區(qū)隊年度工作總結(jié)

全年工作總結(jié)

通風(fēng)區(qū)201*年12月

在即將過去的201*年里，通風(fēng)區(qū)黨支部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持幫助下，通過通風(fēng)區(qū)全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚通風(fēng)區(qū)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作用，進一步解放思想、更新觀念、拓展思維，堅持把班子建設(shè)作為關(guān)鍵，把基層黨組織建設(shè)作為重點，把夯實基礎(chǔ)管理、強化“支部”工作作為主線，充分發(fā)揮黨支部的核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，確保了全區(qū)各項業(yè)績指標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成，在201*年“一通三防”安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使的工作作風(fēng)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

通風(fēng)區(qū)現(xiàn)有職工52人，其中正式黨員5名，青安崗員3名，群監(jiān)網(wǎng)員4名。通風(fēng)區(qū)全體職工團結(jié)一致，201*年以來，我們堅持以人為本，以風(fēng)定產(chǎn)的原則，依靠科技進步和細(xì)化管理、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我區(qū)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。回顧201*年來，我們主要做了以下工作。一、加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、抓好職工培訓(xùn)

一年來，我們堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞我礦奮斗目標(biāo)和工作思想，以及“一通三防”安全生產(chǎn)管理規(guī)定，加強學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量、狠抓落實、加強現(xiàn)場管理提高了班子凝聚力，增強了職工向心力，從而提高了“一通三防”管理工作的戰(zhàn)斗力。結(jié)合我區(qū)的實際情況，創(chuàng)新開展職工培訓(xùn)工作，采取靈活的培訓(xùn)方式，如每月一考、模擬操作、仿真訓(xùn)練、兩述法崗位描述、故障排除、人人上講臺交流互動等一些方式，做到學(xué)以致用、以

用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、提高培訓(xùn)質(zhì)量。10月份組織監(jiān)控開展技術(shù)練兵活動。通過強化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，通過培訓(xùn)讓員工從過去“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全、我保安全”轉(zhuǎn)變。二、完善制度管理、明確責(zé)任

通風(fēng)區(qū)黨支部始終把安全生產(chǎn)作為支部工作重點來抓，以河南煤化“012345”安全管理模式為基礎(chǔ)，強化安全發(fā)展的科學(xué)理念，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“雙基”建設(shè)，積極探索安全生產(chǎn)長效機制，以“安全自查自糾”為抓手，激活區(qū)隊管理潛能，調(diào)動區(qū)隊安全管理的主觀能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)自我管理、自我規(guī)范。以“誠信單元”建設(shè)為抓手，強化班組建設(shè)，推行班組自主管理。以“危險預(yù)知”為抓手，以人為本，強化職工培訓(xùn)和危險預(yù)知教育，采取有效對應(yīng)措施，實現(xiàn)職工自主保安。進一步加強安全文化建設(shè)，把“從零開始，向零奮斗”的安全理念逐步向管理環(huán)節(jié)和行為規(guī)范等方面細(xì)化與滲透，使安全文化和“零”理念橫向擴展、縱向延伸，更全面、更有效地指導(dǎo)安全工作。

三、完善管理制度強力推行精細(xì)化管理

通風(fēng)區(qū)黨支部不斷建立、健全完善各種管理制度，在新形式下立足崗位創(chuàng)新開展“一通三防”精細(xì)化管理工作，從而使我區(qū)的精細(xì)化工作形成制度，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度是獎是罰，職工一目了然，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性，增強了職工的責(zé)任感，在區(qū)隊支部書記云海慶的帶領(lǐng)下對25地區(qū)風(fēng)筒吊掛進行了整改，該處的精細(xì)化工作得到了上級的表揚，并獲得了焦煤集團三

等獎；在今年9月份的安全大檢查中，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)司建文、云海慶不分白天和黑夜，嚴(yán)格按照精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)帶領(lǐng)大家進行積極整改，并取得良好的效果。我區(qū)開展了“三班評比”活動，極大的提高了職工的積極性。從工作質(zhì)量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，確保了安全生產(chǎn)順利進行。在抓好區(qū)隊班子建設(shè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真召開區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，并做到班子團結(jié)一致，作風(fēng)民主，對人員使用重大問題和有關(guān)重大事項和決策必須召開班子會議集體討論決定，每月召開區(qū)黨、政、工、團聯(lián)系會議，分析職工思想工作方法，區(qū)隊存在的難點、熱點及需要解決的問題。

四、降低成本增效益、明確分配的透明度

通風(fēng)區(qū)在在日常工作中認(rèn)真抓成本管理，首先加強風(fēng)筒管理，做到及時修補維護，在回收后及時洗曬，修補風(fēng)筒再次投入到工作中使用，在管理中損壞的照價賠償，從一棵圓釘、一根鐵絲、一棵螺絲，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，增加了職工的收入，在職工每月收入上做到區(qū)務(wù)公開，每月認(rèn)真執(zhí)行“三表”上墻，即工資表、打分表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點、焦點問題。五、豐富職工業(yè)余文化生活

積極組織職工參加區(qū)隊和公司工會組織的各項活動，活躍職工文化生活，參加了公司工會組織的“職工運動會”“國辦發(fā)【201*】26號文知識競賽”“兩述法競賽”“等活動，各項活動均取得了名次（三

等獎）；通過集體活動，職工的行為得到了規(guī)范，團隊精神得到了加強，班組和區(qū)隊凝聚力得到了進一步提升。六、關(guān)愛職工生活

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在加強管理的同時，處處為職工著想。春節(jié)期間組織送溫暖活動，給困難職工家庭送去了救助金，讓每戶困難家庭能過一個歡快的春節(jié)，讓他們感受到黨組織對他們的關(guān)心，感覺到大家庭般溫暖。在此同時抽時間了解職工思想動態(tài)，對少數(shù)人員進行談心、交心、家訪及時解決職工的思想情緒和家庭糾分，讓職工感到黨組織的關(guān)心，穩(wěn)定了職工思想，工作上有組織關(guān)心，從而提高了職工對工作的積極性和責(zé)任心。

通風(fēng)區(qū)開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員5次；我區(qū)職工劉文明的父親生病，司區(qū)長積極組織看望，使其在感情和物質(zhì)上都得到了撫慰；通風(fēng)區(qū)工會堅持組織職工開展互助、互濟活動，為困難職工解除了后顧之憂。這些工作的取得是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)實、關(guān)心職工、愛護職工、努力為職工辦實事、辦好事的集體表現(xiàn)。七、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、干部必須以身作則

一年來在我們緊緊圍繞區(qū)隊的工作思路及奮斗目標(biāo)，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，只有從理論上加強學(xué)習(xí)，提高每位黨員職工的思想認(rèn)識，每一位黨員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，在實際生產(chǎn)生活中用自己的實際行動，自覺遵守紀(jì)律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，堅持不懈地進行每周四的政治學(xué)

習(xí)，召開民主生活會，開展批評與自我批評，尋找不足發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，全年職工無違法亂紀(jì)行為。六、201*年通風(fēng)區(qū)主要工作及計劃

在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，“一通三防”工作取得了一定的成績，在新的一年里將繼續(xù)努力，加強區(qū)隊管理人員之間的溝通、協(xié)作，重點做好以下工作：

1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司的路線方針和政策及法律、法規(guī)，強加職工隊伍建設(shè)。

2、發(fā)揮區(qū)隊干部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及先鋒模范帶頭作用。3、加強班組建設(shè)，搞好職工的教育和管理，提高職工素質(zhì)。4、及時幫助職工解決力所能及的困難和溝通。

5、做好職工的政治思想教育及穩(wěn)定工作，提高職工操作技能。6、不斷創(chuàng)新“一通三防”管理模式，強力推行精細(xì)化管理。

擴展閱讀：煤礦區(qū)隊年度工作總結(jié)

工作總結(jié)

時光飛逝，201*已經(jīng)過去�；仡�201*年，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績。

一、工作完成情況

（一）、強化責(zé)任保證安全

我單位在201*年全隊圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。

（二）、進尺爭先確保銜接

201*年進尺小結(jié)：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進，每6米預(yù)測一次；單巷掘進時間長；防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和；防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多。

（三）、工序管理深入開展，逐漸深化、細(xì)化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。

201*年，我隊始終把工序管理工作作為一項重要工作來抓，以建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求的職工隊伍為出發(fā)點，對井上和井下各崗位、各工種進行詳細(xì)的劃分，從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)到考核標(biāo)準(zhǔn)都進行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項標(biāo)準(zhǔn)滲入到連采掘進工藝的全過程中。在每個月的班組長例會上，根據(jù)工作面的具體情況，都要對工序管理做出補充、調(diào)整，進一步對它進行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開展工序管理的過程中，我隊成立了以隊長、書記為組長的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正

讓全隊職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人”。經(jīng)過一年努力，我隊工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會進一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

（四）、落實“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機制，加強班組文化建設(shè)

根據(jù)集團公司關(guān)于落實“五想五不干，每日五關(guān)注”的要求，我隊班前會上，通過值班干部將工作面防突預(yù)測、瓦斯抽采、水害

預(yù)測預(yù)報、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對井下情況的全面掌控，提高安全意識。同時，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進行分析，跟班干部和各崗位司機就本職崗位情況進行了提問和互動，將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié)，對每個工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類，形成了完善的體制，使每個職工對本崗位的安全注意事項有了充分了解，提高安全意識，將安全隱患從根本上消除。

（五）全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神

今年我支部始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會”，加強研究，吃透精神，把握實質(zhì)，融會貫通，通過真學(xué)達到真懂，通過真懂達到真信，通過真信達到真用，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

我隊全體黨員、干部大力弘揚求真務(wù)實的精神和作風(fēng)，把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實、干事業(yè)的無限激情，把說實話、辦實事、用實招、求實效作為工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型隊組。我隊是掘進隊組，由于掘進工作的特殊性，決定了掘進隊組是支護材料的消耗大戶，如何確保支護材料在領(lǐng)取、存儲、運輸、使用的過程中實現(xiàn)最低損耗，是擺在各個掘進隊組面前的嚴(yán)峻問題。為解決這一實際問題，我隊積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作，改進材料管理辦法，新辦法實施后取得了良好的效果。

（五）持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)1、按時完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績效考核機制，設(shè)立了較為完善的日�？荚u臺賬，所有黨員、干部認(rèn)真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。

2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識廉政的重要性，并自覺撰寫了觀后感。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度，結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風(fēng)廉政管理制度，進一步完善我隊黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

4、堅持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時上交副科、隊級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。

總之，來，前進的路上留下了全隊每一名干部和職工負(fù)重前

行的清晰腳印，同時也留下了這支老隊伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，這就需要我們在后半年的各項工作中加以整改，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、201*年工作安排

安全工作奮斗目標(biāo)：1、杜絕重傷以上人身事故；2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故；3、力爭消滅輕傷事故；4、每月三違率不超過5%；5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達國家一級；

6、強化基礎(chǔ)管理，加強隊組建設(shè)，落實安全責(zé)任，杜絕三級及以上管理過失；

7、加強職工培訓(xùn)，持證上崗率達100%；

8、完善職工健康安全管理體系，通過年度監(jiān)督審核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

隊組是安全生產(chǎn)的主體，要堅持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負(fù)，持續(xù)增強自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ)，圍繞隊組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個重點，深化自主管理。通過抓隊組干部作風(fēng)管理，強化責(zé)任落實，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力�！白约旱氖虑樽约汗�、依靠他人不保險”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺行動。

安全管理是一項基礎(chǔ)性、實踐性很強的工作，重點是現(xiàn)場，主體是職工。認(rèn)真貫徹落實集團公司、礦安全一號文件精神，緊緊圍繞集團公司、礦安全工作指導(dǎo)思想；全面啟動“隱患排查治理”方案；認(rèn)真落實“安康寺河A級達標(biāo)工程考評激勵機制”；深入開展“百日督察專項行動”、“安全生產(chǎn)月”等活動；大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運輸管理”，加強零星工程、重點工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長現(xiàn)場把關(guān)和驗收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅持以“管理為重點、以現(xiàn)場為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實搞好安全工作。

二、落實“手指口述”，深化工序管理。

手指口述安全確認(rèn)法不但要會口述，重點是會按照口述去操作，要通過長期的對職工的教育使他們認(rèn)識到手指口述的重要性，并且強化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為，重點解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。

在的基礎(chǔ)上，我們要進一步深化工序管理。1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現(xiàn)場情況符合，當(dāng)現(xiàn)場情況發(fā)生變化時，要及時對工序管理進行補充、修改和完善，并以通知的方式全隊公開，使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場實際；2、工序管理重點在落實，要監(jiān)督隊干部、驗收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實程度，嚴(yán)格考核。

（二）、重點抓好“11235”安全管理經(jīng)驗

（三）堅持正規(guī)循環(huán)，結(jié)合工作實際，認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。

由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測性，對于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響，根據(jù)實際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏，強化細(xì)化現(xiàn)場管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計劃的完成。

1、全隊干部和職工樹立生產(chǎn)目標(biāo)意識和安全責(zé)任意識，團結(jié)一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進隊組。

2、積極、主動完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時任務(wù)。

3、重點是加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時，加強班組建設(shè)，強化班組長培訓(xùn)，以此帶動員工隊伍執(zhí)行力的整體提升。

4、生產(chǎn)的進程是以準(zhǔn)備為前提，早計劃、早安排，針對安全生產(chǎn)中的難點和棘手問題，組織開展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、持之以恒推進全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的測算工作，要將每項指標(biāo)落實到每米進尺，提高生產(chǎn)工效。

全面預(yù)算工作將會進一步加強，做細(xì)，全面預(yù)算工作，關(guān)系到我隊職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴(yán)格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會到全面預(yù)算帶來的好處，爭強職工節(jié)約意識。

規(guī)范庫房管理，建立健全材料帳簿，材料員領(lǐng)取材料時要認(rèn)真填寫料單，要與所領(lǐng)材料的型號、數(shù)量、名稱一致，不得多開、亂開；領(lǐng)取材料后，要及時填寫臺帳，做到帳、物、卡相對照；支護材料運至工作面料場后，當(dāng)班驗收員、班長要驗收清材料的型號、數(shù)量、名

稱，做到驗多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對所驗收材料如實進行臺帳填寫，不得弄虛作假；加強材料的領(lǐng)取管理，對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取，必須實行以舊換新，用廢材料換取新材料，實行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實取不下來，必須由跟班干部、班長和驗收員到現(xiàn)場確定情況屬實，簽字后方可領(lǐng)��；對于錨固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取，每班應(yīng)根據(jù)本班的支護量和支護難度的大小，進行有限量的領(lǐng)取，而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗收員進行監(jiān)督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費。

（五）、加強機電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強的機電工隊伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機電”的工作理念。切實落實“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。

1、加強機電工基礎(chǔ)理論知識和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓每個檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護保養(yǎng)，能處理一般性故障。

2、明確包機責(zé)任制，凡設(shè)備都有包機人，每臺設(shè)備都有專人維護。3、加強設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。

4、認(rèn)真貫徹《重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。

5、繼續(xù)推進機電“三不工程”建設(shè)，著力抓好機電設(shè)備技術(shù)改造和機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強對薄弱環(huán)節(jié)和重點設(shè)備的管理，以最大限度延長機電設(shè)備無故障運行時間為切入點，構(gòu)建完善的機電管理體系。

7、加強設(shè)備日常檢修維護，進一步降低機電事故影響時間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項安全措施的落實，堅決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。

1、加強瓦斯防控的現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，一旦出現(xiàn)瓦斯異常，要及時采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達標(biāo)后方可作業(yè)，現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴(yán)。加大防突工作力度，要嚴(yán)格貫徹落實防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。

2、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置，加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強片幫煤的管理。對敲幫問頂工作，班組長要親自布置，指定實施人員和觀山人員，班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回?zé)任者。強化支護管理，保證錨桿、錨索支護質(zhì)量。對于地質(zhì)預(yù)報中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異常現(xiàn)象的巷道，要提前縮小循環(huán)進度，進行加強支護，并通知相關(guān)科室采取進一步的措施。

3、加強防治水管理。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進行探放水工作，并認(rèn)真填寫探放水牌板，確保施工安全。

（七）、其他工作。

1、全面推進自主管理。培育精細(xì)化管理理念，狠抓基礎(chǔ)、基層管理，積極營造自主自律的良好氛圍。

2、加強制度建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、

執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究。

3、加強安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進全隊的安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)推進企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價值觀、行為觀，提高礦井發(fā)展“軟實力”。

5、統(tǒng)籌兼顧，確保“兩安”，在抓好井下安全生產(chǎn)的同時，有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。

5、強化責(zé)任落實，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。

6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實、考核嚴(yán)密、獎懲分明的管理體系。

7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機制，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型隊組。

201*度工作總結(jié)

201*-7

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