建筑公司半年工作總結

半年工作總結

上半年，公司在**黨委的正確領導和關心支持下，緊緊圍繞年初既定的目標任務，堅定發(fā)展信心、把握發(fā)展機遇、應對挑戰(zhàn)，從而確保了各項工作的順利開展。

一、上半年工作

1、經(jīng)濟指標情況。公司全體員工上下一心、團結一致，實現(xiàn)了各項指標的較快增長。到目前止，累計實施項目11個（不包括合作項目），完工9個，共計完成產(chǎn)值**萬元，比去年同期增加了20%，上繳國家稅費**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，基本實現(xiàn)了時間過半，任務過半目標。

上半年，公司實際列支管理費用**萬元，比去年同期增加**萬。主要費用有：①人員部分**萬。包括有：去年**萬、食堂福利費**萬、勞保**萬、繳納今年年度社會保險**萬元、學習培訓費**萬元。②公用部分**萬，辦公費、業(yè)務招待費比去年同期大幅度減少，小車費持平。③累計折舊**萬。

2、業(yè)務開展情況。上半年，一是參與招投標多達**余次，其中中標有**工程、**工程、**改建工程、**改造工程等項目8個，累計合同金額**余萬元。同時，也積極與**聯(lián)系，力爭與**的長遠合作，努力辦理**遷址事宜，各分公司和辦事處在公司的監(jiān)管下，也穩(wěn)步發(fā)展。二是先后完工了**、**、**、**等工程項目和**項目、**工程項目；結算完成了**、**等11個項目；項目資料整理完成了**、**、**等項目，正準備進行合同項目完工驗收；現(xiàn)正在實施**改建項目，現(xiàn)已完成工程量35%。三是設計院先后完成了**工程原始地形圖測量、**改造工程勘測設計、**設計評審、**設計及評審、**恢復工程的設計及概算、**的地形測量設計、**工程的設計、**項目外業(yè)調查及測量、**壩勘測設計等，并通過設計積極聯(lián)系業(yè)主承攬了**改建工程、**處險工程、**恢復工程。

3、各項管理情況。上半年，在安全質量管理上，進一步強化了安全質量生產(chǎn)監(jiān)管，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，對每名人員購買了工傷保險。深刻反省“5.19”事件，專門成立了質安部，進行安全質量監(jiān)督管理，質安部完善和健全了《安全生產(chǎn)技術措施制度》等10種制度和職責，并每周進行2次以上的不定期巡檢，從而有效的進行監(jiān)管和防范。通過反省和利用開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全質量宣傳力度，購配齊了安全防護設施和安全防護勞保用品，懸掛橫幅19條、張貼安全標語100余張，進行專題安全教育6場，專項檢查18次，下發(fā)整改通知8份并全部整改到位。公司現(xiàn)正在申報“**”。在內部管理上，主要做了以下幾方面的工作：一是各項培訓、考核、年檢工作正常進行，公司共組織各類培訓班6期35人次，完成了7名一二級建造師的申報工作，申報各類職稱45人次，組織九大員參考29人次，辦理ABC證8人；二是堅持學習制度，每周二晚上為學習時間，重點組織進行了建造師的實務學習；三是組織了公司全體人員進行了體檢，還對施工項目進行了高溫天氣的慰問和檢查，為工地的民工送去了降暑茶和防中暑藥品；四是積極開展黨建工作，支部獲得了“**先進基層黨組織”稱號；五是計劃生育、工青團等工作開展有序。

二、存在的問題和不足

1、體制、機制與其他同行業(yè)相比，有著一定差距，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。

2、缺乏能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場具有較高素質的技術和管理人才。

3、安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，個別項目施工階段安全防護不能及時跟上，習慣性違章遇有發(fā)生，配套工種有時不服從現(xiàn)場管理。

三、下半年工作

下半年，公司將致力拓展市場空間，著力解決好存在問題和不足，確保全年各項工作的圓滿完成。

1、不斷加強業(yè)務拓展。一是堅固現(xiàn)有業(yè)務，著重拓展外業(yè)務，切實做好招投標工作，特別是**項目、**項目、**改造項目、**項目等的招投標，爭取中標業(yè)務。二是搞好設計院項目設計工作，通過設計平臺積極溝通承接該項目的施工權。三是物資部的規(guī)劃和利用，加大砼、各種型板的生產(chǎn)制作，力爭新上商品砼生產(chǎn)設備，從而形成集中生產(chǎn)，減少成本，提高物資部的綜合利用。四是做好與**聯(lián)系力爭合作。五是進一步加強對分公司和辦事處的監(jiān)督管理。

2、繼續(xù)加強安全質量管理。公司下半年將下最大的決心，著力解決好安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，努力做到“安全生產(chǎn)措施一步到位，安全生產(chǎn)過程一抓到底”，杜絕各類事故的發(fā)生。同時也進一步嚴把質量關，切實落實責任，把目標細化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少質量通病，全面提高工程質量，努力降低施工成本。

3、進一步提升日常管理。切實執(zhí)行規(guī)范化、制度化管理模式，進一步強化、細化管理機制，嚴格執(zhí)行各級廉政建設規(guī)定，提高公司廉潔從業(yè)意識。進一步加強人員培訓、培養(yǎng)工作，充分利用每周二晚上的學習時間做好政治理論和業(yè)務技術的學習，努力打造一只業(yè)務精通、技術精湛的隊伍，為資質升級和企業(yè)發(fā)展奠定基礎。同時積極配合局改革辦探索企業(yè)改革。

立足現(xiàn)實，展望未來，我們有信心，有能力，下半年在**黨委的正確領導下和公司人員的共同努力下，奮力開拓，不斷創(chuàng)新工作思路與方法，最終圓滿甚至超額完成目標管理任務，確保公司向做大做強的目標邁進！

**建筑公司201*年7月4日

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201*年上半年中山項目部黨支部工作總結

201*

年上半年，項目黨支部在公司黨委和行政的正確領導

下，結合項目生產(chǎn)經(jīng)營工作實際開展黨務工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨建、經(jīng)營管理、職工隊伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績，現(xiàn)將上半年的總結如下：

一、黨支部基本情況：黨支部現(xiàn)有黨員18人，男黨員16人、女黨員2人；正式黨員14人、預備黨員4人。下設4個黨小組。目前，有2人向黨支部上交了入黨申請書，為黨輸送新鮮血液提供了保障。

二、圍繞項目經(jīng)營積極開展思想政治工作。黨支部堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、服務質量和市場開拓工作中的模范帶頭作用，經(jīng)常開展思想政治工作，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，贏得了職工群眾的信任和擁護，密切了黨群、干群關系，保持了職工隊伍的整體穩(wěn)定，促進了經(jīng)營工作的開展。

三、加強黨支部班子建設。黨支部始終把領導班子建設作為黨建工作的核心來抓，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。明確了支部成員分工，確定了黨小組的設置，明確了黨小組組長，完善了黨的組織建設。通過一系列的措施，干部作風有了明顯轉變，班子成員相互信任，相互支持，增強了班子的凝聚力和職工的向心力。積極籌備召開了項目部職工代表大會,學習了公司職

代會文件精神。支部認真落實公司黨委下發(fā)的《201*年黨委工作要點》、《201*年紀檢監(jiān)察工作要點》等文件。要求每個黨員以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以項目生產(chǎn)經(jīng)營任務為中心，做好黨建工作。黨小組組長認真負責地組織好學習，營造“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍，為公司的快速健康發(fā)展提供有力的保障。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展思想政治工作，維護穩(wěn)定的經(jīng)營局面，教育黨員干部牢記“兩個務必”，積極倡導“團結奉獻、開拓創(chuàng)新”的理念，切實做好本職工作。

四、全面落實公司黨建工作計劃。一是組織黨員認真學習十七大文件精神，通過學習增強廣大黨員的宗旨意識、紀律觀念和責任意識。二是工作中堅持重大問題按照“集體領導、民主決策、個別醞釀、會議決定”的十六字方針要求，項目重要事項通過黨政工聯(lián)席會議集體討論，上半年共召開黨政工團聯(lián)席會議共6次，主要研究確定年度先進個人和優(yōu)秀黨員、參與行政工作的決策、安排“勞動競賽”活動等事項。三是嚴把新黨員發(fā)展關，按照中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員的程序，對寫入黨申請書同志進行了情況摸底排隊，落實了入黨積極分子和重點培養(yǎng)對象，確定了培養(yǎng)人。支部將利用紀念建黨90周年開展座談會、觀看《建黨偉業(yè)》等活動，四是堅持“三會一課”制度，及時召開支部會、支部大會和黨小組會，每季度至少一次黨課。同時按季度召開民主生活會，開展批評與自我批評。五是建立和完善了《黨支部職責》、《黨支部成員和黨小組組長工作職責》、《三會一課制度》、《民主

生活會制度》。

五、加強干部廉潔教育。根據(jù)公司黨委《201*年年紀檢監(jiān)察工作要點》的文件精神，黨支部研究分析公司黨風廉政建設工作情況，對學習貫徹落實《201*年紀檢監(jiān)察工作要點》提出的各項目標，進行了認真安排。通過黨風廉潔教育的開展，黨支部對全體干部和共產(chǎn)黨員提出五個方面的要求：1、團結是班子戰(zhàn)斗力的基石。要求領導班子堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠團結，相互信任，互相支持，自覺維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮。2、全心全意、竭忠盡智是黨員工作的座右銘。要求全體黨員把個人的聰明才智用在項目生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)上，用在技術開發(fā)上，用在服務管理水平的提高上，用在維護項目穩(wěn)定上，齊心協(xié)力、群策群力共同創(chuàng)造項目輝煌的業(yè)績。3、科學和民主是項目良性發(fā)展的法寶。在重大事項決策上，全體黨員嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，堅持重大問題集體研究，使決策更加科學化、民主化。4、公正和嚴格是支部黨員規(guī)范自己的標尺。堅決貫徹執(zhí)行公司黨委《201*年紀檢監(jiān)察工作要點》，嚴格要求自己，規(guī)范每個黨員的行為。特別是在資金運作、物資采購、廢舊物資處理等敏感問題上，堅持公正、透明的原則，加強對過程的管理和監(jiān)督，使職工明白、干部清白。5、和諧和發(fā)展是支部永遠的追求。為此，支部從公司發(fā)展、職工利益的大局出發(fā)，切實抓好本單位、本部門的穩(wěn)定工作。及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，主動做好分化疏導工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。六、工會和

共青團組織是橋梁和紐帶。按照公司工會的年度工作的總體要求，堅持了廠務公開和職工民主監(jiān)督制度。積極組織職工參加各項活動。同時，開展豐富多彩的文體活動，活躍職工的文化生活。先后組織開展了“雙節(jié)”文體活動、冬送“溫暖”活動、“三八”組織婦女出游和座談、“五四”青年節(jié)組織團員青年去珠海參觀學習等活動。團支部結合團員青年的特點，在團員青年中開展了職業(yè)道德教育，使團員青年素質有所提高，敬業(yè)精神不斷增強。上半年，支部向公司《開路先鋒》投稿6篇，采納了3篇，這些文章記錄了支部的足跡，也彰顯了支部的宣傳實力。

七、工作中存在的不足和建議。半年來，盡管支部做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn):一是部分干部的創(chuàng)新思維和開拓精神有待進一步增強。二是職工隊伍素質和團隊精神的培育力度需要不斷加強。三是職工隊伍的整體素質構成所限，業(yè)務技術能力還需要下大氣力予以提高。這些都有待于我們在今后的工作中協(xié)助行政領導不斷的克服和改進。

八、展望下半年，支部根據(jù)公司黨委的安排，結合項目部實際情況，制定了工作重點：

1、繼續(xù)抓好黨組織的建設。黨支部將按照“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的總體要求，加強班子的執(zhí)行能力、決策能力、協(xié)調能力、管理能力的建設，努力把干部隊伍建設成為政治堅定、業(yè)務精通、勇于開拓、作風優(yōu)良的高

素質團隊。2、積極推進企業(yè)文化建設。黨組織要不斷拓寬精神文明建設和思想政治工作的領地，有效發(fā)揮員工的作用，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作；努力實現(xiàn)管理人性化，促進思想道德建設、職業(yè)道德建設和職業(yè)紀律建設工作的蓬勃開展；3、抓好支部成員和黨員的學習。黨支部要深入地抓好學習型黨支部、學習型黨小組、知識型員工的鞏固提高工作。同時支持行政完善人才機制建設，使有知識、有能力的員工得到展示的平臺，促進全員學知識、學技能、鉆業(yè)務的積極性，扭轉“學與不學一個樣”、“干與不干一個樣”、“干好干壞一個樣”的不良風氣，轉變“偽公平”吃大鍋飯的落后觀念，提倡“陳力就列，不能者止”，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。4、深入開展民主管理和廠務公開工作。發(fā)動職工群眾積極開展合理化建議活動。項目黨政領導要關心職工生活，保障職工權益，努力把職工的根本利益維護好、發(fā)展好。同時，著力發(fā)揮團員青年在經(jīng)營工作中的生力軍作用，積極開展“學知識、長才干，爭做崗位技術能手”活動，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺。6、切實做好工會與共青團的工作。黨支部要做好對工會和共青團等群團組織的參謀和服務工作。繼續(xù)協(xié)助工會組織搞好“送溫暖”、扶貧幫困活動，弘揚助人為樂的社會新風尚。積極牽頭開展豐富多彩的群眾性文體活動，活躍氣氛，陶冶情操，促進精神文明建設。黨支部成員加強學習，不斷增強工作的使命感和責任感，樹立良好形象，發(fā)揚勤奮工作，甘于奉獻的精神，在工作中再接再厲，踏踏實實地做好黨建工作。

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