201*年生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)安全精細(xì)化管理總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好！

201*年準(zhǔn)備隊(duì)在公司安全精細(xì)化管理要求下，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞精細(xì)化管理“十二要素”，從區(qū)隊(duì)的安全管理、工程質(zhì)量、區(qū)隊(duì)文化、全員創(chuàng)新等多方面深入落實(shí)各項(xiàng)精細(xì)化管理工作。不斷強(qiáng)化職工在作業(yè)環(huán)節(jié)上的安全管控，切實(shí)杜絕職工的不安全行為，為公司安全精細(xì)化管理示范礦建設(shè)添磚加瓦。

一、在天晴的時(shí)候修理房頂，才能防范未然；

安全管理就是要以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，突出提前預(yù)防。按照公司精細(xì)化管理“十二要素”要求，在“安全確認(rèn)制”環(huán)節(jié)上準(zhǔn)備隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，以零散作業(yè)人員管理為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)單崗人員和作業(yè)范圍較廣人員的管理，出臺(tái)了“零散作業(yè)人員管理制度”，以崗位工種為單位嚴(yán)格制定了安全作業(yè)流程，以班組為單位要求職工簽訂互保聯(lián)保責(zé)任狀，對(duì)于崗位作業(yè)人員在嚴(yán)格執(zhí)行菜單式交接的同時(shí)，采取與值班員聯(lián)保，執(zhí)行一班三匯報(bào)制度即每匯報(bào)一次達(dá)成一次人員信息上的安全確認(rèn)；班組作業(yè)時(shí)要求帶班班長(zhǎng)在施工前、施工中、施工后向值班人員確認(rèn)施工人員安全及施工進(jìn)度，使安全確認(rèn)在信息溝通上形成全面管控。

在“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”環(huán)節(jié)上我隊(duì)依據(jù)公司要求先后制定了崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卡、崗位隱患排查制度通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)和崗位隱患自查將兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)每月兩次的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)使各工種職工有效學(xué)習(xí)了解了作業(yè)時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)了職工自我保護(hù)意識(shí)，有力的培養(yǎng)了職工安全作業(yè)的習(xí)慣。與此同時(shí)針對(duì)我隊(duì)零星工程多的特點(diǎn)每項(xiàng)工程施工前由技術(shù)員對(duì)該工程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并組織施工人員進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，保障在每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防。

二、百年大計(jì)質(zhì)量為先；

安全精細(xì)化管理就是要在保障人員安全的前提下，打造出以質(zhì)量為中心的精品工程，兩者相輔相成缺一不可（只有在保障人員安全的情況下打造出的工程才有可能成為精品，同時(shí)打造精品工程是為了更有力的保障作業(yè)人員及礦建環(huán)境的安全）。準(zhǔn)備隊(duì)在公司“工程質(zhì)量精品化”要求下，通過(guò)精細(xì)的施工管理、精確的環(huán)節(jié)控制、精準(zhǔn)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精益操作技術(shù)、精美的工程效果，打造了副平硐、5-2大巷、4-2大巷精品運(yùn)輸線(xiàn)路及防火墻工程。精品運(yùn)輸線(xiàn)工程到實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、企業(yè)文化塑造職工素質(zhì)；

為了有效推進(jìn)“崗位描述”工作，準(zhǔn)備隊(duì)制定了崗位描述考核管理辦法，每月對(duì)未背誦過(guò)的人員進(jìn)行整體檢查，對(duì)已經(jīng)背誦過(guò)的人員進(jìn)行隨機(jī)抽查，針對(duì)背誦困難職工采取劃分字?jǐn)?shù)區(qū)間考核的辦法，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式使崗位描述工作在區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，現(xiàn)已通過(guò)3000字崗位描述達(dá)到區(qū)隊(duì)總?cè)藬?shù)80%人，通過(guò)6000字崗位描述達(dá)到區(qū)隊(duì)5%人，我們爭(zhēng)取在10月底實(shí)現(xiàn)全員通過(guò)3000字崗位描述工作。

在“班前禮儀”要素上，我隊(duì)結(jié)合班前會(huì)安全確認(rèn)內(nèi)容制定了班前會(huì)召開(kāi)程序表，從職工的調(diào)整坐姿、會(huì)前點(diǎn)名、唱企業(yè)歌、安全確認(rèn)簽字、每日一題講各方面規(guī)范班前會(huì)的召開(kāi)，使職工從細(xì)節(jié)處感受到區(qū)隊(duì)在企業(yè)文化建設(shè)上的執(zhí)行力。

在“準(zhǔn)軍事化管理”要素上，準(zhǔn)備隊(duì)切實(shí)執(zhí)行軍禮報(bào)告制，不僅要求職工在進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí)要打報(bào)告，而且在井下作業(yè)過(guò)程中遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查要主動(dòng)敬禮報(bào)告，表明自己的身份及正在從事何種作業(yè)。

四、以干部走動(dòng)式管理推動(dòng)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；

在“干部走動(dòng)式管理”要素上，我隊(duì)制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班表，并根據(jù)區(qū)隊(duì)管理范圍制定了干部走動(dòng)式管理路線(xiàn)，要求區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部：職工入井走到哪，領(lǐng)導(dǎo)干部跟到哪，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)場(chǎng)管理作用，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患要及時(shí)查處整改，對(duì)不能立即整改的要立即匯報(bào)礦調(diào)度室。

制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及“三工并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”制度，每月進(jìn)行考核，評(píng)選優(yōu)秀、潛力員工，并與工資掛鉤。

五、全員創(chuàng)新

制定全員創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新及獻(xiàn)言獻(xiàn)策。201*年共有6項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，達(dá)到了1月1項(xiàng)。從201*年至今準(zhǔn)備隊(duì)小改小革項(xiàng)目通過(guò)公司審核評(píng)選出一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)五項(xiàng)。但在創(chuàng)新或小改小革中做的不夠，還沒(méi)有達(dá)到公司1月不少于2項(xiàng)的要求，因此還需繼續(xù)鼓勵(lì)發(fā)掘。

六、四項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用

我隊(duì)的四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用主要在辦公區(qū)域?qū)嵤┝硕ㄖ�、編碼、標(biāo)識(shí)，在井下主要是看板的應(yīng)用。下一階段將結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際對(duì)井下副平硐精品運(yùn)輸巷進(jìn)行四項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用，在承包人的區(qū)段范圍內(nèi)，選擇一個(gè)調(diào)車(chē)硐室，對(duì)施工過(guò)程中使用的鐵锨，掃把、小推車(chē)進(jìn)行定位放置，表明工具名稱(chēng)，對(duì)承包人責(zé)任區(qū)域的崗位職責(zé)進(jìn)行看板說(shuō)明，要求每位工人在責(zé)任區(qū)域內(nèi)的看板上進(jìn)行每班簽字確認(rèn)。

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201*年年度精細(xì)化管理總結(jié)

我廠按照省公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)立足出口產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本費(fèi)用的控制，突出過(guò)程控制的精細(xì)化，從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化上破題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的全面提升。

201*年我廠所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主要有兩個(gè)方面的特點(diǎn)：一是世界金融危機(jī)尚未解除，中日兩國(guó)政府經(jīng)濟(jì)矛盾加大，國(guó)內(nèi)外趨于冷清的市場(chǎng)環(huán)境；二是原材料的價(jià)格一路上揚(yáng)，而人民幣持續(xù)升值，出口產(chǎn)品的售價(jià)卻由于匯兌損失的加劇導(dǎo)致下跌。

為了能輕松地應(yīng)對(duì)上述局面，我廠在管理上狠下功夫，向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要效益，提高生產(chǎn)一線(xiàn)人員及管理人員的工作效率，將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)降至最低，以此來(lái)消除外部環(huán)境對(duì)我廠經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。我們始終把精細(xì)化管理作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來(lái)抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細(xì)化管理的“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”，著重推行超前管理、過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。

一、圍繞目標(biāo)，健全機(jī)構(gòu)，積極引導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，深入開(kāi)展創(chuàng)收節(jié)支活動(dòng)。根據(jù)“節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合我廠實(shí)際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門(mén)節(jié)能降耗指標(biāo)體系，全方位分解責(zé)任指標(biāo)，細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，并把節(jié)能降耗的實(shí)績(jī)與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)了全員參與精打細(xì)算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃性管理

根據(jù)省公司下達(dá)的《201*年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，制定全年工作計(jì)劃，將計(jì)劃開(kāi)展的主要任務(wù)一一排開(kāi)，明確計(jì)劃完成時(shí)間和責(zé)任部門(mén)。每月由各部門(mén)定期報(bào)送上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計(jì)劃安排，沒(méi)有按時(shí)執(zhí)行落實(shí)的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長(zhǎng)及以上管理人員堅(jiān)持寫(xiě)“工作日志”，并進(jìn)行不定期抽查，有效地消除了工作“無(wú)計(jì)劃、無(wú)執(zhí)行、無(wú)檢查、無(wú)反饋”的隨意性行為，促進(jìn)了精細(xì)化管理水平的提高。由于計(jì)劃周密、總結(jié)及時(shí)，保證了各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。

2、積極開(kāi)展技術(shù)革新，進(jìn)一步降耗挖潛

為解決舊廠區(qū)設(shè)備老化，造成的跑冒滴漏現(xiàn)象，冷庫(kù)維修等實(shí)際問(wèn)題，確保設(shè)備安全、高效、可靠運(yùn)行，在動(dòng)力車(chē)間的配合下，在保證制冷機(jī)組正常運(yùn)行的前提下，組織力量對(duì)制冰間實(shí)施改造并投入運(yùn)行。為達(dá)到國(guó)內(nèi)QS注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了改造，施工過(guò)程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，大大節(jié)省材料費(fèi)用；進(jìn)一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實(shí)現(xiàn)安全節(jié)能的目標(biāo)。

二、質(zhì)量和價(jià)格兩手抓，持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)管理工作嚴(yán)格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度，在3月份通過(guò)質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、資信等要素對(duì)201*年長(zhǎng)期供應(yīng)商進(jìn)行了綜合考評(píng)，淘汰一批績(jī)效較差的供應(yīng)商；同時(shí)根據(jù)我廠的采購(gòu)管理規(guī)定，引入多家競(jìng)爭(zhēng)者，擴(kuò)大潛在供應(yīng)商的范圍，堅(jiān)持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標(biāo)采購(gòu)力度，對(duì)辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標(biāo)采購(gòu)，使物資采購(gòu)總支出在物價(jià)高漲的嚴(yán)峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴(kuò)大了潛在標(biāo)的范圍，并有效地降低了成本造價(jià)；嚴(yán)控食品衛(wèi)生安全和采購(gòu)成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本；組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭上嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全關(guān)。

三、人員管理方面

考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，考勤、工資、獎(jiǎng)金上墻，做到公開(kāi)、公正、透明。利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：1、民主管理，以理服人

首先響應(yīng)省公司號(hào)召，在全廠提拔真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的員工擔(dān)任各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。其次在工作中出了問(wèn)題，各主要負(fù)責(zé)人也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見(jiàn)的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)

工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹(shù)立集體觀念

企業(yè)的好壞、榮譽(yù)取決于全廠的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)全體成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

四、安全生產(chǎn)管理方面

制定《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，使責(zé)任落到實(shí)處。利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握企業(yè)安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過(guò)討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過(guò)。在生產(chǎn)中積極開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

五、基礎(chǔ)管理方面

各部門(mén)明確責(zé)任分工，實(shí)行每周一例會(huì)，并定期召開(kāi)解決經(jīng)營(yíng)中實(shí)際問(wèn)題。了解各部門(mén)管理人員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問(wèn)題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過(guò)程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。合理分配工作及人員，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。

六、存在主要問(wèn)題

我廠在過(guò)去的一年里，敢于正視現(xiàn)實(shí)，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)省公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和全廠上下齊心協(xié)力下，各項(xiàng)工作取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下問(wèn)題和困難：

1、歐美債務(wù)危機(jī)的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加不容樂(lè)觀，人民幣升值、國(guó)內(nèi)通貨膨脹物價(jià)上漲等因素使出口企業(yè)生存危機(jī)日益凸顯，出口市場(chǎng)形勢(shì)總體嚴(yán)峻，“盈利難”問(wèn)題趨于嚴(yán)重。加上外貿(mào)企業(yè)深化改革要求公司適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)將成為歷史，全面推向市場(chǎng)做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務(wù)，因此出口企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正在加大，生產(chǎn)任務(wù)缺口較為明顯，給生產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多的困難。

下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，對(duì)內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營(yíng)成本；對(duì)外強(qiáng)化管理和服務(wù)，千方百計(jì)搶占市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)收入，保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場(chǎng)變革形勢(shì)，改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念仍然十分淡�。晃覐S將加強(qiáng)觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導(dǎo)和思想政治工作，強(qiáng)化危機(jī)管理，引導(dǎo)形成你追我趕、主動(dòng)改革的良好氛圍。

下一步將強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場(chǎng)化用人機(jī)制，主動(dòng)追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)份額，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，依靠自身的努力去贏得客戶(hù)、贏得市場(chǎng)。

201*.11.

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