質量科201*工作總結

質量科201*年06月份工作總結

一、工藝技術和質量管理

1、積極推動XII型枕許可證申辦工作。6月份，質量科針對XII枕軌中靜載波動較大的情況進行了認真研究，認為鋼模軌中保護層超差嚴重，對軌中靜載造成了不利影響，因此把其中5套超差嚴重的鋼模甩出，并重新改造了新鋼模投入使用，使靜載基本穩(wěn)定下來。同時，質量科把很大精力投入到對原記錄的更改上，先后對張拉、振動、養(yǎng)護、攪拌、入庫單、脫模強度、外觀外形靜載記錄等電子和紙質記錄進行大量整理，目前此項工作正在加緊進行。

2、對岔枕進行了全檢。6月份質檢人員加班加點地工作，共全檢了岔枕70多套，6月14日，在全檢3423的過程中，發(fā)現(xiàn)第50#枕，6-7孔距錯6mm，有效地避免了一起可能引起的用戶重大投訴，保證了生產(chǎn)的順利進行，為盡可能早的把岔枕發(fā)給用戶擠出了寶貴時間，滿足了用戶需求。

3、上報許可證申請。經(jīng)過前期的大量準備，許可證申請書將于7月10日上報省技術監(jiān)督局，申請上報后，我們將隨時面臨著鐵道部質檢中心的檢查，形勢非常緊迫。

二、試驗、計量工作

1、6月份,車間生產(chǎn)任務有所緩解,但許可證迎檢的準備工作越來越緊.本月實驗室人員共檢驗河砂、碎石、水泥等原材料75批，其中復檢１批,岔枕彈模試驗4批，合計檢驗80批次。

2、做好計量器具的管理工作,對有關計量器具做到及時檢定與校

準.5月共檢定壓力表、千分尺等計量器具53件次，其中委外檢定4件次。保證了在用計量器具的準確可靠。

3、提前做好許可證迎檢的準備工作。對砂石的型式檢驗進行了送檢，繼續(xù)做好各種原材料試驗記錄、報告等資料的復核、整理工作，為順利通過迎檢打下了良好的基礎。

4經(jīng)過前期大量準備，完成了五年一次的計量標準考核申報工作，繼續(xù)完善計量標準考核的所需資料和設施，爭取一次通過計量標準考核。

三、產(chǎn)品合格率情況軌枕型號YⅡ-FⅢa型XⅡ型IIIa電容枕ⅢB-k電容枕ⅢB-k型軌枕板3B軌枕板2B普岔提岔2571（根）四、下一步打算

著力推進XII型枕許可證的申辦工作。五、存在問題

產(chǎn)量783640951218616965752484091833組合格品7832409012160164655724354918不合格品16根合格率99.95%99.88%99.79%97.05%96.87%98.04%100%100%99.52%99.46%100%68.9組不合格品37根80根80根

1、XII型枕許可證申辦工作由于記錄更改困難、庫房XII枕攤收不及時等原因而進展緩慢。

2、許可證申請將于7月10日上報省技術監(jiān)督局上報，申請上報后，我們將隨時面臨著鐵道部質檢中心的檢查，形勢非常緊迫。

質量科201*年07月06日

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質量管理部08年上半年工作總結

今年上半年，在生產(chǎn)質量形勢異常嚴峻的情況下，公司通過進一步強化目標管理和質量教育，創(chuàng)新質量控制方法，強化質量預防，狠抓源頭質量，加大了對產(chǎn)成品質量與可靠性的控制力度，不間斷地開展了多種形式的質量活動，有力的促進了質量進步。各項質量指標與去年同期相比均有較大進步，質量形勢穩(wěn)定，質量控制總體有效。

在質量管理體系建設方面，修訂完善了質量管理體系文件，加大了質量管理體系審核力度，順利的完成了質量管理體系的換證復評工作；加大質量意識考核力度，強化領導作用；提高自覺控制質量的積極性；強化質量宣傳，營造關心重視質量工作的氛圍；在原材料和成品理化性能試驗和成品檢驗方面，做到按爐批次對原料和成品進行檢驗試驗，確保用合格的原料生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品；在質量教育與培訓方面，強化領導干部質量意識培訓。樹立質量理念，開展質量檢驗人員專業(yè)知識培訓，提高質量檢驗及控制水平，加強審核人員業(yè)務知識培訓，提高審核技能。

半年來，質量管理部全體員工開展了卓有成效的工作，取得了明顯的成效。主要表現(xiàn)在：全體員工比較敬業(yè)，工作非常努力，產(chǎn)品質量指標有較大提升。質量管理和質量控制工作成效顯著。各部門領導干部對質量及質量工作認識在深化，觀念在更新，領導作用在不斷增強。質量活動策劃實施效果不錯。通過不間斷質量活動的開展和培訓教育員工的質量意識在不斷增強，質量管理和控制工作的重點已逐步調整到源頭質量控制和預防為主的方面。上半年雖然取得了不少成績，但也存在不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在廣大員工責任心問題，執(zhí)行力問題，量化的科學管理比較缺乏等方面。

下半年，公司的生產(chǎn)任務更加繁重。為順利地完成全年生產(chǎn)目標，各部門在質量管理上要做好以下幾下面工作：

一是提高認識，強化質量教育，進一步增強全體員工的責任心和質量意識，牢記“產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命”這一基本方針。加強對質量文件制度的培訓學習。要有計劃，有考核，使各類人員了解相關制度、標準文件；進一步加大質量宣傳教育力度，加大質量考核力度，使執(zhí)行文件制度要成為大家的自覺行動，把各項工作真正落到實處。

二是強化管理，理順流程。目前管加工車間員工在生產(chǎn)中各工序對質量的控制不夠，出現(xiàn)了混包、亂號，對產(chǎn)品隨意判廢等現(xiàn)象。建意公司增加過程質量控制人員，從源頭上加強控制管理。

三是處理好職能部門自身與現(xiàn)場指揮之間的關系，加強各部門之間的協(xié)調，理清各自職責，減少沖突。

質量重在行動，全體員工必須牢記公司的“質量方針”和“質量目標”。堅定成功的信念和一次做好的決心。對每一項工作的每一個環(huán)節(jié)都給予十分的關注，今年的任務就一定能夠出色完成。

質量管理部08.07.

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