生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

嵩陽西施（登封）煤業(yè)有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

201*年，我礦從去年九月份到今年的六月份停產(chǎn)整頓，在停產(chǎn)期間，堅持“三不�！痹瓌t，做到礦井正常通風、排水、檢查瓦斯，保障了礦井的安全。今年六月份又響應(yīng)省政府資源整合兼并重組的文件指示精神，整合到鄭煤集團。我礦整合到鄭煤集團之后，在公司正確的領(lǐng)導下，遵循公司的隱患整改批復，提出了煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本的利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全性礦井，實現(xiàn)安全形勢根本的扭轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)變思想加快隱患整改為目的。全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，圓滿完成礦下達的隱患整改項目。為我礦早日復工復產(chǎn)，企業(yè)的壯大做出了較大貢獻。201*年，主要做了一下幾方面的工作：

一、轉(zhuǎn)變思想、科學組織生產(chǎn)，努力完成隱患整改。201*年，立足隱患整改為主戰(zhàn)場，堅持先平地、后井下；先通風、后系統(tǒng)；先措施、后施工等原則。克服了施工中的種種困難，做到科學布局、合理安排、強化管理、精心組織，按公司及政府的文件批復要求進行隱患整改。全年共隱患整改33項目，實際完成25項，其中5項還在論證評價，3項正在整改，完成了隱患整改的80%。特別是井下運輸巷擴修190米，軌道巷擴修130米，11015回風巷16米。建測風站一處、擴修失修巷道多處，使我礦逐步達到了復工復產(chǎn)的條

件，給復工復產(chǎn)打下務(wù)實的基礎(chǔ)。

1、抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。發(fā)揮調(diào)度室統(tǒng)一指揮的生產(chǎn)職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備的維護和巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故。統(tǒng)籌安排，降低了無計劃影響時間。

2、注重提升運輸管理。更換主、副井絞車，井下大傾角皮帶的改造，溜子運輸管理，加快提運速度，加快隱患整改。

3、改變支護方式。掌握u型鋼大斷面支護新工藝，新技術(shù)，扭轉(zhuǎn)了我礦斷面小，承壓能力差的局面，從而改變了井下工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)。

4、抓好人員管理。根據(jù)井下生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)效率，充分利用分配政策，嚴格按照公司及政府批復的入井人數(shù)執(zhí)行，用各種方法調(diào)動職工的積極性。

5、加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行隱患整改措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

6、做到現(xiàn)場把關(guān)。針對井下維修壓力大，巷道失修嚴重，維修施工困難等情況，領(lǐng)導、技術(shù)員、跟班、帶班礦長、跟班到點現(xiàn)場指揮，做好咬住、盯死、看嚴、確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實行安全形勢根本好轉(zhuǎn)

201*年、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。杜絕了“三違”的發(fā)生，消除了頂板事故，使機械事故降到了最低限度，與往年相比各種事故率明顯下降。杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故。保障我礦隱患整改的順利進行，為復工復產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

1、開展職工安全宣傳教育活動。用大會講、小會說、現(xiàn)場教等方法，來提高每個職工的安全意識。每周組織一次隱患排查，召開安全辦公例會，從不間斷，把事故消滅在萌芽階段。、

2、制定了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。在轉(zhuǎn)變小煤礦管理模式的同時，認真學習大集團管理煤礦的知識，根據(jù)公司的文件指示精神及要求，結(jié)合我礦的實際，制訂了《工程驗收獎罰制度》、《生產(chǎn)計劃》、《安全教育培訓計劃》、《安全生產(chǎn)目標責任書》等，把安全目標、生產(chǎn)目標逐級分解到科隊班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊步共進的目標管理機制，做到安全責、權(quán)、利明確，并充分調(diào)動了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

3、強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定定期組織各種形式的監(jiān)督檢查活動，排查各類安全隱患，落實到責任人，限時處理，

杜絕事故的發(fā)生。

4、對突出重點部位狠抓薄弱環(huán)節(jié)。我礦井使用的是農(nóng)電系統(tǒng)，停電頻繁，井下地質(zhì)復雜、設(shè)備管理不到位，存在一種小打小鬧的意識，地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風、瓦斯的排放，整改隱患施工工作帶來很多困難。礦領(lǐng)導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署。帶班下井領(lǐng)導現(xiàn)場指揮，與工人同上同下、堅守崗位，力爭做到萬無一失。確保礦井的安全、職工的安全。

三、注意學習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、精神素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故。圍繞公司的文件要求，堅持每周二學習制度，每月一次業(yè)務(wù)知識考試。特別是對剛剛?cè)氲V的新職工的學習培訓工作，抓實抓好。共培訓職工考試10次，培訓人員1000多名，礦上針對職工都是來自附近農(nóng)村，流動性大。再加上停工停產(chǎn)頻繁等因素。特制定了各類培訓制度，不參加培訓不準入井，從而使職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。

四、強化內(nèi)部管理、提高企業(yè)管理整體水平

強化內(nèi)部管理使我礦201*年工作重點，我礦被鄭煤集團整合后，礦級領(lǐng)導班子、基層領(lǐng)導班子、區(qū)隊領(lǐng)導班子都是新組建的。所以強化內(nèi)部管理尤為重要。一定要向管理要效益，為各項工作全面上水平、服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了

極大的促進作用。

1、建立激勵機制。制定了《職工獎勵細則》，做到任務(wù)、目標與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、不勞不得工作制度。從而提高工作自覺性，調(diào)動了生產(chǎn)積極性。

2、保證會議效果。建立健全了各項會議制度，當天出現(xiàn)的問題，在當天會議上把它消滅掉。不留死角、跟蹤落實，否則，按制度進行處罰，從而達到了安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的進行。

五、找差距、促工作，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，礦領(lǐng)導及職工各部門的協(xié)作幫助下，生產(chǎn)技術(shù)科雖然做出了一點兒成績，但是離上級要求還有很大的差距。因缺少專業(yè)技術(shù)人員，造成了現(xiàn)有管理水平不足，雖然工作經(jīng)驗豐富，但理論知識欠缺。管理水平的欠缺、低下。使我礦于大集團的管理模式相差過大。今后，我們生產(chǎn)技術(shù)科將努力加強學習，逐步跟上時代發(fā)展的步伐。給201*年我礦的復工復產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)技術(shù)部

201*年12月29日

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