金紫銀手機(jī)定位考勤管理制度

呈報(bào)

致/To：由/From：日期/Date：事由Subject：

林董督導(dǎo)部201*-2-19

文檔號(hào)/RefNo.:

JZY-SU-201*-004

金紫銀手機(jī)定位考勤管理制度

為了規(guī)范公司管理人員考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提高綜合管理水平，提高工作效率，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。一、適用范圍

本制度適用于公司系統(tǒng)全體干部員工。（前期要求各店店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、副廚師長(zhǎng)、銷售總監(jiān)以及總部各部門管理人員、負(fù)責(zé)人）（于201*年2月21日開(kāi)始檢查執(zhí)行）二、考勤檢查時(shí)間規(guī)定

各級(jí)管理人員每天在責(zé)任區(qū)域的工作時(shí)間。三、手機(jī)定位考勤要求

1．各級(jí)管理人員下載捉友軟件在手機(jī)安裝。

2.所有干部人員必須確保定位手機(jī)時(shí)刻處于正常工作狀態(tài)：2.1工作期間手機(jī)要在正常開(kāi)機(jī)狀態(tài)；2.2保證安裝的軟件處于正常工作狀態(tài)；

2.3手機(jī)如因電量不足、未隨身攜帶等導(dǎo)致手機(jī)工作不正常，無(wú)法按時(shí)檢查，視作遲到、早退、或曠工（特殊情況需報(bào)備）。

3．督導(dǎo)部對(duì)每次檢查如實(shí)做好檢查記錄，月底報(bào)到總經(jīng)辦審核，報(bào)到人事部做考勤。四、手機(jī)定位軟件安裝要求

1、捉友軟件2、操作流程：

2.1、下載捉友軟件，安裝。（要求在201*-2-20上午10點(diǎn)之前完成下載）2.2、需要注冊(cè)賬號(hào)，必須上傳一張照片，完成注冊(cè)。

2.3、要求在201*-2-20上午10點(diǎn)之前完成軟件下載，10點(diǎn)后督導(dǎo)部添加各位領(lǐng)導(dǎo)賬號(hào)。定位好友只能看到距離和路，要想再精確些，你可以在好友的資料頁(yè)面，點(diǎn)擊“請(qǐng)求查看他的位置”按鍵。

第1頁(yè)共1頁(yè)

擴(kuò)展閱讀：金紫銀督導(dǎo)部?jī)?nèi)部管理要求

金紫銀督導(dǎo)部?jī)?nèi)部管理要求

1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)考勤制度、員工手冊(cè)要求。2、對(duì)部門下發(fā)門店管理要求，要熟記、了解、掌握。3、對(duì)上司布置的合理工作必須每日回復(fù)。（督導(dǎo)部微信群）4、對(duì)部門下發(fā)安排的工作必須認(rèn)真完成。5、完成工作要認(rèn)真，要給結(jié)果。

6、到門店發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須填寫質(zhì)檢表，讓門店店長(zhǎng)簽字，并標(biāo)注扣分。7、匯報(bào)工作，事件必須打印電子版。8、對(duì)待工作態(tài)度必須認(rèn)真。

考核要素出勤率考核內(nèi)容每遲到或早退一次扣1分，曠工半天扣5分。A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求出色完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；工作態(tài)度C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力，各類工作主動(dòng)跟進(jìn)；B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡職盡責(zé)；工作責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。A能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量獨(dú)立完成主管分配的工作，并協(xié)助其他同事完成工作；B能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量獨(dú)立完成主管分配的工作；工作能力C能夠按質(zhì)、按量完成主管分配的工作；D在部門同事協(xié)助下，能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量獨(dú)立完成主管分配的工作；E拒絕主管分配的工作，或完成效率、質(zhì)量差，導(dǎo)致同事返工。A能夠主動(dòng)配合、協(xié)助同事和其他部門開(kāi)展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開(kāi)展工作；協(xié)作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開(kāi)展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。A對(duì)直轄區(qū)域情況了解，且問(wèn)題清楚，并能協(xié)助解決，并能依情況做出活動(dòng)策劃、實(shí)施、跟進(jìn)；直轄區(qū)管理B對(duì)直轄區(qū)域情況了解，且問(wèn)題清楚，并能快速解決問(wèn)題；C對(duì)直轄區(qū)域情況了解，且問(wèn)題清楚，問(wèn)題解決速度稍慢；D對(duì)直轄區(qū)域情況了解，且問(wèn)題清楚，不懂得解決問(wèn)題；E對(duì)直轄區(qū)域情況不太了解，問(wèn)題模糊，不懂得解決問(wèn)題；工作安排及管理直轄區(qū)投訴1、直轄區(qū)管理進(jìn)行相應(yīng)的時(shí)間安排，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有達(dá)成者一次性扣3分2、主管安排工作未及時(shí)完成者，一次扣2分；門店店長(zhǎng)和區(qū)店長(zhǎng)對(duì)質(zhì)檢不滿意，合理投訴一次扣2分；工作中同事投訴工作中，因大疏漏被其他同事投訴者，一次扣2分。學(xué)習(xí)任務(wù)

按上級(jí)的要求完成，未按計(jì)劃參加培訓(xùn)者，一次扣2分；以下情況除外（輪休、出差、請(qǐng)假或主管有其他工作安排）

友情提示：本文中關(guān)于《金紫銀手機(jī)定位考勤管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，金紫銀手機(jī)定位考勤管理制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《金紫銀手機(jī)定位考勤管理制度》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/696578.html

• 上一篇：學(xué)�？记谥贫�
• 下一篇：辦公室考勤管理制度