項(xiàng)目部節(jié)能減排和技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

項(xiàng)目部節(jié)能減排和技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

201*年，為響應(yīng)國(guó)家“十一五”節(jié)能減排工作目標(biāo)，中山醫(yī)院項(xiàng)目部在節(jié)能減排方面主要做了以下幾方面的工作：一、廣泛宣傳，深入人心

項(xiàng)目部利用各種場(chǎng)合有針對(duì)性地向各參建單位宣傳國(guó)家節(jié)能減排方面的政策和知識(shí)，并在工地宣傳欄、圍墻、工人宿舍區(qū)等位置張貼節(jié)能減排的宣傳知識(shí)，強(qiáng)化了各參建單位及操作工人的節(jié)能減排意識(shí)，使“節(jié)能減排，從我做起”的理念深入人心。

二、制定措施，狠抓落實(shí)

為了達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)，項(xiàng)目部分別制定了如下措施：1、施工區(qū)域的施工機(jī)具、工作照明的使用由電工作為責(zé)任

人，在每天的施工工作結(jié)束后及時(shí)拉閘停電，減少不必要的浪費(fèi)。

2、辦公區(qū)域除必要的值班工作外，白天及長(zhǎng)時(shí)間不使用的

電器、照明等用電設(shè)施均須做到人走燈（機(jī)）熄。

3、洗車臺(tái)、廁所的用水須做到循環(huán)使用，采取將生活廢水

集中儲(chǔ)存后再進(jìn)行分配使用的措施，減少水資源的浪費(fèi)。

項(xiàng)目部定期、不定期對(duì)上述措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并對(duì)違法規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人給予警告、罰款。經(jīng)過一段時(shí)間的整治，項(xiàng)目各參建單位的管理人員及操作工人均能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、關(guān)口前移，做好節(jié)能審查

為保證工程的節(jié)能分部符合節(jié)能要求，項(xiàng)目部在玻璃幕墻的招標(biāo)前，采取事前控制的措施，按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和要求對(duì)玻璃等涉及節(jié)能的方面進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的審查，確保該分包工程符合原設(shè)計(jì)及節(jié)能方面的要求。

項(xiàng)目部201*-12-9

擴(kuò)展閱讀：科技創(chuàng)新與節(jié)能降耗總結(jié)

一處臨吉項(xiàng)目201*年度科技創(chuàng)新和節(jié)能工作總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《建設(shè)創(chuàng)新型和節(jié)約型公路施工企業(yè)實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)好項(xiàng)目科技創(chuàng)新和節(jié)能工作，一處臨吉項(xiàng)目部認(rèn)真按照公司要求，從科技創(chuàng)新、新技術(shù)、新工藝與節(jié)能工作結(jié)合201*年勞動(dòng)競(jìng)賽方案創(chuàng)新與科技工作方面，與項(xiàng)目部實(shí)際工作相聯(lián)系，在施工中做出了不懈努力�，F(xiàn)將我項(xiàng)目部科技創(chuàng)新和節(jié)能工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新節(jié)能組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)新節(jié)能組織機(jī)構(gòu)，制定了創(chuàng)新與節(jié)能明確了實(shí)施部門，將創(chuàng)新和節(jié)能指標(biāo)分解到項(xiàng)目部的各部門，明確責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。

項(xiàng)目部科技創(chuàng)新型和節(jié)約型領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：張建光（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：馮建通（項(xiàng)目總工）

成員：曹學(xué)衛(wèi)尚曉軍姚志華蘇晉東秦挺張星勝馬建忠雷慧芳項(xiàng)目部科技創(chuàng)新型和節(jié)約型領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在工程部，主任由雷慧芳兼任。

二、創(chuàng)新節(jié)能宣傳工作

項(xiàng)目部根據(jù)公司有關(guān)精神，從創(chuàng)新、節(jié)能的宣傳方面抓起，逐步在項(xiàng)目部形成了節(jié)約資源光榮、浪費(fèi)資源可恥、上上下下齊動(dòng)員、方方面面節(jié)約和創(chuàng)新的良好氛圍，使創(chuàng)新節(jié)能宣傳覆蓋率達(dá)到100%。

1、通過會(huì)議、板報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等各種方式、方法在項(xiàng)目部職工范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理、工程施工方面的創(chuàng)新與節(jié)能的重要性進(jìn)行宣傳，曉以利害。從項(xiàng)

目部領(lǐng)導(dǎo)做起，從參與管理的各部門抓起，從節(jié)約每一頁(yè)紙張、每一度電、每一滴水、每一單位數(shù)量的材料出發(fā)，以科技創(chuàng)新思想為先導(dǎo)，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)樹立創(chuàng)新與節(jié)能的觀念和意識(shí)，逐步形成人人思創(chuàng)新、人人管節(jié)能的良好風(fēng)氣。

2、積極組織和參加各種技術(shù)、創(chuàng)新、節(jié)能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。臨吉項(xiàng)目自開工以來，項(xiàng)目部積極參加了業(yè)主組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工程管理新知識(shí)和節(jié)能創(chuàng)效的思路和方法。包括計(jì)量軟件、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，工程施工管理、試驗(yàn)、工程技術(shù)知識(shí)、爆破作業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)，共計(jì)參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)4次。通過學(xué)習(xí)，提高了項(xiàng)目部人員的技術(shù)和技能水平，按受到工程施工與管理方面的新知識(shí)和新思路，為項(xiàng)目的創(chuàng)新與節(jié)能方面儲(chǔ)備了技術(shù)力量。

3、項(xiàng)目部定時(shí)不定時(shí)地對(duì)階段性施工與項(xiàng)目管理進(jìn)行總結(jié)，實(shí)行每天的部門“碰頭會(huì)”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理當(dāng)天影響工程成本的問題，從節(jié)能的角度出發(fā)，查清存在問題的環(huán)節(jié)，并制定有效的改進(jìn)和處理方法，對(duì)次日的施工進(jìn)行安排，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，廣開思路，尋求和實(shí)踐科技創(chuàng)新，從實(shí)際的工程施工中，積極推廣新技術(shù)，新工藝，新材料，與相鄰標(biāo)段的及在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行交流研討。

三、資金投入

設(shè)立創(chuàng)新與節(jié)能專項(xiàng)資金，加大創(chuàng)新與節(jié)能方面的培訓(xùn)和投入，促進(jìn)創(chuàng)新與節(jié)能工作的深入開展。資金投入項(xiàng)目如下表：

項(xiàng)目電腦、電話、傳真太陽能熱水系統(tǒng)生活、生產(chǎn)用水管道鋪設(shè)垃圾、污水處理?xiàng)壨翀?chǎng)整理復(fù)耕綠化

投入資金1000010001000300050000資金投入產(chǎn)生的功效實(shí)現(xiàn)信息化管理，無紙辦公，減少資源消耗減少有償能源消耗減少資源消耗保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排利用棄方填筑平臺(tái)造地，實(shí)現(xiàn)資源持續(xù)利用便道硬化與維護(hù)安全、爆破培訓(xùn)201*06000減少揚(yáng)塵，保護(hù)環(huán)境共進(jìn)行1次培訓(xùn)，提高了爆破人員的安全意識(shí)和爆破技能竣工資料歸檔培訓(xùn)合計(jì)201*9300共進(jìn)行1次培訓(xùn)，對(duì)業(yè)主竣工資料的整理進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，提高了資料歸檔工作的效率和準(zhǔn)確性。四、實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與節(jié)能的實(shí)施情況1、項(xiàng)目部設(shè)施方面

項(xiàng)目部從建設(shè)就充分考慮了節(jié)能方面的要求。從居民區(qū)接連個(gè)人水管用水開始，項(xiàng)目部全部埋設(shè)了用水管道，購(gòu)置了太陽能熱水系統(tǒng)，項(xiàng)目部全部使用節(jié)能燈照明，利用村鎮(zhèn)變壓器擴(kuò)容，減少變壓器的購(gòu)置與安裝，充分節(jié)省能源消耗。垃圾集中處理、污水排放都貫穿了節(jié)能減排的理念。項(xiàng)目部投入資金購(gòu)置電腦、電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，與公司、監(jiān)理、業(yè)主實(shí)行網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)行辦公自動(dòng)化和無紙辦公。盡量減少大規(guī)模會(huì)議的次數(shù)，利用用餐時(shí)間開碰頭會(huì)。從辦公雙面用紙節(jié)約每一張紙做起，節(jié)約用電、用水，將節(jié)能理念貫穿到每位職工的觀念中，營(yíng)造了全員抓節(jié)能的良好氛圍。

2、項(xiàng)目部人員

精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，合理安排施工，減少人力方面的消耗和投入。項(xiàng)目部選擇可以勝任本職工作的人員上崗，盡量精簡(jiǎn)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，使整個(gè)項(xiàng)目部的管理快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少人力資源的浪費(fèi)。對(duì)施工的組織和管理上，盡量做到科學(xué)、合理，避免施工中出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，減少工程施工的人力投入。

3、材料管理

把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和使用關(guān)。選擇材料本著“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則，做到貨比多家。對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)用料進(jìn)行全程控制，節(jié)省了材料也就節(jié)約了成本。臨吉項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)方面全部采

取過磅的方式，對(duì)主要材料碎石、水泥、砂及鋼材進(jìn)場(chǎng)全部進(jìn)行過磅；混凝土出場(chǎng)按拌和盤數(shù)進(jìn)行計(jì)量，做到出入有數(shù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由作業(yè)層的負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查各結(jié)構(gòu)層的幾何尺寸，做到不浪費(fèi)材料。當(dāng)天對(duì)比出料量和設(shè)計(jì)用料量，做出盈虧分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

本年度，臨吉項(xiàng)目進(jìn)入工程收尾階段，剩余部分路基填方及排水防護(hù)工程。在節(jié)能方面重點(diǎn)對(duì)砌體用片石進(jìn)行了控制，充分利用開挖路基所能利用的石方，與當(dāng)?shù)卮逦�、村民合作就近加工，就近收料。與外購(gòu)石料運(yùn)距遠(yuǎn)、價(jià)格高相比，每方片石可減少成本近10元，累計(jì)可節(jié)約成本5萬元。

3、機(jī)械管理

臨吉項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目部盡量減少了機(jī)械設(shè)備的閑置，充分考慮施工實(shí)際情況，將利用率低、及時(shí)退場(chǎng)，減少了機(jī)械的浪費(fèi)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部派專人進(jìn)行設(shè)備施工管理，合理安排和使用機(jī)械，在前后作業(yè)面上形成流水作業(yè)，使機(jī)械作業(yè)做到先后有序，有效利用。同時(shí)對(duì)各種施工機(jī)械進(jìn)行單機(jī)考核，從機(jī)械的使用上爭(zhēng)取節(jié)能降耗。

4、創(chuàng)新

在施工中，項(xiàng)目部積極收集有關(guān)新技術(shù)、新工藝的信息資料。先后借鑒、學(xué)習(xí)相鄰標(biāo)段和別的項(xiàng)目中采用的先進(jìn)施工技術(shù)和工藝，努力在施工中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作的推廣。在抗滑樁混凝土施工中，繼續(xù)采用加入礦渣粉代替水泥的工藝，可節(jié)省成本8500元；在高邊坡防護(hù)施工中，繼續(xù)推廣實(shí)施了高邊坡預(yù)應(yīng)力錨索框架梁防護(hù)的施工，有效的固定了巖體破碎的高邊坡，保證了路基穩(wěn)定。

5、激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目部針對(duì)創(chuàng)新與節(jié)能工作制定了相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，采取重獎(jiǎng)重罰的形

式，對(duì)進(jìn)行科技創(chuàng)新、節(jié)能創(chuàng)效做出表率和貢獻(xiàn)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工的創(chuàng)新、節(jié)能的積極性。

6、QC小組

臨吉高速項(xiàng)目部在抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的同時(shí)，積極開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，把QC小組作為員工參與工程質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的一種重要的組織形式和載體，通過深入開展高邊坡QC小組活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、強(qiáng)化質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，項(xiàng)目部在管理創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能降耗、合理化建議、現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)方面卓有成效，項(xiàng)目管理、施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。高邊坡QC小組繼續(xù)圍繞在高邊坡錨索施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展活動(dòng)，大大解決了現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的部分難題，在提高質(zhì)量，降本增效等方面發(fā)揮了重要作用

7、臨時(shí)性用地的復(fù)墾情況

項(xiàng)目部主要臨時(shí)用地已經(jīng)復(fù)墾完成。棄土場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、施工便道全部覆蓋了種植土，已經(jīng)交由當(dāng)?shù)卮逦�進(jìn)行耕種。

五、項(xiàng)目部節(jié)能工作（一）、制度建設(shè)

1、進(jìn)行節(jié)能節(jié)電培訓(xùn)。項(xiàng)目部開展了節(jié)能降耗教育，組織項(xiàng)目全體人員參加節(jié)能節(jié)電培訓(xùn)。

2、進(jìn)行節(jié)能節(jié)電競(jìng)賽與評(píng)比活動(dòng)。項(xiàng)目部經(jīng)常開展有關(guān)節(jié)能節(jié)電的競(jìng)賽與評(píng)比活動(dòng)，使之成為了一種風(fēng)氣。開展班組之間競(jìng)賽，部門之間競(jìng)賽；把競(jìng)賽作為一種手段，在競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使節(jié)能節(jié)電達(dá)到新的水平,點(diǎn)滴的節(jié)約不僅帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也培養(yǎng)了每個(gè)人的思想道德、品質(zhì)和精神。

3、實(shí)行易耗品（拖把、掃帚、洗衣粉、洗滌劑、復(fù)印紙、鋼筆、圓珠筆、筆記本等）部門承包管理辦法。空調(diào)使用，夏季、冬季沒有必要開的空調(diào)及時(shí)關(guān)閉。

4、日常制度。下班隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)各類電器用品，檢查水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉，，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行。

5、建立了節(jié)能節(jié)電教育制度，將節(jié)能節(jié)電納入對(duì)職工上崗培訓(xùn)的課程內(nèi)容，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)和行為。

（二）、節(jié)約用水

1、洗手、刷碗及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水，將現(xiàn)有水龍頭改為快速開關(guān)式，控制流量。

2、將洗衣機(jī)用過的水，來沖廁所，用洗菜水拖地。揚(yáng)塵灑水盡量使用沉淀池里的水。

此項(xiàng)工作的開展使項(xiàng)目部節(jié)約用水50余方，節(jié)約開支400元。（三）、節(jié)約用電

1、食堂電蒸飯鍋破舊，耗電嚴(yán)重，更換了新電蒸飯鍋，達(dá)到了節(jié)電目的。2、各部門日光燈使用節(jié)能型燈具，天好光線充足時(shí)少開燈。夜間工作時(shí)，嚴(yán)禁開四盞燈。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止開長(zhǎng)明燈。

3、冰箱內(nèi)框上貼塑料薄膜，像門簾一樣，減少了冰箱開門時(shí)的冷空氣流失，節(jié)約用電。

4、減少空調(diào)、電暖氣的使用時(shí)間和頻率，人在開，人走滅。此項(xiàng)工作的開展使項(xiàng)目部節(jié)約用電1500余度，節(jié)約開支1000元。（四）、節(jié)約用品

1、一次性茶杯、乳膠手套等用品選擇質(zhì)量好的分多次使用。

2、項(xiàng)目部辦公室設(shè)立網(wǎng)絡(luò)電話，節(jié)約電話費(fèi)用。3、部門配備U盤替代磁帶、光盤，節(jié)約資金。（五）、廢物利用

在項(xiàng)目部顯眼位置設(shè)立廢舊物品回收箱，分為可回收利用回收箱和不可回收利用回收箱，使員工養(yǎng)成降低能耗，提高效益的良好習(xí)慣。

臨吉項(xiàng)目經(jīng)過201*年度的施工，從施工管理的各個(gè)方面抓起，積極響應(yīng)公司提出的創(chuàng)新、節(jié)能號(hào)召，在節(jié)能降耗，創(chuàng)新創(chuàng)效方面做出了不斷努力，做出了一些成績(jī)。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)自身存在的許多不足，如：

1、項(xiàng)目部專業(yè)人員的業(yè)務(wù)與專業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高，表現(xiàn)在施工中處理問題的能力不足，創(chuàng)新思想不夠開闊，造成一定資源投入的增加。

2、職工的積極性還有待充分發(fā)揮，存在被動(dòng)的“等”“靠”的拖拉現(xiàn)象，對(duì)節(jié)能創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高，需要采取有效措施將其積極性調(diào)動(dòng)起來，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力和個(gè)人責(zé)任心。

3、施工中還存在一些材料、機(jī)械的浪費(fèi)現(xiàn)象，需要我們繼續(xù)進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理，將節(jié)能降耗工作深入開展下去。

在下一步的施工中，我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓管理、抓質(zhì)量，堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新和節(jié)能增效，揚(yáng)長(zhǎng)避短，認(rèn)真完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，為建設(shè)創(chuàng)新、節(jié)約型公路施工企業(yè)做出更大努力。

二O一一年十一月四日

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