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201*年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

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201*年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

尊敬的余總、各位同事:

大家好!我代表生產(chǎn)部全體員工對(duì)本部門(mén)在201*年后三個(gè)月的工作予以總結(jié)。

時(shí)光似箭,歲月如梭,我們即將迎來(lái)新的一年,在過(guò)去的三個(gè)月中,生產(chǎn)部在余總的大力支持和各個(gè)部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此,我對(duì)生產(chǎn)部近段工作做以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們的公司明年更美好。一、工作回顧1.產(chǎn)成品方面

自201*年10月份進(jìn)入公司以來(lái),在余總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工的共同努力,10-12月份產(chǎn)成品完成情況如下:

鋅皮:噸,鋅錠:噸,渣錠噸鋅錠回收率%

硫酸鎳:噸,鎘錠:噸,氧化鎘:噸回收萃取劑:30噸2.設(shè)備管理方面

在過(guò)去的幾個(gè)月里,公司技改項(xiàng)目較多,維修力量薄弱,在定期的維修和保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。3.人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低,工作自由散漫,且流動(dòng)性很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力。在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部要求生產(chǎn)車(chē)間對(duì)新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn),使其盡快進(jìn)入崗位角色。11月、12月份對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間關(guān)鍵點(diǎn)控制人員進(jìn)行考核,好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰,以此來(lái)帶動(dòng)全體職工全部參與到生產(chǎn)中去,為公司的正產(chǎn)生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。4.安全生產(chǎn)方面

安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必需安全,安全是效益,在這幾個(gè)月里,我部門(mén)將生產(chǎn)進(jìn)行安全教育,培訓(xùn)員工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。201*年工作規(guī)劃

201*年,是公司發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,按照公司全體規(guī)劃,合理利用閑置設(shè)備,在鋅鎘線正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,保證銅線和硫酸鈷線正產(chǎn)生產(chǎn),并多出合格成品。為了更好的管理,年底公司對(duì)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整分為三個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng),分別為:鎳鈷系統(tǒng)、鋅鎘系統(tǒng)、電解銅系統(tǒng)。

201*年生產(chǎn)目標(biāo)

鋅錠+鎘餅:10000噸硫酸鎳+硫酸鈷2400噸銅300噸生產(chǎn)管理方面

1.根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)整設(shè)備和產(chǎn)量,生產(chǎn)指標(biāo)層層分解,把指標(biāo)分解到車(chē)間和班組,做到千金重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)。

2.嚴(yán)控各段生產(chǎn)指標(biāo),降低生產(chǎn)輔料消耗,提高回收率,降低生產(chǎn)成本。

3.抓好細(xì)節(jié)管理,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo),抓勞動(dòng)紀(jì)律,保證生產(chǎn)正常有序運(yùn)行。

4.進(jìn)一步提高回收率,提高原料的一次浸出率,保證在洗渣后,使渣一次性退出系統(tǒng)。

5.進(jìn)一步做好有機(jī)相的回收,加隔油槽數(shù)量及隔油槽的技術(shù)改進(jìn),來(lái)降低生產(chǎn)成本。

6.發(fā)揮坩鍋能力,進(jìn)一步提高鋅的回收率,同時(shí)做好洗堿渣工作,提高鎘的回收率。

在來(lái)年中,我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能,為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司生產(chǎn)部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃報(bào)告第1頁(yè)共4頁(yè)泉州飛捷電子有限公司中國(guó)福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司生產(chǎn)部部門(mén)201*年度車(chē)間生產(chǎn)工作總結(jié)201*年在緊張和忙碌中過(guò)去了。在這辭舊迎新之際,我們四樓車(chē)間生產(chǎn)部現(xiàn)就針對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做出整體總結(jié),同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好,F(xiàn)總結(jié)如下:一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部進(jìn)行了大量的制度改革和完善,使得車(chē)間生產(chǎn)不斷合理化.在面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的國(guó)外客戶(泰國(guó)、俄羅斯等)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大副提高,客戶訂單突發(fā)調(diào)整,生產(chǎn)材料突現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,生產(chǎn)材料到貨不急時(shí),新機(jī)型工序難等困難,我們都及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,一一完成.使得我們公司產(chǎn)品產(chǎn)量在這一年內(nèi)相對(duì)09年的年產(chǎn)量提高了許多。如主機(jī)年產(chǎn)量相對(duì)提升20%,電池年產(chǎn)量相對(duì)提升22%,座充年產(chǎn)量相對(duì)提升30%,同時(shí)這一年里還大批量的生產(chǎn)了許多模型機(jī)。二、制度體制方面在面對(duì)公司的快速發(fā)展,公司的制度體制完善與否也是至關(guān)重要的。在總經(jīng)理助理黃助、生產(chǎn)部林經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)不斷發(fā)揮他們的豐富管理才能,公司在這一年里前后出臺(tái)了多項(xiàng)生產(chǎn)工作制度。(1)KPI績(jī)效考核制度一方面給員工有了新的薪資的提升空間,而不再是以往僅靠加班和換崗的方式來(lái)提升;另一方面有目標(biāo)性的提高了員工的生產(chǎn)明確性,避開(kāi)了生產(chǎn)的隨意和盲目性。依據(jù)這一制度提升和激發(fā)了大部分員工生產(chǎn)的積極性。(2)6S車(chē)間管理制度改善了以往車(chē)間生產(chǎn)秩序,使得車(chē)間生產(chǎn)物料能夠按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi);大部分員工能夠按要求佩帶靜電環(huán);(3)離崗證制度在借用離崗證很大程度上改善了員工隨意走動(dòng)和離崗現(xiàn)象,使得車(chē)間流水生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行等。三、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中也重視產(chǎn)品的質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每個(gè)質(zhì)量關(guān),我們?cè)诮o員工開(kāi)早會(huì)使,及時(shí)總結(jié)每個(gè)時(shí)期生產(chǎn)問(wèn)題,的為員工灌輸生產(chǎn)質(zhì)量理念,并要求每個(gè)員工做好員工自檢和互檢工作。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不怕麻煩及時(shí)反饋,以便及時(shí)處理。根據(jù)員工的流動(dòng)量,及時(shí)為新員工安排老員工做質(zhì)量和操作技能方面的指導(dǎo),保證每個(gè)新員工能夠了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。只要我們每個(gè)員工都高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí),并用于生產(chǎn)操作中的每個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以到達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。四、人員管理方面由于公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大,生產(chǎn)任務(wù)急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)增多。公司新招的員工相比往年多了許多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各個(gè)生產(chǎn)崗位,而且了流動(dòng)量很大,各崗位的人員極不穩(wěn)定,特別是配件1組和配件2組,這樣給生產(chǎn)方面帶來(lái)了極大的壓力,面對(duì)這些問(wèn)題各組組長(zhǎng)在壓力推動(dòng)下,還是如期安排好各組人員做好生產(chǎn)工作,同時(shí)各組人力資源相互協(xié)調(diào)調(diào)配,保證了生產(chǎn)過(guò)程中員工順利進(jìn)入各自崗位角色,做到在組長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。五、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面對(duì)于生產(chǎn)訂單不斷增加,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化整改也是必不可少的。在這一年里車(chē)間生產(chǎn)流水結(jié)構(gòu)有以下幾點(diǎn)變化:(1)將配件1組中座充部分生產(chǎn)工序外包生產(chǎn),在公司這塊生產(chǎn)支出合理的情況下節(jié)省了許多勞動(dòng)力,同時(shí)座充加了幾道工序提高了座充的質(zhì)量。(2)先后兩次合理整改了配件1組、配件2組、調(diào)試組、對(duì)機(jī)組、總檢組,使得流水線的生產(chǎn)更加順暢,從而避開(kāi)不要的周轉(zhuǎn)和人力浪費(fèi),一定程度上提高了生產(chǎn)效率。(3)針對(duì)調(diào)試、對(duì)機(jī)、維修這三個(gè)技術(shù)型崗位培養(yǎng)和增加了技術(shù)員,以適應(yīng)不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模,同時(shí)六、可以應(yīng)對(duì)因這三個(gè)崗位技術(shù)人員突發(fā)病事假或辭職而造成的生產(chǎn)滯后風(fēng)險(xiǎn)。員工福利方面第2頁(yè)共4頁(yè)泉州飛捷電子有限公司中國(guó)福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司今年先后組織了兩次大型的員工集體活動(dòng),通過(guò)這些活動(dòng)使得員工間,員工與管理者間的相互溝通認(rèn)識(shí),建立了良好的集體關(guān)系,培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神,同時(shí)有可以緩解和放松員工的工作壓力;還有一點(diǎn)就是設(shè)立員工生日當(dāng)天帶薪休假這一制度,體現(xiàn)公司正逐步走向人性化。車(chē)間生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部的審核,并通過(guò)這次工作健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位基本順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然從各方面做了許多工作,也取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步,但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面的不足:一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程中的各種輔助工具用品擺放不夠整齊,合格品、次品沒(méi)有及時(shí)作好分類放置管理,由于同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品機(jī)型多,工序繁雜,員工甚至組長(zhǎng)在更換機(jī)型時(shí)更換材料的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,許多年輕的員工普遍素質(zhì)較底,工作態(tài)度自由散漫,致使員工的責(zé)任,團(tuán)隊(duì)和服從管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能夠很好的節(jié)約公司的財(cái)產(chǎn)。在這方面需要公司制定出詳細(xì)的規(guī)章制度和員工崗前崗中的各方面培訓(xùn)計(jì)劃方案,從而不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司的今后發(fā)展。三、產(chǎn)品質(zhì)量方面目前我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量方面在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題,綜合這一年來(lái)這類問(wèn)題的總結(jié)。一方面是員工操作不當(dāng)或者疏漏的生產(chǎn)部自身問(wèn)題;另一方面除了生產(chǎn)部自身問(wèn)題外品管部也有部分不可推卸的責(zé)任。在往常品管部把關(guān)不夠嚴(yán)格,出現(xiàn)不合格物料投入生產(chǎn)后成批出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致返工或者物料規(guī)格偏差大而增加了不必要的勞動(dòng)力投入。因此公司要加強(qiáng)品管部的職業(yè)技能培訓(xùn),使得品管部能夠有效而快速的檢出來(lái)料好壞,從而避免上述現(xiàn)象。同時(shí)生產(chǎn)部和品管部的技術(shù)人員要多交流客戶反饋的問(wèn)題,及時(shí)統(tǒng)計(jì)好相關(guān)數(shù)據(jù)并有針對(duì)性的做出改良方案,使不良率逐步降低,實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)直通率85%,整機(jī)開(kāi)箱合格率98%。四、其余存在問(wèn)題歸納1、生產(chǎn)線同時(shí)間生產(chǎn)型號(hào)多又亂。2、生產(chǎn)材料來(lái)料不齊。3、材料規(guī)格不符合,質(zhì)量差等問(wèn)題常出現(xiàn)。4、新型產(chǎn)品工序多又難。5、摩托羅拉電池放電檢測(cè)受設(shè)備限制,生產(chǎn)速度慢。6、超聲波模具更換頻繁,易出問(wèn)題。在四樓車(chē)間做生產(chǎn)管理怎么多年,讓我了解了管理的目的就是要使車(chē)間的整體工作有效率,讓公司有效益,而要做到這些就要依據(jù)我們管理者對(duì)公司的人與事物的了解做出必要的總結(jié)和計(jì)劃,對(duì)于過(guò)去的201*年度工作總結(jié)有了一定的歸納,現(xiàn)在就基于總結(jié)上所遇到的問(wèn)題和困難做出201*年簡(jiǎn)要的工作計(jì)劃,以有利于公司生產(chǎn)發(fā)展的控制、調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)。1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理,以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,合理規(guī)劃時(shí)間。2、配合上級(jí),認(rèn)真做好6S管理工作,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,營(yíng)造一個(gè)規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。3、做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,要求各個(gè)工序的負(fù)責(zé)人及操作員,在生產(chǎn)前一定要做好準(zhǔn)備,依據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù),熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)和工藝的要求;核對(duì)材料或者上一道工序半成品是否符合要求;檢查設(shè)備、工具是否齊全和正常。4、做好生產(chǎn)過(guò)程檢查。在生產(chǎn)過(guò)程中,督促溫中央和各組組長(zhǎng)作好生產(chǎn)巡檢和自檢工作,同時(shí)自己也加強(qiáng)巡檢,防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下一道工序,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。第3頁(yè)共4頁(yè)泉州飛捷電子有限公司中國(guó)福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司5、工藝管理上,嚴(yán)格要求員工按照不同時(shí)期不同情況的工藝要求進(jìn)行作業(yè),對(duì)特殊的技術(shù)要求自己要做好跟蹤核對(duì)或者派專業(yè)人員指導(dǎo)、核對(duì)。6、抓好每位員工的培訓(xùn)工作,強(qiáng)化員工的生產(chǎn)紀(jì)律,提高員工生產(chǎn)專業(yè)知識(shí),同時(shí)合理調(diào)度員工,平衡綜合生產(chǎn)能力。7、認(rèn)真做好各種生產(chǎn)和質(zhì)量記錄,嚴(yán)格按照上級(jí)要求來(lái)填報(bào)表單,同時(shí)積極主動(dòng)的向上級(jí)進(jìn)行口頭或者書(shū)面工作匯報(bào)及有效的信息反饋。8、密切配合銷售部,確保他們客戶的訂單如期的完成。9、合理安排生產(chǎn),盡量避免不必要的加班,降低公司的生產(chǎn)投入。面對(duì)201*年,我們生產(chǎn)部愿以飽滿的精神,團(tuán)結(jié)合作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更高的效益。第4頁(yè)共4頁(yè)泉州飛捷電子有限公司中國(guó)福建

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