關(guān)于學(xué)習(xí)了《施工階段成本控制的幾個(gè)實(shí)操要點(diǎn)》的心得體會(huì)

關(guān)于學(xué)習(xí)了《施工階段成本控制的幾個(gè)實(shí)操要點(diǎn)》的

心得體會(huì)

根據(jù)公司總經(jīng)理胡總的建議，我分公司組織了各項(xiàng)目部關(guān)于《施工階段成本控制的幾個(gè)實(shí)操要點(diǎn)》的學(xué)習(xí)，感觸良多。當(dāng)前，隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，要想在競爭中立于不敗之地，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。因此，我們應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待工程施工過程中的機(jī)制問題、技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，已成為各施工單位的重中之重。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，我談一些心得體會(huì)：

1、關(guān)于建立健全機(jī)制，完善制度措施，杜絕不合理開支。

（1）關(guān)于建立健全機(jī)制，完善制度措施。

我認(rèn)為建立和完善組織機(jī)構(gòu)是貫穿于工程建設(shè)成本控制的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性。所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要學(xué)習(xí)涉及項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法，提高了項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和工作積極性，增強(qiáng)了項(xiàng)目全體人員的主人翁意識(shí)。只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的，因此就必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。

首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。

（2）、關(guān)于杜絕不合理開支，有效控制人工費(fèi)在施工現(xiàn)場人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%～12%，并且隨勞動(dòng)力市場價(jià)格變化而變化。對(duì)施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，應(yīng)從以下幾方面入手：首先，要牢固樹立起成本意識(shí)的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，最終會(huì)使效益白白地流失。

其次，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。

最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制：在施工過程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制對(duì)比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。

2、關(guān)于設(shè)置科學(xué)合理的控制目標(biāo)是成本控制的基礎(chǔ)。

關(guān)于設(shè)置科學(xué)合理的控制目標(biāo)是成本控制的基礎(chǔ)的理解。我認(rèn)為要設(shè)置科學(xué)合理的控制目標(biāo)，首先要根據(jù)總包合同的精神、按施工圖紙先計(jì)算項(xiàng)目的預(yù)算收入，也可以根據(jù)需要分施工階段編制。同時(shí)將預(yù)算收入和目標(biāo)成本細(xì)分到人工、材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)設(shè)備料、管理費(fèi)用、稅全等，用以預(yù)測項(xiàng)目的各分項(xiàng)盈虧程度和總體的盈虧情況，制定出各項(xiàng)控制指標(biāo)，并將制定的各控制指標(biāo)作為過程控制的目標(biāo)值。各控制指標(biāo)要分解到相關(guān)的管理部門與崗位，使成本在施工之前就按目標(biāo)利潤的要求得到有效的控制，也使有些問題在事中就能得到及時(shí)有效的控制，即將原來的成本事后核算改變?yōu)槭虑翱刂疲�過程控制。以保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。也就是說在制定控制目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況制定出符合現(xiàn)場的目標(biāo)成本，目標(biāo)不能太低也不能太高。

3、關(guān)于嚴(yán)格圖紙會(huì)審程序，減少施工中的設(shè)計(jì)變更

關(guān)于嚴(yán)格圖紙會(huì)審程序，減少施工中的設(shè)計(jì)變更。我認(rèn)為嚴(yán)格圖紙會(huì)審程序是非常重要的，如果施工單位施工前能夠把好圖紙會(huì)審這一關(guān)，提出施工圖紙中不合理設(shè)計(jì)，提出與工程建設(shè)相適宜的設(shè)計(jì)變更，那么我們?cè)谑┕み^程中就能夠一帆風(fēng)順，避免在施工過程中由于設(shè)計(jì)變更所帶來的務(wù)工或者停工，造成工期的延后，從而帶來材料費(fèi)和人工費(fèi)的損失；另外設(shè)計(jì)變更還帶來施工索賠的問題，施工索賠也是施工階段由于設(shè)計(jì)變更所發(fā)生的問題，而索賠問題也是業(yè)主方與施工方雙方爭議最大、最難解決的問題。所以嚴(yán)格圖紙會(huì)審程序是非常重要的。

4、關(guān)于優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，減少施工損耗

施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工組織的核心和靈魂，是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的綱領(lǐng)性文件。編制時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、施工準(zhǔn)備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對(duì)性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié),工程造價(jià)能否得到控制,首先取決于方案是否優(yōu)良。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、關(guān)于實(shí)施主動(dòng)控制、全員控制，有效降低工程成本

（1）關(guān)于實(shí)施主動(dòng)控制：

我認(rèn)為工程建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部還有必要根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)施過程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài)，還可以分析成本偏差。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。

（2）關(guān)于全員控制：

我認(rèn)為應(yīng)落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制，一個(gè)成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本，先確定成本計(jì)劃，而后按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，并簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)。由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。

6、關(guān)于正確計(jì)算材料實(shí)際價(jià)格，確保成本控制準(zhǔn)確無誤

施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料采購、材料運(yùn)輸和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。總之，材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則。

小結(jié)

鑒于以上，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面搞好成本控制：

1．要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。

2．制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每個(gè)角落和每一個(gè)人。

3．掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。

201*-10-

擴(kuò)展閱讀：工程施工階段的成本控制

工程施工階段的成本控制

摘要:工程施工階段造價(jià)是工程管理過程中的重要內(nèi)容,加強(qiáng)施工階段的成本控制是施工企業(yè)效益的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞:成本控制關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)效益

施工成本控制是指在施工過程中,對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析,進(jìn)而采取多種措施,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。一、項(xiàng)目成本控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。

(1)成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)施最低的目標(biāo)成本的要求。

(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

(3)動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制,因?yàn)槭┕��?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。

二、工程成本的控制應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起

(一)積極推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任。樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性,在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本,并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部管理人員;對(duì)施工人員,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失;同時(shí)對(duì)施工過程使用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān),對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場簽訂;對(duì)材料員,則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收;并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)深入現(xiàn)場,掌握實(shí)際施工情況,包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料

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