TY年會總結(jié)

又到歲末，一年一度的年會“嘉年華”又轟轟烈烈地拉開了帷幕，幾乎大大小小的公司都在開始籌劃一年一度的年會了。

今天的課題是“如何讓年會更好的體現(xiàn)企業(yè)文化”，提出了“好的年會活動不只是吃喝玩樂這么簡單，而應(yīng)是一場企業(yè)文化盛宴。因此，如何通過年會活動，更好的體現(xiàn)與宣貫企業(yè)文化理念和核心價值觀，正受到更多企業(yè)和HR的關(guān)注”這一理念，這個時間節(jié)點提出這種觀點讓大家探討、學(xué)習(xí)與交流，非常之好。

年會，不只是普通意義上的一次聚會，它是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，它體現(xiàn)了一種企業(yè)文化，同時更是企業(yè)文化的一種延伸。辦好一場年會，不僅能夠促進企業(yè)員工相互交流、有效溝通、激勵共進，更能創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上的工作氛圍，為下一年度工作效率的提高、企業(yè)績效的穩(wěn)步提升起到良好的推動作用。

在當(dāng)今，年會已成為企業(yè)與員工年底比較熱門的話題�！叭绾巫屇陼�活動更好地體現(xiàn)企業(yè)文化理念和核心價值觀？”如何通過年會把企業(yè)文化的精神更好地傳遞到每一位員工的心中？如何更有效地突顯出企業(yè)的“年會效應(yīng)”?如何讓企業(yè)的年會“投資”收到事半功倍的效果？這確實是需要我們HR認真關(guān)注、思考與解決的。

說到舉辦年會，各個公司都有各個公司的招數(shù)與做法，基本操作流程應(yīng)該都差不多，只是根據(jù)公司性質(zhì)的不同、要求的不同、出發(fā)點的不同，所立意的年會形式會有所區(qū)別而已。鑒于今天探討的主題，就無需從年會的細節(jié)方面來闡述，還是針對課題從總體方向、主要方面的把握上來分享吧。我們很注重以下幾個方面：

1、組建好年會團隊

要搞好年會，組建團隊是必須的首要任務(wù)。我們的整個年會活動由人力資源部負責(zé)。每年的十一月初開始，我們會先期組建一個策劃團隊，先期策劃團隊的人員來自公司各個部門中具有這方面特長的人員，人員一般是5人。要在半個月的時間之內(nèi)，將整個年會策劃方案完成從構(gòu)思到征求意見直至最后批準。

方案批準之后，根據(jù)方案及時成立年會活動組委會，明確各個小組職責(zé)分工，按流程以及計劃時間推進。組委會主任由老板擔(dān)任，人力資源總監(jiān)任副主任，以利于工作的順利進行。

年會團隊的組建，要根據(jù)有利于工作的開展來考慮。因此，我們的團隊成員都是來自各個不同的部門。各個不同部門的同事，為了一個“共同的革命目標”走到一起來了。在這里大家凝聚智慧、團結(jié)協(xié)作、傾情奉獻，為公司和員工精心制作這道年度“家庭盛宴”，這本身就是我們公司“家”文化的核心理念與價值觀的最好詮釋。

【需要說明的是：我們始終認為，企業(yè)年會是公司這個大家庭的“年夜飯”、“團圓飯”，必須由“家人”自己來烹調(diào)才更有意義，才能“更好地體現(xiàn)與宣貫企業(yè)文化理念和核心價值觀”。員工通過自覺與不自覺的關(guān)注與參與，會受到潛移默化的感染，從而更有效地推進企業(yè)文化建設(shè)。因此，我們在年會策劃與組織時，不請外面的策劃公司，只是針對我們的策劃，適當(dāng)?shù)耐庹堁輪T助演或請輔導(dǎo)老師根據(jù)我們的要求幫助編排節(jié)目】2、把握好年會目的

對于年會的舉辦，我個人認為，首先應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)與老板的角度來考慮，把它當(dāng)作公司的投資來看待。既然是投資就要有回報。也就是說，我們一定要讓年會的舉辦見到成效，取得“效益”。而這種“效益，就是通過年會的舉辦，有效地激發(fā)員工士氣，增強員工的向心力、凝聚力與歸屬感，加強雇主品牌建設(shè)，提升企業(yè)知名度與美譽度，為公司的發(fā)展推波助瀾。

因此，在進行年會策劃時，策劃團隊首先要了解企業(yè)家老板的要求，要融入“老板”文化，把企業(yè)家老板想要的元素首當(dāng)其沖融入之中。只有充分了解明確了企業(yè)家老板的訴求，才能找準方向，才好有的放矢，策劃好整個年會。

同時，也需要了解員工需求，將兩者有效的結(jié)合起來，在把握好企業(yè)文化核心點的基礎(chǔ)上，掌握平衡，巧妙編排，力求達到從上到下的廣泛認同，以收到皆大歡喜的效果。只有充分的了解需求，把握好目的，才能策劃好整個年會活動。年會的舉辦目的，實際上也是公司企業(yè)文化指導(dǎo)思想的一種體現(xiàn)與宣貫。另外，這種主導(dǎo)、平衡、包容的做法，也是我們公司企業(yè)文化的彰顯。

3、明確好年會主題

在明確了企業(yè)家老板的要求、了解了員工的需求之后，接下來首先要做的就是確定年會主題了。因為一次年會活動的成功舉辦，確定主題非常重要。如果沒有一個明確的主題，勢必會影響到整個年會的策劃與實施。同時，年會的主題確定，也對年會的舉辦形式起著決定性的作用。

在確定主題時，我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標，結(jié)合公司企業(yè)文化的特點，緊扣公司的“時代脈搏”來考慮，才能確定一個鮮明、具體、恰當(dāng)、有代表性、并能引起全體員工共鳴的的主題。

一個好的年會主題，不僅僅是一次年會活動的關(guān)注點，它更代表著企業(yè)文化的成熟度，是企業(yè)文化核心理念的具體表現(xiàn)形式之一。

4、確定好年會形式

年會的形式多種多樣，一般都會根據(jù)公司的性質(zhì)、規(guī)模、需求以及企業(yè)家／老板的喜好來選擇。

我們采用的是分部進行的形式。具體就是：把回顧總結(jié)與規(guī)劃展望和先進模范人物、先進集體表彰等作為一部分，把團圓晚宴與聯(lián)歡晚會等作為一部分分別進行。也就是“上半場”與“下半場”的形式。“上半場”以總結(jié)成績、關(guān)注成長、表彰優(yōu)秀、鼓舞士氣為主題，“下半場”以闔家團圓、增進溝通、釋放壓力、互動娛樂為主題。之所以這樣做，是因為畢竟總結(jié)、表彰等項目涉及到工作，氣氛會相對莊重，而晚宴與聯(lián)歡晚會則是氣氛非常愉快、歡樂的。分開兩部分來進行，效果會更顯著、更理想。另外，“下半場”還帶有對“上半場”“慶祝”的“意思”，也會更有蘊意。年會舉辦形式的選擇，對突顯企業(yè)的“年會效應(yīng)”起著重要的作用。恰當(dāng)?shù)倪x擇舉辦形式，可以有效地將企業(yè)文化融入到年會中的各個環(huán)節(jié)，甚至貫穿于整個年會從籌備到結(jié)束的整個過程，讓廣大員工以至于客戶在潛移默化中受到企業(yè)文化的影響與熏陶。

5、設(shè)計好年會內(nèi)容

目的清晰了，主題明確了，形式確定了，那么接下來就是最重要的年會內(nèi)容的設(shè)計。雖說每個公司的年會基本都有一定之規(guī)，但是，如何在這一定之規(guī)的基礎(chǔ)上設(shè)計出本次年會的亮點，演繹華彩樂章，以便更加“引人注目”，還是需要“挖空心思”的。

縱觀整個年會活動，無非不外乎領(lǐng)導(dǎo)嘉賓致辭、回顧總結(jié)與展望、表彰獎勵、團圓晚宴、聯(lián)歡晚會等幾個主要的部分。但如果我們巧妙地設(shè)計、安排這些內(nèi)容的“表現(xiàn)”，就能引起令人耳目一新的感覺，讓來賓、員工回味無窮，對這次年會留下深刻的印象，也就有力的展示了本公司企業(yè)為文化的魅力。

我認為年會的亮點部分設(shè)計在一下幾個環(huán)節(jié)比較好：

首先是開始之前的入場式，也就是迎賓，要把基層員工作為最重要的“嘉賓”來對待，給他們一個“驚喜”。

其次是致辭嘉賓的選擇，最好能有讓“小伙伴們驚呆了”的效果。

其三當(dāng)然是上半場的華彩樂章表彰獎勵了，在19號的課題中已經(jīng)分享了我們的做法，這里就不再贅述。

其四是晚宴的設(shè)計，是否可以給員工一個“出乎意料”？

其五應(yīng)該就是整個年會活動中大家最關(guān)注的“春晚”了。這是一個員工在“眾目睽睽之下”展現(xiàn)自我、“才藝大比拼”的環(huán)節(jié)。如何把它與抽獎、互動游戲等完美的結(jié)合起來，讓整個“春晚”高潮迭起、激情飛揚，是凸顯“我們一起過大年”的“終極目標”。

其六是年會結(jié)束以后的工作，這是年會的延伸，更是企業(yè)文化傳播的良好“機遇”，這里大有文章可作。

年會內(nèi)容的設(shè)計編排，是整個年會活動的重中之重，對年會的成功與否、“效益”高低起著決定性的作用。良好的年會內(nèi)容設(shè)計，可以較好的把握住企業(yè)文化的中心點，承載更多的文化價值，會使企業(yè)與員工、與客戶、與員工家庭、與社會通過此次年會形成一次良好的交融，有力的推動企業(yè)文化的傳播。

6、制定好操作流程

年會的組織不是一天兩天的事情，更不是一個部門的事情，它需要多個部門的相互配合、團結(jié)協(xié)作。因此，根據(jù)年會內(nèi)容制定好科學(xué)合理的“工藝流程”，是取得勝利”的保證。由于年會的準備工作是多方面的，從頭至尾要做的事情太多、太雜，牽扯到的部門、人員也多，因此，必須注意各個細節(jié)的把握，避免屆時出現(xiàn)疏漏。所以，從策劃完成開始實施時，就要嚴格的按制定好的操作流程來各司其責(zé)、按時推進，確保順利進行。實際上，年會操作流程的制定，也反映了企業(yè)的工作風(fēng)格，而能否嚴格的按“工藝流程”操作，既是企業(yè)工作作風(fēng)的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)執(zhí)行力強弱的顯示，更是企業(yè)文化理念的凸顯。

7、組織好具體實施

一個好的年會策劃，最終的效果如何關(guān)鍵還在于方案的具體實施。實際上，年會活動的組織實施，從組建策劃團隊的那一天就應(yīng)該已經(jīng)開始了。應(yīng)該這樣說，整個年會從開始策劃到籌備直至圓滿舉行，都應(yīng)該看做年會活動的“舉辦過程”。

在整個年會的籌備過程中，不管是各個項目小組人員的確定、領(lǐng)導(dǎo)／嘉賓／客戶等的邀請，還是節(jié)目的組織排練、獎品禮品的準備，以及場地的選擇設(shè)計布置、晚宴的安排和參會人員的迎來送往等等事宜，都要做到事無巨細。同時，不僅要按部就班的按流程、時間推進實施，還要在實施過程中大張旗鼓的宣傳。尤其是晚會節(jié)目的組織，更要充分調(diào)動廣大員工的參與積極性，以利于增強員工的認同感與歸屬感，讓員工為自己、為企業(yè)感到驕傲與自豪。

因此，年會的具體實施，我們不要只著眼于年會舉辦的那一天，或是那幾個小時，我們更應(yīng)當(dāng)利用籌備年會的整個過程，巧妙地用企業(yè)文化來影響、感染、熏陶員工，讓企業(yè)文化如春風(fēng)化雨般在潛移默化、潤物無聲中不斷深入人心。

我們要把整個年會籌備舉辦過程當(dāng)做組織一次企業(yè)文化的宣貫、培訓(xùn)來做。通過年會的籌備舉辦，要讓員工、員工家屬甚至于客戶都理所當(dāng)然的認為我們公司就是這種“風(fēng)俗習(xí)慣”，而認同了這種“風(fēng)俗習(xí)慣”，也就認同了我們的企業(yè)文化，我們也就在很大程度上實現(xiàn)了舉辦年會的初衷，達到了想要的“目的”。

8、完善好后續(xù)工作

有人說“年會是一個公司企業(yè)文化的重要體現(xiàn)和延伸”。那也就可以這樣說：年會結(jié)束后的回顧總結(jié)等后續(xù)工作是年會的延伸。

年會結(jié)束后，人力資源部要對整個年會的實施進行及時地總結(jié)回顧。除了成功的一面，更要把存在的問題與不足找出來，并對此進行分析，以便讓來年的年會辦得更加成功。同時，一定不要忘記對那些參與籌備的人員給予適當(dāng)?shù)谋碚眉�勵�?/p>

關(guān)鍵的是，年會結(jié)束后，后續(xù)宣傳工作要跟上。要及時、充分地利用公司的各種媒介對年會的舉辦進行廣泛的宣傳，要讓年會的“效應(yīng)”持續(xù)發(fā)酵，不斷擴大影響面，以此帶動企業(yè)文化的不斷延伸。

總之，隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)如今年會已越來越受到企業(yè)的重視，已成為當(dāng)今企業(yè)展示自身文化的一個窗口，成為企業(yè)文化重要的組成部分。因此，如何更好的辦好年會，利用年會更好地推動企業(yè)文化建設(shè)，尚需要我們HR們不斷的去努力！

擴展閱讀：Tymygr會計各崗位總結(jié)

秋風(fēng)清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復(fù)驚。

會計各崗位實際工作經(jīng)驗總結(jié)

會計實務(wù)操作指南201*-12-0716:07閱讀36評論3

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我下面所說的是在實踐中總結(jié)出來的，不是理論，也不是理論應(yīng)用于實踐，而是怎么去更快、更準

確的完成工作的一些方法。但主要是思路，希望與大伙交流并分享經(jīng)驗。

一、會計崗位跑外時（稅金會計）

1、對每月國、地稅正常應(yīng)去辦的經(jīng)常性業(yè)務(wù)做一個筆記，理順每月正常業(yè)務(wù)，臨時性業(yè)務(wù)有個記錄，

做完后也要有個標記。正常業(yè)務(wù)每月都看一下筆記，這樣防止漏項。

2、認證專用發(fā)票或運費發(fā)票時自己每月弄一張紙，每次認證通過的發(fā)票份數(shù)都寫到紙上，月低與主

管稅務(wù)機關(guān)清單核對（份數(shù)與可抵扣稅額），也便于隨時統(tǒng)計已認證份數(shù)。

3、說說認證吧，我們在吉林省增值稅一般納稅人，現(xiàn)在都是在發(fā)票開具之日起90天內(nèi)認證，所說

的90天不是按整月計算的，而是按一天一天算的。

比如我們是銷貨方，購貨方取得增值稅專用發(fā)票時如發(fā)現(xiàn)我銷貨方所開具發(fā)票上列明的他方基本資料有誤，如果購貨方未認證，需購貨方出具一份情況說明，我方主管稅務(wù)機關(guān)才予以批準我銷貨方當(dāng)月作

廢或次月開具紅字專用發(fā)票。

如果購貨方認證后，要求退票，需購貨方主管稅務(wù)機會出具一份進貨退出證明單（退貨證明），我

銷貨方主管稅務(wù)機關(guān)才予以批準當(dāng)月作廢，或次月沖紅。

4、我們這的通用稅收繳款書（稅票子）稅局開具，只要在征期內(nèi)繳納就不用作廢重開，但我們的開戶行要求在兩天內(nèi)繳納，所以如果加蓋不清晰，銀行不給走的話很麻煩，我們這的銀行一般都用第二聯(lián)核對印鑒，所以這種一份單子有好幾張的情況，銀行核對哪張，就把哪張加蓋的更清晰些就可以了。抄報稅時如果出現(xiàn)一點點小的差頭兒，結(jié)果就會多往反于稅局和單位之間，所以加強細節(jié)，減少差錯出現(xiàn)。

二、會計崗位工資（工資會計）1、在取錢分錢的時候，回來分錢時有兩點：

1、成“達”的一定讓取錢的辦事人員當(dāng)面數(shù)一下，是否是100張每達。誰都不差一張兩張的，但當(dāng)面

不查清，過后少個一張半張的事兒不好。

2、對準鉛筆數(shù)，在獎金表上用鉛筆數(shù)注明取錢部門要取的合計總金額減去扣款。就是要標上凈額，因為有好多表格數(shù)值累加得來總數(shù)，有時還要減去扣款，發(fā)錢時人多比較忙亂，沒時間一一核對，所以提前寫好鉛筆數(shù)，比如鉛筆數(shù)寫好X元，辦事人員來取錢時就讓他查好X元，如果回去后數(shù)碰不上用鉛筆數(shù)

來找，鉛筆數(shù)代表發(fā)到手的金額。金額都要提前算好。

到單位時碰一下錢的總數(shù)，如果此時與要發(fā)的金額對不上，說明在銀行與回來的途中的錯誤，如果總金額對上了，分到最后分多或分少了錢了，那說明是分的過程中的錯誤，去銀行取錢之前一定要先算準

取回來的數(shù)＝發(fā)到各部室、車間的凈數(shù)。三、材料購銷存崗位的一點經(jīng)驗（材料會計）

這些理論上是沒有的，不是借，不是貸，而是實踐中得出來的。

1、說說稽核吧，這是每月最日常的工作，每月原材料月末稽核，業(yè)務(wù)量很多，在去庫房稽核的過程中一定要看準料單上的數(shù)字，如果不清楚一定要描一下，如果回來后看不清要用于加減的那一聯(lián)的單子的

金額，最后肯定碰不上大數(shù)，材料按計劃價入庫的時候就沒辦法碰上數(shù)。切記一定要描。2、說說抓對，每月計劃成本法核算下的料單要抓對，采購部的那聯(lián)與大庫稽核回來的那聯(lián)要抓隊（一式幾聯(lián)是復(fù)寫來的，所以號碼肯定是一致的抓對），如果采購部的聯(lián)次有，而大庫的聯(lián)次有就是明大庫有驗收，或材料到，就掛在途。如果采購部的聯(lián)次有，而大庫的聯(lián)次有，那肯定是暫估的聯(lián)次，發(fā)票未到，而材料到了，要暫估入庫，次月沖暫估，發(fā)票來時正常入。抓隊可以按號碼分，如單子號碼為658320，就看百位和十位字，即32，把32的單子放到一起，同樣33的或34的85的，說的是百位和十位字一致的都放在一起，擺一桌面，最后一堆一堆的抓，這樣抓對是最快的，當(dāng)然了，我說的這種是

業(yè)務(wù)量較大的情下，如果業(yè)務(wù)量小的話怎么抓都有理。

四、往來崗位，應(yīng)收、應(yīng)付、其他應(yīng)收、其他應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付（往來會計）

企業(yè)最日常的業(yè)務(wù)就是付款了，付款可以有以下幾道嚴格的審批手續(xù)，這樣付款環(huán)節(jié)會更加嚴密。

1、審有無合同，沒有采購合同肯定不予付款。

2、審年初有無計劃，如果年初各部室、車間沒有計劃的話肯定不予付款。

3、審以前有無往來關(guān)系，以前付款后，銷貨或提供勞務(wù)的收款方的收款收據(jù)是否開具，前款未清、

后款不付，前款應(yīng)收回的收據(jù)未清，后款不予支付。

4、借款單上有無相關(guān)部門及財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字不全，或借款單填寫有誤者不予付款。

5、看往來賬上此戶的賬面貸方數(shù)是否大于要付款數(shù)，因企業(yè)一般都是批量付款

來發(fā)票時，借：材料采購等科目應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅（進項稅額）等科目

貸：應(yīng)付賬款-XX戶

付款時借：往來貸：銀行存款

如果不看往來賬上貸方金額是否大于付款數(shù)，就很有可能發(fā)生多付款，即成為預(yù)付款，債權(quán)。如果當(dāng)月末前采購部門承諾發(fā)票肯定能到的情況下可以考慮先付款，否則不行。以上這五條這是我在做往來會

計時的一點心得。

現(xiàn)在都是電算化，經(jīng)常要在賬上往出倒往來賬。

在財務(wù)軟件里往EXCEL表格中倒數(shù)據(jù)時，倒往來賬時單位名頭前都有數(shù)字，比如600560某某公司

期初余額本期發(fā)生額期末余額

600560某某公司都在一個單元格中，因為行數(shù)較多，所以一個一個單元格的處理去掉數(shù)字比較麻煩，但還要把在一個單元格中的600560某某公司都變成某某公司，就要把前面的數(shù)字都去掉。可以這樣做。把含有數(shù)字和名頭的這一列選中，CTRL+F，查找，點擊替換，然后依次輸入0-9，都替換為什么都沒有就是空白，都點擊全部替換。最后數(shù)字全替換成空白了，再數(shù)一下單位名頭前面的

空格，再把空格全部替換成為空白。就可以了！

五、加蓋印章『清清晰晰』的方法

大家工作后好多人會經(jīng)常接觸單位的印章，我們會計都總會接觸一些企業(yè)的印信、證照，其中印信包括印章�？次覀兂黾{總蓋財務(wù)專用章，工作中經(jīng)常要蓋印章，如企業(yè)公章，發(fā)票專用章，現(xiàn)金專用章，

轉(zhuǎn)訖，等等。

其實我們都去過銀行，銀行的業(yè)務(wù)員蓋章時不知你發(fā)現(xiàn)沒有，底下都墊一塊膠皮。因為印章有量有

彈性。

我們辦公桌上沒必要專門整塊膠皮，只要用我們的鼠標墊墊在印章下面，印的時候把章用力轉(zhuǎn)圈壓

勻了。就可以非常的清晰。

現(xiàn)在銀行識別印鑒時好多都是電腦識別，如果你感覺印的不好的話，最好把印章帶在身上，到銀行

加蓋，當(dāng)然了印章帶在身上是制度不允許的。六、總賬、電算化（總賬、報表、電算化會計）

我有一些電腦很實用的總結(jié)，可以大大提高工作效率。希望大家能用上

1、為了保護眼睛，大家一般都在顯示器上的按鍵中選擇文本模式，屏幕的分辨率設(shè)為最左邊即字體最大，為了更好的保護眼睛，可以在桌面上單擊鼠標右鍵－屬性－設(shè)置－高級－適配器－列出所有模式－8

00*600，60赫茲。一般XP都默認為75赫茲。這個較比亮，沒有60赫茲好。

2、安全刪除U盤時，最快的方法就是在任務(wù)欄最右邊的綠色箭頭，單擊右鍵要點兩下，較比慢。要單擊左鍵，再點擊安全刪除即可直接安全刪除U盤。這樣每次比單擊右鍵的刪除U盤都會少出現(xiàn)一個對話

框。主要省時間！

3、現(xiàn)在的軟盤質(zhì)量好多都不過關(guān)，不知道大家有沒有遇到類似的事情，有些部門要求必須用軟盤上報文件，所以為了保險，每次我都考三張軟盤，每張有一份資料，這樣萬無一失，考資料時多用幾秒鐘，

總比第一張軟盤報不上，來回再跑的時間短。

4、電腦里的幾個盤符中，系統(tǒng)默認到C盤，很多程序也安裝在C盤，我們的文件一般放在E盤或F盤中，格也格C盤，所以我們會經(jīng)常到E或F盤中，這樣為了省時間可以在任務(wù)欄上單擊右鍵－屬性－任務(wù)欄－將“顯示快速啟動”挑上。我在任務(wù)欄左邊只設(shè)置三個快速啟動鍵，一個是顯示桌面，一個是快速啟

動INT。

第三個是直接進入E或F盤的快速啟動，這樣不用每次都雙擊我的電腦后再雙擊哪個盤符，只需單擊一下任務(wù)欄左邊的快速啟動鍵就可以直接到達自己設(shè)定的盤符中。設(shè)定這個快速啟動很簡單，在我的電腦中在你要設(shè)定的盤符上單擊右鍵，創(chuàng)建一個桌面快捷方式，然后把快捷方式拉到任務(wù)欄中當(dāng)成快速啟動

鍵就行了。

現(xiàn)在軟盤、光盤、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)盤一般真都不怎么用，用U盤的時候最多，大家有沒有想過給U盤命個名，重命名，把自己的U盤起個個性化的名字，我的U盤叫傳說中的水，還有就是把直接點至U盤，也設(shè)置為任務(wù)欄中的快捷鍵，只要單擊就可以直至U盤，我的U盤和E盤都設(shè)為快捷鍵留在任務(wù)欄中了。5、WORD和EXL中，經(jīng)常遇到的就是打開文件與保存文件，我們可以把路徑直接設(shè)定到E盤（或

F盤），這樣每次打開與保存文件時不用在對話框中選來選去，具體方法是

WORD,菜單中，工具－選項－文件位置－修改

EXL.菜單中，工具－選項－常規(guī)－默認文件位置－自己修改即可

這樣每次保存或打開文件都直接在E或F盤，很方便。

6、電腦殺毒軟件不用天天升級，適當(dāng)升級，設(shè)置一下定時查殺就行了，防中病毒與木馬，主要是不要亂下載，即使下載東西也要先殺毒再解壓，不要總到大家都去的網(wǎng)站上轉(zhuǎn)，如QQ163音樂。

7、在自己的機器上打開別人的U盤時先查殺下病毒，養(yǎng)成好習(xí)慣。

8、相信網(wǎng)絡(luò)是自己最好的老師，只要在網(wǎng)上搜索引擎輸入你所問問題的關(guān)鍵字，然后搜索，檢索結(jié)果都很精典。我心中的網(wǎng)絡(luò)就是一片大海，拿上網(wǎng)來說，每個人要且只要喜歡上網(wǎng)絡(luò)中的一樣?xùn)|西，他就會喜歡上網(wǎng)絡(luò)，不需要多，只要喜歡上一樣，例如打游戲、看電視、看電影、聊天。你就會喜歡上網(wǎng)絡(luò)。

9、大家都知道的最常用且很省時間的幾個快捷鍵。

CTRL+C復(fù)制CTRL+V粘貼

鍵盤左下角開始菜單+D快速顯示桌面

CTRL+A全選

CTRL+S保存，保存快捷鍵最常用。

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10元的東西打3折的意思是減3折，即賣7元錢。10元的東西賣6折的意思是，60％的原價銷售，即賣6元。

七、“打幾折”和“幾折”的意思是不同的。1、收條先寫大寫數(shù)字，再寫小寫數(shù)字。

2、經(jīng)常接觸的銀行和財務(wù)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)訖的訖的意思是結(jié)轉(zhuǎn)完畢的意思。

3、賬與帳不是完全通用的，正確的應(yīng)該是賬字，賬務(wù)處理。

4、有時要在電算化賬上往EXL表格上轉(zhuǎn)數(shù)時，如果數(shù)字太長記不住的話，可以不讀小數(shù)點，比如3256483.59。心里讀成325648359。這樣可以多記幾位數(shù)，在轉(zhuǎn)到EXL表格上后再加小數(shù)點。

5、經(jīng)�？磾�(shù)字時和打算盤一樣，要記個位置，如300，000記住3是十萬位。

6、有時報表要上報表萬元，如300，000元，可記為把分隔符（百位與千位的分隔符）向左移一位

30.0000萬元。八、發(fā)票與收據(jù)的區(qū)別

1，發(fā)票是銷售貨物或提供勞務(wù)的的證明，收據(jù)是你收到款項的證明。

2，按正規(guī)單位的做法，當(dāng)收到款時，必須開具收據(jù)。

3、發(fā)票是帶有稅監(jiān)章的，發(fā)票一般是與稅有關(guān)系的，而且不見發(fā)票是不能掛往來的。4、收據(jù)有稅務(wù)局監(jiān)制的帶有稅監(jiān)章的往來收據(jù)，這種是正規(guī)的，還有白條，是沒有稅監(jiān)章的收據(jù)。

勿以小而為之�。�！會計人切記！

賬上金額相差1分與1萬都是差，所以很多賬目勿以小錯誤以為能混過去而為之。

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