機(jī)械加工車(chē)間班組安全會(huì)議管理

班組安全管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是開(kāi)展安全工作的主體。搞好班組安全管理是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實(shí)有效的辦法。

此次學(xué)習(xí)選取班組安全目標(biāo)管理、班組安全責(zé)任制、班組安全文化建設(shè)、班組長(zhǎng)安全管理角色認(rèn)知、班前班后會(huì)對(duì)班組安全管理進(jìn)行闡述。班組班前、班后會(huì)的作用：

1、班組長(zhǎng)在班前會(huì)上介紹生產(chǎn)形勢(shì)，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，為職工鼓勁打氣，有利于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

2、班組長(zhǎng)在班前會(huì)上指導(dǎo)職工做好上崗前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，詳細(xì)介紹作業(yè)內(nèi)容、工序及其注意事項(xiàng)，使每個(gè)作業(yè)人員都明確自己的工作定位，有利于工作任務(wù)的順利完成。3、在班前會(huì)上，班組長(zhǎng)可以了解班組成員的精神狀態(tài)，合理安排工作，進(jìn)行安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提醒職工注意防范并妥善處理，從而有效避免事故發(fā)生。

4、在班后會(huì)上，班組成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析工作中出現(xiàn)的新老問(wèn)題，及時(shí)研究應(yīng)對(duì)措施，改進(jìn)操作方法，制定防范措施，完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，從而有利于提高班組整體安全水平。班前會(huì)的內(nèi)容：

1、布置生產(chǎn)任務(wù)和人員工作安排；2、傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示；

3、提出特殊或重要崗位的要求和注意事項(xiàng)；

4、結(jié)合具體任務(wù)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的情況，布置安全工作。布置安全工作的內(nèi)容：

1、做好危險(xiǎn)點(diǎn)（危險(xiǎn)因素）分析，進(jìn)行安全技術(shù)交底；2、提醒班組成員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)及預(yù)防措施；3、上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法；

4、傳達(dá)企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類(lèi)似事故的對(duì)策；5、檢查班組成員正確穿戴、使用勞保用品和工具的情況，及時(shí)糾正不良習(xí)慣。班后會(huì)的內(nèi)容：

1、認(rèn)真總結(jié)，講評(píng)當(dāng)班工作的執(zhí)行和完成情況；

2、對(duì)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程操作、注意安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)；

3、批評(píng)、糾正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，例如忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

班組班前班后會(huì)管理：

1、建立班前、班后會(huì)管理制度建設(shè)：為了避免班前會(huì)、班會(huì)會(huì)流于形式，或者班組長(zhǎng)敷衍了事，不正常執(zhí)行的情況出現(xiàn)，對(duì)班組班前、班后會(huì)應(yīng)形成管理制度，制度應(yīng)該對(duì)班前、班后會(huì)執(zhí)行的時(shí)間、內(nèi)容、程序等做出規(guī)定。

2、工作安排→作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)程序、作業(yè)分工、危險(xiǎn)源、安全措施、工具、材料→身體情況、技能、經(jīng)驗(yàn)→明確分工落實(shí)責(zé)任→作業(yè)指示復(fù)誦3、班前班后會(huì)的管理技巧

（1）講安全工作內(nèi)容時(shí)要主題明確，針對(duì)性強(qiáng)。在班前會(huì)上不能光喊口號(hào)，例如：“請(qǐng)

大家注意”“請(qǐng)大家小心”等，應(yīng)將實(shí)際工作中要采取的安全措施，注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

（2）班組長(zhǎng)要注意溝通技巧，調(diào)動(dòng)班組成員積極性，班組長(zhǎng)在班前會(huì)上應(yīng)多用肯定語(yǔ)

氣，少用否定語(yǔ)氣。班組長(zhǎng)在批評(píng)班組成員的違章行為時(shí)，應(yīng)采取“對(duì)事不對(duì)人”的批評(píng)教育方式。態(tài)度要和藹，耐心講解違章所帶來(lái)的危害和后果，做到以理服人。

（3）班前會(huì)上，班組長(zhǎng)要注意班組成員的情況狀態(tài)、思想情況，根據(jù)職工的思想狀態(tài)

做適當(dāng)調(diào)整，不要安排情緒不穩(wěn)定的職工做危險(xiǎn)崗位的工作，以避免意外情況發(fā)生。

班前班后會(huì)注意的問(wèn)題：

1、要客服一人獨(dú)唱的現(xiàn)象。班組安全工作不僅是班組長(zhǎng)的事，更是班組全體職工的是，大家的事只有大家共同來(lái)做才能出智慧、出效率、出成績(jī)。要培養(yǎng)班組成員人人關(guān)心安全生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2、要客服一成不變的現(xiàn)象。形式是為內(nèi)容服務(wù)的。只有新穎活潑、有針對(duì)性、易于為班組成員所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后會(huì)的質(zhì)量。

3、要客服一團(tuán)和氣的現(xiàn)象。班前會(huì)要對(duì)當(dāng)班安全工作進(jìn)行整體安排，對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)提醒注意，對(duì)操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)提出具體要求。班后會(huì)對(duì)班組職工的表現(xiàn)情況進(jìn)行實(shí)事求是地評(píng)價(jià)，該表?yè)P(yáng)的要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的要態(tài)度鮮明的給予批評(píng)，對(duì)“三違”等現(xiàn)象要按制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

擴(kuò)展閱讀：機(jī)械加工車(chē)間班組安全責(zé)任書(shū)

機(jī)加工車(chē)間班組安全責(zé)任承諾書(shū)

擬制審核簽準(zhǔn)文件會(huì)簽表

文件名稱(chēng)：車(chē)間班組生產(chǎn)安全責(zé)任承諾書(shū)文件編號(hào)：XX/XX/XX/XX-001會(huì)簽?zāi)康模?、確認(rèn)文件的執(zhí)行符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2、確認(rèn)文件符合車(chē)間安全管理要求。3、確定文件的規(guī)定能夠完全執(zhí)行。文件相關(guān)人員簽名備注：執(zhí)行日期：201*年12月1日車(chē)間班組生產(chǎn)安全責(zé)任承諾書(shū)

一主題內(nèi)容及適用范圍

為強(qiáng)化車(chē)間生產(chǎn)安全管理，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性，提高勞動(dòng)效率，確保安全生產(chǎn)，進(jìn)而提升產(chǎn)品品質(zhì),提高員工的安全意識(shí)與自我安全防護(hù)，進(jìn)一步做好安全管理工作，切實(shí)履行職責(zé)，持之以恒的抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，保證員工安全，保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，特制訂機(jī)加工車(chē)間班組生產(chǎn)安全責(zé)任承諾書(shū)，確保車(chē)間安全生產(chǎn)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以員工的安全現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。在工作中,營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍,并長(zhǎng)期持續(xù)堅(jiān)持,長(zhǎng)期化，制度化，規(guī)范化。

本制度規(guī)定了以車(chē)間主任為主的各級(jí)生產(chǎn)安全指揮人員、安全員、副主任，班組長(zhǎng)直至員工安全生產(chǎn)責(zé)任及各部位的安全職責(zé)與安全承諾。

二總則

本安全承諾書(shū)明確規(guī)定了車(chē)間管理人員“管生產(chǎn)必須管安全”及車(chē)間各級(jí)分管負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)；各崗位員工的安全職責(zé)及責(zé)任，是車(chē)間班組安全管理的主體。

三班組長(zhǎng)安全承諾細(xì)則★班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度↓

1.班組長(zhǎng)對(duì)本班組員工安全負(fù)直接管理責(zé)任，必須做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

2.班組內(nèi)臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員頂崗，必須進(jìn)行安全教育；特殊和重要工種崗位缺員，不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。

3.不定期組織本崗位員工進(jìn)行崗前學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)危害因素、安全控制措施和應(yīng)急預(yù)案救援程序。

4.認(rèn)真落實(shí)車(chē)間安排的班組安全活動(dòng)、安全檢查、事故隱患整改工作，并將各崗位安全點(diǎn)檢表收集上報(bào)車(chē)間。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，必須及時(shí)制止并教育改正，在班組內(nèi)及時(shí)通報(bào)。

★車(chē)間安全檢查制度↓

5.要認(rèn)真做好班前、班中安全檢查，并對(duì)查出的問(wèn)題立即安排專(zhuān)人落實(shí)整改，不能整改的采取安全防護(hù)措施，并及時(shí)上報(bào)車(chē)間安全員。6.人員檢查：

①保證本班組無(wú)違章違紀(jì)人員，教育并監(jiān)督檢查職工正確穿戴勞保用品。②認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

③經(jīng)常檢查班組人員精神狀態(tài)，保證不疲勞上崗、不酒后上崗、或帶病作業(yè)、不吸煙帶火。7、崗位檢查，主要查上各部位人員的勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴情況，查現(xiàn)場(chǎng)、查紀(jì)律的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患。

8、設(shè)備檢查，不定期檢查各種設(shè)備（特種機(jī)械設(shè)備、機(jī)床、電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具等）的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類(lèi)安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。9、落實(shí)班組設(shè)備的安全點(diǎn)檢及安全點(diǎn)檢表填寫(xiě)的檢查工作。

★車(chē)間事故應(yīng)急預(yù)案↓

10.班組成員一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即采取可靠措施組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11.發(fā)現(xiàn)車(chē)間存在安全隱患，應(yīng)立即采取安全施救措施，上報(bào)車(chē)間，做好記錄并負(fù)責(zé)處理。

★車(chē)間安全活動(dòng)記錄、崗位練兵技能競(jìng)賽制度↓

12.積極配合車(chē)間組織的安全檢查、技能比賽活動(dòng)，動(dòng)員班組成員積極參加，增強(qiáng)安全意識(shí)及崗位實(shí)踐操作能力。

13.熟練掌握本班組各崗位安全規(guī)程和相關(guān)安全知識(shí)，做到不違章指揮，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全規(guī)程及交接班制度，發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定現(xiàn)象，要立即嚴(yán)歷制止。

★車(chē)間安全隱患排查及治理制度↓

14.對(duì)本崗位動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)配合動(dòng)火人員做好防范措施。安全監(jiān)督時(shí)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得在動(dòng)火期間離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

15.落實(shí)本班組設(shè)備的安全點(diǎn)檢，自檢、安全隱患的排查及問(wèn)題的處理上報(bào)。

16.每周至少組織開(kāi)展一次班組安全例會(huì)，記錄班組所有安全工作情況和安全活動(dòng)情況。17.落實(shí)開(kāi)展本班組安全教育、安全例會(huì)及全員的會(huì)簽。

★四不傷害↓

18.嚴(yán)格落實(shí)班組“四不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。

19.車(chē)間各崗位，除機(jī)加班機(jī)床操作為一人操作設(shè)備，鉗工班、鉚焊班一般都有兩人或兩人以上人員作業(yè)。在操作中，除了要多做協(xié)調(diào)、步調(diào)一致外，還必須認(rèn)真觀察和關(guān)注自身與他人周?chē)�作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。

★車(chē)間管理人員安全考核制度↓

20.班組有違章、違紀(jì)人員，車(chē)間辦公室查出，組長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任30%，班長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任20%，班組查出安全隱患車(chē)間不再處罰。

21.班組出現(xiàn)因人員違章、違紀(jì)、設(shè)備存在安全隱患等原因，由公司職能部門(mén)查出，給車(chē)間扣分的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任，組長(zhǎng)連帶30%，班長(zhǎng)連帶50%；安全員連帶50%，副主任連帶20%。

22.班組出現(xiàn)安全事故，上報(bào)公司生產(chǎn)安全部。直接責(zé)任人崗位待業(yè)1--3個(gè)月，班組長(zhǎng)扣10--30工時(shí)，安全員扣5--20工時(shí)，副主任扣5--10工時(shí)。

★車(chē)間班組班前班后會(huì)制度↓

23.經(jīng)常利用班前班后會(huì)時(shí)間講解，上下班路上遵守交通安全規(guī)則，注意交通安全。24.車(chē)間班前會(huì)時(shí)間為每天工作日上午7：30點(diǎn)完名后，會(huì)議時(shí)間盡量控制在十分鐘之內(nèi)，如有特殊事項(xiàng)可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不得超過(guò)十五分鐘。

三員工安全承諾細(xì)則★車(chē)間安全考核制度↓

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任，并有義務(wù)監(jiān)督相鄰崗位或共同作業(yè)人員的遵章守紀(jì)情況。

2.正確使用本崗位配置的勞保用品，上崗前須按規(guī)定著裝及佩戴勞保用品，會(huì)正確使用防護(hù)用具及消防器材。

3.上崗前保證充分的休息，保證不疲勞上崗、不酒后上崗、不吸煙帶火。4.上下班路上遵守交通安全規(guī)則，注意交通安全。

★間班組安全聯(lián)�；ケＶ贫取�

5.同一崗位上的員工，進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)先互相檢查，對(duì)方是否正確佩戴了勞動(dòng)用品，先檢查處理好事故隱患再作業(yè)并遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和設(shè)備安全操作規(guī)程。

6.每個(gè)作業(yè)人員都必須對(duì)本崗位及活動(dòng)區(qū)域的安全負(fù)有處理、匯報(bào)、監(jiān)督和連帶責(zé)任。并互相提醒，互相監(jiān)督，制止身邊員工的違章作業(yè)。

7.每個(gè)作業(yè)人員都有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，制止他人違章作業(yè)、制止他人在隱患未處理還有危險(xiǎn)的情況下進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)。

8.發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)先停止作業(yè)或者在采取可靠的應(yīng)急措施后撤離現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于不制止他人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，將追究連帶責(zé)任。

★車(chē)間車(chē)間班組安全舉報(bào)制度及獎(jiǎng)罰制度↓

9.對(duì)安全生產(chǎn)（違章操作、帶煙帶火、安全隱患）、設(shè)備管理、加工質(zhì)量等方面員工有權(quán)利舉報(bào)或提出合理化建議，被車(chē)間采納并運(yùn)行良好維護(hù)車(chē)間利益的員工車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

★車(chē)間安全檢查制度、安全隱患治理制度↓

10.員工有義務(wù)愛(ài)護(hù)車(chē)間安全設(shè)備設(shè)施（消防設(shè)施、安全裝置、警示牌等），并互相監(jiān)督。11.認(rèn)真做好本部位安全檢查和事故隱患整改工作，不斷改善自己的工作環(huán)境和條件。12.認(rèn)真做好對(duì)所操作設(shè)備、設(shè)施的安全檢查，積極查找本崗位、本班組、本車(chē)間存在的安全隱患。

★車(chē)間事故應(yīng)急預(yù)案↓

13.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（使用），發(fā)現(xiàn)異常，正確判斷，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，妥善處理，發(fā)生故障時(shí)要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

14.發(fā)現(xiàn)本崗位事故隱患，應(yīng)及時(shí)采取安全可靠措施進(jìn)行處理，并立即向班長(zhǎng)和車(chē)間辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)告；

★車(chē)間設(shè)備管理制度↓

15.要做到工作前的設(shè)備潤(rùn)滑情況，安全點(diǎn)檢，線路檢查，安全防護(hù)裝置，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備安全點(diǎn)檢表。

16.愛(ài)護(hù)本崗位的生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施，不準(zhǔn)使用或啟動(dòng)、操作不熟悉的設(shè)備、工具等。

★車(chē)間安全活動(dòng)制度↓

17.要積極參加公司、車(chē)間組織的安全培訓(xùn)，安全活動(dòng)，技能比賽活動(dòng)。

18.工作時(shí)要了解本崗位及周?chē)�存在的危險(xiǎn)因素、防范及應(yīng)急措施，積極向車(chē)間辦公室提出安全建議。積極配合車(chē)間組織的每季度活動(dòng)“我為安全獻(xiàn)一策”。

19.認(rèn)真積極參加車(chē)間的事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)，掌握撲救火災(zāi)、搶救傷員和自身逃生本領(lǐng)。

★四不傷害↓

20.車(chē)間各崗位，除機(jī)加班機(jī)床操作為一人操作設(shè)備，鉗工班、鉚焊班一般都有兩人或兩人以上人員作業(yè)。在操作中，除了要多做協(xié)調(diào)、步調(diào)一致外，還必須認(rèn)真觀察和關(guān)注自身與他人周?chē)�作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。

21.認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，遵守安全制度規(guī)程，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格落實(shí)“四不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。

友情提示：本文中關(guān)于《機(jī)械加工車(chē)間班組安全會(huì)議管理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，機(jī)械加工車(chē)間班組安全會(huì)議管理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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