二零一零年年終工作總結(jié)

二零一零年終工作總結(jié)

緊張的二零一零年即將過去,在這年可以說是不平凡的一年，是公司穩(wěn)步騰飛的一年，也是取得一些成績、是令人鼓舞和欣慰的一年。在這一年中，隨著旺季的來臨，產(chǎn)量出現(xiàn)上升，雖然產(chǎn)量上升相反在質(zhì)量上也就出現(xiàn)了許多問題。那么，我們現(xiàn)在要做的就是提高產(chǎn)量的同時也要控制質(zhì)量，加強業(yè)務(wù)技能，作為榆林東方專用車有限公司的一員，本著以積極主動、認真負責(zé)的工作態(tài)度，做好工作。一年中工作總結(jié)如下：

認識思想

從事車間技術(shù)員工作以來,我深知車間技術(shù)員的工作非常繁雜、任務(wù)比較重。作為一員車間技術(shù)員肩負著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時又要兼顧生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的多能手，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是車間技術(shù)員不可推卸的職責(zé)。首先要熟悉車間技術(shù)員本職業(yè)務(wù)，進入角色。在公司產(chǎn)品的方方面面還缺乏應(yīng)有的了解，而車間技術(shù)員工作又涉及整個工作的方方面面，所以我要有針對性地加強了對公司產(chǎn)品的了解認識。其次是認真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。車間技術(shù)員是全公司上情下達、下情上報的橋梁，做好車間技術(shù)員工作，對全公司工作的正常運轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此，無論是文書檔案工作還是內(nèi)勤管理工作，自己都盡力做到給領(lǐng)導(dǎo)滿意。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍；對職工要自己辦的事，只要是原則范圍內(nèi)的，不做樣子、不�；�頭、不出難題。第三是注意形象。車間技術(shù)員也是公司的窗口，所以無論是接電話還是迎來送往，我要時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個公司的形象。既然我從事了車間技術(shù)員這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去認真完成我的工作。

認識本職

車間技術(shù)員這份工作要求我。首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。

二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。車間技術(shù)員對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認真、細致。要做到技術(shù)的員效率、圖紙拆分準(zhǔn)確一定要準(zhǔn)確無誤,否則將給公司帶來一定的損失，所以，必須要認真,仔細無差錯。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴(yán)謹(jǐn)細致的態(tài)度對待工作。要堅持正直、謙虛、樸實的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，三是責(zé)任心.工作對我們來說就是一種責(zé)任.我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負責(zé)。所以工作的好壞,也取決于你對工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。對我而言提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)、多總結(jié)經(jīng)驗、問題，在工作中，認真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好，在今后的工作中，不能耽誤任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。

總結(jié)經(jīng)驗

來到公司的這段時間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時期，對自卸車從概念到整個流程中的制作，到把車交到用戶手中�？梢哉f是每個細節(jié)，每個零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知識層面。也學(xué)會了出現(xiàn)問題如何分析解決，從自卸到下料，我經(jīng)常去車間實地學(xué)習(xí)，總結(jié)產(chǎn)品類型、產(chǎn)品特點，力求對各個車型部件分析質(zhì)量的提高。讓工作做的更順利，效率更高，更準(zhǔn)確。通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：一、車間技術(shù)員工作繁雜、任務(wù)比較重，所以我要分清工作的輕重緩急，將每一項工作都必須記錄在本上，以防漏掉事情，方便總結(jié)問題。二、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當(dāng)。我會認真學(xué)習(xí)、總結(jié)工作的得失經(jīng)驗�？傊�，在工作中，我通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。共創(chuàng)輝煌

作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價值觀，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)互相交流、及時溝通、共同學(xué)習(xí)、取長補短、互通有無。通過讀“塑造陽光心態(tài)”這本書，無論做什么都要把心態(tài)調(diào)整好，以一種樂觀、積極向上的態(tài)度，以公司特有的快樂服務(wù)為準(zhǔn)則，服務(wù)他人，打造和諧永駐的氣氛。才能推進發(fā)展，鑄就輝煌。

努力方向

在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細化工作流程，把工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

自卸分廠技術(shù)員：二零一零年十二月六

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蘇州漢斯新型建材有限公司

二零一零年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)眼接近尾聲，在這即將過去的一年里，我們沒有驕人的業(yè)績，卻切實地邁出了漢斯穩(wěn)定成長的一步。為了明年更好的發(fā)展，針對201*年的業(yè)績、團隊建設(shè)及6S管理等方面作以下總結(jié)一、201*年主要業(yè)績

生產(chǎn)業(yè)績

項目名稱客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量m2生產(chǎn)狀況吳越尚院錢總家棟梁H8078.58完成生產(chǎn)吳越尚院沈經(jīng)理家棟梁H8028.95完成生產(chǎn)奧林清華東區(qū)53#樓西套費先生PC60/63TT/陽光房151.00完成生產(chǎn)陳局長家陳局長家PC63外開窗14.28完成生產(chǎn)流虹苑別墅陳先生家63TT內(nèi)開內(nèi)倒9.32完成生產(chǎn)麗景國際、萬達廣場上海錦博建設(shè)工80/53/90/100/程系列1201*.00有補單明珠城馬賽苑16#106農(nóng)商行PC60外開窗12.50完成生產(chǎn)吳越領(lǐng)繡周行長家49#樓建行PC60/63TT/陽光房83.00完成生產(chǎn)蘇州御湖別墅莊女士兩樘LS144推拉門9.02完成生產(chǎn)吳越尚院公司食堂員工陽光房/窗44.60完成生產(chǎn)明珠城里昂苑孫女士陽光房150.00完成生產(chǎn)湖畔、現(xiàn)代城永泰80/53/90/100/系列3086.00完成生產(chǎn)太陽湖太陽湖別墅LS144系列35.00完成生產(chǎn)八都錦怡苑商鋪柳俊杰棟梁H80356.60完成生產(chǎn)太倉皇家別墅皇家地產(chǎn)WA86系列88.00完成生產(chǎn)蘇州笑園別墅薛阿姨家PC60/63TT24.94完成生產(chǎn)麗灣國際陸勁梅H80推拉窗9.80完成生產(chǎn)勝大金屬菀坪（畢總）PC60平開窗83.00完成生產(chǎn)莘塔（沈局）莘塔（沈局）PC60平開窗216.00完成生產(chǎn)莘塔(王總）莘塔(王總）PC60平開窗162.00完成生產(chǎn)奧林清華17#PC60平開窗1.34完成生產(chǎn)奧林清華85#PC60平開窗6.94完成生產(chǎn)太湖之星太湖之星提升推拉門29.00完成生產(chǎn)徐州項目蘇州皇家WA86鋁木窗72.82完成生產(chǎn)盛澤華總鋁木提升推拉門11.46完成生產(chǎn)明城花園戴先生TT63系列/PC60系列3.36完成生產(chǎn)奧林清華張劍PM68平開門16.18完成生產(chǎn)鼎盛擔(dān)保趙總PC60外開窗14.83完成生產(chǎn)奧林清華27#莊女士PC60/LS14432.36完成生產(chǎn)中海御湖西岸錢先生H53平開窗21.15完成生產(chǎn)校園別墅薛阿姨家WA86木包鋁6.64完成生產(chǎn)南通趙院長PC60外開窗26.40完成生產(chǎn)團隊建設(shè)與現(xiàn)場管理

秉承沒有好的團隊就沒有好的產(chǎn)品的管理理念，201*年生產(chǎn)部的

班組建設(shè)管理得到加強

1、充分利用車間班前、班后會，將公司的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在10年的團隊建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

3、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場6s管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“6s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到很大的改善。

4、質(zhì)量管理不放松。加強了對工序、工藝質(zhì)量檢驗檢力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

5、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合技術(shù)部門對生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，完善了各系列產(chǎn)品的工藝、工裝。質(zhì)量、產(chǎn)量的各項指標(biāo)到較好控制。

6、加強了原材料領(lǐng)用、五金配件領(lǐng)用的管理，避免了原材物料、五金配件、輔材的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。7、對設(shè)備進行技術(shù)改造。分別對仿型銑床、多功能鉆床、端面銑床操作系統(tǒng)根據(jù)實際情況作了進一步改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品加工的連續(xù)性、質(zhì)量穩(wěn)定性，使產(chǎn)能翻倍，節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和討論，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、201*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和

不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1、質(zhì)量方面：質(zhì)量管理有好多方面沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：a、質(zhì)量管理力度不夠。工藝制度不健全，工藝、工裝培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，在產(chǎn)品檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患只是要求整改，沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，質(zhì)量是企業(yè)的生命，來不得半點含糊，質(zhì)量不合格就應(yīng)該不講情面按制度處理，只有這樣才能徹底杜絕差不多、沒關(guān)系等消極質(zhì)量理念！為此，我想在今后的工作中，對當(dāng)事人礙于人情面子的質(zhì)量問題沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班生產(chǎn)責(zé)任人。

b、工藝要求執(zhí)行不徹底。由于存在僥幸心理，有些工藝操作存在應(yīng)付簡化現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本！我想在今后的工作中，不論什么產(chǎn)品都要嚴(yán)格按照技術(shù)部門工藝要求進行生產(chǎn)，只要是質(zhì)量隱患，只要是不符工藝要求規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。2、生產(chǎn)安全方面

違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，有好多操作沒有按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理�，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。如鉆床操作工違章操作，鉆銑過程中，帶手套，直接開機操作造成絞傷。切割機操作人員在切割材料沒有固定的情況下切料造成手被打傷！因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工整頓教育。

3、生產(chǎn)、成本方面：由于訂單不穩(wěn)定直接影響到員工穩(wěn)定性，技術(shù)崗位的人才欠缺。現(xiàn)在看來重點崗位人員的培養(yǎng)確實太少了，我們已經(jīng)吸取教訓(xùn)正在進行各崗位人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)，使每個工種的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。建議定期召開技術(shù)部與生產(chǎn)部的技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。加強新員工的崗前培訓(xùn)，進一步提高生產(chǎn)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。4、6S管理不到位

a、有跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象，生產(chǎn)考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。要加大管理力度，完善成本考核制度，量化考核。b、定置定位管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣生產(chǎn)設(shè)備上面的鋁屑、灰塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強6S管理的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，按制度給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。5、技術(shù)革新方面：

a、技術(shù)改造沒有相應(yīng)的獎勵政策，由于工作過程中注重過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損生產(chǎn)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備每一個項目完成召開一次技術(shù)革新總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，提升員工的工作積極性。b、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去和技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開生產(chǎn)員工技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出穩(wěn)定可行的革新方案。6、培訓(xùn)方面：

a、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

b、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。7、個人存在問題：

a、平常的工作沒有完整計劃。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決：首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。對已經(jīng)安排好的工作在沒有非常特殊的情況下，沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

b、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工每天用5分鐘整理自己工作區(qū)域衛(wèi)生，每天的產(chǎn)能定量，并有考核標(biāo)準(zhǔn)。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

c、雖然已經(jīng)從事基層管理幾年，但感覺仍沒有學(xué)會充分發(fā)揮下屬才能。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

d、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強各方面的溝通。

三、為切實抓好201*年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理。

2、加強自身學(xué)習(xí)和生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)3、全面落實生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。

4、繼續(xù)堅持每周一次的設(shè)備檢查，對車間存在的設(shè)備隱患、違規(guī)行為仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。

5、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。按訂單計量好車間原材料、配件及輔材的使用，對已完成訂單原材料及附材進行清理清點，存放備用。

6、加大產(chǎn)能考核力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、加大對低值易耗、輔材使用的監(jiān)督，低值易耗品、附材使用建賬考核，降低內(nèi)耗。

8、積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品進行定區(qū)域定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰（2）強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)，填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表。

9、強化“6s”管理，將“6s”理制度化，規(guī)范化，深入人心。每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報，并按制度進行獎罰。

在新的一年里，我們在保質(zhì)保量完成各項工作的同時，積極配合公司搞好企業(yè)活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的基層隊伍。

審核：生產(chǎn)部：賈洪聽

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