加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力工作總結(jié)

“加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育工作總結(jié)

201*年，是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，加快實(shí)現(xiàn)第三步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年。自工程隊(duì)成立至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)積極支持下，工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以飽滿的政治熱情，緊密結(jié)合工程隊(duì)建設(shè)工作實(shí)際，繼續(xù)深入開(kāi)展“加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育活動(dòng)。圓滿地完成了“動(dòng)員教育、提高認(rèn)識(shí)；開(kāi)展活動(dòng)、深入教育；總結(jié)提高”三個(gè)階段的各項(xiàng)工作，教育和引導(dǎo)工程隊(duì)干部、職工深刻認(rèn)識(shí)強(qiáng)烈的責(zé)任心和勇于負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確本工程隊(duì)的職能職責(zé)，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，加強(qiáng)責(zé)任考核，努力做到工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部敢抓敢管，勇于負(fù)責(zé)的責(zé)任心；教育和引導(dǎo)工程隊(duì)干部、職工深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)了執(zhí)行力；教育和引導(dǎo)工程隊(duì)干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、黨紀(jì)政績(jī)，增強(qiáng)了工程隊(duì)干部、職工以責(zé)任理念為核心的價(jià)值觀，推行基于執(zhí)行力的企業(yè)文化�，F(xiàn)就開(kāi)展“加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育活動(dòng)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，不斷強(qiáng)化對(duì)“加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”的認(rèn)識(shí)

開(kāi)展“加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育活動(dòng)的目的就是要把實(shí)干就是水平、落實(shí)就是能力作為工程隊(duì)工作作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)。把更多的時(shí)間、更多的精力放在執(zhí)行決策、狠抓落實(shí)上，一件事情一件事情地辦好，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地推進(jìn)，確保集團(tuán)公司、蘭州商貿(mào)公司的各項(xiàng)決策部署不折不扣地在工程隊(duì)中得到執(zhí)行。我工程隊(duì)自成立以來(lái)，在“加強(qiáng)責(zé)任心、提高

執(zhí)行力”方面建立健全獎(jiǎng)懲并重的責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室成員的工作執(zhí)行情況的督促檢查，加強(qiáng)與工程隊(duì)各級(jí)人員作風(fēng)密切相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強(qiáng)化工程隊(duì)各級(jí)人員執(zhí)行力的跟蹤考核和問(wèn)責(zé)，對(duì)決策、部署執(zhí)行不力者，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)和政績(jī)平平的干部，要追究責(zé)任，及時(shí)采取措施。確保政令暢通，確保部署各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

全體干部、職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極投身“加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”的活動(dòng)中來(lái)。形成以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，其他人員積極參與，齊抓共管的工作格局，并緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定及下發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃，從而確�；顒�(dòng)的順利有效開(kāi)展。為進(jìn)一步解放思想、更新觀念，改進(jìn)工程隊(duì)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化意識(shí)，提高工作效率，工程隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，按照實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織全體干部職工將集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì)主義榮辱觀、黨的十七大精神、集團(tuán)公司《加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力》等。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，工程隊(duì)干部、職工統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，為“加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”活動(dòng)的開(kāi)展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)

二、高度重視、精心組織，深入教育，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育，確

保工程隊(duì)“加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”的良好起步。

“不以規(guī)矩，不成方圓”。人身處事、治國(guó)安邦乃至管理企業(yè)，必須遵守一定的準(zhǔn)則和法度。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于嚴(yán)格的制度執(zhí)行力。要做大做強(qiáng)企業(yè)，并使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，就必須在管理上有所創(chuàng)新，其根本在于企業(yè)執(zhí)行力的提升。今年在“夯

實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化基層、練就基本功”的工程隊(duì)改制過(guò)程中，我工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，制定和完善了一整套工程隊(duì)管理制度，并匯編成冊(cè)，下發(fā)到工程隊(duì)所屬各項(xiàng)目及各部室，并在制度執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行了工程隊(duì)人員的全面學(xué)習(xí)、宣貫。系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程隊(duì)管理制度，用制度規(guī)范、約束管理行為，努力使工程隊(duì)各項(xiàng)制度在工程隊(duì)管理中得到貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行。。

通過(guò)全面落實(shí)了責(zé)任，著眼長(zhǎng)效，重點(diǎn)解決問(wèn)題、提高素質(zhì)、建章立制上下功夫。工程隊(duì)全體人員統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照《第一工程隊(duì)管理辦法匯編》，積極投身到提高執(zhí)行力活動(dòng)中來(lái)。工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮提高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用，根據(jù)“加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，在執(zhí)行過(guò)程中我工程隊(duì)還將結(jié)合實(shí)際繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂和完善，著手制定切實(shí)可行、便于操作的各項(xiàng)相關(guān)制度，將實(shí)踐證明行之有效的做法進(jìn)一步上升，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大“加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”的成果。

三、進(jìn)一步總結(jié)、提高對(duì)“加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”的學(xué)

習(xí)、認(rèn)識(shí)

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。目標(biāo)與結(jié)果能否有機(jī)統(tǒng)一，關(guān)鍵在執(zhí)行力。當(dāng)工作目標(biāo)、方向基本確定，執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。工作目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，要靠出色的執(zhí)行力來(lái)保證。沒(méi)有執(zhí)行力，再好的規(guī)劃目標(biāo)也是“空中樓閣”。事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的一系列重大決策部署能否實(shí)現(xiàn)，最終都取決于各級(jí)各部門(mén)執(zhí)行力堅(jiān)決不堅(jiān)決，落實(shí)到位不到位。我們每一名工程隊(duì)的干部、職工都必須“加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”，以堅(jiān)決的態(tài)度，快速的行動(dòng)，扎實(shí)細(xì)致的作風(fēng)，貫徹落實(shí)公司的決策部署，才

能保障企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

通過(guò)再次學(xué)習(xí)，工程隊(duì)員工深入明白了在工程隊(duì)建設(shè)中，責(zé)任心是指對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家所負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)、情感與信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范，承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。高度的責(zé)任心是做好工作、成就事業(yè)的前提。只有對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，才會(huì)盡心竭力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的做好工作。執(zhí)行力是一種觀念、一種責(zé)任、一種態(tài)度、一種文化，執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、生產(chǎn)力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系，相輔相成的統(tǒng)一體。增強(qiáng)責(zé)任心是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn)，二者共同構(gòu)成優(yōu)秀員工立足崗位、奉獻(xiàn)企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。

201*年12月1日

擴(kuò)展閱讀：增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力心得體會(huì)1

增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力心得體會(huì)

提高執(zhí)政能力，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級(jí)各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。近年來(lái)，我們把全面提高各級(jí)干部的執(zhí)行力作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的突破口，狠抓各項(xiàng)決策的落實(shí)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來(lái)，辦事處充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹(shù)立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問(wèn)題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制，我們堅(jiān)持對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行集體決策，充分發(fā)揮每一位干部職工的聰明才智。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí)，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。我們?cè)跊Q策前充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，使我們的各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神，又切合本地實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過(guò)程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區(qū)委牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭，把人大、政府、政協(xié)及紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來(lái)、力量協(xié)調(diào)起來(lái)，在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。第二類區(qū)委推動(dòng)的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，區(qū)委提出總體目標(biāo)要求，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實(shí)施。在實(shí)施中，區(qū)委聽(tīng)取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。第三類是區(qū)委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門(mén)具體實(shí)施，區(qū)委予以支持。通過(guò)以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開(kāi)展。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資、加快城市化進(jìn)程等五個(gè)方面，細(xì)化出34項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到區(qū)級(jí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。對(duì)43個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、8個(gè)重點(diǎn)招商區(qū)域以及30個(gè)重點(diǎn)村，逐一明確分包領(lǐng)導(dǎo)，賦予相應(yīng)權(quán)力，實(shí)行重心下移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問(wèn)題。三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級(jí)各部門(mén)，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全區(qū)各級(jí)各部門(mén)和全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任無(wú)縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。

三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區(qū)委的每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后，區(qū)委按照分工，抓好督促檢查。對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。如201*年初，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū)，為加快建設(shè)步伐，我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工地進(jìn)行一次實(shí)地督查。督查時(shí)由各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)進(jìn)展情況、存在問(wèn)題和下步工作打算，能解決的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)拍板解決，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的，當(dāng)場(chǎng)給予嚴(yán)厲批評(píng)，加快了工程進(jìn)度。目前，入園項(xiàng)目已達(dá)59個(gè)，總投資19.8億元。這些項(xiàng)目全部建成預(yù)計(jì)可新增利稅3.2億元，新增就業(yè)崗位1.6萬(wàn)個(gè)。二是定期督查調(diào)度。區(qū)委建立了每周一例會(huì)制度，聽(tīng)取區(qū)委常委分管工作情況匯報(bào)；每月召開(kāi)一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會(huì)，聽(tīng)取幾條線工作完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)；每季度召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)工作情況匯報(bào)，分析形勢(shì)，研究措施。同時(shí)要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)的進(jìn)展和落實(shí)情況。已經(jīng)辦完的報(bào)結(jié)果，正在辦理的報(bào)進(jìn)度，沒(méi)有完成的找原因，出了問(wèn)題究責(zé)任。通過(guò)建立調(diào)度和報(bào)告制度，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。三是現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場(chǎng)檢閱工作成果，并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)開(kāi)展觀摩評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門(mén)之間比位次，找差距，爭(zhēng)先進(jìn)，營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍。四、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無(wú)終結(jié)的過(guò)程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。我們每年都結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展干部教育主題活動(dòng)。201*年，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展了為期3個(gè)月的思想作風(fēng)紀(jì)律整飭活動(dòng)，開(kāi)展了在其位為人民干些什么，謀其政為臺(tái)兒莊留下什么？的討論活動(dòng)，激勵(lì)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展。201*年，我們提出人是興區(qū)之本，廉是興區(qū)保證，堅(jiān)持從優(yōu)對(duì)待干部、從嚴(yán)管理干部。今年又在全區(qū)開(kāi)展了在崗奉獻(xiàn)，為民建功活動(dòng)，大大激發(fā)了廣大干部的工作熱情。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺(jué)性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無(wú)限的。我們開(kāi)展了瞻前顧后活動(dòng)，建立了干部檔案，強(qiáng)化了對(duì)干部跟蹤考核。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱，政績(jī)平平的干部進(jìn)行降職或免職處理，干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。如，在促進(jìn)鎮(zhèn)（街）經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，實(shí)施了225發(fā)展計(jì)劃，對(duì)完成計(jì)劃的黨政一把手進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)完不成任務(wù)的一年黃牌警告，兩年就地免職，并從區(qū)財(cái)政拿出部分資金，扶持鎮(zhèn)（街）加快發(fā)展。三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對(duì)決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。我們對(duì)招商引資、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作都實(shí)行了嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度。如招商引資工作，實(shí)行了各級(jí)各部門(mén)一把手負(fù)責(zé)制，規(guī)定要拿出80%的精力、80%的人員、80%的經(jīng)費(fèi)抓招商引資，并建立了四不一否制度，即年內(nèi)完不成任務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所在單位干部，不提拔、不重用、不評(píng)先、不樹(shù)優(yōu)，一票否決。去年對(duì)27個(gè)沒(méi)有完成招商引資任務(wù)的單位和個(gè)人取消了評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，在干部調(diào)整中這些單位干部一律沒(méi)有提拔重用。這些發(fā)展思路和政策措施，得到了全區(qū)上下的贊同，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

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