班組成本管理制度

班組成本管理制度生產(chǎn)三班

為了進一步加強材料管理，提倡節(jié)資降耗，防止材料的

丟失和浪費，進一步降低生產(chǎn)成本，提高職工的經(jīng)濟效益和年度經(jīng)濟指標的完成，根據(jù)礦上的要求，特制定班組成本考核管理制度

一、成立材料成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：郭發(fā)現(xiàn)叢帥副組長：張暉成員：全班成員二、工作措施

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預(yù)控和預(yù)防，保證實現(xiàn)目標。

2.把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔(dān)眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標要求：

2.1、根據(jù)礦、區(qū)隊下達的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。2.2、力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動競賽相結(jié)合，與獎罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從區(qū)隊、礦核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）�？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉(zhuǎn)電器、長流水等浪費現(xiàn)象。搞好修舊利廢工作。

6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作。及時、真實、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標執(zhí)行情況記錄，原材料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。

7、定期開展雙增雙節(jié)活動（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術(shù)，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責(zé)任制相結(jié)合；同勞動競賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。

8、設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為隊成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

三、考核內(nèi)容：

1、20%績效工資作為材料管理切塊工資進行考核

2、班長必須對當(dāng)班所使用的料進行嚴格的監(jiān)控，對損壞、浪費或質(zhì)量問題造成材料浪費的按原價考核到個人；3、造成材料丟失的追究責(zé)任，并按照有關(guān)考核辦法進行考核到個人；4、造成損壞、浪費或質(zhì)量問題而使材料不能使用的按每根錨桿的最高分予以扣罰施工人員；

5、用不完的材料交班前必須歸類碼放整齊，否則按有關(guān)管理考核辦法予以考核責(zé)任人員。

6、常用材料使用每班必須做到一天一記錄、一旬一合計、一月一考核，超支的按100%超支額核減班組的材料切塊工資，節(jié)約的按50%節(jié)約額增加該班組成員的材料切塊工資，上不封頂，下為20%的績效工資扣完為止。

7、對生產(chǎn)工藝上的優(yōu)化設(shè)計及材料使用上的創(chuàng)新，隊獎勵多少全部落實到個人。

8、對定量材料應(yīng)做到有舊不用新，否則按所用新料價值20%扣減個人的績效工資。

9、對錨桿、網(wǎng)片、鋼帶等支護材料節(jié)約不獎，但如果超支按以上管理辦法予以考核到具體責(zé)任人。

二0一一年元月

擴展閱讀：班組成本管理制度

企業(yè)班組成本管理制度

1、根據(jù)各班組的成本情況，各中隊每月下達當(dāng)月的成本計劃，下月初5日前檢查考核成本計劃完成情況，檢查內(nèi)容包括：成本管理活動記錄、成本管理過程控制、成本管理的措施落實情況、成本管理的有關(guān)臺帳、成本分析、成本考核情況。保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預(yù)防和控制，保證實現(xiàn)成本目標。

2.每個班組設(shè)一名兼職的成本管理員，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責(zé)，對本班組發(fā)生的各項成本費用進行考核記錄。把成本管理落實到每一個班組，班組再將成本管理落實到每一個人。形成人人參與，人人有責(zé)的班組成本管理模式。目標要求：

2.1、按照“干什么、管什么、算什么”理念，各個單位班組制定詳盡的考核項目、考核辦法、落實措施。成本考核力求簡單明確，計算方便，并能為班組成員掌握利用。

2.2、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.3、有利于考核與勞動競賽相結(jié)合，與獎罰緊密掛鉤.2.4、服從大隊、中隊核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。2.5、目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會可采用多種形式：按月分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）等。通過分析總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，并提出改進的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉(zhuǎn)電扇、長開空調(diào)、長開燈、長流水等浪費現(xiàn)象。同時，積極開展“雙增”、“雙節(jié)”活動，在工作當(dāng)中牢固樹立“省下一分錢就增一分利”的成本觀念，全方位開展修舊利廢工作，最大限度地減少新材料投入。

6.健全、完善班組成本管理的基礎(chǔ)工作

6.1及時、真實、規(guī)范地做好原始記錄，健全《班組成本核算臺帳》，并統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導(dǎo)成本管理工作。原始記錄內(nèi)容包括：成本指標執(zhí)行情況記錄，原材料、工資、電費、水費等消耗的記錄，成本分析會議，合理化建議記錄，成本競賽記錄。6.2.對一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須按規(guī)定的權(quán)限和程序辦理。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設(shè)備利用定額、費用支出定額)。發(fā)揮其標準性、先進性、激勵性的特點。

7、定期開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術(shù)，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。做到“三結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責(zé)任制相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。

友情提示：本文中關(guān)于《班組成本管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，班組成本管理制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《班組成本管理制度》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/697883.html

• 上一篇：安監(jiān)局,應(yīng)急管理科普宣傳教育
• 下一篇：提高小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)效率幾點做法等論文