201*年機電標準化工作總結(jié)

201*年機電質(zhì)量標準化工作總結(jié)

長平公司機電部

201*年12月21日201*年機電質(zhì)量標準化工作總結(jié)

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障，是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

進入201*年，我們緊緊圍繞公司的總體目標，創(chuàng)新工作思路，以機電“三基”工作為基礎(chǔ)，以安全技術(shù)會診為突破口，狠抓煤礦機電質(zhì)量標準化的工作建設(shè)與完善，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標。在這一方針指導(dǎo)下，各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。

1.機電系統(tǒng)“三基”調(diào)研為基礎(chǔ)，開展機電標準化整治活動201*年初，根據(jù)集團公司相關(guān)文件要求，在機電系統(tǒng)開展了“三基”調(diào)研活動，對規(guī)程制度的執(zhí)行、人員業(yè)務(wù)操作素質(zhì)及現(xiàn)場設(shè)備使用等方面深入隊組作業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)開展了機電標準化整治活動�；顒尤〉昧艘韵聨讉�方面的效果：

1)各單位結(jié)合新的規(guī)章制度和現(xiàn)場實際，重新對現(xiàn)場各項機電管理制度和責任制進行了修訂、完善，并組織員工進行重新學(xué)習(xí)，以求做到了有章可循、責任明確無盲區(qū)、管理無死角。如為了確保主扇操作的安全，我們依據(jù)電工操作票的模式，對主扇操作記錄進行了規(guī)范。

2)隨著井下千米鉆機、雙巷掘進工藝和設(shè)備點檢系統(tǒng)等新裝備、新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，機電部牽頭組織專業(yè)人員對各有關(guān)單位的管理操作人員進行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時的修改、完善相應(yīng)的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，同時在設(shè)備使用現(xiàn)場進行了跟班指導(dǎo)，確保設(shè)備及工藝上的安全作業(yè)。

3)強化安全理念教育。將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實，機電部協(xié)同職教部門對綜采維修電工、井下電鉗工、電焊工、特種設(shè)備操作等工種進行上崗培訓(xùn)，有效的提升機電操作工的技術(shù)水平。

4)依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及質(zhì)量標準化的要求，機電部在“三基”調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合太井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，開展了機電標準化整治活動。重點對井下管線吊掛、井下中中央變電所等進行集中整治。

2.加強機電設(shè)備的預(yù)防性檢測和管理，強化設(shè)備的檢修維護保養(yǎng)工作機電系統(tǒng)涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。做好設(shè)備的管理和預(yù)防性檢修工作，才能保證設(shè)備的良好運行和長周期運轉(zhuǎn)。

1)年初根據(jù)在用設(shè)備使用情況編制201*年大型及特種設(shè)備的年檢計劃，并按計劃要求進行檢測，保證了這些設(shè)備的運行可靠性。

2)根據(jù)設(shè)備運行季節(jié)性的要求，編制了“五一”、“十一”等節(jié)日設(shè)備檢修計劃并組織實施；在雨季前組織對供電系統(tǒng)設(shè)備進行“春檢”。5月上旬，協(xié)助晉城市防雷減災(zāi)中心對全公司生產(chǎn)、生活防雷接地設(shè)施進行了全面檢測，確保供電系統(tǒng)內(nèi)部在雷雨季節(jié)中安全供電。在冬季來臨前，協(xié)同有關(guān)單位組織對供暖、供水等防凍保暖系統(tǒng)進行了專項檢查。針對長平斜井井筒冬季供暖不足造成井筒結(jié)冰的問題，今年增加井筒附近安裝熱風(fēng)爐，解決了斜井井筒防凍。

3)依據(jù)強化“三基”工作的文件精神要求，我們對各單位設(shè)備巡檢、班檢、日檢、定檢等管理制度，進行了規(guī)范和集中整治，取得了階段性的良好效果。

4)為進一步強化設(shè)備的預(yù)防性檢測手段，我們結(jié)合我礦井下現(xiàn)場實際環(huán)境及機電事故隱患分析，在井下現(xiàn)場先后投入應(yīng)用了機電設(shè)備點檢系統(tǒng)、紅外線測溫儀和成像儀、提升機性能檢測儀、鋼絲繩在線檢測儀和鋼絲繩芯皮帶在線檢測儀鋼絲等檢測設(shè)備，通過這些科學(xué)檢測手段，大大提升機電設(shè)備管理維護，降低了事故的發(fā)生。

5)每月定期檢查檢修空壓機房、主提升絞車、主通風(fēng)機、主皮帶、變電所等各大機房中各類設(shè)備。

6)完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。

3.以深入開展“五個零”事故活動為切入點，強化機電系統(tǒng)現(xiàn)場的運行監(jiān)督檢查。

1)每月至少三次組織機電專項檢查，以加強機電系統(tǒng)的日常隱患排查工作。本年度全年共查機電隱患4568條，其中輕微隱患2739條，一般隱患1829條，無嚴重隱患，并督促有關(guān)單位進行了整改，整改率達100%。本年度在集團公司的機電質(zhì)量標準化檢查中，獲得了兩次第二的好成績。

2)本年度機電設(shè)備的“四率”指標完成情況：機電設(shè)備完好率：95.7%，機電設(shè)備待修率：2.42%，機電設(shè)備事故率：0.8%，機電設(shè)備失爆率：0，相比去年有所提高。

3)本年度6kV以上供電系統(tǒng)無計劃停電次數(shù)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)誤報警次數(shù)分別比去年下降了10%。4)加強、規(guī)范設(shè)備管理，如完善電纜管線等各類標志牌的張貼。5)標準化驗收和機電檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4.明年機電安全質(zhì)量標準化工作打算：

1)認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電安全質(zhì)量標準化管理上爭取再上一臺階。

2)以機電專項整治和煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善為契機，以“五個零”事故活動為目標，進一步強化機電“三基”工作。

3)加強機電隊伍建設(shè)，協(xié)助相關(guān)部門做好機電工的管理和培訓(xùn)工作，努力打造一支懂管理、會操作的機電隊伍。

4)以生產(chǎn)銜接為主線，嚴格按照機電安全質(zhì)量標準化的要求做好各頭面的機電標準化工作，重點抓好4304、4311大采高工作面和1311、2308、1313綜放工作面和各掘進頭面的設(shè)備安裝標準化工作。

5)以優(yōu)化井下排水系統(tǒng)為側(cè)重點，完善井下管線的標準化布置工作。6)每月召開機電標準化工作例會，了解和協(xié)調(diào)解決當前機電標準化工作存在的問題、難點，并結(jié)合實際安排部署下一步機電標準工作。7)對雙巷掘進工藝的標準化管理要進一步完善（包括規(guī)程制度的完善和隊伍建設(shè)的管理完善）。

8)抓好井下8#煤開采各項機電工程項目質(zhì)量標準，保證工程的有序展開，施工安全。9)繼續(xù)完善地面大型固定和特種設(shè)備的日常維護檢修管理制度，抓好日常維護檢修和檢測工作，重點抓好長平副立井提升機液壓和電控系統(tǒng)改造工程，爭取6月份前保質(zhì)保量完成；同時抓好長平主扇風(fēng)機主機和電控系統(tǒng)改造，以及釜山副立井提升機減速器更換安裝工作。

10)充分調(diào)動機電員工的積極性，不斷加強對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究，為機電員工的成長、成才創(chuàng)造條件，搭建在企業(yè)發(fā)揮聰明才智的平臺，使機電員工在自己的崗位上充分體現(xiàn)自己的人生價值。

11)深入基層隊組和現(xiàn)場，進一步研究和了解井下監(jiān)測監(jiān)控和人員定位等系統(tǒng)的使用情況，減少漏報或誤報現(xiàn)場，保證系統(tǒng)完善、監(jiān)測有效。時光荏苒，不知不覺中，201*年時光已經(jīng)匆匆溜走�；仡櫼酝�，展望未來，我們將緊緊圍繞集團公司的總體方針目標，努力開拓創(chuàng)新，認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，努力實現(xiàn)了機電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行！

長平公司機電部201*年12月21日

擴展閱讀：201*年前半年機電工作總結(jié)

皮帶隊201*年前半年機電工作總結(jié)

在礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊認真貫徹礦業(yè)公司“兩會”精神，將日常管理工作進一步精細化，以強化現(xiàn)場管理為重點，以加強職工日常安全及業(yè)務(wù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以全面開展“雙述”為突破口，狠抓質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，積極推進區(qū)隊班組安全文化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，現(xiàn)將201*年前半年工作總結(jié)如下：一、以強化檢修為契機，打造成功團隊，圓滿完成各項任務(wù)

我隊所管設(shè)備均為固定設(shè)備，我們深刻認識到設(shè)備能否正常運行，關(guān)鍵在日常檢修。為了保證設(shè)備檢修的質(zhì)量，我隊將每臺設(shè)備包機到人，制定了機電設(shè)備包機管理制度，懸掛設(shè)備包機牌板，分工明確、責任落實到人。檢修工每天必須到區(qū)隊填寫設(shè)備檢修記錄，從而保障了設(shè)備的日常檢修質(zhì)量。

在這半年時間里，我們完成了很多大型檢修工作，如：1、更換主斜井皮帶1#主驅(qū)動滾筒的逆止器；2、硫化制作大巷一部皮帶10#接頭和6#接頭，更換一部皮帶機尾滾筒；3、更換101皮帶和101機尾滾筒；4、設(shè)計并安裝二部皮帶機頭溜煤斗和40108運順機頭溜煤斗；5、修復(fù)改造1#原煤倉上口閘板；6、特別是在之前對大坡度皮帶的更換沒有任何經(jīng)驗的情況下，我們勇于創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，一舉成功更換主斜井斜巷皮帶200米等等。

由于平時檢修工作扎實，練就了一支能打硬仗的隊伍，所以，我們每次都能按照礦業(yè)公司的檢修計劃，保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)。保障了原煤運輸線的暢通，1-5月份累計運輸原煤220萬噸，圓滿的完成了原煤運輸任務(wù)。

此外，在順利完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們還幫助兄弟單位動篩車間更換501皮帶和201皮帶；幫助洗煤廠硫化皮帶接頭5個；輔運大巷重新整理吊掛高低壓電纜201*余米；吊掛安裝輔運大巷消防及壓風(fēng)管路共計4000余米等。在這些驕人成績的面前，充分體現(xiàn)了皮帶隊是一支作風(fēng)頑強，敢打敢拼的成功團隊。二、安全質(zhì)量標準化工作，有條不紊的開展

為了實現(xiàn)礦業(yè)公司達到201*年陜煤化工集團安全質(zhì)量標準化先進礦井的目標。我隊前半年在安全質(zhì)量標準化方面也做了大量的工作，并將其作為區(qū)隊日常工作常抓不懈。如：1、完成膠帶大巷一部皮帶架子除銹刷漆并對機架編號管理；2、對膠帶大巷一部、二部皮帶巷躲避硐室修整，使其達到質(zhì)量標準化要求；3、主斜井巷道刷白300余米；4、完成了二部皮帶機頭檢修硐室的改造、刷白，制作各類精美的安全宣傳牌板，力爭打造亮點工程；5、細致劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確責任，保障所轄區(qū)域內(nèi)的文明衛(wèi)生；6、配合項目部施工，調(diào)整膠帶大巷一部、二部皮帶機架，確保了膠帶巷地坪施工的進度與質(zhì)量。三、做好職工日常培訓(xùn)工作，深入開展“雙述”活動

我們深刻的認識到加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。結(jié)合我隊新員工占80%的現(xiàn)狀，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，成立了以主管隊長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持以人為本，加強現(xiàn)場教育。積極配合相關(guān)部門搞好各工種資格證的培訓(xùn)和更換工作。在平時培訓(xùn)中加大“雙述”培訓(xùn)力度，將“雙述”活動真正深入到崗位中去，從而不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能。提高職工“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務(wù)。

四、加強機電設(shè)備保養(yǎng)和完善機電設(shè)備包機制度

針對我隊所管機電設(shè)備的特點，基本上均為大型固定的機電設(shè)備，所以為了減少機電設(shè)備的事故率，保障機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。區(qū)隊將所管轄的機電設(shè)備都實行“分班管理、逐級落實、掛牌管理、責任到人”的綜合包機制度。包機人必須每天檢查自己所包區(qū)域的機電設(shè)備和更新包機牌版上的檢修日期，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的問題匯報區(qū)隊，有區(qū)隊制定相應(yīng)的措施。而且包機人必須每天到區(qū)隊填寫當班的檢修記錄。通過嚴格的執(zhí)行包機制度，從而達到電氣設(shè)備杜絕失爆，機電設(shè)備的綜合完好率達到95%以上的目的。

“雄關(guān)漫看真如鐵，而今邁步從頭越�！背煽兪沁^去了，我們會在礦業(yè)公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下百尺竿頭、更進一步。

我隊后半年的機電工作安排如下：

1.以機電質(zhì)量標準化為載體，機電設(shè)備安全為根本。抓好主要設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全運行工作，使我隊管理區(qū)域規(guī)范化、標準化。2.抓好我隊機電設(shè)備運行管理工作。保證大型固定設(shè)備完好運行，設(shè)備完好率在90%以上，杜絕電氣設(shè)備失爆，各類纜線吊掛平直、整齊規(guī)范。嚴格執(zhí)行包機制度，實行臺臺設(shè)備掛牌管理，成為機電設(shè)備包機示范單位。3.堅持解決處理問題到現(xiàn)場，把安全規(guī)程，安全措施，操作規(guī)程等落到實處。及時處理系統(tǒng)中的不安全因素，清除安全隱患。4.認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達的各項指令、規(guī)章制度，并對上級檢查出的各類隱患及時整改。認真分析機電設(shè)備出現(xiàn)的故障，并查找原因，提出科學(xué)的維修計劃方案，并制定相應(yīng)的防范措施。5.繼續(xù)強力推進“雙述”活動，將它作為工作重點，專門制定了推行“雙述”工作實施細則，利用班前會及周一、周五學(xué)習(xí)時間，進行“雙述”培訓(xùn)。認真抓好各技術(shù)工種的技能培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工操作技術(shù)水平。

6.加強員工思想教育。我們將實行“黨員幫扶計劃”，對于那些出勤不正常，或者安全思想意識淡薄，業(yè)務(wù)技能差的員工，我們組織黨員對其進行幫扶，從而徹底改變其懶散作風(fēng)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，保障安全。

總之，機電管理工作是基礎(chǔ)性工作，直接影響到礦井的順利生產(chǎn)。只有我們管好、用好、維護好機電設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)。在以

后的我們始終堅持以人為本，科學(xué)管理的方針，樹立抓機電就是抓生產(chǎn)的思想。認真強化機電現(xiàn)場管理，堅決貫徹均衡生產(chǎn)方針，實現(xiàn)人機和諧。重點實施全面包機制度，注重數(shù)據(jù)寫實和分析，使預(yù)防性檢修向預(yù)知性檢修邁進，追求安全生產(chǎn)效益最大化。

201*年上半年機電工作總結(jié)

皮帶隊201*年7月13日

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