技術創(chuàng)新總結1

技術創(chuàng)新總結材料

望峰崗礦井二副井井塔工程

旋挖鉆機成孔代替原循環(huán)鉆機成孔

鉆孔灌注樁成孔方式有多種：有正、反循環(huán)鉆機成孔、沖擊鉆機成孔、旋挖鉆機成孔等。循環(huán)鉆機成孔是普遍使用的一種工藝，而旋挖鉆機成孔是近年來隨著機械發(fā)展而發(fā)展起來的一種工藝，現(xiàn)就工作效率、環(huán)保、經濟方面比較旋挖鉆機成孔與循環(huán)鉆機成孔的優(yōu)劣之處：

一、工作效率比較

旋挖鉆機成孔，利用鉆斗取土，采取泥漿粉制漿護壁，成孔快，一般每小時鉆進約12米左右，入一般巖層時，更換巖芯鉆具即可攻克難關，加上洗孔清孔、鋼筋籠安裝、灌注樁身砼，一般30米左右的孔完成1根樁成樁周期每根為6小時，24小時不間斷施工最少可完成3根樁，施工緊湊可完成4根樁。

循環(huán)鉆機則利用緩慢鉆進將土層攪成泥漿后，進行排漿，平均每方土方要產生5-6倍的泥漿，入巖速度更慢，一般30m左右的孔24小時施工完成1根樁成樁工藝需要2天。

單從施工工作效率考慮，采用旋挖鉆機施工可比循環(huán)鉆機提高功率6倍以上。

二、環(huán)境保護比較

旋挖鉆機采用的是靜態(tài)泥漿護壁，就是說泥漿粉制備的泥漿液可反復利用到各孔，它只起到護壁作用，保證不塌孔，便于旋挖機取土，不會造成現(xiàn)場出現(xiàn)大量泥漿污染環(huán)境，旋挖機鉆孔取出的土方則利用挖掘機翻土集中堆放最后集中運出。

循環(huán)鉆機成孔原理是將土層攪拌成泥漿，利用泥漿本身護壁（必要時加泥漿粉），成孔會產生大量泥漿需外運棄置，泥漿產生的體積是土方的5-6倍，由于成孔時間較長，易產生塌孔現(xiàn)象而影響樁身質量，同時泥漿排放與棄置均會對環(huán)境造成大面積的污染。

三、經濟比較

兩種設備施工經濟造價相差不大，旋挖鉆機不產生大量泥漿外運，但其配套機械有挖掘機、吊車。循環(huán)鉆機大量泥漿外運，污染處理費用多，但無需挖掘機，只需吊車即可。

綜上所述，在造價相差不大的情況下，旋挖成孔可明顯縮短工期，解決泥漿污染環(huán)境的問題，而且經過近幾年的快速發(fā)展，旋挖鉆機已大量使用在公路、橋梁和工業(yè)與民用建筑工程，技術成熟。所以本工程鉆孔灌注樁采用旋挖鉆機成孔施工工藝。

四、本工程應用情況

井塔工程樁基礎共設計鋼筋砼鉆孔灌注樁樁56根，樁直徑1m，樁長30m（-6.50m~-36.50m），承臺底標高-6.600m，厚度為2m。砼強度等級：工程樁混凝土為C35，主筋16Ф22，錨樁為C40，主筋40Ф28。為加快施工進度，本工程選用了兩臺樁機同時作業(yè)，配套兩臺吊車、兩臺挖掘機、四輛外運土方自卸車、兩臺鋼筋對焊機、四臺電焊機、一套鋼筋加工機械，24小時不間斷施工。自12月2日正式開工至12月19日完工，總工期18天，比計劃工期提前27天。平均日完成3.1根，最高日完成5根。（因受機械多、場地小限制，兩臺鉆機每日均有暫停施工時間）

樁機參數(shù)：

1.樁機型號：FR622C自重68噸功率250KW最大深度60米最大樁徑2米價格450萬

2.樁機型號：SR200自重63噸扭矩220KN.M最大深度52米最大樁徑1.8米價格380萬

五、工藝流程：

采用旋挖鉆機成孔，灌注混凝土成樁全過程工藝流程如圖：

開工前準備工作定位放線砌泥漿池(箱)埋設護筒制備泥漿鉆機就位成孔下鋼筋籠下導管灌澆砼鋼筋籠制作做試塊排漿導管拔出可用泥漿拔護筒廢漿排除孔口回填試塊試壓試塊標準養(yǎng)護旋挖鉆進成孔工藝：旋挖成孔首先是通過底部帶有活門的桶式鉆頭回轉破碎巖土，并直接將其裝入鉆斗內，然后再由鉆機提升裝置和伸縮鉆桿將鉆斗提出孔外卸土，這樣循環(huán)往復，不斷地取土卸土，直至鉆至設計深度。對粘結性好的巖土層，可采用干式或清水鉆進工藝，無需泥漿護壁。而對于松散易坍塌地層，或有地下水分布，孔壁不穩(wěn)定，必須采用靜態(tài)泥漿護壁鉆進工藝，向孔內投入護壁泥漿或穩(wěn)定液進行護壁。

清水施工在成孔過程中不需泥漿護壁，而是鉆斗在慢速旋挖過程中自造的泥漿對孔壁起到一定穩(wěn)定作用，在旋挖鉆進過程中，鉆斗往返于孔底與地表之間，所形成的孔壁比較粗糙。旋挖鉆孔灌注樁的樁土之間的咬合作用較強，能較好地反映出混凝土樁體與黃土及粉質粘土之間的相互作用效應。

埋設鋼護筒：護筒起著固定樁孔位置，保護孔口地面不坍塌，引導鉆頭方向，隔離地面水并保持井孔內水位（泥漿），要高出地下水位或施工水位一定高度，產生對井壁的靜水壓力，有穩(wěn)定井壁、防止坍孔的作用。護筒的埋設工作是旋挖鉆機鉆孔樁施工的重要準備工作，護筒平面位置與垂直度準確與否、護筒周圍與護筒底腳是否緊密不透水，對于成孔、成樁的質量都有重大的影響。保證鋼護筒頂面位置偏差不大于5cm，埋設中保證鋼護筒斜度不大于1％。

長度4m以內的鋼護筒，采用厚4-6mm的鋼板制作。

鉆機就位：機架的要求：應能承受鉆具和其他輔助設備的重量，同時穩(wěn)定性好，具有一定的剛度；機架的主要受力構件的斷面尺寸，根據(jù)施工中出現(xiàn)的最大負荷計算決定，安全系數(shù)不宜低于3；鉆具與樁位中心要對中，對中偏差不得大于2cm。

鉆孔施工：采用人工攪槳護壁，泥漿池可根據(jù)現(xiàn)場實際條件砌筑，在施工第一根樁時要慢速運轉，掌握地層對鉆機的影響情況，以確定在該地層條件下的鉆進參數(shù)。在鉆進過程中不可進尺太快，由于采取泥漿護壁，因此要給一定的護壁時間。在鉆進過程中，一定要保持泥漿面不得低于護筒頂40cm。在提鉆時，須及時向孔內補漿，以保證泥漿高度。在鉆進過程中要經常檢查鉆斗尺寸可根據(jù)試鉆情況決定其大小。施工過程中如發(fā)現(xiàn)地質情況與原鉆探資料不符應立即通知設計監(jiān)理等部門及時處理。

鉆機基本操作：開始施工時，將鑰匙開關打到電源檔，旋挖鉆機的顯示器顯示旋挖鉆機標記畫面，按任意鍵進入工作畫面。先進行旋挖鉆機的鉆桅起立桅及調垂，即首先將旋挖鉆機移到鉆孔作業(yè)所在位置，旋挖鉆機的顯示器顯示桅桿工作畫面。從桅桿工作畫面中可實時觀察到桅桿的X軸、Y軸方向的偏移。操作旋挖鉆機的電氣手柄將桅桿從運輸狀態(tài)位置起升到工作狀態(tài)位置，在此過程中，旋挖鉆機的控制器通過采集電氣手柄及傾角傳感器信號，通過數(shù)字運算，輸出信號驅動液壓油缸的比例閥實現(xiàn)閉環(huán)起立桅控制。實現(xiàn)桅桿平穩(wěn)同步起立桅。同時采集限位開關信號，對起立桅過程中鉆桅左右傾斜角度進行保護。在鉆孔作業(yè)之前需要對桅桿進行定位設置，一般情況下，做直孔作業(yè)，所以需要對桅桿進行調垂。調垂可分為手動調垂、自動調垂兩種方式。在桅桿相對零位±5°范圍內才可通過顯示器上的自動調垂按鈕進行自動調垂作業(yè)；而桅桿超出相對零位±5°范圍時，只能通過顯示器上的點動按鈕或左操作箱上的電氣手柄進行手動調垂工作。在調垂過程中，操作人員可通過顯示器的桅桿工作界面實時監(jiān)測桅桿的位置狀態(tài)，使桅桿最終達到作業(yè)成孔的設定位置。在施工過程中，有時也需要斜孔作業(yè)。操作人員需要通過顯示器上的自動定位按鈕進行自設定零位，然后再進行相同的調垂操作。

鉆孔時先將鉆斗著地，通過顯示器上的清零按鈕進行清零操作，記錄鉆機鉆頭的原始位置，此時，顯示器顯示鉆孔的當前位置的條形柱和數(shù)字，操作人員可通過顯示器監(jiān)測鉆孔的實際工作位置、每次進尺位置及孔深位置，從而操作鉆孔作業(yè)。在作業(yè)過程中，操作人員可通過主界面的三個虛擬儀表的分別顯示動力頭壓力、加壓壓力、主卷壓力，實時監(jiān)測液壓系統(tǒng)的工作狀態(tài)。開孔時，以鉆斗自重并加壓作為鉆進動力，一次進尺短條形柱顯示當前鉆頭的鉆孔深度，長條形柱動態(tài)顯示鉆頭的運動位置，孔深的數(shù)字顯示此孔的總深度。當鉆斗被擠壓充滿鉆渣后，將其提出地表，操作回轉操作手柄使機器轉到土方車的位置，將鉆渣裝入土方車，完畢后，通過操作顯示器上的自動回位對正按鈕機器自動回到鉆孔作業(yè)位置，或通過手動操作回轉操作手柄使機器手動回到鉆孔作業(yè)位置。此工作狀態(tài)可通過顯示器的主界面中的回位標識進行監(jiān)視。開孔后，以鉆頭自重并加壓作為鉆進動力。當鉆斗被擠壓充滿鉆渣后，將其提出地表，裝入土方車，同時觀察監(jiān)視并記錄鉆孔地質狀況。

清孔：清孔是鉆孔灌注樁施工保證成樁質量的重要一環(huán)，通過清孔確保樁孔的質量指標、孔底沉渣厚度、循環(huán)液中含鉆渣量和孔壁泥垢等符合樁孔質量要求，常采用磨盤式撈渣鉆頭撈渣法，可一次或多次進行撈渣。清孔后孔底沉渣不得大于10cm，并將孔口處雜物清理干凈方可進行下步工序。

成孔檢查：成孔達到設計標高后，對孔深、孔徑、孔壁、垂直度、泥漿比重、含砂量、沉渣厚度等進行檢查，不合格時采取措施處理。成孔檢查方法根據(jù)孔徑的情況來定，可采用直接用測繩測深度、比重計測泥漿比重、測繩加重錘測沉渣厚度，可采用正循環(huán)泥漿或泵吸反循環(huán)抽漿的清孔方法，控制泥漿比重和沉渣厚度，清孔時還應合理控制泥漿的粘度與含砂率；經質量檢查合格的樁孔，要及時灌注混凝土。

成孔質量檢查表

項次檢查項目D≤1000mm中間樁樁位1（mm）邊樁D＞1000mm23456

孔深（mm）樁徑（mm）鉆孔傾斜度清孔后泥漿比重沉渣厚度（mm）≤100+0.01H不低于設計要求+501%1．03～1.1≥50D≤1000mm≤100D＞1000mm≤150+0.01H允許偏差或允許值≤1

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技術創(chuàng)新學資料總結代碼：10372

第一章技術創(chuàng)新概論

第一節(jié)什么是技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新實質上是科學技術進步與經濟發(fā)展的結合或統(tǒng)一過程。

現(xiàn)代社會經濟活動的基本單位是企業(yè)，而企業(yè)的技術創(chuàng)新是整個國家水平宏觀遞進的最基本的組成部分，所以，企業(yè)是現(xiàn)代社會技術創(chuàng)新的主體。

科學實踐和生產經營實踐是人類的兩類基本實踐活動。它集科學性、技術性、經濟性于一身。

技術創(chuàng)新的實質是一種橫斷性的、交叉性的社會實踐活動，它具有科學和生產實踐的雙重屬性。

一、技術創(chuàng)新的實質是，是科技與經濟相互統(tǒng)一相互促進、共同推動人類文明進步，具有科學實踐和生產實踐雙重特征的交叉性的社會實踐活動。

二、技術創(chuàng)新的目的，是給商業(yè)化的生產系統(tǒng)引入新的產品、工藝、管理方法，以期得到更多的商業(yè)利潤。

三技術創(chuàng)新的主體，只能是企業(yè)家。

四、技術創(chuàng)新的關鍵，是新的技術商業(yè)化。

五、技術創(chuàng)新成功與否，要以生產條件、要素、組織三者重新組合之后，相應的生產經營系統(tǒng)是否有利潤增長為標志。技術創(chuàng)新的系統(tǒng)特征

1.技術創(chuàng)新是一個包容技術、經濟、社會三類要素的系統(tǒng)。

2.技術創(chuàng)新系統(tǒng)的功能表現(xiàn)為，輸入的是人力、財力、物力、和技術資源，而相應輸出的是物化的技術或物質產品和效益

3.技術創(chuàng)新系統(tǒng)的客觀性、可控性、穩(wěn)定性、隨具體創(chuàng)新過程而定4.創(chuàng)新中系統(tǒng)有生有滅。三、技術創(chuàng)新的經濟特征1.創(chuàng)造性2.風險性3.資產性4.效益型5.市場性

第二節(jié)技術創(chuàng)新的類型及其內容

一、以技術創(chuàng)新的對象為標準

按創(chuàng)新的對象不同，技術創(chuàng)新可分為產品技術創(chuàng)新、工藝技術創(chuàng)新、生產設備創(chuàng)新和管理技術創(chuàng)新。

（一）產品技術創(chuàng)新1.內在性的新產品

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2.外在性的新產品

（二）工藝技術創(chuàng)新

根據(jù)工藝技術創(chuàng)新的程度，可以把工藝技術創(chuàng)新分為全新的工藝技術創(chuàng)新和改進的工藝技術創(chuàng)新。

（三）生產設備技術創(chuàng)新

（四）管理技術創(chuàng)新

二、以技術創(chuàng)新的技術變化性質為標準

按創(chuàng)新的技術變化性質的不同，技術創(chuàng)新可分為漸進性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新、技術體系創(chuàng)新和技術革命。（一）漸進行技術創(chuàng)新（二）根本性技術創(chuàng)新（三）技術體系創(chuàng)新

（四）技術革命

三、以技術創(chuàng)新的依據(jù)為標準

按創(chuàng)新的依據(jù)不同，可將技術創(chuàng)新分為以經驗為基礎的技術創(chuàng)新和以科學原理為依據(jù)的技術創(chuàng)新。

四、以技術創(chuàng)新的規(guī)模為標準

五、以技術創(chuàng)新節(jié)約的生產要素為標準

按創(chuàng)新帶來生產要素節(jié)約所引起的效益的不同，可將技術創(chuàng)新分為資本節(jié)約型技術創(chuàng)新、勞動節(jié)約型技術創(chuàng)新和中興技術創(chuàng)新。

第三節(jié)技術創(chuàng)新的相關概念

一、研究與開發(fā)

二、研究與開發(fā)是一種有系統(tǒng)的創(chuàng)新的創(chuàng)造性的工作，其目的在于豐富有關人類、文化和社會的知識寶庫，并利用這些知識去進行新的發(fā)明。研究開發(fā)分為基礎研究、應用研究與實驗開發(fā)。

技術革命與技術創(chuàng)新至少有以下差別：1技術新穎性上的差別

2應用科技知識的程度不同

3應用范圍和經濟影響不同技術轉移：是指技術從一個地方以某種方式轉到另一個地方，包括從技術的生成部門向使用部門的轉移，也包括技術的使用部門之間的轉移。

技術模仿：指企業(yè)通過逆向工程等手段，仿制生產創(chuàng)新者的產品。

技術擴散：是指技術通過市場或非市場渠道的廣泛的傳播。技術轉移、引進、模仿都是技術擴散的重要方式。

第四節(jié)技術創(chuàng)新的結構

任何技術創(chuàng)新都離不開開發(fā)研究、企業(yè)生產、市場營銷和技術創(chuàng)新管理這四個基本要素。

一、開發(fā)研究

研究與開發(fā)包括基礎研究、應用研究和開發(fā)研究。開發(fā)研究是系統(tǒng)地進行試驗、試制和評價。二、企業(yè)生產

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三、市場營銷四、技術創(chuàng)新管理

第二章技術創(chuàng)新理論的起源與發(fā)展

一、什么是創(chuàng)新學

1.采用一種新產品，及制造一種消費者還不熟悉的產品，或一種于過去產品有質的區(qū)別的新產品。

2.采用一種新產品的生產方法，即采用一種該產業(yè)部門從未使用過的方法進行生產和經營。3.開辟新的市場，及開辟有關國家或某一特定產業(yè)部門以前尚未進入的市場，不管這個市場以前是否存在。

4.獲得新的供應源，激活的原材料或本成品的新的供應來源，不管這種來源是已經存在，還是首次被創(chuàng)造出來。5.實行新的組織形式。

企業(yè)家應具備下述三個條件：

1.有眼光，能看到市場潛在的商業(yè)利潤。

2.有經營膽略，感冒經營風險，去的可能的市場利潤；

3.有經營能力，善于動員和組織社會資源，進行并實現(xiàn)生產要素的重新組合，最終取得市場利潤。

二、創(chuàng)新對經濟增長有什么影響。1、創(chuàng)新能引起經濟增長

2、創(chuàng)新和經濟運行關系的純模式

3、資本主義經濟運行的"四階段"循環(huán)4、創(chuàng)新與三種經濟周期5、資本主義經濟危機的出路

四、創(chuàng)新對社會發(fā)展有什么影響

首先，在社會化工業(yè)大生產下，生產技術日趨復雜，管理工作的內在聯(lián)系日趨緊密，創(chuàng)新的影響日趨增強，資本家個人或作為一個階層，都無足夠的能力管理社會化大生產。這必將導致生產資料所有權與經營權的分離。

第三節(jié)技術創(chuàng)新理論的深入發(fā)展

技術創(chuàng)新理論的綜合、重點、實用、回歸性研究階段（一）技術創(chuàng)新的綜合性研究（二）技術創(chuàng)新的重點化研究1.技術創(chuàng)新的動力機制

2.技術創(chuàng)新的采用與實現(xiàn)問題；

3.技術創(chuàng)新過程中創(chuàng)新主體的因變與自變機制，如在創(chuàng)新過程中，組織結構變化與創(chuàng)新行為的關系；

4.企業(yè)技術創(chuàng)新策略與管理體系；

5.技術創(chuàng)新的風險投資；

6.技術創(chuàng)新的環(huán)境因素，主要是市場關系與政府介入等等。（三）技術穿新的適用性研究

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（四）技術創(chuàng)新的回歸性研究

第三章技術創(chuàng)新的動力機制

第一節(jié)關于技術創(chuàng)新動力的學說

一、科技推動學說

科技推動技術創(chuàng)新的模式可表示為：基礎研究→應用研究→開發(fā)研究→技術創(chuàng)新二、需求拉動學說

需求拉動技術創(chuàng)新的模式可表示為：廣義的需求→應用研究與開發(fā)研究→技術創(chuàng)新三、技術創(chuàng)新動力二元論

技術創(chuàng)新動力二元論認為，技術創(chuàng)新可以使科技發(fā)展推動的，也可以是廣義需求拉動的。四、技術創(chuàng)新動力三元論五、技術創(chuàng)新動力四元論六、技術創(chuàng)新動力五元論

所謂自組織作用，是指某些系統(tǒng)內在有著能使系統(tǒng)本身由一種狀態(tài)轉移到另一種狀態(tài)的能力。

七、技術軌道推進論

技術軌道推進論的核心在于，一旦有某項根本性創(chuàng)新出現(xiàn)，形成技術軌道，某項技術就會沿著它本身開辟的軌道，自發(fā)的啟動并完成多項漸進型創(chuàng)新，并為新的根本性創(chuàng)新積累能量。如此循環(huán)往復，則創(chuàng)新層出不窮。

技術軌道推進論的政策意義在于，人們可以通過有計劃的R＆D活動，不斷地創(chuàng)造新的技術典范，從而使創(chuàng)新沿著這些點發(fā)所開辟的技術軌道持續(xù)出現(xiàn)。技術軌道推進論的缺陷是，他是說明在某項根本性創(chuàng)新出現(xiàn)之后，漸進性創(chuàng)新的基本起源，并未能揭示最初的根本性創(chuàng)新源于何因。這又使最初技術創(chuàng)新的動因之謎，回到了科技推動的基本途徑。

八、技術創(chuàng)新多元動力作用時序論1.順序作用論

2.平行作用論

九、技術創(chuàng)新動力的權重結構：需求拉動首位權重說

第二節(jié)技術創(chuàng)新與研究開發(fā)一、R＆D概念

R＆D即研究與開發(fā)，是國際上通行的科學技術領域術語，專指包括基礎研究、應用研究和實驗開發(fā)這三種的科技研究。

最具不確定性且決策最為困難的活動是基礎研究，

應用研究是指為獲得與某一具體領域或目標有關的新知識而進行的探索以及與產品或工藝有關的具有特定商業(yè)目的的研究。

開發(fā)是指運用基礎研究和應用研究以及實驗的知識，為了引入和應用新材料、新產品、新裝置、新方法或是為了對現(xiàn)有材料和中間生產做重大改進而進行的系統(tǒng)地創(chuàng)造性活動。二、R＆D與技術創(chuàng)新的關系

企業(yè)的技術知識是以新產品、新生產技術、新材料等形式表現(xiàn)出來的。就技術創(chuàng)新而言，可以采用以下幾種手段獲得：1.自行或委托外單位進行R＆D；2.技術引進；3.吸收或合并企業(yè)。

三、R＆D對技術創(chuàng)新的作用

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（一）R＆D推動技術創(chuàng)新的原因及途徑

1.任何技術知識都具有完成商業(yè)化過程的內在特性。即便是先進的軍備技術，一旦條件成熟，環(huán)境適宜，它的商業(yè)化過程也必然出現(xiàn)。2.技術系統(tǒng)具有自我淘汰、更替的特質。

3.某種心技術的出現(xiàn)，往往會迎合人們某些潛在的需求，或者創(chuàng)造、引發(fā)新的需求。在這種情況下，技術知識作為滿足需要的手段，就會很快的進入商業(yè)化過程。

技術進展推動創(chuàng)新，是通過多種途徑完成的：一是新技術思路的誘導。二是技術預期。包括技術壽命周期預期、技術經濟效益預期。三是技術軌道。四是輸入推動。

無論R＆D引進的技術進展通過哪條途徑推動創(chuàng)新，都可能采取下面幾種形式：一是單一技術的商業(yè)化；二是技術組合的商業(yè)化；三是技術交叉的商業(yè)化；四是技術系統(tǒng)局部變革的商業(yè)化。

（二）R＆D對技術創(chuàng)新的作用機制

企業(yè)R＆D部門的目標是挑選并實現(xiàn)有特定目的的技術，并把它作為重大戰(zhàn)略的組成部分，促進企業(yè)發(fā)展。在這個意義上，R＆D的性質是擴展技術潛力。

在企業(yè)中，R＆D對技術創(chuàng)新的作用通過技術不平衡表現(xiàn)出來。

R＆D作用的直接結果，是不斷地產生新的知識和在經濟系統(tǒng)中產生新的不確定性。從長遠看，這可能劣于系統(tǒng)地動態(tài)效率，即配置部分資源以產生新的知識。靜態(tài)和動態(tài)效率的本質差別在于前者是靠在既定的一組初始條件下系統(tǒng)的運行達到的，而后者卻意味著新的初始條件的創(chuàng)造。顯然，初始條件的再創(chuàng)造能帶來更大的創(chuàng)新機會，尤其在企業(yè)有目的地再創(chuàng)造初始條件的情況下，動態(tài)效率往往明顯大于靜態(tài)效率。（三）R＆D的作用效果

（四）企業(yè)的R＆D能力是企業(yè)這種吸收、消化和進一步創(chuàng)新能力的保障。另外，企業(yè)所具有的較弱的R＆D能力直接導致企業(yè)創(chuàng)新能力的加強，進而會影響到企業(yè)經營者創(chuàng)新動力的形成。

第三節(jié)市場需求與技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是滿足市場需求的基本手段，而市場需求拉動又是企業(yè)技術創(chuàng)新的長久和主要動力。

（一）市場需求拉動技術創(chuàng)新的途徑1.提供創(chuàng)新思路2.提供創(chuàng)新機會3.誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略4.誘發(fā)企業(yè)內在動力

總之，市場需求可以為企業(yè)提供創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機會，僅僅是它拉動企業(yè)創(chuàng)新的初始和表象形式；市場需求可以誘發(fā)企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內在動力，這才是它牽動企業(yè)創(chuàng)新的根本途徑。

（二）市場需求拉動技術創(chuàng)新的實現(xiàn)過程1.市場突出某種需求2.確認市場機會

3.確認企業(yè)經營機會4.方案構思

5.確認企業(yè)創(chuàng)新可行性6.方案重構或決策7.制定創(chuàng)新實施規(guī)劃8.組織創(chuàng)新實施

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9.創(chuàng)新評價，再度創(chuàng)新

（三）市場需求牽動技術創(chuàng)新的特點1.多重-----繼起性2.時效長期性3.波動----周期性

二、創(chuàng)造市場需求的意義（一）創(chuàng)造市場需求的意義

技術創(chuàng)新的最終實現(xiàn)，要以市場承認，即市場回報的商業(yè)利潤為其標志，技術創(chuàng)新的實現(xiàn)程度，要以市場需求的總體規(guī)模為其上限。（二）創(chuàng)造有效、高質的市場需求。（三）創(chuàng)造市場需求的基本途徑

第四章技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策

第一節(jié)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本理論（一）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，是指一個組織為實現(xiàn)特定的技術發(fā)展目標以求得自身利益的實現(xiàn)而設計的行動綱領或方案，它涉及到技術發(fā)展的全局性、根本性、長遠性和方向性的問題。（二）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的內容

就企業(yè)而言，企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略要解決如下四大問題：1.應研究開發(fā)何種技術；

2.應在哪一領域尋找技術領先地位；3.技術轉讓的方式

4.技術創(chuàng)新合作的方式

（三）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用1.定向作用2.協(xié)調作用

3.監(jiān)督保障作用

企業(yè)經營戰(zhàn)略體系包括以下一些內容：（一）經營開拓戰(zhàn)略

這是企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心。它規(guī)定了企業(yè)今后向哪個領域發(fā)展，如何發(fā)展。（二）職能戰(zhàn)略

這是企業(yè)的各個職能的部門發(fā)展戰(zhàn)略。他又可以分為營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略，等等。

（三）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)今后技術創(chuàng)新的領域、方向、任務、目標及相應的統(tǒng)籌安排等內容。

根據(jù)市場和技術兩個因素多出的不同狀態(tài)和水平，企業(yè)經營開拓戰(zhàn)略可以有以下幾種類型。1.新市場型2.新技術型

3.新市場新技術型

一般就經濟效益而言，新市場新技術型戰(zhàn)略有較大的優(yōu)勢，新技術型次之，新市場型再次之。

第二節(jié)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型及重點介紹

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（一）把技術創(chuàng)新戰(zhàn)略作為一種發(fā)展戰(zhàn)略的分類方法（二）從技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的行為特點分類1.進攻型戰(zhàn)略2.防衛(wèi)型戰(zhàn)略3.模擬性戰(zhàn)略4.依賴型戰(zhàn)略5.傳統(tǒng)型戰(zhàn)略

（三）從如何獲取創(chuàng)新源的角度對技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分類1.垂直一體化戰(zhàn)略2.橫向聯(lián)合戰(zhàn)略3.技術獲取戰(zhàn)略

（四）技術創(chuàng)新統(tǒng)計手冊中的分類

OECD在技術創(chuàng)新統(tǒng)計手段中，建議在調查企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略中，可劃分為以下幾種類型。1.試圖開發(fā)產生新市場的全新產品；

2.試圖模仿創(chuàng)新先導者

3.設法將別處開發(fā)的技術適用于本企業(yè)的需要4.改進已有的技術

5.改變制造現(xiàn)有產品的方法。二、進攻型與放防衛(wèi)型戰(zhàn)略

三、模仿戰(zhàn)略

模仿型戰(zhàn)略是企業(yè)較為廣泛采用的戰(zhàn)略，不論是發(fā)達國家，還是發(fā)展中國，不論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，模仿型戰(zhàn)略都是一種極為普遍的手段。模仿戰(zhàn)略與技術引進戰(zhàn)略常常也是聯(lián)系在一起的。因為模仿，主要是模仿哪些有市場前景的先進技術創(chuàng)新，而這些先進技術創(chuàng)新主要是在技術先進的發(fā)達國家中首先完成的，發(fā)展中國家，較落后的國家，只有首先引進先進技術，才有模仿的樣本。

第三節(jié)制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的原則和程序

一、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的特點

制定企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，是現(xiàn)代企業(yè)經營管理決策的一項重要內容。（一）具有較大的風險性和創(chuàng)造性

（二）有效期長，影響深遠

技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策，是對企業(yè)技術創(chuàng)新和發(fā)展的長遠規(guī)劃與安排，與其他具體計劃不同。（三）是企業(yè)中最高層次的綜合決策，影響面很大

二、制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的原則

在制定企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略時應當遵循以下基本原則。（一）競爭原則（二）效益原則

（三）集約經營原則

三、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策程序

為了增強企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的科學化，減少決策風險，必須將決策程序化。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的程序有以下幾個步驟：（一）信息調研（二）預測分析

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（三）優(yōu)勢分析（四）劣勢分析

（五）初步制定戰(zhàn)略（六）方案論證（七）方案修正

（八）執(zhí)行決策

第四節(jié)技術創(chuàng)新的決策機制

一、技術創(chuàng)新的純技術機會

技術創(chuàng)新的純技術機會是從技術角度來分析現(xiàn)存技術系統(tǒng)存在的改進和發(fā)展的可能性。它包括以下兩種情況：1.社會的純技術機會2.企業(yè)內部的純技術機會

綜上所述，技術創(chuàng)新的純技術機會是由社會的純技術機會和企業(yè)內部的純技術機會共同決定或構成的，二者不可或缺，只有這兩種純技術機會都打時，技術創(chuàng)新的純技術機會才可能出現(xiàn)。

二、技術創(chuàng)新的經濟機會三、技術創(chuàng)新的政治機會四、技術創(chuàng)新的文化機會五、技術創(chuàng)新的自然機會六、技術創(chuàng)新機會的綜合分析

第五章企業(yè)技術創(chuàng)新管理技術創(chuàng)新過程的階段構成

（一）國外學者對技術創(chuàng)新階段的劃分

技術創(chuàng)新過程可分為五個階段：1.R＆D部門，創(chuàng)新設想首次按進入這里，形成概念和發(fā)明；2.設計部門，在這里將發(fā)明設計成產品原型；3.工程部門，解決產品生產的工程技術問題；4.生產部門，制造出新產品；5.銷售部門，將產品推向市場。

（二）我國學者對技術創(chuàng)新過程的階段劃分

1.我國有的學者把技術創(chuàng)新過程分為如下三個階段：A.項目選擇階段。B.開發(fā)研究階段C產業(yè)化或商品化階段。

第二節(jié)企業(yè)內部影響技術創(chuàng)新的主要因素分析一、組織因素

企業(yè)技術創(chuàng)新始于人們思想觀念上的突破，技術創(chuàng)新的主體是人。

企業(yè)成員要素：從技術創(chuàng)新活動角度看，企業(yè)成員主要分為三個層次，一是企業(yè)家，而是企業(yè)創(chuàng)新具體管理者，三是工程技術人員、營銷人員及技術人員。1.企業(yè)家是技術創(chuàng)新主體的核心，企業(yè)家自身創(chuàng)新素質和領導參與方式是企業(yè)創(chuàng)新能否興起的關鍵。

2.技術創(chuàng)新具體管理者，是企業(yè)創(chuàng)新思想的聚光器和創(chuàng)新活動的總指揮，對技術創(chuàng)新高效率實施有舉足輕重的影響。

3.企業(yè)工程技術人員、營銷人員和技術工人素質狀態(tài)也直接影響到技術創(chuàng)新。二．企業(yè)內容組織狀態(tài)

三．信息系統(tǒng)四．決策

決策是一種組織行為，正確的決策是創(chuàng)新成功的首要前提。影響企業(yè)技術創(chuàng)新決策因素，一

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是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，二是企業(yè)創(chuàng)新決策機制。創(chuàng)新技術選擇主要包括以下四方面：1.創(chuàng)新技術對象的選擇確定。2.創(chuàng)新技術層次與水平的選擇。3.創(chuàng)新技術源的選擇

4.創(chuàng)新技術轉讓擴散的選擇

經濟因素對技術創(chuàng)新有著張杰的影響，其影響表現(xiàn)在以下三個方面。（一）市場競爭與經營危機壓力

危機感是企業(yè)尋求技術創(chuàng)新機會的一個主要原動力。（二）經濟實力（三）分配與獎勵

第三節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新過程的管理

一、主要影響因素在創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的問題

第一、在企業(yè)技術創(chuàng)新的實踐中，各主要影響因素不是孤立存在的，他們相互之間存在著錯綜復雜的必然聯(lián)系，一種因素變動，不僅直接影響到創(chuàng)新工作的開展，而且還會波及其他因素而產生多方面附加效應。

第二、各主要影響因素不僅有不同效應及相互緊密聯(lián)系，更重要的是，由于技術創(chuàng)新階段性決定，這種作用與聯(lián)系也具有動態(tài)特征，即隨著創(chuàng)新階段的發(fā)展而不斷發(fā)生變化，如技術因素中的企業(yè)整體技術水平因素，在創(chuàng)新前期主要反應為企業(yè)預測能力與應變決策水平。第四節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新策略和行為原則一、企業(yè)技術創(chuàng)新你策略1.穩(wěn)妥性策略2.改進型策略3.變革性策略

二、企業(yè)技術創(chuàng)新行為原則

以下基本原則，對于各種技術創(chuàng)新來說，都是其成功決策和實現(xiàn)的重要保證。1.與國民經濟發(fā)展整體要求相一致2.時刻面向市場，處處想到用戶3.技術創(chuàng)新活動與常規(guī)活動相統(tǒng)一4.超前進去與量力而行相結合5.從分發(fā)揮人的創(chuàng)新積極性6.集中優(yōu)勢兵力，注重創(chuàng)新學習

第六章技術創(chuàng)新的組織

技術創(chuàng)新是一個涉及多部門的過程。從組織的角度看，要想使技術創(chuàng)新更有效率，一方面有一個使研究開發(fā)部門與其他部門密切配合的問題；另一方面，有一個何種企業(yè)組織更適應創(chuàng)新的問題，再者，不同的創(chuàng)新有著不同的組織要求

第二節(jié)技術創(chuàng)新與企業(yè)的組織

技術創(chuàng)新是一個過程，是一個在企業(yè)內實現(xiàn)的過程。企業(yè)是由一系列職能部門構成的，是一種組織，從而，企業(yè)的組織結構必須影響到技術創(chuàng)新的效率。一、U型企業(yè)的組織形式與創(chuàng)新

一般而言，無論是什么組織設計下，企業(yè)要成功地實現(xiàn)技術，創(chuàng)新，必須完成下屬工作：

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1.企業(yè)組織各個單元能有效地進行信息傳遞。

2.組織能協(xié)調各個職能部門的創(chuàng)新活動。技術創(chuàng)新是涉及多個職能部門的活動，因而這種協(xié)調是至關重要的。

3.必須能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。二、M型企業(yè)組織與創(chuàng)新

這種組織結構具有下列特點：（1）他使企業(yè)更具有戰(zhàn)略協(xié)調能力，更有效的協(xié)調各種專業(yè)化投入；（二）它增強了企業(yè)的創(chuàng)新能力。第三節(jié)產品創(chuàng)新與企業(yè)組織變革

無論企業(yè)實行何種組織結構，企業(yè)的等級制管理、只能專業(yè)化分工，一般都適合于成熟產品的規(guī)�；�生產，而不適合技術創(chuàng)新活動。

在實踐中，有許多有效的企業(yè)組織變革措施和創(chuàng)新組織方法，主要方法有：1.組織獎分裂法2.組織調整法3.一條龍法

總之，在使企業(yè)組織與產品創(chuàng)新有機協(xié)調上，有許多可行的、有效的方式。企業(yè)要勇于探索，找到合適創(chuàng)新的企業(yè)組織形式。

第五節(jié)產品創(chuàng)新過程中的團隊作業(yè)對比較成功的國際企業(yè)的研究表明，在經濟成功和競爭力創(chuàng)造中，團隊作業(yè)是一個關鍵因素。

第七章技術創(chuàng)新能力

技術創(chuàng)新能力是實施術創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織技術創(chuàng)新活動的能力。第一節(jié)提高技術創(chuàng)新能力的重要性

我國大多數(shù)企業(yè)的技術創(chuàng)新能力較差，這反映在以下幾個方面：

首先，很多企業(yè)都缺乏有水平的研究開發(fā)部門。其次，企業(yè)中生產不重產品開發(fā)，在研究開發(fā)上投入很少，研究機構缺乏應有的研究設備、人才。第三，企業(yè)即使有較強的研究開發(fā)部門，但由于缺乏技術創(chuàng)新方面的知識，創(chuàng)新效益很差。第四，企業(yè)各個部門之間缺乏在創(chuàng)新上的有效合作。

第二節(jié)技術創(chuàng)新能力的構成與評價

我們認為，一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，取決于以下兩個方面：1.企業(yè)的額創(chuàng)新資源投入、轉化能力；2.從企業(yè)的創(chuàng)新產出品中獲利的能力。企業(yè)的創(chuàng)新資源投入、轉化能力主要包括：1.創(chuàng)新的資源投入能力

2.研究開發(fā)能力。這主要指：企業(yè)能否掌握現(xiàn)有科學技術知識的基礎上，把握市場需求，找到問題，確定選題，并組織人力、物力，去解決這些問題的能力。3.制造能力。4.營銷能力

5.管理和決策能力6.創(chuàng)新產出能力

第三節(jié)專利與技術創(chuàng)新能力

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怎樣才能利用專利以提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力呢？

第一，提高專利意識。每當自己有發(fā)明、新科研成果，必須及時的進行專利申請、登記。第二，應該讓他人的專利成為你發(fā)明、創(chuàng)新的基礎。

第三，在確認自己的專利無能力再開發(fā)時，可采取專利轉讓的形式，從中獲利。

第四，在從事技術引進、技術合作時，一定要搞清所引進技術的專利保護年限及專利的最終所有者。

第五，申請了專利，并不等于說企業(yè)便可在這以技術上休息了。必須在專利的基礎上進行中試，實現(xiàn)技術的商品化，否則，將難以取得很好的創(chuàng)新效果。第四節(jié)企業(yè)的核心能力

一、競爭優(yōu)勢與核心能力

企業(yè)的技術創(chuàng)新能力取決于創(chuàng)新的資源投入和轉換能力，還取決于企業(yè)如何利用專利來保護創(chuàng)新的產出。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢的關鍵取決于以下幾點：1.企業(yè)具有市場需求大膽供給悠閑地資源。2.能在創(chuàng)新后限制競爭。3.資產的不易流動性。4.進入之前的競爭限制二、企業(yè)的核心能力

什么是核心能力，主要由以下幾個要素構成：

1.核心能力是企業(yè)獨特的競爭能力，他給消費者帶來獨特的價值、收益，這一能力主要通過企業(yè)的產品、服務而體現(xiàn)出來。

2.核心能力可超越單個產品，涉及企業(yè)的一系列產品。3.核心能力是其他企業(yè)難易模仿的能力。

技術創(chuàng)新與核心能力的關系是：核心能力的獲取要求企業(yè)預測技術、市場的發(fā)展趨勢，精心制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略，使各創(chuàng)新之間形成一條紐帶。三、產品族與核心能力

根據(jù)技術、市場的發(fā)展趨勢來開發(fā)產品是形成一個核心能力的重要途徑。核心能力是動態(tài)的。不適當?shù)墓芾響?zhàn)略會破壞或限制企業(yè)核心能力的發(fā)展。阻礙企業(yè)核心能力形成的因素有以下四種。1.缺乏耐性。

2.不能吸收新的技術

3.不在成功產品上繼續(xù)前進。4.解散了設計小組。

第五節(jié)外來技術與技術創(chuàng)新能力的關系

企業(yè)可以從下列途徑學習外來技術。1.技術引進。2.合資。3.出口企業(yè)

第八章技術創(chuàng)新擴散

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由于技術創(chuàng)新對生產率的影響，是依賴于它在潛在采用企業(yè)中擴散的速度與范圍，因此，技術創(chuàng)新擴散理論是技術創(chuàng)新理論的重要組成部分。第一節(jié)技術創(chuàng)新擴散的含義

技術創(chuàng)新擴散是技術創(chuàng)新通過一定的渠道在潛在使用者之間傳播采用的過程。它包括三個方面：企業(yè)之間的擴散，及技術創(chuàng)新在產業(yè)中各企業(yè)之間傳播采用的過程；企業(yè)之間的擴散，及技術創(chuàng)新在產業(yè)中各企業(yè)之間傳播采用的過程；企業(yè)內部的擴散，及技術創(chuàng)新在企業(yè)內部擴散的疊加，他表示技術創(chuàng)新在產業(yè)中被采用的總體水平的增長變化過程。

企業(yè)之間的擴散可以分為國際間企業(yè)之間的擴散和國內企業(yè)之間的擴散兩種情況。國內企業(yè)之間的擴散既包括地區(qū)之間的擴散，也包括部門之間的擴散。地區(qū)之間的擴散是指技術創(chuàng)新在不同地區(qū)的企業(yè)之間擴散的過程，部門之間的擴散是技術創(chuàng)新在不同部門所屬企業(yè)之間的擴散。

從技術創(chuàng)新擴散的內容來看，技術創(chuàng)新擴散包括創(chuàng)新觀點擴散，R＆D技術擴散和技術創(chuàng)新實施技術擴散三個組成部分。

技術擴散是指R＆D技術和技術創(chuàng)新實施技術的擴散，他與創(chuàng)新觀點擴散分別構成技術創(chuàng)新擴散的不可分割的兩個方面，技術創(chuàng)新擴散包括技術擴散。

第二節(jié)技術創(chuàng)新擴散過程

擴散過程是指創(chuàng)新從擴散源向潛在采用者擴散的過程。擴散食欲初始擴散源，即技術創(chuàng)新者。關于技術創(chuàng)新擴散的過程，可從以下三個方面來理解.1.技術創(chuàng)新擴散過程的模式2.關于擴散源的問題

3.技術創(chuàng)新擴散的過程

一、技術創(chuàng)新擴散的中介渠道

技術創(chuàng)新擴散的和中介渠道主要由以下幾種：1.大眾傳播媒體

大眾傳播媒介是指廣播、電視、報紙、雜志以及其他出版物。2.人際交流網絡

3.中介擴散機構

中介擴散機構有三種基本形式：政府機構、商業(yè)性機構和非營利性機構。中介擴散機構有兩個基本性能，一是為企業(yè)宣傳和推薦技術創(chuàng)新；二是為企業(yè)提供有關技術創(chuàng)新評價的咨詢和服務。

中介擴散機構在對有關技術創(chuàng)新的信息進行收集、分類、刷選、處理的基礎上，向企業(yè)宣傳和推薦技術創(chuàng)新。一般采用的方式有：

1.組織交流活動，邀請有關人士訪問某些研究機構或企業(yè)，對正在進行的研究項目取得實際了解。

2.印刷技術創(chuàng)新項目一覽表，定期向企業(yè)發(fā)放。3.設置信息辦公室，答復各類問訊。

4.舉辦展覽或示范表演，向企業(yè)展示技術創(chuàng)新的性能和特點。第三節(jié)技術創(chuàng)新擴散機制技術創(chuàng)新擴散機制類型與運行機理1.供求機制2.計劃機制3.中介機制4.激勵機制

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5.競爭機制

外圍企業(yè)的發(fā)展過程就是中心企業(yè)引導外圍企業(yè)和外圍企業(yè)成長為中心企業(yè)的過程。外圍企業(yè)分為三類：

1.系列化外圍企業(yè)。2.獨立的外圍企業(yè)。3.希望企業(yè)

第九章技術創(chuàng)新的預測

具有經驗性質的技術創(chuàng)新預測又可分為兩大類，即解釋的和規(guī)范的預測第二節(jié)技術創(chuàng)新預測------規(guī)范法

預測的解釋法，即根據(jù)技術發(fā)展的趨勢來外推未來規(guī)范法的思路是這樣的：

1.確定一個可能的目標或一個技術上可行的市場目標。2.確定從現(xiàn)在看到未來目標的可能連結；3.比較各種方案的經濟、技術可行性；4.綜合上述信息形成一個判斷。

第十章高技術創(chuàng)新

高技術概念的涵義，我們可以從以下三個方面去理解：

第一，高技術是只是高度密集的科學化的技術。

他的基本原理，主要建立在基礎科學、技術科學、應用科學最新成就的基礎之上。第二，高技術是具有搞經濟效益和社會效益的技術。

第三，高技術是對于技術、經濟、社會發(fā)展具有高戰(zhàn)略價值的技術。高技術的基本特征主要由以下十個方面：1.高戰(zhàn)略性2.高創(chuàng)新性3.高增值性4.高滲透性5.高投入性6.高風險性7.高競爭性8.高加速性9.高選擇性10.高驅動型

第二節(jié)高技術創(chuàng)新與風險投資

風險，是指由于因素復雜性和變動性的影響，使實際結果和預期發(fā)生背離而導致利益損失的可能性。

高技術創(chuàng)新風險主要來自技術、市場及管理、金融、政策等六方面一．技術風險

二．市場風險

三．財務風險及其他風險高技術創(chuàng)新風險投資方式

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目前，世界各國的高技術創(chuàng)新風險投資都十分活躍，主要的投資方式有以下三方面。一．政府投資和政府資助二．風險投資公司投資三．信用擔保

第三節(jié)高技術創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

一．通過高技術研究朝極限化逼近，進行高技術創(chuàng)新。二．高技術設計化是人類進入高技術創(chuàng)新的自由王國三．通過對高科技各個領域的集成研究，進行高技術創(chuàng)新四．通過高技術的軟化，進行現(xiàn)代管理技術創(chuàng)新

五．通過高技術各領域的交叉融合化，在交叉出尋找新技術的生長點，進行高技術創(chuàng)新六．通過當代科學、技術，生產的一體化發(fā)展和相互促進，推動高技術創(chuàng)新七．通過高科技R＆D走國際化道路，為高技術創(chuàng)新開辟了新的途徑

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