公司雙文明主要工作亮點

一、物質(zhì)文明部分：

1、全面完成201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入XX億元，為計劃的XX%；實現(xiàn)利潤XX萬元，為計劃的XX%。生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高，公司持續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。

2、牢固樹立“安全發(fā)展為第一要務(wù)”的思想，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢。始終堅持“安全質(zhì)量進(jìn)度效益”的工作方針，堅持以班組安全建設(shè)為重點，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到兩個重心下移，努力遏制“重生產(chǎn)、輕安全”的意識，切實做到“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”；同時大力推行“小事故，大處理”方式強(qiáng)化職工安全意識和安全行為，使公司安全生產(chǎn)步入日趨平穩(wěn)的發(fā)展軌道，實現(xiàn)了安全平安年。

3、積極推行“三個優(yōu)化”措施，工程建設(shè)順利推進(jìn)。先后完成銀山選廠平基工程、南山明道工程、路料站擴(kuò)能改造工程、西分級站道路及平基工程、富家塢酸性水庫截洪溝工程、礦區(qū)民生工程等，城門山、銀山、馬形山、黃坑西源嶺剝離工程均超額完成全年計劃任務(wù)，不斷為公司主營業(yè)務(wù)增加收入，為完成全年任務(wù)奠定了扎實基礎(chǔ)。承接了橫峰工業(yè)園區(qū)楊眼泉山頭土石方工程，工程時間緊，任務(wù)重，加上專業(yè)技術(shù)人員又少，帶領(lǐng)班子成員，想方設(shè)法，創(chuàng)新管理，經(jīng)過全司上下努力，在短短的XX個日歷天內(nèi)把南昌陸軍學(xué)院爆破公司無法完成的橫峰陽眼泉XX萬立方爆破巖石山工程（提前XX天順利竣工），受到了地方政府的高度評價。

4、樹立信心、克服困難，認(rèn)真做好四川江銅稀土公司牦牛坪稀土礦剝離工程建設(shè)。目前，先遣小分隊正在現(xiàn)場進(jìn)行前期工作，力爭早日打開局面。

5、持續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。通過整合，目前共有40個基層班組，在夯實已通過驗收班組工作同時，扎實推進(jìn)其他班組建設(shè)，預(yù)計全年有80%的班組通過礦驗收，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

6、認(rèn)真組織開展機(jī)構(gòu)調(diào)整和定崗定編工作。按照礦要求成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了分工，先后完成了公司組織機(jī)構(gòu)圖、主要職能管理流程圖、定崗定編方案和各工種崗位說明書的撰寫工作。

7、認(rèn)真開展“小金庫”專項治理工作。通過走訪與檢查，對不規(guī)范現(xiàn)象及時進(jìn)行了整改，從源頭上懲治和預(yù)防腐敗。并陸續(xù)出臺《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)公司內(nèi)調(diào)物資管理的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理防范損失風(fēng)險的通知》兩份內(nèi)控制度補(bǔ)充文件，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、堵塞漏洞、防范風(fēng)險。

8、按照礦要求，完成了對原物業(yè)管理部生態(tài)園林分公司以及自來水廠鍋爐和壓力管道業(yè)務(wù)交接，做到了平穩(wěn)過渡。

9、通過努力，取得了承裝（修、試）三級電力設(shè)施施工許可證，完成了與北京礦冶研究總院進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計的工作，解決了礦山部的設(shè)計資質(zhì)問題。

10、舉辦了園林工、潛孔鉆司機(jī)技術(shù)比武，進(jìn)一步提高了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情；同時，一次性通過了質(zhì)量管理體系的年度外審和集團(tuán)公司檔案管理晉級達(dá)標(biāo)驗收工作。

二、精神文明部分：

融入中心、強(qiáng)化管理。黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用，黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮。

1、黨組織稽核成效顯著。開展了在安全生產(chǎn)中“黨員表率、支部稽核“活動；黨總支將安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、重點工程管理、排土場控制和管理、列為重點稽核控制點；開展了“黨員安全互保對子”、“黨員安全監(jiān)督隊”、“黨員紅旗崗”競賽活動。

2、創(chuàng)新黨課模式，推動員工技術(shù)素質(zhì)的提升。針對公司技術(shù)人員薄弱的實際，堅持上“技能黨課”、“安全黨課”、“廉潔黨課”、開辟了“車間課堂”、“工地課堂”，由技術(shù)黨員負(fù)責(zé)輪流授課，做到缺什么、補(bǔ)什么，努力提升員工技術(shù)水平。

3、“支部特色”工作、“職工自主管理”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等系列活動，均取得好成績。我選送了礦山工程分公司黨支部特色工作《開展“二崗、三帶、四日”活動，實現(xiàn)目標(biāo)雙贏》課題參加礦成果發(fā)布，獲三等獎；選送的“加強(qiáng)車輛集中管理，提高車輛運行效益”效能監(jiān)察項目參加礦紀(jì)委組織的交流會上，獲優(yōu)秀項目獎；選送的廉潔文化進(jìn)企業(yè)警句格言、漫畫和書畫作品征集評比，獲礦漫畫類二等獎一個，書法類三等獎一個，我司獲礦優(yōu)秀組織獎；選送的企業(yè)文化案例展示《施工隊伍比解放軍還厲害》課題獲礦三等獎；選送的《自制簡易液壓拆裝器，提高砂泵聯(lián)軸器拆裝效率》、《運用關(guān)鍵路徑法縮短CR-63C型電機(jī)維修周期》二個自主管理課題被礦選送到集團(tuán)公司參加評審發(fā)布，均取得了三等獎好成績；青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，《R190電動輪GE788定子勵磁線圈修復(fù)》課題獲礦二等獎，《路料站電動葫蘆加裝由接觸器構(gòu)成的總開關(guān)應(yīng)對緊急故障》獲礦三等獎、集團(tuán)公司三等獎；《礦山施工用水對混凝土質(zhì)量影響》獲得礦優(yōu)秀獎；建筑分公司團(tuán)支部獲得集團(tuán)公司級“五四紅旗團(tuán)支部”；我司在礦科協(xié)組織的黑板報宣傳比賽中獲三等獎。

4、黨建質(zhì)量管理體系有序運行，在10月29日黨建體系抽審時，得到

了審組高度評價，實現(xiàn)了觀察項為零的好成績，為礦黨建工作樹立了好的榮譽(yù)。

擴(kuò)展閱讀：雙文明工作總結(jié)

**公司

201*年雙文明工作總結(jié)

201*年是公司全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的一年。荊能物資公司在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神。以“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主體，堅持從實際出發(fā)，改革創(chuàng)新，務(wù)求實效，結(jié)合公司實際深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。全體員工在公司支委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了一系列有效的工作，取得了一定成效。一、基本概況：

公司職工隊伍情況：截止十月底，公司現(xiàn)有員工**人，其中系內(nèi)員工**人，退休人員**人，社會化用工**人。有黨員**名，占職工總數(shù)的**%。

二、各項指標(biāo)完成情況：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)。未發(fā)生重傷及以上的人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，未發(fā)生重大交通事故，堅決杜絕了各種違法違紀(jì)案件發(fā)生，實現(xiàn)了安全“雙零”目標(biāo)。

2、經(jīng)營效益目標(biāo)。8-11月，公司共簽訂**份合同，合同金額**余萬元。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)。全面完成了荊門境內(nèi)各項電力工程物資供應(yīng)工作。工期無滯后，無投訴等現(xiàn)象發(fā)生

4、黨建工作目標(biāo)：認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主要內(nèi)容的各項活動及創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一

步得到加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員素質(zhì)得到明顯提高，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)了公司黨建工作目標(biāo)。

三、物質(zhì)文明建設(shè)（一）經(jīng)營管理方面

公司成立不久，我們嚴(yán)格按照公司法的要求，堅定信心，把握時機(jī)，以發(fā)展為主題，市場開拓為重點，增強(qiáng)效益為中心，加強(qiáng)管理為基調(diào)，以強(qiáng)化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強(qiáng)企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強(qiáng)化管理，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額，取得一定可喜成績。

1、健全組織機(jī)構(gòu)，確保公司運轉(zhuǎn)。公司在一個星期內(nèi)完成工商營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證的變更及銀行開戶工作，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立四個職能部室分別為綜合部、財務(wù)部、計劃部、配送部，明確領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室的分工，要求部室間要互相協(xié)作，共同團(tuán)結(jié)，迅速的將公司工作暢通的運轉(zhuǎn)起來。

2、建立規(guī)章制度，規(guī)范公司管理。公司著手規(guī)范各項規(guī)章制度，先后建立崗位工作制度、合同簽定制度、勞動紀(jì)律制度、招待費制度等，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化考核細(xì)則，進(jìn)一步理順了管理體系和業(yè)務(wù)流程，確保公司工作的有序開展。

3、加強(qiáng)溝通匯報，取得理解支持。主要是做好三個方面的溝通，一是加強(qiáng)與市公司機(jī)關(guān)職能部室的溝通，便于及時了解公司政策精神，做好相關(guān)工作的宣貫與執(zhí)行；二是加強(qiáng)兄弟單位的溝通，及時消除工作中的誤會與間隙，做到工作無縫衍接，更好更快的完成各項工作任務(wù)；三是加強(qiáng)地方職能管理機(jī)構(gòu)的溝通，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)從嚴(yán)治企、依法治企。

4、規(guī)范辦公環(huán)境，建設(shè)企業(yè)文化。一是公司搬進(jìn)新的辦公樓后，重新對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)范布置和辦公室門牌制作等有效方式，為公司干部員工營造良好的工作環(huán)境，二是通過制作公司宣傳網(wǎng)頁及信封、檔案袋等方式，不斷加強(qiáng)公司形象宣傳，搭建起公司的企業(yè)文化平臺，將在以后進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。一是新公司新職員，各崗位技能尚未熟練，通過多與市公司相關(guān)部室聯(lián)系溝通加強(qiáng)學(xué)習(xí)協(xié)同辦公、管控系統(tǒng)及ERP等各項辦公軟件的使用與維護(hù)，二是通過理論學(xué)習(xí)和實踐學(xué)習(xí)，多向前輩請教并總結(jié)經(jīng)驗，累計專業(yè)知識，不斷提升自我素質(zhì)。

6、強(qiáng)化服務(wù)意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。我們做好兩個服務(wù)創(chuàng)造荊能物資品牌。一是外部服務(wù)即對客戶工程物資供應(yīng)服務(wù)，我們針對客戶專業(yè)知識有限將為客戶選取質(zhì)量最好價格最優(yōu)的物資并對其講解取得客戶的認(rèn)同，對于客戶有疑問的我們及時給予一一解答。二是內(nèi)部服務(wù)即對系統(tǒng)內(nèi)部工程物資供應(yīng)服務(wù)，我們做到物資按時按量到工地，合同簽定后主動與項目部負(fù)責(zé)人聯(lián)系分批次親自到場點貨驗貨，決不出現(xiàn)紕漏和瑕疵。公司按照領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人定期走訪客戶，真誠聽取客戶意見，本著“及時、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約”八字方針，為客戶服好務(wù)。

(二)安全生產(chǎn)管理

201*年，我公司認(rèn)真貫徹落實市公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，以防人身事故為重點，以物資配送安全為中心，通過扎實地開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，實現(xiàn)了“雙零”目標(biāo),營造了良好的安全文化氛圍，確保了“迎峰渡夏”和十月“國慶”以及“上海世博”期間的企業(yè)內(nèi)保及維穩(wěn)工作。

1、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。我公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在與公司各部室簽訂安全責(zé)任書的同時,參照公司安全生產(chǎn)思路,從我公司的工作實際出發(fā),制定了年度安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到每個部室和個人，初步形成了分級控制、一級對一級負(fù)責(zé)的安全格局。而且，還具體出臺了安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及實施細(xì)則，形成了制度、管理一體化的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理模式。

2、加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)。一是認(rèn)真將市公司下達(dá)的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，傳達(dá)到班組及每一個員工。二是每季度召開安全生產(chǎn)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件包括安全通報、簡報和事故快報。

3、認(rèn)真開展秋季安全大檢查,扎實有效的開展安全性評價工作。我們根據(jù)公司市要求，結(jié)合我公司實際情況，認(rèn)真部署,逐項逐條的自查落實，及時消除事故隱患，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行�？傊�，我公司各項安全活動，都按照實際出發(fā)，注重實效，切實解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

（三）精神文明方面

201*年，我們一直很重視這方面的工作。堅持“與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想和“以人為本”的管理原則，建立適應(yīng)電力體制改革的各項制度，注重物質(zhì)文明與精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)人、財、物和責(zé)、權(quán)、利的合理配置。1、黨建工作

我公司黨支部現(xiàn)有黨員8名。201*年，整個支部的工作是在市公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，始終以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹黨的路線、方針、政策，認(rèn)真開展保持黨員先進(jìn)性教育活動，全力抓好兩個文明建設(shè)。

（1）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高黨員的思想覺悟。

黨內(nèi)的政治理論學(xué)習(xí)是支部建設(shè)的一項重要活動，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個重要方面。我公司支部始終堅持“三會一課”制度、每月一次的政治學(xué)習(xí)制度和法制學(xué)習(xí)制度。強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實際，不把政治學(xué)習(xí)流于形式，組織黨員干部職工看電視、讀報紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，并要求每個黨員結(jié)合工作實際，寫出各自的心得體會。通過理論學(xué)習(xí)，提高了黨員的思想認(rèn)識和黨性觀念，支部建設(shè)和全公司工作得以健康持續(xù)發(fā)展。

（2）開展主題活動，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。我公司積極深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”的主題活動，立足我公司實際，制定了黨建工作管理措施，落實黨員責(zé)任制，并與每個黨員簽定了責(zé)任書。以主題活動為中心，每季度對黨員進(jìn)行了一次民主評議和考核，把黨員的先進(jìn)性和模范帶頭作用直接體現(xiàn)在責(zé)任區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中，同時，支部在嚴(yán)肅黨的紀(jì)律和嚴(yán)格黨內(nèi)生活中，要求黨員干部和員工公事講原則，私事講廉潔，在全公司形成了一種比責(zé)任心、比工作風(fēng)、比工作實效的風(fēng)氣。（3）加強(qiáng)管理,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。黨風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)在精神文明中具有示范作用，是社會和企業(yè)的表率和先導(dǎo)。公司以我們牢記黨的性質(zhì)和宗旨，堅持崗位創(chuàng)一流工作，建立黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同步考核制度。大力培養(yǎng)愛崗盡責(zé)，方便群眾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的敬業(yè)精神，大力倡導(dǎo)誠實守信，在樂業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值。2、工會工作

（1）加強(qiáng)民主管理,保護(hù)職工的積極性。

我公司根據(jù)《工會法》制定了詳細(xì)的民主管理制度，并以鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，切實把職工群

眾的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。重視他們的合理化建議，集體研究決策，將可行的方案落實到具體的工作中。我公司征集建議全年累計有10件，涉及經(jīng)營、黨建、人力資源、后勤等多個方面，這些都極大地提高了我公司的工作效率。（2）堅持公司務(wù)公開,提高職工民主監(jiān)督意識。

建立公司務(wù)公開專欄，利用會議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，向職工群眾通報、公開相關(guān)費用收支情況和人事獎懲情況，并以意見箱、接待日談心等多種方式了解職工的意見，鼓勵他們加強(qiáng)監(jiān)督，使公司重大事項的決策更加科學(xué)化、透明化。全年我公司沒有發(fā)現(xiàn)一起違法違紀(jì)事件。

（3）積極開展談心活動,形成團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍。經(jīng)常與員工心交心、心談心，了解他們生產(chǎn)和生活中的困難，盡心盡力為他們及時排憂解難，10月公司領(lǐng)導(dǎo)看望生病住院的退休員工2人，送去關(guān)心與慰問，使全體員工體會大家庭的溫暖和自豪感。平時認(rèn)真抓好他們的精神風(fēng)貌，這也是抓安全生產(chǎn)和各項工作的一項基本要求。

（4）開展形式多樣的文體活動,豐富職工的文化生活。201*年，我公司工會先后組織了“重陽節(jié)”釣魚等活動、迎省運展電力風(fēng)采健身展示活動，還積極參加了公司黨委、工會組織的各項大型活動,極大地陶冶了員工的情操，激發(fā)了他們的活力和學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和集體榮譽(yù)感。

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