)，還要注意把活動(dòng)的注意事項(xiàng)要盡可能寫詳細(xì)，避免在活動(dòng)中遇到突發(fā)狀況時(shí)難以及時(shí)處理。

三、要合理安排活動(dòng)時(shí)間，確保活動(dòng)內(nèi)容豐富。要強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的數(shù)量與質(zhì)量并重，每項(xiàng)活動(dòng)做好組織策劃、前期準(zhǔn)備、開(kāi)展實(shí)施、活動(dòng)總結(jié)等環(huán)節(jié)步驟，充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性；

四、舉辦活動(dòng)的工作分配問(wèn)題。要保證活動(dòng)舉辦的效果，提高工作效率，一個(gè)重要方面就是要做好工作分配。這也要求在之前的活動(dòng)策劃階段就要做好活動(dòng)任務(wù)的分配工作，確�；顒�(dòng)組織時(shí)的人員充足。在分配任務(wù)時(shí)，要注意發(fā)揮各組織成員的優(yōu)勢(shì)，做到才盡其用，充分發(fā)揮各成員的主動(dòng)創(chuàng)造性。

五、在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中要擴(kuò)大活動(dòng)的影響力，加大宣傳力度。要加強(qiáng)與學(xué)生會(huì)宣傳部工作的交流與合作，確保活動(dòng)通知內(nèi)容的充實(shí)性與時(shí)效性，確保活動(dòng)宣傳海報(bào)對(duì)活動(dòng)的宣傳效果，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大影響力。

六、注重活動(dòng)的成效，注意搜集活動(dòng)過(guò)后的群眾反響，對(duì)活動(dòng)成效資料進(jìn)行搜集，及時(shí)對(duì)活動(dòng)影響和效果進(jìn)行反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確認(rèn)活動(dòng)能取得實(shí)效，真正達(dá)到活動(dòng)的意義。

七、要加強(qiáng)組織者之間的交流與合作，調(diào)動(dòng)全員力量。在活動(dòng)前要對(duì)組織成員做好舉辦活動(dòng)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)組織成員的吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，提高成員開(kāi)展活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。

八、活動(dòng)過(guò)后要固化成果，形成活動(dòng)策劃、通訊稿、活動(dòng)照片、調(diào)研報(bào)告、實(shí)踐日記、組織者心得體會(huì)、活動(dòng)總結(jié)、媒體報(bào)道資料、相關(guān)單位的活動(dòng)證明、調(diào)查問(wèn)卷、宣傳海報(bào)等相關(guān)活動(dòng)材料，并及時(shí)上報(bào)。

九、每次活動(dòng)做好活動(dòng)預(yù)算，對(duì)資金利用做好規(guī)劃，做到財(cái)務(wù)透明。各項(xiàng)活動(dòng)的物品等開(kāi)支要留有發(fā)票或收據(jù)。

十、組織者可以適當(dāng)爭(zhēng)取社會(huì)贊助，在當(dāng)?shù)貙で笊鐣?huì)贊助，解決部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。爭(zhēng)取用最小的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)換為最大的活動(dòng)成效。

以上就是我們對(duì)學(xué)生會(huì)舉辦活動(dòng)的心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，望批評(píng)指正。

政法學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)心理部二0一一年六月三日

擴(kuò)展閱讀：學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

經(jīng)過(guò)召開(kāi)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)問(wèn)題專題討論會(huì)和與老師召開(kāi)學(xué)生工作專題會(huì)議，以及總結(jié)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)一直以來(lái)的調(diào)查研究收集到的情況，主席團(tuán)特對(duì)以后的系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、本屆系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)的重要性

本屆系團(tuán)委學(xué)生會(huì)由于部門調(diào)整特殊的環(huán)境，形成了現(xiàn)在11個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu),，這樣的系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)必然面臨著不同以往的建設(shè)管理任務(wù)。同樣的，要干好任何一件任務(wù)，首先要保證一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的集體，所以，新一屆的系團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席團(tuán)在內(nèi)部建設(shè)方面需要在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下出臺(tái)更為有效的措施，拿出更加靈活、務(wù)實(shí)的措施，一切從管理系、系團(tuán)委學(xué)生會(huì)實(shí)際出發(fā)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，為系團(tuán)委學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作形成制度化的保證。

內(nèi)部建設(shè)管理是全局性的任務(wù)，不是簡(jiǎn)單的職責(zé)上的分工能確立所有的原則，需要每位干部提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，個(gè)人的進(jìn)步是集體進(jìn)步的基礎(chǔ)，整體提高是個(gè)人進(jìn)步的前提，系團(tuán)委學(xué)生會(huì)任何宏觀上的進(jìn)步都要落到每位干部微觀上的把握。

本屆系團(tuán)委學(xué)生會(huì)是第十屆系團(tuán)委學(xué)生會(huì)，對(duì)于保持已有的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓新的工作領(lǐng)域，為以后全系性的學(xué)生工作做好表率，內(nèi)部建設(shè)管理方面同樣面臨著艱巨的使命。

二、本屆系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)的工作方針

主要是對(duì)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)201*級(jí)學(xué)生干部和201*級(jí)新干部的培養(yǎng)，貫徹“站在培養(yǎng)人的高度管理人”的方針，實(shí)行“主席→主席團(tuán)成員→各部部長(zhǎng)→副部長(zhǎng)→助理”的培養(yǎng)鏈條和“分層次，有重點(diǎn)，差異化，人性化”的培養(yǎng)方法。

201*級(jí)學(xué)生干部目前是系團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作主力，我們的選拔工作嚴(yán)格，這批人綜合素質(zhì)較高，已經(jīng)對(duì)大學(xué)生活有了一定程度的了解，也積累了一定的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們對(duì)在新的崗位上開(kāi)展工作存在著工作環(huán)境不熟悉，工作局面掌控力弱，人員不了解等方面的局限，需要對(duì)他們進(jìn)行資源重新整合，激活他們的潛力，讓他們對(duì)進(jìn)入系團(tuán)委學(xué)生會(huì)有新的工作思路，做出新成績(jī)；201*級(jí)的干部，使將來(lái)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的第二梯隊(duì)，有很大的工作熱情，能認(rèn)真完成任務(wù)，但是作為新干部，還沒(méi)有進(jìn)行好個(gè)人的角色轉(zhuǎn)換，未把握住大學(xué)生活的頻率，對(duì)大學(xué)生活的個(gè)人設(shè)計(jì)，有一定的幻想，在對(duì)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的了解上空白很多，可塑性也很大，需要將他們的活力和激情加以引導(dǎo)，注重對(duì)他們的全面培養(yǎng)，讓他們?cè)趽?dān)任助理之時(shí)為將來(lái)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

相應(yīng)的培養(yǎng)工作，強(qiáng)調(diào)注重兩手抓：一是進(jìn)行角色教育，每人準(zhǔn)確定位，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，明確責(zé)任，對(duì)201*級(jí)干部加快其進(jìn)步，多壓擔(dān)子，鍛煉工作方法，去除他思維定勢(shì)，促使其在實(shí)踐的基礎(chǔ)上逐步形成自己的理論，讓工作能力和綜合素質(zhì)雙進(jìn)步；對(duì)201*級(jí)新干部首先讓他們?cè)谙祱F(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的同時(shí)更快地適應(yīng)大學(xué)生活，找準(zhǔn)發(fā)展方向，適應(yīng)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作與適應(yīng)大學(xué)生活相互促進(jìn)，具體在要培養(yǎng)上堅(jiān)持“寬松管理、嚴(yán)肅對(duì)待、嚴(yán)格培養(yǎng)”的路線，此外，進(jìn)行一定的“落差教育”，消除他們對(duì)大學(xué)不切實(shí)際的幻想，將他們的心落到實(shí)際的大學(xué)生活上。二是進(jìn)行二者的溝通教育，系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部干部的組成上，201*級(jí)的干部要在“傳、幫、帶”方面加以引導(dǎo)，避免有“代溝”存在，201*級(jí)和201*級(jí)學(xué)生干部要多溝通，共同探索建立一條有效的渠道，201*級(jí)對(duì)201*級(jí)新干部要多進(jìn)行積極、正面的言傳身教，201*級(jí)應(yīng)該多向201*級(jí)學(xué)習(xí)，私人友誼與工作友誼相互促進(jìn)。

強(qiáng)調(diào)的一個(gè)原則就是，我們講究奉獻(xiàn)精神，每個(gè)人都要拿出自己的真實(shí)感情投入進(jìn)來(lái)，只有這樣，才能保證我們的系團(tuán)委學(xué)生會(huì)是一個(gè)充滿生機(jī)、活力的集體。

三、團(tuán)委學(xué)生會(huì)當(dāng)前存在的問(wèn)題有

1、制度：團(tuán)委學(xué)生會(huì)的制度早就已經(jīng)建立起來(lái)了，可是我們的多少成員

真正了解，團(tuán)委學(xué)生會(huì)的考勤制度也是早就開(kāi)始實(shí)施了，可是如今實(shí)施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)處。

2、活動(dòng):各部門競(jìng)相搞活動(dòng)，有時(shí)候出現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)撞車的不良現(xiàn)象，或

者是部門活動(dòng)與整體活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)沖突的情況，這樣不但造成人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)，對(duì)于同學(xué)來(lái)說(shuō)，參與的活動(dòng)太多，可是沒(méi)特色，同學(xué)們就會(huì)覺(jué)得沒(méi)意思；對(duì)于部門來(lái)說(shuō)，參考者人數(shù)不多，熱情不高，對(duì)開(kāi)展活動(dòng)沒(méi)有了信心；對(duì)干部來(lái)說(shuō)，我付出的沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，心里感覺(jué)不高興。

3、主席團(tuán)：團(tuán)委學(xué)生會(huì)的主席團(tuán)和助理的成員溝通的不好，甚至可以說(shuō)

我們沒(méi)有建立起直接溝通的渠道，主席團(tuán)無(wú)法和助理同學(xué)溝通，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)我們的團(tuán)委學(xué)生會(huì)助理不知道我們的主席是誰(shuí)，不知道團(tuán)委學(xué)生會(huì)的近期，長(zhǎng)遠(yuǎn)工作目標(biāo)是什么。還有一個(gè)問(wèn)題就是干部思考能力不強(qiáng),各級(jí)干部從事大量操作執(zhí)行甚至簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，學(xué)習(xí)與思考的能力不強(qiáng)。能進(jìn)行恰當(dāng)?shù)牟僮鳎�完成一定的任�?wù)，固然是合格人才最起碼的要求,但是，思考是一個(gè)人價(jià)值大小的關(guān)鍵因素，作為大學(xué)生要更加注重在實(shí)踐基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)思考。

4、助理：工作目標(biāo)不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠情況，其實(shí)出現(xiàn)這樣情

況的根本原因除了個(gè)別團(tuán)委學(xué)生會(huì)成員覺(jué)悟不高之外,還有一個(gè)很重要的因素就是我們的團(tuán)委學(xué)生會(huì)普通成員不知道自己應(yīng)該忙些什么，不知道自己為什么要忙,對(duì)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)這個(gè)集體缺乏歸屬感，對(duì)于身處團(tuán)委學(xué)生會(huì)這個(gè)團(tuán)體缺乏榮譽(yù)感，此為其一。其二就是過(guò)多的人員影響精英隊(duì)伍的形成，也影響其作用的充分發(fā)揮，影響著組織的效率。在助理錄用過(guò)程中由于專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)欠缺，團(tuán)委學(xué)生會(huì)很難在短時(shí)間內(nèi)遴選出最適合的人選，只能退而運(yùn)用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問(wèn)題，造成團(tuán)委學(xué)生會(huì)機(jī)構(gòu)龐大，人員過(guò)多，可是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。

5、對(duì)內(nèi)：對(duì)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可遵行的

規(guī)則或者經(jīng)驗(yàn)，我們很多的工作都還沒(méi)有做，比如對(duì)于過(guò)去成功的總結(jié)，對(duì)于助理團(tuán)委學(xué)生會(huì)成員的激勵(lì)制度。

6、對(duì)外：交流不夠，我們和兄弟院系的團(tuán)委學(xué)生會(huì)，和各兄弟院第團(tuán)委

學(xué)生會(huì)的對(duì)口部門，以及各類學(xué)生組織的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運(yùn)作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于廣大同學(xué)來(lái)說(shuō)，他們不知道團(tuán)委學(xué)生會(huì)是一個(gè)什么樣的團(tuán)體，也不知道團(tuán)委學(xué)生會(huì)的人成天在忙著一些什么，對(duì)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對(duì)于同學(xué)們生活中的困難我們不知道，更談不上解決。

7、自滿：“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要?jiǎng)恿�。謙虛謹(jǐn)慎，抱著一種開(kāi)放的

心態(tài)，才能不斷進(jìn)步。團(tuán)委學(xué)生會(huì)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)和在學(xué)院中的重要地位與作用從某種意義上講也是團(tuán)委學(xué)生會(huì)發(fā)展的跟不上時(shí)代要求的

原因所在。對(duì)一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就盲目進(jìn)行自我肯定，對(duì)存在問(wèn)題的嚴(yán)重性不愿做充分的估計(jì)。

四、幾項(xiàng)具體的內(nèi)部建設(shè)工作意見(jiàn)

1、內(nèi)部管理的思想建設(shè)。思想統(tǒng)一方能行動(dòng)統(tǒng)一，做好內(nèi)部的思想政治

教育工作是保證這方面成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在學(xué)生干部培養(yǎng)上注重鍛煉理論素質(zhì)，堅(jiān)持務(wù)虛、務(wù)實(shí)相結(jié)合，認(rèn)真貫徹學(xué)生干部培養(yǎng)的方針、路線、政策。領(lǐng)會(huì)其精神，把握其脈搏，要體現(xiàn)在具體工作中。

2、致力于形成一種文化：創(chuàng)造或者說(shuō)形成一種文化是件很困難的事，也

不是一屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)能完成的事，因此我們致力于形成一種文化氛圍，發(fā)展一些苗頭。這種文化將是可持續(xù)發(fā)展的文化。組織將穩(wěn)定而迅速的發(fā)展，不會(huì)出現(xiàn)大起大落，成員將得到鍛煉，會(huì)以加入團(tuán)委學(xué)生會(huì)為榮，全系同學(xué)也將會(huì)更加滿意；這種文化將是和諧的文化，干事委員與部長(zhǎng)將不再是上下級(jí)關(guān)系，所有成員將保持良好的溝通，不管是私事還是公事，學(xué)習(xí)和工作將保持一種和諧；這種文化將是以人為本的文化，以人為本的思想將貫穿到我們的每一項(xiàng)工作中。

3、工作程序上的規(guī)定。任何一個(gè)健全的組織應(yīng)該首先保證工作程序的公

正，系團(tuán)委學(xué)生會(huì)日常事務(wù)的工作程序規(guī)定如下，分為自下而上與自上而下兩條途徑，自下而上指各部干事委員向本部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)，部長(zhǎng)向分管主席團(tuán)成員匯報(bào)，分管主席團(tuán)成員向主席請(qǐng)示；反之為自上而下的工作程序，實(shí)行主席團(tuán)集體議事制度，辦公室直接向主席團(tuán)負(fù)責(zé)，重大決策由主席團(tuán)集體作出。主席具有最終決策、執(zhí)行、實(shí)施控制權(quán)。4、主席與主席團(tuán)成員，部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)的關(guān)系：首先應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是主席與

主席團(tuán)成員，部長(zhǎng)于副部長(zhǎng)應(yīng)該精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，這里講的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)是指，他們之間應(yīng)該各因素相互認(rèn)同、支持聯(lián)合。它是開(kāi)展一切工作的前提和必要條件，實(shí)踐證明只有主席與主席團(tuán)成員，部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)以及團(tuán)委學(xué)生會(huì)各成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才能把工作做好，否則必將一事無(wú)成。其次應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的他們之間的責(zé)權(quán)不同，主席，部長(zhǎng)應(yīng)該是制定規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向的人，換言之他們?cè)谏眢w上和體力上是“閑人”，而主席團(tuán)成員，副部長(zhǎng)則是主席和部長(zhǎng)所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立助理對(duì)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，副部長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主席團(tuán)成員對(duì)主席負(fù)責(zé)的觀念。當(dāng)然，主席和部長(zhǎng)在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時(shí)候要充分聽(tīng)取和尊重主席團(tuán)成員，副部長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議。

5、鍛煉隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)人才的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。任何一個(gè)組織要想長(zhǎng)期煥發(fā)生

機(jī)和活力，就必須不斷補(bǔ)充人才，這就需要我們?cè)谧龊霉ぷ鞯耐瑫r(shí)鍛煉新人，把已有的經(jīng)驗(yàn)形成有形的東西來(lái)“傳、幫、帶”。這方面將由辦公室建立一個(gè)學(xué)生干部人力資源庫(kù)，及時(shí)將各種信息和考核結(jié)果記錄在案，讓學(xué)生干部隨時(shí)可以認(rèn)真查找不足，糾偏矯正。逐步形成能者上，庸者下的動(dòng)態(tài)任免機(jī)制，為每一位干部打造成長(zhǎng)平臺(tái)。

6、落實(shí)紀(jì)律監(jiān)察制度。如何讓一個(gè)組織持續(xù)進(jìn)步、創(chuàng)新，除了每位干部

的不懈努力干好本職工作外，還應(yīng)該有健全的紀(jì)律監(jiān)察制度，保證組織作為一個(gè)有機(jī)體時(shí)刻煥發(fā)活力。紀(jì)律監(jiān)察工作，主要由辦公室承擔(dān)，涉及到會(huì)議考勤、財(cái)務(wù)狀況、學(xué)生活動(dòng)、日常工作考核、學(xué)生干部培養(yǎng)以及績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面，辦公室應(yīng)在考核制度的建立，過(guò)程實(shí)施，內(nèi)部分工，考核結(jié)果控制上明確責(zé)任。

7、各部門間的互動(dòng)機(jī)制。系團(tuán)委學(xué)生會(huì)內(nèi)部實(shí)行主席團(tuán)分管制度，但是

各部門之間的職能劃分不是涇渭分明的，一些日常工作和大型活動(dòng)需要多部門合作，合作旋律的協(xié)調(diào)與否要看各部門間的工作感情如何以及干部間的全局意識(shí)，要求各位干部一定在做好本職工作的同時(shí)注意把握全局，有良好的合作意識(shí)。對(duì)于利用人力資源方面，實(shí)行部長(zhǎng)直接調(diào)度，主席團(tuán)成員協(xié)調(diào)的靈活辦法。

8、推廣項(xiàng)目管理制度。事實(shí)上，項(xiàng)目管理是一種行之有效的活動(dòng)管理方

法。介紹一下項(xiàng)目管理的流程：

1：提案：團(tuán)委學(xué)生會(huì)每一個(gè)成員都可以提出各種各樣的活動(dòng)計(jì)劃；2：例會(huì)討論：經(jīng)例會(huì)詳細(xì)討論，通過(guò)的方可實(shí)行；

3：實(shí)施：由提案者或所在部門負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目組組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，組成項(xiàng)目組。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)的計(jì)劃，實(shí)施和總結(jié)，并有權(quán)協(xié)調(diào)各相關(guān)事項(xiàng)。項(xiàng)目管理有什么好處呢？

1：每個(gè)人都有權(quán)提出活動(dòng)計(jì)劃，可以調(diào)動(dòng)同學(xué)的積極性；2：可以提高團(tuán)委學(xué)生會(huì)活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量；3：利于保持隱性知識(shí)，為后任提供很多經(jīng)驗(yàn)；

9、各項(xiàng)行為檔案化：現(xiàn)在我們已經(jīng)形成一定的行之有效的管理方法和工

作流程，同時(shí)還有一些不成文的規(guī)定，這些在團(tuán)委學(xué)生會(huì)的活動(dòng)中起了很大的作用。對(duì)于這些隱性知識(shí)，若不及時(shí)保存，會(huì)使團(tuán)委學(xué)生會(huì)陷入混亂。有了檔案，做活動(dòng)就有章可循，新上任的部門負(fù)責(zé)人就不會(huì)對(duì)活動(dòng)束手無(wú)策，新成員也會(huì)極易融入集體。主要的活動(dòng)包括：人事管理檔案化，財(cái)務(wù)管理制度化，例會(huì)記錄制度化，活動(dòng)項(xiàng)目檔案化，日常工作記錄檔案化等；

10、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，樹立干部形象。對(duì)上級(jí)：要尊重、態(tài)度端正、聽(tīng)從上

級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；對(duì)下級(jí)，要公平、充分相信部下、給部下提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)；對(duì)同級(jí)，要平等、主動(dòng)溝通、積極協(xié)調(diào)；對(duì)同事：要和睦相處、想到幫助、團(tuán)結(jié)一致；在工作上：要認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、不偷懶、不散漫；對(duì)同學(xué)：要熱情、和藹、以誠(chéng)相待；對(duì)于班級(jí)：要認(rèn)真對(duì)待、多些理解，少些命令，特別是召開(kāi)班級(jí)會(huì)議時(shí)須準(zhǔn)時(shí)；總之要不斷提高工作效率和質(zhì)量，提升服務(wù)意識(shí)和群體意識(shí)。五、由外而內(nèi)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)方面

系團(tuán)委學(xué)生會(huì)是學(xué)生群眾的自治性組織，在各方面起著表率作用，要有相應(yīng)的措施來(lái)與各個(gè)學(xué)生組織共同合作，做好全系學(xué)生工作，真正為同學(xué)服務(wù)，溝通管理系與同學(xué)。各學(xué)生組織方面，應(yīng)該互相協(xié)調(diào)，避免資源浪費(fèi)，干出自己的特色，樹立自身形象，而在這方面的探索，剛剛開(kāi)端。系團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部要認(rèn)真考慮，多出點(diǎn)子，利用正式或非正式渠道進(jìn)行溝通。

以上的幾點(diǎn)意見(jiàn)，只是一些全局層面上的工作考慮，不帶有任何反面教材的性質(zhì)，日常工作中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，靈活主動(dòng)地實(shí)施，系團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的進(jìn)步還需要每位干部的共同努力，探索出一條具有管理特色之路。

友情提示：本文中關(guān)于《學(xué)生會(huì)活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，學(xué)生會(huì)活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《學(xué)生會(huì)活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/700305.html

• 上一篇：項(xiàng)目信息管理平臺(tái)建設(shè)工作總結(jié)
• 下一篇：201*年成品油價(jià)格改革財(cái)政補(bǔ)貼資金發(fā)放工作總結(jié)