201*年生產(chǎn)精細化管理工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)精細化管理工作總結(jié)

今年以來主要工作情況

在總經(jīng)理正確領(lǐng)導下，在各單位和調(diào)度室一班人的積極配合下，認真貫徹落實公司及有關(guān)領(lǐng)導指示和要求，合理組織，合理調(diào)度，順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)精細化管理指標。主要工作情況如下：

一、生產(chǎn)消耗情況

全礦生產(chǎn)用料2503672元（去年同期4751505.元），同比去年減少2247833元；

二、材料回收和重復利用

到目前為止共回收重復利用軌道7328米，方木8383塊，錨桿絲、托盤3642套，木楔16582塊，木帽23842塊，工字鋼3006米。

三、生產(chǎn)影響及事故分析處理情況

嚴格按照四不放過的原則，共分析處理生產(chǎn)影響和非人身事故16起，每次事故都組織各科室主要負責人和事故單位有關(guān)責任人造開分析會進行分析處理，分析事故原因制定今后預防事故的措施，并對事故單位和相關(guān)責任人進行處罰，通過分析處理有效的防止了今后類似事故的發(fā)生，真正起到了處理責任者教育其他人預防事故的作用。

四、強化內(nèi)部管理，落實責任，提高服務意識一是完善內(nèi)部管理制度狠抓內(nèi)部管理，對調(diào)度室主任明確分工，井下分為兩個片區(qū)，主任負責全面，兩個副主任和調(diào)度員每月調(diào)換一個片區(qū)明確了責任及處罰標準。加強了分管部門職工教育，規(guī)范了個人行為，沒有出現(xiàn)吵架扯皮現(xiàn)象。完善了

監(jiān)控室內(nèi)部管理制度，不定期對監(jiān)控員進行考試，考試分理論和現(xiàn)場操作兩個部分，對不合格的人員進行了處罰。二是對部門工作不負責的進行停班和處罰，共停班處理3人次，對工作不負責人員罰款共600余元。

二是嚴格考勤要求考勤員嚴格執(zhí)行公司201*年綜合管理考核制度（11號）的規(guī)定對于違反勞動紀律的進行處罰，進一步補充完善了考勤員管理制度和崗位責任制，并對考勤員崗位責任制落實情況進行監(jiān)督。三是嚴格煤質(zhì)管理制度根據(jù)公司關(guān)于煤質(zhì)管理的規(guī)定制定調(diào)度室內(nèi)部煤質(zhì)管理規(guī)定和處罰細則并嚴格落實。

五、加強入井人員管理

1、推行了入井人掛牌管理制度當班考勤員按照采區(qū)、頭面、工種、分布范圍、帶班區(qū)長掛在頭面、各班班長掛在自己所在班組頭面、流動分散崗位人員每班下井前必須把行走路線報給考勤員，考勤員根據(jù)人員分布掛牌管理，確保發(fā)生災害時能及時準確掌握入井人員數(shù)量和分布情況確保及時通知撤人。

2、嚴格執(zhí)行上下井人員的管理措施（1）各工區(qū)科室嚴格按照勞動定員標準把需要下井的人員每月28號，把下井人員名單報給調(diào)度室、井口考勤組、機電燈房各一份。（2）燈房建立好礦燈發(fā)放檔案，實行一人一燈編號管理制度，礦燈發(fā)放要準確，杜絕錯發(fā)想象。（3）自救器編號跟燈號要一致，建立好發(fā)放檔案。（4）井口考勤員每班要認真核對上下井人數(shù)，建好上下井人員臺賬，流動人員要告知考勤員當班所去的位置，固定崗位人員，工作地點如有變動要告知考勤員，便于掌握井下人員位置；考勤員要認真填寫下井人員分布表；考勤員不準空崗，有事提前上井的人員要記錄

好。認真填寫好井口的定遠牌板。（5）調(diào)度室安設勞動定員管理牌板，標明全礦井勞動定員情況及井下實時作業(yè)人員數(shù)量和分布情況；值班調(diào)度員每班及時調(diào)度各崗點出勤情況，并做好相關(guān)記錄；為確保上下井人員數(shù)準確，每班調(diào)度值班人員要把人員定位系統(tǒng)和自動考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)跟井口考勤記錄、礦燈和自救器發(fā)放記錄等信息進行對比，實現(xiàn)人防與機防相結(jié)合，確保上下井人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時準確，便于搶險救災。（6）礦制定緊急情況撤退井下人員管理規(guī)定，各工區(qū)科室要傳達貫徹，教育好職工在發(fā)生緊急情況時需井下撤退時，發(fā)現(xiàn)災害危及安全須撤人或接到撤退指令要立即撤人；升井的人員不要亂要配合井口統(tǒng)計人員認真做好升井記錄；升井人員要及時交礦燈和自救器，并到本單位集合，便于統(tǒng)計升井核對人員和調(diào)查了解現(xiàn)場情況；

3、嚴格執(zhí)行發(fā)生事故停產(chǎn)撤人時人員管理的措施（1）指定副

礦長負責嚴格控制入井人員，簽發(fā)應急救援用的入井特別許可證；不經(jīng)特別許可不準下井。（2）生產(chǎn)礦長負責對升井的采掘單位人員的清點；

機電礦長負責對升井的機電、運搬人員的清點；各科室、生產(chǎn)工區(qū)、輔助工區(qū)負責本單位升井人員的清點。（3）調(diào)度室負責全礦井出入井人員的清點管理，嚴格執(zhí)行定員標準。（4）井口考勤員、

信息站和礦燈、自救器發(fā)放室負責人、各科室工區(qū)負責人按照各自的職責：應根據(jù)入井人員的掛牌和礦燈、自救器編號，及統(tǒng)計已上井的人數(shù)及姓名，清查在井下的人數(shù)及其姓名。分析災區(qū)人員數(shù)量及分布，并迅速報告到調(diào)度室；調(diào)度室根據(jù)各部門報上的井下人員人數(shù)和位置與自動考勤系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)進行對照，確定井下人員數(shù)量和位置并報告礦搶險救災領(lǐng)導小

組。

六、嚴抓細管，強化管理

嚴格執(zhí)行公司入井人員管理制度，針對三夏、三秋、節(jié)假日制定了專門保勤措施，保障了公司安全生產(chǎn)的需要。

七、嚴格生產(chǎn)材料管理提高的回收利用，節(jié)能降耗

一是調(diào)度室內(nèi)部值班制度從調(diào)度室主任到調(diào)度員排出值班表，負責每天調(diào)度室的日常工作處理，每天檢查生產(chǎn)材料庫存情況發(fā)現(xiàn)材料不足及時督足有關(guān)部門進貨，嚴格材料領(lǐng)用關(guān)，對工去區(qū)領(lǐng)的材料嚴格審核防止材料積壓造成浪費，認真做好值班記錄。二是值班期間嚴禁喝酒，第一次罰款50元2次停班。

二是嚴格監(jiān)督生產(chǎn)材料的回收和重復利用規(guī)定。嚴格監(jiān)督采煤順序，提高回采率嚴格責任追究制度。對于回料不及時和能回的煤垛不回的處罰余次。三是嚴格執(zhí)行材料消耗管理嚴格執(zhí)行12號文有關(guān)材料以舊換新的規(guī)定。四是嚴格監(jiān)督執(zhí)行大型設備避峰用電細則，減少電能的損失。五是要求調(diào)度室管理人員按照分工對以上問題進行監(jiān)督，對于回出的材料及時給予登記，月底匯總。

八、嚴格材料發(fā)放和使用管理

一是材料管理方面嚴格執(zhí)行公司生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格材料計劃的審批，嚴格對庫，杜絕材料積壓現(xiàn)象；嚴格材料的發(fā)放領(lǐng)用，需以舊換新的必須以舊換新否則不給出條，嚴格對照工區(qū)材料臺帳審批材料發(fā)現(xiàn)工區(qū)倉庫有的不給寫條。二是組織人員對工區(qū)倉庫進行清查摸底并建立臺帳。三是安排調(diào)度人員每月對井下搪瓷溜槽和物料牌等進行了清點建立臺帳，有效地

防止了材料的丟失和亂扔亂放現(xiàn)象。四是加強舊塘瓷溜的管理，對于打上井的舊溜子進行驗收發(fā)現(xiàn)管用的打上井進行處罰。五是加強風筒的管理對于亂扔亂放的進行處罰，能修補的不讓更換，管用的風帶如果打上井對責任單位進行處罰。重點加強了風動工具和機電材料的管理。201*年工作打算

1、進一步加強勞動紀律管理，針對三夏、汛期和三秋、節(jié)假日、國家、省、市、區(qū)及公司重大活動制定專門的措施，確保安全生產(chǎn)。

2、深入現(xiàn)場多和職工交流，了解職工思想動態(tài)，作好職工思想教育工作提高，合理利用工時，提高勞動生產(chǎn)率。

3、深入開展節(jié)能降耗工作，提高公司抵御風險的能力，使公司在全球面臨經(jīng)濟危機的時刻能夠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

4、加強材料生審批管理建好臺帳，包括公司機電運搬自制材料都要建好領(lǐng)用檔案。

5、加強井下工區(qū)領(lǐng)用牌版等的管理建好臺帳，每月進行一次檢查對賬，對丟失和損壞的進行處罰。

6、加強文明生產(chǎn)的管理，實行井下現(xiàn)場生產(chǎn)材料班考核制度。制定措施使跟班干部、工區(qū)長的工資、生產(chǎn)獎和文明生產(chǎn)、回采率和材料回收節(jié)能降耗掛鉤。

7、進一步細化內(nèi)部管理，落實制度利用好現(xiàn)有人員，細化分工充分發(fā)揮每個人的作用。

8、進一步加大人員管理，確保發(fā)生災害時能將井下人員數(shù)量及位置掌握清楚便于救災。

9、加大對生產(chǎn)影響處理力度，完善生產(chǎn)影響管理制度，加強調(diào)度會安排問題落實情況監(jiān)督。積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。10、加強業(yè)務學習，開展拓展培訓，提高團隊意識，提高執(zhí)行力，提高服從意識，強化紀律意識和細節(jié)意識，增強感恩意識，全面提高生產(chǎn)管理水平，在學習各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。進一步開展好兩個素質(zhì)教育，每季組織一次部門職工業(yè)務考試。

11、深入開展節(jié)能降耗和文明生產(chǎn)管理工作。力爭材料消耗比201*年下降10%，文明生產(chǎn)穩(wěn)步提高。具體做法：把井下分為兩個片區(qū)，一名副主任和一名調(diào)度員為一組，負責一個片區(qū)；在分工片區(qū)文明生產(chǎn)不好、煤、支護材料回收的不干凈；生產(chǎn)材料亂丟亂放；按照生產(chǎn)管理規(guī)定對責任單位進行處罰，同時按照罰款額的20%連帶包片副主任和調(diào)度員。為加強材料回收計劃購買回柱機，提高材料回收率。

二0一一年十一月二九日

擴展閱讀：201*年1-3月精細化管理工作匯報

201*年物資供應公司第一季度以班組核算為載體成本管理為中心的精細化管理工作匯報

集團公司精細化管理領(lǐng)導小組：

物資供應公司根據(jù)集團公司工作要求，繼續(xù)全面深入開展精細化管理工作，統(tǒng)一員工的思想認識，進一步深化精細化管理工作。現(xiàn)將我單位第一季度精細化管理工作匯報如下，請審閱。

一、年初結(jié)合我單位上年度的精細化管理工作情況，制定物資供應公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細化管理實施細則，修改完善了供應公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細化管理工作組織機構(gòu)，明確領(lǐng)導及各崗位的工作職責，細化工作標準，嚴格考核辦法，加大考核力度。以“細”字為起點，做到細致入微對每一崗位。每項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，將班組核算的觸角延伸到全公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個角落。制定了《物資供應公司以班組核算為載體以成本管理為中心的精細化管理補充辦法》、《物資供應公司勞保發(fā)放規(guī)定》、《物資供應公司各科室負責人6S考核規(guī)定》、《物資供應公司生產(chǎn)成本核算管理辦法》、《物資供應公司節(jié)能減排工作計劃》、《物資供應公司材料回收復用、修舊利廢、驗收考核獎勵辦法》、《物資供應公司員工工時點計件工資管理制度》、《物資供應公司車輛管理制度》等，通過一系列的規(guī)章制度，規(guī)范了員工的工作標準，從而牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的思想意識。

精細化工作開展以來公司著重抓“兩個定額”的管理工作，尤其是工時點定額工作全面在生產(chǎn)工人中推行，極大地提高了一線工人工作的積極性。公司及時總結(jié)、修改、完善工時點定額，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，我們從產(chǎn)品的工藝、小改小革等方面著手；對部分產(chǎn)品的工

時定額及時調(diào)整，重點對定型產(chǎn)品（配件），非定型產(chǎn)品的勞動定額材料消耗定額進行修改將圖紙、材料、工藝、工裝、電耗、輔助材料等加工生產(chǎn)所需的各項內(nèi)容進行分解，測定出所用的時間、材料、電耗各工步的定額，一式叁份，生產(chǎn)技術(shù)科一份，公司考核小組一份，生產(chǎn)加工車間一份，生產(chǎn)車間根據(jù)公司下達的派工單、勞動定額表、材料消耗表進行加工。并定時在車間公示欄中公示，確保工時定額的公正、公開、科學合理，受到了員工的好評。員工當天個人的勞動成果真實地反映在崗位測評表（A卡）中，并對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、“6S”行為以量化的形式表現(xiàn)，真正體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則。其次是材料定額在生產(chǎn)經(jīng)營中的細化，將材料消耗細化到各崗位，不能細化到個人的放在產(chǎn)品項目負責人身上，反映到崗位測評表（A卡）中；考核中把材料超耗、節(jié)約落實到實處，進行兌現(xiàn)。通過以上工作的進行，員工關(guān)心車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的人多了，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，工作效率也大幅提高，車間的工資分配更加趨于透明、陽光、公正、合理。

二、細化成本上下功夫，年初認真制定各項計劃和相應的費用指標，通過大家的共同努力將各項費用指標控制在計劃之內(nèi)，最大限度降低了成本和減少了相關(guān)費用。

（一）加強6S考核力度：細化工作標準，每位員工每日填寫A卡，核算員每日根據(jù)A卡填制B卡，記錄當天的工作任務及材料消耗，C卡每10天進行小結(jié)，月底匯總C卡、填制D卡，并為績效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。1-3月份應出勤3339天，實際出勤3303天，應得分15900分，實得分15762分，扣減分138分。

（二）能源消耗情況今年13月份：

1、電力14.68萬度,與去年的12.34萬度同比增加2.26萬度，

上升18.31%。（上升原因：機修公司新增托滾生產(chǎn)線）

2、柴油2.48噸,與去年的2.378噸同比增加0.102噸，上升4.3%。

3、汽油1.07噸,與去年的0.9932噸同比增加0.0768噸，上升8%。

4、自用煤434.34噸,與去年的428.78噸同比增加5.56噸，上升1.2%。（增加原因給三完小供暖時間增加）

5、水800噸,與去年的1319噸同比減少519噸，下降39.35%。（下降的主要原因：年初機修公司對鍋爐的管道進行全面維修，“跑、冒、漏”等問題得到了解決。）

201*年13月份綜合能耗折標煤333.48噸，與去年同期的326.37噸標煤同比增加了7.11噸標煤，上升了2.2%；與計劃的308.82噸標煤相比增加24.66噸標煤，上升8%。

（三）、物資供應公司成本、費用完成情況1、經(jīng)營收入580.68萬元。

（1）對外銷售收入449.05萬元，其中：魚卡公司433.63萬元，扣除上交魚卡收入17.35萬元，計431.70萬元；

（2）本期返還城建稅16.36萬元；（3）其他業(yè)務收入14.57萬元；

（4）設備租賃費66.42萬元，其中：折舊費47.16萬元，管理費3.94萬元，由安全費用支出設備租金15.32萬元；大通煤礦61.63萬元，提升公司4.79萬元；

（5）內(nèi)供材料管理費34.28萬元；

2、成本費用：發(fā)生各項成本費用支出577.01萬元。（1）外銷材料成本428.31萬元。（2）其他業(yè)務支出1.78萬元。（3）管理費用87.83萬元。

（4）租賃設備提取折舊費41.75萬元。

節(jié)余費用36687.91元，上年同期累計節(jié)余費用3.89萬元，同比減少0.22萬元。

3、物資采購：采購生產(chǎn)物資1790.88萬元,同比增加395.74萬元。

4、物資配送：配送生產(chǎn)物資1358.88萬元，上年同期1301.83萬元，同比增加57.05萬元，增長4.38%。其中專項物資244.71萬元，上年同期110.38萬元，同比增加5.80萬元。

為魚卡公司配送物資415.89萬元，上年同期246.27萬元，同比增加169.62萬元。

為背斜區(qū)配送327.46萬元，上年同期361.35萬元，同比減少33.89萬元；

為向斜區(qū)配送452.23萬元，上年同期431.30萬元，同比增加20.93萬元；

為提升公司配送12.80萬元，上年同期10.24萬元，同比增加2.56萬元；

供貨率：大通礦區(qū)計劃配送物資品種3367種，實際配送物資品種3302種，供貨率98.07%；魚卡公司計劃配送物資品種907種，實際配送品種868種，供貨率95.70％。

（四）、機修公司成本完成情況

1、產(chǎn)值：201*年1-3月計劃產(chǎn)值308.9萬元，實際完成產(chǎn)值314.45萬元，超出計劃5.55萬元。

2、收入：1-3月份計劃營業(yè)收入308.9萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入309.96萬元，超出計劃1.06萬元，完成計劃的100.5%。3、利潤：1-3月份實現(xiàn)利潤9.27萬元。

4、目標成本：1-3月份目標成本計劃為一元產(chǎn)值一元成本，

實際每元產(chǎn)值的成本0.947元，較計劃下降0.053％。

5、全員工效：1-3月份全員工效計劃425元，實際全員工效647.68元。

6、產(chǎn)銷率：本期計劃產(chǎn)銷率為95％，實現(xiàn)產(chǎn)銷率100.82％。7、貨款回收率：貨款回收率計劃為100％，實際貨款回收率為100％。

三、設備的租賃管理

年初修訂了《物資供應公司設備租賃（站）管理實施細則》明確領(lǐng)導班子和各崗位的工作職責。要求相關(guān)人員從今年元月開始對所租賃的設備進行跟蹤檢查服務，及時同生產(chǎn)單位領(lǐng)導和相關(guān)部門溝通交流，反饋信息。相關(guān)人員做到定期到井下現(xiàn)場檢查設備租賃使用情況，對一些閑置設備和損壞設備及時調(diào)回，確保井下的生產(chǎn)設備正常接替。

四、成本費用分解與責任落實

（一）、公司負責人成本費用分解考核情況

1、經(jīng)理蔣湘寧:計劃費用83.46萬元,實際81.96萬元，三個主要費用項目考核情況A、職工薪酬:57.60萬元,實際56.36萬元,B、差旅費計劃0.25萬元，實際0.16萬元，C、與機修生產(chǎn)成本連帶掛聯(lián)分解指標計劃21.49元/百元產(chǎn)值,實際21.33元/百元產(chǎn)值。

2、副經(jīng)理侯繼林:百元產(chǎn)值成本計劃93.45元,實際89.22元,三個主要費用項目考核情況A、材料費:計劃58.54元,實際53.62元；B、電費計劃1.65元,實際1.45元；C、其它（含運費、過路費、評審費）計劃0.55元,實際0.30元。

3、副經(jīng)理祝學年:計劃費用6.29萬元,實際5.88萬元,三個主要項目考核：A、材料費計劃1.38萬元,實際1.35萬元；B、汽車費用計劃12200元,實際1201*.85元；C、機修公司生產(chǎn)成本材料分解指標

計劃58.54元/百元產(chǎn)值,實際53.62元/百元產(chǎn)值。

4、經(jīng)理助理安成元：A、百元產(chǎn)值計劃材料費63元，實際52.91元；B、百元產(chǎn)值計劃修理費0.2元，實際無；C、百元產(chǎn)值計劃電費1.5元，實際1.45元。

5、經(jīng)理助理魏志全：A、百元產(chǎn)值計劃材料費63元，實際52.91元；B、百元產(chǎn)值計劃修理費0.2元，實際無；C、百元產(chǎn)值計劃電費1.5元，實際1.45元。

6、經(jīng)理助理樊程暉：A、百元產(chǎn)值計劃材料費63元，實際52.91元；B、百元產(chǎn)值計劃修理費0.2元，實際無；C、百元產(chǎn)值計劃電費1.5元，實際1.45元。

（二）、車間主任、科長考核情況：

1、鉗工車間主任:A、百元產(chǎn)值材料費計劃63元，實際61.7元，B、百元產(chǎn)值修理費計劃0.2元，實際無，C、百元產(chǎn)值電費計劃1.5元，實際0.75元。

2、機加工車間主任:A、百元產(chǎn)值材料費計劃63元，實際43.15元，B、百元產(chǎn)值修理費計劃0.2元，實際無，C、百元產(chǎn)值電費計劃1.5元，實際1.7元。

3、儲運科科長:A、材料費計劃22500元，實際11424.08元，B、辦公費計劃600元，實際140元，C、電話費計劃1200元，實際876.40元。

4、供應科科長：A、電話費計劃2400元，實際2530.60元，B、材料費計劃300元，實際203.60元。

5、財務科科長：A、材料費計劃300元，實際643.44元B、辦公費計劃600元，實際70元。C、電話費計劃300元，實際278.90元。

6、辦公室主任：A、辦公費計劃2400元，實際280元，B、材料

費計劃900元，實際1188.50元，C、電話費計劃1500元，實際1051.10元。

五、定期召開經(jīng)濟分析會

每月定期就當月經(jīng)濟運行情況召開物資供應公司月經(jīng)濟分析會，邀請集團公司相關(guān)部室的人員參加會議，會上財務科負責人匯報當月公司運行情況，兼職核算員匯報班組核算工作情況，檢查小組匯報當月檢查情況，同期同比分析出當月超支和節(jié)約原因，考核情況，及時反映各項工作進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督辦整改，力爭當月發(fā)現(xiàn)的問題當月解決。對各科、車間在執(zhí)行公司精細化管理中存在的問題，制定切實可行的管控辦法。使各科、車間的精細化管理的內(nèi)容更加規(guī)范、完善，收到了較好的效果。

六、成本分解和責任制的落實

在成本分解和責任落實方面，已改前幾年的粗放管理模式，今年元月修訂了《物資供應公司成本核算管理辦法》在抓好物資供應、機加生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，加強成本核算組織領(lǐng)導和各崗位的職責。把物資供應和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)工作做實、做細。公司各部門對車間根據(jù)公司下達的指標結(jié)合自身實際情況對費用開支實行分口管理、層層落實。

1、建立成本核算的基礎(chǔ)管理工作

（1）對供應配送中的油料，勞保用品實行定額管理。

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)中制定合理的工時定額、材料消耗定額，使其成為工資費用分配、個人考核、班組管理依據(jù)。

（3）嚴格生產(chǎn)經(jīng)營活動中物資的出、入庫制度，確保物資消耗的準確性。

（4）建立健全原始記錄和管理制度，嚴格審查、傳遞程序，保證數(shù)字完整清晰。

2、嚴格成本核算的要求

（1）公司按照責權(quán)發(fā)生制的原則，凡不屬于本期承擔的費用，無論款項是否已經(jīng)支付，也不能進入本期成本；嚴格劃清成本開支界線。

（2）機修產(chǎn)品按照生產(chǎn)作業(yè)計劃歸集生產(chǎn)成本，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本，確保當月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的真實性。

七、幫帶工作和精細化工作的結(jié)合

根據(jù)集團公司相關(guān)幫帶工作的文件精神，年初制定了，《物資供應公司幫帶目標管理與崗位技術(shù)比武結(jié)合工作實施細則》使幫帶管理與精細化管理有機結(jié)合起來。對該項工作的對象、時間、目標、步驟、考核、獎懲等具體工作進行了詳細的規(guī)定。根據(jù)幫帶人和被幫帶人建立幫帶協(xié)議書，每月對幫帶人和被幫帶人之間的幫帶工作進行量化考核。

八、修舊利費、技術(shù)革新、小改小革、節(jié)能減排上下功夫。1、完成對160噸摩擦壓力機主滑道錘頭技術(shù)革新制作。2、完成對DSJ100/40/55米皮帶機整體組裝件、模具設計制作。3、修理龍門吊減速機內(nèi)軸，重新焊接后再次使用，節(jié)約費用1000元。

4、為減少龍門吊大車行次數(shù)，公司規(guī)定凡在庫內(nèi)拉運木材的車輛都要在裝卸人員的指揮下，排隊進入木材存放地點，按順序裝貨，以減少龍門吊大車來回行走的次數(shù)，從而降低電耗。

九、今后的打算

1、繼續(xù)深入精細化管理工作，細化“員工個人崗位測評表”A卡考核數(shù)據(jù)，按照核算程序，最終以“月結(jié)算及經(jīng)營成果反映表”D卡充分體現(xiàn)員工工資。每旬及時組織召開會議對精細化工作進行檢查落實，對出現(xiàn)的問題加以整改；加強對“員工個人崗位測評表”A卡的考核力度；繼續(xù)每周四定時進行“崗位工作標準”和“操作規(guī)程”等的學習，提高員工對“崗位工作標準”的認知程度，時時處處按“標準”辦事，最終達到上標準崗、干標準活、創(chuàng)崗位效益最大化，只有“崗位工作標準”根深蒂固，才能“內(nèi)化于心，外化于行”，使班組核算工作落到實處，不流于形式。

2、繼續(xù)細化定額，根據(jù)公司實際情況由生產(chǎn)科根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品下達生產(chǎn)工時定額、材料消耗定額，各車間主任將員工所干產(chǎn)品的時間及材料消耗等，及時反映到每個員工A卡上，當天全部匯總在車間B卡上，使A、B卡之間，各項定額數(shù)據(jù)相符、再進行十天一檢查，十天一公布，對查出的問題及時解決，確保勞動定額合理性。

3、擬訂材料消耗獎罰制度，對超定額部分材料，初步按實際價格在月底考核時給予扣除，對沒有超出定額的節(jié)約部分應給予一定比例的獎勵，定期評出先進節(jié)約個人和班組，形成員工節(jié)約的氛圍，節(jié)約光榮的意識。

4、進一步細化庫房達標標準，嚴格考核力度。

5、實施成本費用管理，將生產(chǎn)成本和各項費用控制在計劃之內(nèi)，成本費用管理工作是全員、全過程、全方位管理，在費用管理內(nèi)容細致化，費用控制重點化的前提下，重點對直接材料、管理費和修理費用進行控制，做到每月考核一次，兌現(xiàn)一次，根據(jù)費用性質(zhì)實行定額控制，使分解費用和責任真正落實到各班組和各崗位上，使精細化管

物資供應公司201*年4月7日10

理一步一個臺階，推向新的高度。

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