急診急救能力是建設(shè)項目階段總結(jié)

滎陽市中醫(yī)院

急診急救能力建設(shè)項目階段總結(jié)

我院急診科成立于1992年，幾經(jīng)發(fā)展，特別是現(xiàn)任領(lǐng)導班子將其列為院重點科室以后，按照《鄭州市縣（市）急救站基本標準》，添置急救設(shè)備，培養(yǎng)配備相關(guān)人員，使急診工作有了飛速的發(fā)展；201*年4月鄭州市急救專家組對我院急診科進行了初步評審，驗收合格，成為首批達標的縣（市）急救站建設(shè)單位。201*年8月省中醫(yī)藥管理局把我院定為201*年農(nóng)村中醫(yī)藥能力建設(shè)項目中急診急救能力建設(shè)單位，至今已有半年時間，現(xiàn)將本階段工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備配備及使用情況。

截止201*年元月底，項目中的約71萬元的醫(yī)療設(shè)備，全部到齊，運轉(zhuǎn)良好，并帶來較好的社會效益和經(jīng)濟效益，見下表：

設(shè)備名稱便攜式B超鏟式擔架推車尿分析儀生化分析儀快速血糖儀心電圖機除顫起搏儀搶救車電動吸引器多功能搶救床無創(chuàng)呼吸機500mAX光機安裝起用時間工作量（截止2月25日）經(jīng)濟收入5000元11000元38500元1100元4958元810元240元750元68元201*年11月18日398人次201*年11月18日192人次201*年11月18日1280人次201*年11月18日3020人次201*年12月7日110人次201*年12月23日347人次201*年12月28日22人次201*年12月30日92人次201*年12月30日120人次201*年12月30日50人次201*年12月30日17人次201*年元月20日拍片429人次透視39人次21000元（醫(yī)技科報表附后）二、人員培訓情況：在急診科達標建站過程中，我院先后兩批共派11人參加了省、市急救能力培訓班，經(jīng)考核合格，分別獲得了急診上崗證；另外按照省中醫(yī)管理局有關(guān)文件精神，還選派兩名年富力強的主治醫(yī)師外出進修培訓，其中，李杰同志于201*年8月份到北京中日友好醫(yī)院進修心胸外科半年，金超陽同志于9月份到河南省中醫(yī)院進修急診三個月，以上兩位同志，目前均已學成回院參加工作，較好的承擔起了急診急救任務(wù)。

三、項目建設(shè)專項資金及配套資金使用情況

在項目建設(shè)專項資金中，人員培訓費用201*元，我院又從人才培養(yǎng)經(jīng)費中支出5000余元用于上述兩人的進修費用。其它配套資金尚未到位。

四、項目建設(shè)效益

自從我院被定為省農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)項目中急救能力建設(shè)單位后，院領(lǐng)導班子與職工，上下同心，配合鄭州市緊急救援中心滎陽分中心，加強硬件建設(shè)，苦練臨床基本功，于201*年12月18日順利并入120急救網(wǎng)絡(luò)，成為滎陽市第二急救站；201*年底及201*年初，各項業(yè)務(wù)指標均較去年同期有較大幅度增長，附表如下。時間門診指標本月數(shù)上年同月數(shù)同比±％本月數(shù)上年同月數(shù)同比±％門診人次50254521+11.150534753+6.3透視人次1526-42.32120+5檢驗人次20331350注射人次388323功能科室人次855649處方張數(shù)86466997出院人次295214住院指標治愈率％67.970.1-3.157.471床位使用率％74.849.7+50.572.757.5住院手術(shù)人次6342+505140201*年12月+50.6+20.1+31.7+23.5+37.92058158537527289872688688819+0.6348244201*年元月+29.8+37.9+23.7+42.6-19.2+26.4+27.五、存在的問題及下一步工作計劃

隨著我院急診業(yè)務(wù)量的增加，也帶動了全院的各項工作全面發(fā)展，201*年全院業(yè)務(wù)收入首次跨過千萬元大關(guān)，達1060萬元，較201*年增長17.36％，但目前急診科房屋面積及急救車輛已滿足不了工作需要，急救人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高，設(shè)備需要更新。

下一步工作重點：

1、加強業(yè)務(wù)人員技術(shù)培訓，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、多方籌措資金，更新部分急救設(shè)備，購買急救車輛。

滎陽市中醫(yī)醫(yī)院二OO六年三月五日

擴展閱讀：南部縣中醫(yī)醫(yī)院急診急救能力建設(shè)實施計劃

南部縣中醫(yī)院急診急救能力建設(shè)實施計劃

南部縣中醫(yī)院是一個以中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合為主的縣級非營業(yè)性中醫(yī)醫(yī)院，現(xiàn)有職工98人，開設(shè)病床100張，年門診人次2萬余人次，年業(yè)務(wù)收入800余萬元，年急診量200人次，其中危重癥患者占5%，搶救成功率99.9%。醫(yī)院始終堅持以繼承中醫(yī)傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技相結(jié)合的辦院思路，在注重醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)院服務(wù)功能的同時，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的特色優(yōu)勢，努力提高醫(yī)院的急診急救能力和應(yīng)急處置能力，根據(jù)《川財社201*223號）的要求，積極開展我院急診急救能力建設(shè)，通過我院急診科的建成以及相關(guān)急診急救設(shè)備設(shè)施的配備，盡力完善我院在急診急救服務(wù)工作中的不足之處，努力推動醫(yī)院急診急救能力建設(shè)項目的組織實施，并研究制定具體的項目實施計劃如下：

一、提高認識，加強領(lǐng)導，成立項目實施工作領(lǐng)導組。(一)按照省廳要求，認真組織落實，摸清家底，明確思路，把此次急診急救能力建設(shè)作為醫(yī)院的大事、要事來辦。根據(jù)項目建設(shè)目標和要求，在院內(nèi)成立以院長為組長的項目實施工作領(lǐng)導組，其成員組成如下：組長：余安清（院長）

副組長：孫洪東（業(yè)務(wù)副院長門診主任）帥丕洪（副院長）成員：張?zhí)m芳（急診科負責人）馬小松（財務(wù)科長）杜素蓉（護理部主任）張敬雯（設(shè)備科科長）

領(lǐng)導組職責：

1、負責決定�？祈椖浚�

2、確保項目資金實行�？顚Ｓ�；3、研究決定設(shè)備配置；4、合理布局人才結(jié)構(gòu)。

(二)由領(lǐng)導組認真組織落實項目實施工作，通過組織本

院職工學習相關(guān)的文件精神，使我們的醫(yī)務(wù)人員充分認識加強中醫(yī)醫(yī)院急診急救能力建設(shè)的重要性和緊迫性，思想上提高認識，行動上積極投入到我院的急診急救能力建設(shè)當中來。

（三）由孫洪東（業(yè)務(wù)副院長門診主任）全權(quán)負責組織實施我院的急診急救能力建設(shè)。

（四）由領(lǐng)導組成員馬小松（財務(wù)科長）負責整個急診急救能力建設(shè)項目的資金落實情況，確保項目資金專款專用。

二、加強管理，建立制度，廣泛宣傳，營造氛圍。（一）進一步加強《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條列》等法律法規(guī)的培訓力度，提高急診科工作人員的工作責任感。

（二）根據(jù)急診科平時的實際工作情況，制定《急診科工作人員崗位職責》，使我們的急診科工作人員各施其職，各盡其責，共同努力推進我院急診急救能力建設(shè)項目的順利實施。（三）加大社會宣傳力度，盡力完善我院的社會監(jiān)督機制，建立急診科工作人員工作簡歷公示欄，接受廣大患者群眾的社會監(jiān)督，形成全縣人民共同關(guān)注醫(yī)院急診急救能力建設(shè)的良好氛圍，全面提升我院的急診急救能力和水平。

三、夯實基礎(chǔ)，積極為急診急救能力建設(shè)創(chuàng)造條件。（一）設(shè)備配置

按照填平補齊，不重復浪費的原則選購我院急診急救能力建設(shè)所需設(shè)備。

1.按照省廳文件要求，完成備選設(shè)備的采購。

按照《四川省衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)四川省201*年中央補助地方中醫(yī)藥部門公共衛(wèi)生專項資金的通知》（川財社201*223號）項下《縣級中醫(yī)醫(yī)院急診急救能力建設(shè)設(shè)備備選品種（參考）》的要求，通過詢價采購，選購我院急診急救能力建設(shè)所需的相關(guān)設(shè)備，并在201*年2月底前完成設(shè)備的安裝、調(diào)試和試驗，并投入正常運行和使用。由項目領(lǐng)導組指派專人負責�？圃O(shè)備的保養(yǎng)和維護，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為醫(yī)院的急診急救工作提供及時、必備的硬件保障。

附計劃購置設(shè)備清單:設(shè)備名稱數(shù)量預算資金備注氧氣瓶1600元搶救車11800元超聲霧化器1600元（二）人員培訓1、積極引導，鼓勵技術(shù)骨干參與項目建設(shè)。首先，在政策上給予一定傾斜，鼓勵我院的技術(shù)骨干積極進��；其次，在資金上給予適當補助，優(yōu)先考慮選派1名急診科業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學習。承前啟后，努力構(gòu)建符合急診急救建設(shè)發(fā)展需求的學術(shù)梯隊。2、采取送出去，請進來的辦法，努力提高我院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。除了積極選派急診科業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學習外，我院還將積極與上級醫(yī)院進行協(xié)調(diào)溝通，爭取在年度內(nèi)能邀請上級醫(yī)院專家到我院進行一兩次現(xiàn)場指導，并在院內(nèi)開展學術(shù)交流，共同探討在急診急救方面的新知識、新技能，為應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件做好人才儲備。四、預期目標和任務(wù)。預計到201*年3月底以前基本完成項目建設(shè)，通過相關(guān)急診急救設(shè)備設(shè)施的配備和人員培訓，逐步提升我院的急診急救和應(yīng)急處置能力，充分發(fā)揮急診急救“窗口”作用，進一步強化我院的醫(yī)療保障能力，逐步把我院建立成一家設(shè)施齊全、設(shè)備良好、功能完善、人員結(jié)構(gòu)合理、急診急救能力水平較高的縣級中醫(yī)醫(yī)院。南部縣中醫(yī)院二00九年十二月

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