班組年度目標管理計劃

班組年度目標管理計劃

管理目標主要措施項目序號類別1成本管理1提高班組職工成本意識、1加強成本管理意識的學(xué)習(xí)2增加各類耗材、材料利用率2正確使用各類機工具、對機工杜絕浪費具要經(jīng)常進行保養(yǎng)、維護、提高機工具使用率。2質(zhì)量管理1嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系1嚴格執(zhí)行項目、工程公司的服從分配、質(zhì)量管理制度、2嚴格按照圖紙要求施工、2班組要定期對班組人員進行3服從公司、班組管理分配、質(zhì)量方面的培訓(xùn)、使班組人員能夠按圖施工、樹立良好的質(zhì)量意識3職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理1杜絕施工中的輕傷事故1班組要加強安全規(guī)則制度的2杜絕在施工中的習(xí)慣性違章學(xué)習(xí)、做到四不傷害、3杜絕施工中火險控制末逐事故及設(shè)備機器事故4能力營造良好的生活、及工作環(huán)境2班組要認真開展每月、每周、一次安全文明施工自檢工作、3定期檢查班組員工的安全保護用品、4在施工場地要做到文明施工、應(yīng)做到、工完、料盡、場地清

4人資源管理1班組人員要合理安排、分工1嚴格執(zhí)行班組各項規(guī)章制度、要明確、服從分配2要確保班組員工出勤率達到2班組應(yīng)根據(jù)工作閑忙、合理安95以上、3杜絕班組人員出工不出力現(xiàn)象，提高班組人員積極性、排人員、并隨著工作需要做出人員調(diào)整3班組人員休假和工作發(fā)生爭執(zhí)時、要以工作為重、

班組年度目標管理計劃

1嚴格執(zhí)行各種耗材的管理制1針對各種材料、耗材浪費，班度組要按相關(guān)管理制度嚴格執(zhí)行2熟悉各種材料、耗材的特性2經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)各種材料及用途的特性用途、材質(zhì)的識別、3把握好耗材的使用、杜絕耗3班組要嚴格要求員工、杜絕材的浪費各種浪費材5料管理6職工培訓(xùn)1班組要定期對班組員工、在1班組要定期對班組員工進行技能方面的培訓(xùn)、圖紙、工作程序培訓(xùn)、嚴格按2班組要求班組員工認真學(xué)習(xí)照公司要求積極參與各項培訓(xùn)工作的技能、熟練掌握各系統(tǒng)要求及班組管理、安全意識的培訓(xùn)2班組要員工認真學(xué)習(xí)工作技能、熟練掌握各系統(tǒng)工作要求

7機器設(shè)備管理1嚴格執(zhí)行設(shè)備及成品保護意識、2保證機工具完好率達到1001班組要對新借的機工具在使用前、要進行全面檢查、檢查合格后方可使用、3班組要定期對本班組機工具2在使用小型機工具時、按照管進行維護、保養(yǎng)理要求、要定期返還倉庫進行檢驗、維護、保養(yǎng)、8班組升級1班組爭取達到二級班組、力爭一級班組要求1加強和完善班組各項管理制度2班組要團結(jié)一致、班組凝聚力3班組要積極調(diào)動本班組人員積極性、提高班組人員的積極性、

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班組計劃與目標管理（在線作業(yè)）

一、單項選擇題

1.目標是計劃的指向，計劃是目標的A.依據(jù)B.來源C.保證D.來源答案:C您的答案：C題目分數(shù)：2

2.管理的前提是計劃，計劃的前提是A.目標B.調(diào)研C.數(shù)據(jù)D.共識答案:A您的答案：A題目分數(shù)：2

3.班組生產(chǎn)計劃形成的一般順序

A.（1）確定目標（2）掌握信息分析現(xiàn)狀（3）制定計劃（4）計劃審批（5）計劃的實施與更改

B.（1）掌握信息分析現(xiàn)狀（2）確定目標（3）制定計劃（4）計劃審批（5）計劃的實施與更改

C.（1）制定計劃（2）掌握信息分析現(xiàn)狀（3）確定目標（4）計劃審批（5）計劃的實施與更改

D.（1）確定目標（2）制定計劃掌握（3）信息分析現(xiàn)狀（4）計劃審批（5）計劃的實施與更改答案:A您的答案：A題目分數(shù)：2

4.在制定計劃過程中，如果生產(chǎn)過程中涉及外包的，還應(yīng)該確認外包過程的能否滿足產(chǎn)品質(zhì)量的實際需求A.資源

B.人員能力C.設(shè)備D.質(zhì)量控制程序答案:D您的答案：D題目分數(shù)：2

5.目標管理就是管理者通過目標的科學(xué)確立，引導(dǎo)執(zhí)行者追求，一步步實現(xiàn)各層級目標以實現(xiàn)最終目標的管理方法。A.各車間、各班組B.各側(cè)面、各層級C.各種各樣D.企業(yè)答案:B您的答案：B題目分數(shù)：2

6.通過制定，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。A.計劃B.實施步驟C.方案D.目標答案:D您的答案：D題目分數(shù)：2

7.目標管理最主要的它是一種管理方法，是一個。它不是設(shè)定一個結(jié)果就可以了，還包括對結(jié)果的考核和對考核結(jié)果的處置（即利用）A.制度B.技能C.結(jié)果D.過程答案:D您的答案：D題目分數(shù)：2

8.目標管理的核心是讓，發(fā)揮員工的積極性。

A.員工不斷追求更高的目標B.員工自己管理自己C.班組長更好地監(jiān)督員工D.班組長獎懲有依據(jù)答案:B您的答案：B題目分數(shù)：2

9.制定目標包括制定企業(yè)的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內(nèi)容。A.要求B.途徑C.標準D.時間答案:C您的答案：C題目分數(shù)：2

10.把變作團隊成員的共同愿景來提升團隊的凝聚力。A.計劃B.建議C.理想D.目標答案:D您的答案：D題目分數(shù)：2

一、判斷題

1.現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃是把生產(chǎn)任務(wù)合理分配、安排的工作。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數(shù)：2

2.在管理工作中，計劃的完成是通過一系列目標的實現(xiàn)為基礎(chǔ)的。因此，要執(zhí)行計劃，最重要的是搞好目標管理。

答案:正確您的答案：正確題目分數(shù)：2

3.制定生產(chǎn)計劃的目的就是為了保正按時交貨，并使生產(chǎn)設(shè)備、物料、人員相匹配，實現(xiàn)均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)生產(chǎn)。答案:正確您的答案：正確題目分數(shù)：2

4.生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高產(chǎn)量與團隊凝聚力的根本保證答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數(shù)：2

5.生產(chǎn)任務(wù)可制作成單品種或多品種產(chǎn)品的《生產(chǎn)任務(wù)單》，因為它載有生產(chǎn)信息，因此只有等生產(chǎn)完成后才能銷毀。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數(shù)：2

6.往往特殊生產(chǎn)要求或指示（其中包括顧客的特殊要求）將標明在生產(chǎn)提示中。答案:正確您的答案：正確題目分數(shù)：2

7.為了保證交期，對《生產(chǎn)任務(wù)單》所載明的生產(chǎn)信息如有疑問或不確定可以先開工隨后加以解決。答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數(shù)：2

8.計劃的實施應(yīng)嚴格按照計劃安排推進，以保證交期和質(zhì)量設(shè)計滿足顧客需求，任何人不得擅自更改計劃以致出現(xiàn)非預(yù)期結(jié)果答案:正確

您的答案：正確題目分數(shù)：2

9.在生產(chǎn)過程中，為增加顧客滿意度，可以針對任何顧客需求或生產(chǎn)節(jié)奏、原料、能源等原因進行可能的計劃調(diào)整。答案:正確您的答案：正確題目分數(shù)：2

10.目標管理是以目標的設(shè)置和分解、目標的實施及完成情況的檢查，并依據(jù)結(jié)果獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的管理方法。答案:正確您的答案：正確題目分數(shù)：2

一、問答題

1.目標管理的重要意義和原則是什么？

答案:目標管理的意義:（1）通過制定目標，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。（2）目標就像一個篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過濾掉無關(guān)的事情，以提高工作效率。如果這件事情和目標有關(guān)系就去做，和目標沒關(guān)系就不必做，目的明確會使工作更加井然有序。（3）不斷的目標實現(xiàn)，能給予人成就感，進而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標。原則：目標制定的SMART原則S（Specific）目標的“具體性”。指要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；M（Measurable）目標的“可度量性”。指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A（Attainable）目標的“可實現(xiàn)性”。指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標；R（Realistic）目標的“現(xiàn)實性”。指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；T（Time）目標的“時限性”。注重完成績效指標的特定期限。

您的答案：1.通過制定目標，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。2.目標就像一個篩子，他可以篩選出那些事要做的事情，過濾掉五官的事情，以提高工作效率。如果這件事情和

目標有關(guān)系就去做，和目標沒關(guān)系就不必做。目的明確會使工作更加井然有序。3.不斷的目標實現(xiàn)，能給予人成就感，進而喚起員工巨大的潛能，追求更多的目標。題目分數(shù)：15

2.

實施目標管理的主要步驟有哪些？

答案:（1）制定目標制定目標包括制定企業(yè)的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內(nèi)容。（2）目標分解建立企業(yè)的目標網(wǎng)絡(luò)，形成目標體系，通過目標體系把各個部門的目標信息顯示出來（可以借鑒目視管理法），就像看地圖一樣，任何人一看目標網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持。（3）目標實施要經(jīng)常檢查和控制目標的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。（4）檢查實施結(jié)果及獎懲對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質(zhì)量可以與個人的獎勵、升遷掛鉤。但目標如果總完不成，或換誰都完不成，就應(yīng)該重新評價目標的可實現(xiàn)性。（5）信息反饋及處理積極利用信息，調(diào)整原有目標及計劃。在考核之前，還有一個很重要的問題，即在進行目標實施控制的過程中，會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。如：目標是年初制定的，年尾發(fā)生了金融危機，那么年初制定的目標就不能實現(xiàn)。因此在實行考核時，要根據(jù)實際情況對目標進行調(diào)整和反饋。

您的答案：1.制定目標。2.目標分解，3.目標實施4.檢查實施結(jié)果及獎懲5，信息反饋及處理。題目分數(shù)：15

在線自測

第1題

目標是計劃的指向，計劃是目標的A.依據(jù)B.來源C.保證D.來源

答案:C

您的答案：C題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：

第2題

管理的前提是計劃，計劃的前提是A.目標B.調(diào)研C.數(shù)據(jù)D.共識答案:A

您的答案：B題目分數(shù)：5此題得分：0.0批注：

第3題

通過制定，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。A.計劃B.實施步驟C.方案D.目標答案:D

您的答案：D題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：

第4題

目標管理最主要的它是一種管理方法，是一個。它不是設(shè)定一個結(jié)果就可以了，還包括對結(jié)果的考核和對考核結(jié)果的處置（即利用）A.制度B.技能C.結(jié)果D.過程答案:D

您的答案：D題目分數(shù)：5

此題得分：5.0批注：

第5題

目標管理的核心是讓，發(fā)揮員工的積極性。A.員工不斷追求更高的目標B.員工自己管理自己C.班組長更好地監(jiān)督員工D.班組長獎懲有依據(jù)答案:B

您的答案：B題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：

第6題

制定目標包括制定企業(yè)的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內(nèi)容。A.要求B.途徑C.標準D.時間答案:C

您的答案：A題目分數(shù)：5此題得分：0.0批注：

第7題

把變作團隊成員的共同愿景來提升團隊的凝聚力。A.計劃B.建議C.理想D.目標答案:D

您的答案：D題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：

第8題

班組生產(chǎn)計劃形成的一般順序

A.（1）確定目標（2）掌握信息分析現(xiàn)狀（3）制定計劃（4）計劃審批（5）計劃的實施與更改

B.（1）掌握信息分析現(xiàn)狀（2）確定目標（3）制定計劃（4）計劃審批（5）計劃的實施與更改

C.（1）制定計劃（2）掌握信息分析現(xiàn)狀（3）確定目標（4）計劃審批（5）計劃的實施與更改

D.（1）確定目標（2）制定計劃掌握（3）信息分析現(xiàn)狀（4）計劃審批（5）計劃的實施與更改答案:A

您的答案：B題目分數(shù)：5此題得分：0.0批注：

第9題

在制定計劃過程中，如果生產(chǎn)過程中涉及外包的，還應(yīng)該確認外包過程的能否滿足產(chǎn)品質(zhì)量的實際需求A.資源B.人員能力C.設(shè)備

D.質(zhì)量控制程序答案:D

您的答案：D題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：

第10題

目標管理就是管理者通過目標的科學(xué)確立，引導(dǎo)執(zhí)行者追求，一步步實現(xiàn)各層級目標以實現(xiàn)最終目標的管理方法。A.各車間、各班組B.各側(cè)面、各層級C.各種各樣D.企業(yè)答案:B

您的答案：B題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：

第11題

現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃是把生產(chǎn)任務(wù)合理分配、安排的工作。答案:錯誤

您的答案：正確題目分數(shù)：5此題得分：0.0批注：

第12題

在管理工作中，計劃的完成是通過一系列目標的實現(xiàn)為基礎(chǔ)的。因此，要執(zhí)行計劃，最重要的是搞好目標管理。答案:正確

您的答案：正確題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：

第13題

制定生產(chǎn)計劃的目的就是為了保正按時交貨，并使生產(chǎn)設(shè)備、物料、人員相匹配，實現(xiàn)均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)生產(chǎn)。答案:正確

您的答案：正確題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：

第14題

生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高產(chǎn)量與團隊凝聚力的根本保證答案:錯誤

您的答案：正確題目分數(shù)：5此題得分：0.0批注：

第15題

生產(chǎn)任務(wù)可制作成單品種或多品種產(chǎn)品的《生產(chǎn)任務(wù)單》，因為它載有生產(chǎn)信息，因此只有等生產(chǎn)完成后才能銷毀。

答案:錯誤

您的答案：錯誤題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：

第16題

往往特殊生產(chǎn)要求或指示（其中包括顧客的特殊要求）將標明在生產(chǎn)提示中。答案:正確

您的答案：正確題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：

第17題

為了保證交期，對《生產(chǎn)任務(wù)單》所載明的生產(chǎn)信息如有疑問或不確定可以先開工隨后加以解決。答案:錯誤

您的答案：錯誤題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：

第18題

計劃的實施應(yīng)嚴格按照計劃安排推進，以保證交期和質(zhì)量設(shè)計滿足顧客需求，任何人不得擅自更改計劃以致出現(xiàn)非預(yù)期結(jié)果答案:正確

您的答案：正確題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：

第19題

在生產(chǎn)過程中，為增加顧客滿意度，可以針對任何顧客需求或生產(chǎn)節(jié)奏、原料、能源等原因進行可能的計劃調(diào)整。答案:正確

您的答案：正確題目分數(shù)：5此題得分：5.0

批注：

第20題

目標管理是以目標的設(shè)置和分解、目標的實施及完成情況的檢查，并依據(jù)結(jié)果獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的管理方法。答案:正確

您的答案：正確題目分數(shù)：5此題得分：5.0批注：

試卷總得分：75.0

友情提示：本文中關(guān)于《班組年度目標管理計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，班組年度目標管理計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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