汽車隊201*年度HSE工作計劃

汽車隊201*年度HSE工作計劃

一、工作目標

緊密圍繞公司全年工作目標，力爭實現(xiàn)“四個杜絕、六個不超、四個100%”，深化“三基”工作，強化精細化現(xiàn)場管理，以深化執(zhí)行集團公司“九項原則”和“六條禁令”為載體，強化有感領導、直線責任、屬地管理職責的全面落實，著力在“轉變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力”上狠下功夫，推動HSE工作再上新水平。

二、工作重點

1、深化體系運行，推動HSE管理水平持續(xù)提高

強化完善HSE體系。一是深化危害因素識別和風險評價工作，按照人、車、路、氣候等要素，全面、完整、準確辨識交通風險，制定相應風險控制措施。按照公司統(tǒng)一部署，完善HSE體系文件，使體系文件更具有可執(zhí)行性的。二是要進一步完善事故應急預案，完善風險削減和防范措施，消除隱患。三是加強車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應急培訓，清楚應急程序和所承擔的應急責任。

四是配合公司安全環(huán)�？疲�進行公司F版體系文件進行修訂、換版。五是深化安全文化建設。認真完善制定基層建設紅旗單位重點創(chuàng)建方案，明確分工，理清思路，從精神文化、行為文化、物態(tài)文化三個方面，打牢安全管理的基礎。爭取年內通過紅旗單位驗收。

強化HSE體系運行。一是開展體系宣貫。為保證體系的有效運行，適時組織廣大員工學習體系文件內容和要求。二是加強體系內審。適時組織開展體系內部審核，真正起到發(fā)現(xiàn)深層次問題，完善體系內容，不斷夯實HSE體系建設和運行基礎，力爭在公司對我單位月度考核中，取的好成績。三是抓好重點敏感時期安全工作。以重大活動、重點工作和重要時期安全環(huán)保要求為重點，及時開展現(xiàn)場HSE專項審核，切實提高特殊時期和重點現(xiàn)場的HSE基礎管理水平。四是開展以隱患查糾為重點，定期開展動態(tài)危害辨識，強化危險作業(yè)許可，切實做到現(xiàn)場安全措施與人員HSE素質并重，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平。

2、深入貫徹“九項原則”和“六條禁令”，使HSE行為規(guī)范水平持續(xù)提高

完善HSE責任落實機制。及時將公司下達的安全環(huán)保責任指標和實際相結合，進行細化分解，簽訂《安全環(huán)保承諾書》，有效分解責任，傳遞壓力。

狠抓HSE行為規(guī)范養(yǎng)成。一是加大宣傳力度。深入貫徹執(zhí)行“反違章六條禁令”，充分發(fā)揮群眾和輿論監(jiān)督作用。二是嚴格查處。進一步加大對各種違章行為的辨識和處罰力度，嚴肅查處員工違章操作的行為。三是持續(xù)加強全員安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓教育，為廣大員工提供科學準確的違章判別準則。

3、提高培訓的針對性和時效性，實現(xiàn)全員HSE素質的提升。

深化HSE教育培訓。本著“干什么學什么，缺什么補什么”的

原則，進行崗位操作人員培訓，重點加強重要崗位員工技能培訓、特種作業(yè)人員資質培訓。認真組織編制、落實HSE培訓計劃，

結合生產實際，有針對性地開展好管理人員、操作人員的HSE培訓。同時加強培訓過程控制，認真制定培訓方案和內容，嚴肅培訓紀律，嚴格培訓評估考核，確保培訓計劃有效落實并取得實際效果。

深化安全經驗分享。在從嚴加強事故管理、深刻汲取事故經驗教訓的同時，對有關制度進行相應修訂和完善，重點加強未遂事故和事件管理，深刻分析發(fā)生

原因，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，有效提高全員風險意識和控制水平，促進全員安全環(huán)保素質的提升。

4、切實防控重點領域，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生

加強交通安全管理。一是要進一步加強駕駛員（含非職業(yè)司機）管理，定期組織開展培訓教育活動，不斷提高駕駛員的安全技能和安全意識。二是加強準駕人員能力綜合評估，不合格人員注銷內部準駕資格，逐步提升職業(yè)準駕人員崗位技能水平。重點做好7人座車輛準駕人員的條件審核、技能培訓、能力評價和動態(tài)考核工作，從源頭消除人員素質帶來的交通安全風險。三是進一步加強車輛GPS監(jiān)控管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機動車輛實施動態(tài)管理。四是不斷完善制度，尤其要針對識別出的重要危害因素，制定安全措施，并組織駕駛員認真學習，使之熟悉本崗重要危害因素和預防控制措施，確保交通安全。五是加大交通安全專項督察力度，監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實，嚴肅查處嚴重交通違章行為，實現(xiàn)公車管理全面受控。六是嚴格履行長途出車等危險作業(yè)審批。

加強消防安全管理。全面開展火災案例分享活動。積極推進消防安全標準化和目視化管理。進一步加強消防安全宣傳教育，不斷提高公司全員消防安全防范意識，杜絕火災事故發(fā)生；強化消防培訓，加強消防演練，切實提高員工的預防、應急素質；嚴格落實安全責區(qū)消防責，結合季節(jié)特點開展防火檢查，及時消除火災隱患，提升消防安全管控能力。

加強應急管理。進一步完善應急預案，確保預案科學、適用和可操作；健全應急管理制度，按照計劃開展應急預案的演練，不斷提高應對突發(fā)事件的第一時間處置能力。

加強隱患治理和管控。一是加強隱患排查。組織全體員工繼續(xù)深入開展隱患排查，利用危害因素識別、安全現(xiàn)狀評價和監(jiān)督檢查等方式方法查找隱患；二是加強整改和監(jiān)控。對于識別出的隱患，分級監(jiān)控，積極落實整改。對暫不能整改的，要制定落實預防與監(jiān)控措施，確保隱患風險全面受控。

加強職業(yè)健康管理。組織廣大員工健康查體，進一步完善崗位員工健康檔案。

確保健康環(huán)保目標實現(xiàn)環(huán)境狀況轄區(qū)有效遏制不法分子在公司轄區(qū)排放和傾倒污染物，。

5、深化安全文化建設舉措。

重點圍繞安全經驗分享、安全目視化管理、安全觀察與溝通、屬地管理等管理方法，按照公司部署制定和實施安全文化現(xiàn)場建設工作設計方案。

6、規(guī)范監(jiān)督檢查管理。

繼續(xù)加強日常監(jiān)督檢查頻次和力度，突出加強節(jié)假日和夜間監(jiān)督檢查，加大“三違”行為查處力度，扎實做好“兩節(jié)、兩會”、雨季、冬季和其他重點時期的專項自查，促進本單位現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平的持續(xù)轉變。

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201*年汽車隊HSE工作計劃（重點）

一、工作思路

按照公司整體部署，繼續(xù)以推進HSE體系完善和安全文化建設為主線，以持續(xù)提升現(xiàn)場風險管控能力為核心，牢固樹立“違章零容忍、風險零失控、管理零缺陷”的理念，狠抓HSE責任落實、安全環(huán)保隱患治理、HSE教育培訓、現(xiàn)場監(jiān)管、節(jié)能減排、相關方管理、工藝安全管理等七大關鍵環(huán)節(jié)，強化有感領導、直線責任、屬地管理職責的全面落實，著力在“轉變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力”上狠下功夫，推動HSE工作再上新水平。

二、工作目標

全年確保實現(xiàn)“四個杜絕、三個不超、一個達標”。“四個杜絕”：杜絕生產安全責任事故、杜絕有責交通事故、杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故、杜絕新增職業(yè)病。

“三個不超”：生產安全責任事故千人死亡率為0、生產安全責任事故千人重傷率為0、千臺車死亡率為0。

“一個達標”：“三廢”排放繼續(xù)保持100%達標。三、工作重點一、工作目標緊密圍繞公司全年HSE工作目標，力爭實現(xiàn)“四個杜絕、六個不超、四個100%”，深化“三基”工作，強化精細化現(xiàn)場管理，以深化執(zhí)行集團公司“九項原則”和“六條禁令”為載體，強化有感領導、直線責任、屬地管理職責的全面落實，著力在“轉觀念、養(yǎng)習慣、提素質、強能力”上狠下功夫，推動HSE工作再上新水平。既然是年度工作計劃，要結合單位實際，拿出具體使用性工作方案，不能喊口號，沒有具體實施內容，另外不能把幾年前的指導思想，現(xiàn)在還用，中油集團的HSE管理理念都發(fā)展了，請認真做一下。二、工作重點

1、深化體系運行，推動HSE管理水平持續(xù)提高1.1強化完善HSE體系。

一是深化危害因素識別和風險評價工作，按照人、車、路、氣候等要素，全面、完整、準確辨識交通風險，制定相應風險控制措施。按照公司統(tǒng)一部署，完善HSE體系文件，使體系文件更具有可執(zhí)行性的。

二是要進一步完善事故應急預案，完善風險削減和防范措施，消除隱患。

三是加強車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應急培訓，清楚應急程序和所承擔的應急責任。

四是配合公司安全環(huán)保科，進行公司F版體系文件進行修訂、換版。

五是重點圍繞安全經驗分享、安全目視化管理、安全觀察與溝通、屬地管理等管理方法，深化開展體系文化建設。

1.2強化HSE體系運行。

一是開展體系宣貫。為保證體系的有效運行，適時組織廣大員工學習體系文件內容和要求。

二是加強體系內審。適時組織開展體系內部審核，真正起到發(fā)現(xiàn)深層次問題，完善體系內容，不斷夯實HSE體系建設和運行基礎，力爭在公司對我單位月度考核中，取的好成績。

三是抓好重點敏感時期安全工作。以重大活動、重點工作和重要時期安全環(huán)保要求為重點，及時開展現(xiàn)場HSE專項審核，切實提高特殊時期和重點現(xiàn)場的HSE基礎管理水平。

四是開展以隱患查糾為重點，定期開展動態(tài)危害辨識，強化危險作業(yè)許可，切實做到現(xiàn)場安全措施與人員HSE素質并重，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平。

2、深入貫徹“九項原則”和“六條禁令”，使HSE行為規(guī)范水平持續(xù)提高

2.1完善HSE責任落實機制。

及時將公司下達的安全環(huán)保責任指標和實際相結合，進行細化分解，簽訂《安全環(huán)保承諾書》，有效分解責任，傳遞壓力。

2.2狠抓HSE行為規(guī)范養(yǎng)成。

一是加大宣傳力度。深入貫徹執(zhí)行“反違章六條禁令”，充分發(fā)揮群眾和輿論監(jiān)督作用。

二是嚴格查處。進一步加大對各種違章行為的辨識和處罰力度，嚴肅查處員工違章操作的行為。

三是持續(xù)加強全員安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓教育，為廣大員工提供科學準確的違章判別準則。

3、提高培訓的針對性和時效性，實現(xiàn)全員HSE素質的提升。3.1深化HSE教育培訓。

本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，進行崗位操作人員培訓，重點加強重要崗位員工技能培訓、特種作業(yè)人員資質培訓。認真組織編制、落實HSE培訓計劃，結合生產實際，有針對性地開展好管理人員、操作人員的HSE培訓。同時加強培訓過程控制，認真制定培訓方案和內容，嚴肅培訓紀律，嚴格培訓評估考核，確保培訓計劃有效落實并取得實際效果。

3.2深化安全經驗分享。

在從嚴加強事故管理、深刻汲取事故經驗教訓的同時，對有關制度進行相應修訂和完善，重點加強未遂事故和事件管理，深刻分析發(fā)生原因，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，有效提高全員風險意識和控制水平，促進全員安全環(huán)保素質的提升。

4、切實防控重點領域，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生4.1加強交通安全管理。

一是要進一步加強駕駛員（含非職業(yè)司機）管理，定期組織開展培訓教育活動，不斷提高駕駛員的安全技能和安全意識。

二是加強準駕人員能力綜合評估，不合格人員注銷內部準駕資格，逐步提升職業(yè)準駕人員崗位技能水平。重點做好7人座車輛準駕人員的條件審核、技能培訓、能力評價和動態(tài)考核工作，從源頭消除人員素質帶來的交通安全風險。

三是進一步加強車輛GPS監(jiān)控管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機動車輛實施動態(tài)管理。

四是不斷完善制度，尤其要針對識別出的重要危害因素，制定安全措施，并組織駕駛員認真學習，使之熟悉本崗重要危害因素和預防控制措施，確保交通安全。

五是加大交通安全專項督察力度，監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實，嚴肅查處嚴重交通違章行為，實現(xiàn)公車管理全面受控。

六是嚴格履行長途出車等危險作業(yè)審批。

4.2加強消防安全管理。全面開展火災案例分享活動。積極推進消防安全標準化和目視化管理。進一步加強消防安全宣傳教育，不斷提高公司全員消防安全防范意識，杜絕火災事故發(fā)生；強化消防培訓，加強消防演練，切實提高員工的預防、應急素質；嚴格落實安全責任區(qū)消防責任，結合季節(jié)特點開展防火檢查，及時消除火災隱患，提升消防安全管控能力。

4.3加強應急管理。

進一步完善應急預案，確保預案科學、適用和可操作；健全應急管理制度，按照計劃開展應急預案的演練，不斷提高應對突發(fā)事件的第一時間處置能力。

4.4加強隱患治理和管控。

一是加強隱患排查。組織全體員工繼續(xù)深入開展隱患排查，利用危害因素識別、安全現(xiàn)狀評價和監(jiān)督檢查等方式方法查找隱患；

二是加強整改和監(jiān)控。對于識別出的隱患，分級監(jiān)控，積極落實整改。對暫不能整改的，要制定落實預防與監(jiān)控措施，確保隱患風險全面受控。

4.5加強職業(yè)健康管理。組織廣大員工健康查體，進一步完善崗位員工健康檔案。

4.6確保健康環(huán)保目標實現(xiàn)環(huán)境狀況轄區(qū)有效遏制不法分子在公司轄區(qū)排放和傾倒污染物，。

5、深化安全文化建設舉措。

進一步完善基層建設紅旗單位重點創(chuàng)建方案，明確分工，理清思路，從精神文化、行為文化、物態(tài)文化三個方面，打牢安全管理的基礎，完善基礎資料，爭取年內通過紅旗單位驗收。

6、規(guī)范監(jiān)督檢查管理。

繼續(xù)加強日常監(jiān)督檢查頻次和力度，突出加強節(jié)假日和夜間監(jiān)督檢查，加大“三違”行為查處力度，扎實做好“兩節(jié)、兩會”、雨季、冬季和其他重點時期的專項自查，促進本單位現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平的持續(xù)提高。

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