蓋州煤業(yè)有限公司工作亮點(diǎn)

蓋州煤業(yè)有限公司工作亮點(diǎn)

晉城公司考核組

我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)為礦井建設(shè)中有以下亮點(diǎn)：一、礦井建設(shè)速度快

我們是晉城公司整合礦井中第一家取得開(kāi)工報(bào)告，第一家三個(gè)井筒見(jiàn)煤并形成通風(fēng)系統(tǒng)，第一家進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的礦井，除去春節(jié)放假等影響因素，實(shí)際建井時(shí)間僅715天，創(chuàng)造了礦井建設(shè)最短記錄。雖然井巷工程處于9號(hào)煤半煤巖巷道，頂?shù)装鍒?jiān)硬，造成掘進(jìn)困難，但每年的進(jìn)尺在全市煤運(yùn)系統(tǒng)名列前茅�？傔M(jìn)尺完成9000多米。

地面工程同步推進(jìn)，36米高的筒倉(cāng)滑模僅用一月完成。綜采工作面所有設(shè)備安裝到位僅用了25天全部完成。二、培訓(xùn)工作注重實(shí)效，員工素質(zhì)提升較快

針對(duì)整合礦井人員素質(zhì)有限，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井管理需要，我們每天下午調(diào)度會(huì)后，抽出半小時(shí)時(shí)間進(jìn)行每日一講，由生產(chǎn)系統(tǒng)各科長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際講授本部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。日結(jié)月累大家業(yè)務(wù)提升很快，并將講課內(nèi)容匯編成冊(cè)，下發(fā)全礦員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，為建井期間及投入生產(chǎn)，員工素質(zhì)的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、地面建筑規(guī)劃布局合理

工業(yè)場(chǎng)地原為兩條山溝，地勢(shì)極不平整。我們將初期建井排出的20多萬(wàn)方矸石進(jìn)行合理利用，既節(jié)省了矸石外運(yùn)的費(fèi)用，又對(duì)所需場(chǎng)地進(jìn)行了平整鋪墊，兩全其美。工業(yè)場(chǎng)地各建筑屋的位置經(jīng)過(guò)了多次優(yōu)化調(diào)整，生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)達(dá)到了最佳布局效果。

蓋州煤業(yè)有限公司

201*-1-

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北杏莊煤業(yè)有限公司201*年準(zhǔn)軍事化管理亮點(diǎn)工作總結(jié)

201*

年我公司工作任務(wù)十分繁重的情況下，我公司深入開(kāi)

展了準(zhǔn)軍事管理工作，以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以軍事化管理為載體，以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、嚴(yán)明紀(jì)律、細(xì)化管理為手段，以確保安全生產(chǎn)、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、提高企業(yè)文化建設(shè)水平為目標(biāo)，不斷提高工作質(zhì)量、工作效率，最終推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展為指導(dǎo)思想，在創(chuàng)建亮點(diǎn)工程工作過(guò)程中，我們?nèi)�礦干部職工心往一處想，勁往一出使，在地煤綜治辦和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，按照“培育一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實(shí)深入推進(jìn)工作健康開(kāi)展�，F(xiàn)將全年的亮點(diǎn)工作做如下總結(jié)：

一、創(chuàng)建了大門(mén)崗、監(jiān)控室兩個(gè)示范達(dá)標(biāo)點(diǎn)；打造了保衛(wèi)科、綜合辦兩個(gè)達(dá)標(biāo)示范科室；創(chuàng)建了炸藥庫(kù)示范精品庫(kù)；打造了掘進(jìn)隊(duì)示范區(qū)隊(duì)和1230集中運(yùn)輸巷和集中回風(fēng)巷達(dá)標(biāo)采掘工作面。二、創(chuàng)建亮點(diǎn)工程工作中的主要做法1、思想高境界，努力建設(shè)精品亮點(diǎn)工程

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有思想的高定位，就沒(méi)有工作的高起點(diǎn)和效果的最大化。為此，我們從抓全礦干部職工的思想教育入手，努力在礦區(qū)內(nèi)部營(yíng)造準(zhǔn)軍事化管理的濃厚氛圍。一是抓會(huì)議發(fā)動(dòng)。通過(guò)班前班后會(huì)、職工大會(huì)等形式，向干部職工講清形勢(shì)，講透意義，講明責(zé)任，教育干部職工牢固樹(shù)立“準(zhǔn)軍事化管理”的先進(jìn)理念，引導(dǎo)他們自覺(jué)堅(jiān)持以準(zhǔn)軍事化管理指導(dǎo)工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助理論培訓(xùn)及各種輿論宣傳工具，增強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理的影響力、感染力和滲透力，切實(shí)做到了入腦、入耳、入心，提高干部職工對(duì)“準(zhǔn)軍事化管理”的認(rèn)識(shí)。三是抓思想引導(dǎo)，積極動(dòng)員干部、職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，挑戰(zhàn)極限，超越自我，激發(fā)了廣大職工“干就干一流，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的工作志向，形成了“以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚�培育一流�?duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的工作目標(biāo)。四是抓現(xiàn)場(chǎng)管理。在質(zhì)量管理上要求“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”。在班組管理上，堅(jiān)持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)勞動(dòng)效率為目標(biāo)，健全完善了各生產(chǎn)班組安全文化理念，切實(shí)在全礦上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng)建亮點(diǎn)工作的共識(shí)。

2、工作高標(biāo)準(zhǔn)，大力完善建設(shè)精品亮點(diǎn)工程的新機(jī)制有在工作中始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)管理的零失誤、質(zhì)量的零缺陷和安全的零事故。因此，我們大力推行準(zhǔn)軍事化和精細(xì)化管理，堅(jiān)持在精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)四字上做文章、下真功、求實(shí)效，注重嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，有效確保了亮點(diǎn)工程建設(shè)健康推進(jìn)。一是完善工作機(jī)制。緊密結(jié)合礦區(qū)實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)工作面情況，對(duì)達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)、科室、區(qū)隊(duì)、采掘工作面建立了組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)，完善了各種計(jì)劃、考核、記錄、臺(tái)賬及日常管理工作制度，制定相應(yīng)的準(zhǔn)軍事化管理工作流程圖，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，使職工一上崗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識(shí)。二是狠抓工作落實(shí)。在創(chuàng)建亮點(diǎn)工程期間，軍管辦班子廣泛征求職工意見(jiàn)和建議，精細(xì)管理、科學(xué)組織，堅(jiān)持及時(shí)有效的原則，從科室、隊(duì)組班子成員到每名職工，各工種、崗位之間配合協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確到位。三是選樹(shù)先進(jìn)典型。典型的示范作用是無(wú)窮的。為了讓全區(qū)干部職工學(xué)習(xí)有榜樣，爭(zhēng)先有目標(biāo)，我們選取了保衛(wèi)科為先進(jìn)典型。

3、不斷加強(qiáng)“亮點(diǎn)工程”建設(shè)，提升管理水平，促進(jìn)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定

為充分展現(xiàn)我礦軍訓(xùn)成果，增強(qiáng)礦井的持久創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁，深化“亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建，我們隆重舉行了軍訓(xùn)匯報(bào)表演，并對(duì)在此次匯報(bào)表演中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀單位進(jìn)行了的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)整理訓(xùn)檢閱，充分展現(xiàn)了我礦開(kāi)展全員軍訓(xùn)、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的取得的重大變化，增強(qiáng)了全礦干部職工的服從執(zhí)行意識(shí)，培育了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合的團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)了“亮點(diǎn)工程”建設(shè)的發(fā)展。三、取得的成績(jī)

1、執(zhí)行意識(shí)明顯增強(qiáng)，企業(yè)管理規(guī)范順暢。過(guò)去無(wú)論下井還是上井，盡管現(xiàn)場(chǎng)有安監(jiān)人員維護(hù)秩序，但員工依然搶上搶下，擁擠不堪，不僅擾亂了正常秩序，而且造成了安全隱患。實(shí)行“準(zhǔn)軍事化”管理后，員工的紀(jì)律意識(shí)大大增強(qiáng)，現(xiàn)在不要作專(zhuān)門(mén)的規(guī)定，員工下井、進(jìn)出礦區(qū)都能做到整齊列隊(duì)，自覺(jué)靠右側(cè)行走。

2、團(tuán)隊(duì)精神日益展現(xiàn)，內(nèi)在潛力充分發(fā)揮。過(guò)去，員工被動(dòng)地接受工作，缺乏責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性，在很大程度上存在著出工不出力、工作質(zhì)量差和工作效率低的問(wèn)題。出了事故分析責(zé)任時(shí)，相互推諉扯皮。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理后，廣大員工增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)和協(xié)作意識(shí)。特別是在現(xiàn)場(chǎng)工作中，人人都能以大局為重，自覺(jué)地加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，出了事故都能主動(dòng)把鏡子面向自己，自我反思，自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任，使長(zhǎng)期以來(lái)很難解決的問(wèn)題迎刃而解。同時(shí)，廣大員工重新認(rèn)識(shí)了自身的潛能，心理素質(zhì)明顯改善，克服了工作中的畏難發(fā)愁情緒，增強(qiáng)了克難制勝的信心、勇氣。3、有效地帶動(dòng)了企業(yè)管理水平和管理境界的提升，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)方面的新轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制由“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”轉(zhuǎn)變。二是員工素質(zhì)由“粗放型”向“文明型”轉(zhuǎn)變。目前排隊(duì)下井，礦區(qū)二人成排，三人成伍，多人成隊(duì)等，已成為自覺(jué)行動(dòng)。三是礦井環(huán)境由“工廠型”向“生態(tài)型”轉(zhuǎn)變。各單位都能以“整理、清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)辦公區(qū)域環(huán)境和工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行徹底改造整理、美化和更新改造，消除了衛(wèi)生死角。四、存在的問(wèn)題和不足

1、在安全管理上，部分職工存在這驕傲自滿(mǎn)、麻痹松懈的思想，境界危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。

2、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)準(zhǔn)軍事化管理認(rèn)識(shí)不深，存有應(yīng)付湊乎的心理，禁煙、禁酒令執(zhí)行不好、違反準(zhǔn)軍事化管理。

總之，在創(chuàng)建亮點(diǎn)工程工作中，我們始終堅(jiān)持以塑造全礦安全文化，打造精品亮點(diǎn)工作為目標(biāo)，狠抓管理和強(qiáng)化落實(shí)，通過(guò)全礦干部職工的一致努力，取得了較為顯著的工作成績(jī)。雖然取得了階段性的工作成效，但是離礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求和與兄弟單位相比，仍存在一定的差距。我們決心借此次東風(fēng)，在今后工作中，深刻實(shí)踐“以人為本，科技興安”的安全核心理念，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“干就干一流、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的精神，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，為創(chuàng)建“平安、溫馨、和諧、發(fā)展”北杏莊努力！

北杏莊煤業(yè)有限公司準(zhǔn)軍事化管理辦公室

二零一一年年十一月十日

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