建筑公司半年工作總結(jié)

建筑公司半年工作總結(jié)

半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司上半年在建建筑面積約100000.，與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定江景名門(mén)工地爭(zhēng)創(chuàng)“重慶市文明工地”和“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。

回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作；1、拓展了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，今年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式面臨嚴(yán)重考驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室、部門(mén)的同志面對(duì)這種形式，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形式變化及發(fā)展給公司帶來(lái)機(jī)遇，努力爭(zhēng)取涪陵的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，李渡體育場(chǎng)項(xiàng)目、奧體中央公園等項(xiàng)目，由此全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)一片勃勃生機(jī)。

2、多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，義務(wù)范圍業(yè)拓展到市政工程，鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、建筑設(shè)計(jì)、水利工程。這標(biāo)志著在多元經(jīng)營(yíng)下又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

3、安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下均能本著“以人為本”的新觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育，安全交底后在上崗，并做好交底記錄。公司安全部門(mén)業(yè)下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建委系統(tǒng)大檢查的通知》等一些列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

4、為了公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧之憂(yōu)，公司為干部職工參加了五險(xiǎn)一金。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將進(jìn)行下去，爭(zhēng)取有更多職工后顧之憂(yōu)得到解決。5、公司于5月起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初步的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面存在的缺陷，并開(kāi)始了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，更加注重項(xiàng)目部管理班子的建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正在走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

回顧上半年工作所取的成績(jī)，我們有如下體會(huì):------必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)基礎(chǔ)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不是被動(dòng)地位應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在"狹縫"中求得生存和發(fā)展?fàn)幍酶�多的市�?chǎng)份額。

------必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部活動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員，末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

------必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀、要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)文化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才有旺盛的生命力。

-----必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向、工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。

在總結(jié)上半年所取的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒的看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

1、資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展。當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項(xiàng)不墊資，工程量越大資金墊付業(yè)越大，竣工工程與我們決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，在加上銀行貸款緊縮。因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款力度，加速公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司得以加速遠(yuǎn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展

2、管理體制，機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，業(yè)取得了一定的效果，但扔需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效的激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

3、缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在端檔現(xiàn)象。

4、安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要體現(xiàn)在：工程主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識(shí)不強(qiáng)。

5、項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，成本及費(fèi)用支出控制，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理明主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們需要：1、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收

繼續(xù)做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)職責(zé)。對(duì)新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程款拖欠的發(fā)生。

2、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

按照公司部署，完成分配制度的改革，實(shí)現(xiàn)定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

3、實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)

建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專(zhuān)畢業(yè)生，做到長(zhǎng)流水、不斷線(xiàn)，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要用好人才和留住人才方面下大功夫。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工

提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力吧項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好、提升項(xiàng)目部市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，我們要通過(guò)這次半年工作總結(jié)，找出工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷摸索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對(duì)性的指導(dǎo)和部署下半年的工作，從而最終圓滿(mǎn)甚至超額完成年初提出來(lái)的年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)，使公司的業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新的臺(tái)階！

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201*年上半年中山項(xiàng)目部黨支部工作總結(jié)

201*

年上半年，項(xiàng)目黨支部在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際開(kāi)展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨建、經(jīng)營(yíng)管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將上半年的總結(jié)如下：

一、黨支部基本情況：黨支部現(xiàn)有黨員18人，男黨員16人、女黨員2人；正式黨員14人、預(yù)備黨員4人。下設(shè)4個(gè)黨小組。目前，有2人向黨支部上交了入黨申請(qǐng)書(shū)，為黨輸送新鮮血液提供了保障。

二、圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展思想政治工作。黨支部堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)開(kāi)拓工作中的模范帶頭作用，經(jīng)常開(kāi)展思想政治工作，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，贏得了職工群眾的信任和擁護(hù)，密切了黨群、干群關(guān)系，保持了職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。

三、加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)。黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來(lái)抓，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。明確了支部成員分工，確定了黨小組的設(shè)置，明確了黨小組組長(zhǎng)，完善了黨的組織建設(shè)。通過(guò)一系列的措施，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，班子成員相互信任，相互支持，增強(qiáng)了班子的凝聚力和職工的向心力。積極籌備召開(kāi)了項(xiàng)目部職工代表大會(huì),學(xué)習(xí)了公司職

代會(huì)文件精神。支部認(rèn)真落實(shí)公司黨委下發(fā)的《201*年黨委工作要點(diǎn)》、《201*年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》等文件。要求每個(gè)黨員以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為中心，做好黨建工作。黨小組組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織好學(xué)習(xí)，營(yíng)造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，為公司的快速健康發(fā)展提供有力的保障。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展思想政治工作，維護(hù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)局面，教育黨員干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”，積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的理念，切實(shí)做好本職工作。

四、全面落實(shí)公司黨建工作計(jì)劃。一是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大文件精神，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)廣大黨員的宗旨意識(shí)、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)。二是工作中堅(jiān)持重大問(wèn)題按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的十六字方針要求，項(xiàng)目重要事項(xiàng)通過(guò)黨政工聯(lián)席會(huì)議集體討論，上半年共召開(kāi)黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議共6次，主要研究確定年度先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員、參與行政工作的決策、安排“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)等事項(xiàng)。三是嚴(yán)把新黨員發(fā)展關(guān)，按照中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員的程序，對(duì)寫(xiě)入黨申請(qǐng)書(shū)同志進(jìn)行了情況摸底排隊(duì)，落實(shí)了入黨積極分子和重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，確定了培養(yǎng)人。支部將利用紀(jì)念建黨90周年開(kāi)展座談會(huì)、觀看《建黨偉業(yè)》等活動(dòng)，四是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，及時(shí)召開(kāi)支部會(huì)、支部大會(huì)和黨小組會(huì)，每季度至少一次黨課。同時(shí)按季度召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。五是建立和完善了《黨支部職責(zé)》、《黨支部成員和黨小組組長(zhǎng)工作職責(zé)》、《三會(huì)一課制度》、《民主

生活會(huì)制度》。

五、加強(qiáng)干部廉潔教育。根據(jù)公司黨委《201*年年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的文件精神，黨支部研究分析公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況，對(duì)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《201*年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》提出的各項(xiàng)目標(biāo)，進(jìn)行了認(rèn)真安排。通過(guò)黨風(fēng)廉潔教育的開(kāi)展，黨支部對(duì)全體干部和共產(chǎn)黨員提出五個(gè)方面的要求：1、團(tuán)結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石。要求領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互信任，互相支持，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮。2、全心全意、竭忠盡智是黨員工作的座右銘。要求全體黨員把個(gè)人的聰明才智用在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，用在技術(shù)開(kāi)發(fā)上，用在服務(wù)管理水平的提高上，用在維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定上，齊心協(xié)力、群策群力共同創(chuàng)造項(xiàng)目輝煌的業(yè)績(jī)。3、科學(xué)和民主是項(xiàng)目良性發(fā)展的法寶。在重大事項(xiàng)決策上，全體黨員嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。4、公正和嚴(yán)格是支部黨員規(guī)范自己的標(biāo)尺。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨委《201*年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范每個(gè)黨員的行為。特別是在資金運(yùn)作、物資采購(gòu)、廢舊物資處理等敏感問(wèn)題上，堅(jiān)持公正、透明的原則，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的管理和監(jiān)督，使職工明白、干部清白。5、和諧和發(fā)展是支部永遠(yuǎn)的追求。為此，支部從公司發(fā)展、職工利益的大局出發(fā)，切實(shí)抓好本單位、本部門(mén)的穩(wěn)定工作。及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)做好分化疏導(dǎo)工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。六、工會(huì)和

共青團(tuán)組織是橋梁和紐帶。按照公司工會(huì)的年度工作的總體要求，堅(jiān)持了廠務(wù)公開(kāi)和職工民主監(jiān)督制度。積極組織職工參加各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工的文化生活。先后組織開(kāi)展了“雙節(jié)”文體活動(dòng)、冬送“溫暖”活動(dòng)、“三八”組織婦女出游和座談、“五四”青年節(jié)組織團(tuán)員青年去珠海參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)。團(tuán)支部結(jié)合團(tuán)員青年的特點(diǎn)，在團(tuán)員青年中開(kāi)展了職業(yè)道德教育，使團(tuán)員青年素質(zhì)有所提高，敬業(yè)精神不斷增強(qiáng)。上半年，支部向公司《開(kāi)路先鋒》投稿6篇，采納了3篇，這些文章記錄了支部的足跡，也彰顯了支部的宣傳實(shí)力。

七、工作中存在的不足和建議。半年來(lái)，盡管支部做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn):一是部分干部的創(chuàng)新思維和開(kāi)拓精神有待進(jìn)一步增強(qiáng)。二是職工隊(duì)伍素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神的培育力度需要不斷加強(qiáng)。三是職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)構(gòu)成所限，業(yè)務(wù)技術(shù)能力還需要下大氣力予以提高。這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袇f(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)不斷的克服和改進(jìn)。

八、展望下半年，支部根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定了工作重點(diǎn)：

1、繼續(xù)抓好黨組織的建設(shè)。黨支部將按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的總體要求，加強(qiáng)班子的執(zhí)行能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力的建設(shè)，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高

素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。2、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。黨組織要不斷拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，有效發(fā)揮員工的作用，弘揚(yáng)主旋律、溝通思想、交流工作；努力實(shí)現(xiàn)管理人性化，促進(jìn)思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀(jì)律建設(shè)工作的蓬勃開(kāi)展；3、抓好支部成員和黨員的學(xué)習(xí)。黨支部要深入地抓好學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨小組、知識(shí)型員工的鞏固提高工作。同時(shí)支持行政完善人才機(jī)制建設(shè)，使有知識(shí)、有能力的員工得到展示的平臺(tái)，促進(jìn)全員學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性，扭轉(zhuǎn)“學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”、“干與不干一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的不良風(fēng)氣，轉(zhuǎn)變“偽公平”吃大鍋飯的落后觀念，提倡“陳力就列，不能者止”，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。4、深入開(kāi)展民主管理和廠務(wù)公開(kāi)工作。發(fā)動(dòng)職工群眾積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益，努力把職工的根本利益維護(hù)好、發(fā)展好。同時(shí)，著力發(fā)揮團(tuán)員青年在經(jīng)營(yíng)工作中的生力軍作用，積極開(kāi)展“學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干，爭(zhēng)做崗位技術(shù)能手”活動(dòng)，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺(tái)。6、切實(shí)做好工會(huì)與共青團(tuán)的工作。黨支部要做好對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)等群團(tuán)組織的參謀和服務(wù)工作。繼續(xù)協(xié)助工會(huì)組織搞好“送溫暖”、扶貧幫困活動(dòng)，弘揚(yáng)助人為樂(lè)的社會(huì)新風(fēng)尚。積極牽頭開(kāi)展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，活躍氣氛，陶冶情操，促進(jìn)精神文明建設(shè)。黨支部成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的使命感和責(zé)任感，樹(shù)立良好形象，發(fā)揚(yáng)勤奮工作，甘于奉獻(xiàn)的精神，在工作中再接再厲，踏踏實(shí)實(shí)地做好黨建工作。

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