品管組長職責

1、品管班組長負責處理安排的各項檢查檢驗工作。具體落實到人，確保檢驗工作的準確性。2、品管班組長負責檢查任務的完成情況。督促小組人員按時完成任務，必要時可進行人員、工資調(diào)整。

3、品管班組長負責審核分析報告單和各種活動記錄。承擔質(zhì)量檢驗責任事故，按時簽名。4、品管班組長負責處理分析事故。和技術(shù)員一起組織調(diào)查研究，分析事故原因，召開事故分析會，及時解決并上報。

5、品管班組長負責檢查原始記錄臺帳。定期檢查，有獎有罰

6、品管班組長負責本班組的員工培訓。定期組織全班人員進行業(yè)務學習，開展技術(shù)競賽活動。

7、品管班組長負責審核小組的出勤、工時、考核、獎金分配、工作質(zhì)量。要求每月向全班組人員公布一次，以提高工作的透明度。

8、貫徹執(zhí)行安全方針、政策。組織開展安全生產(chǎn)、無違章、無隱患事故活動。做到安全生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生。

9、品管班組長負責與其他班組相互協(xié)商關(guān)系。互通情況，共同把好質(zhì)量關(guān)。10、品管班組長負責本班組人員開展全面質(zhì)量管理活動。11、品管班組長有權(quán)協(xié)調(diào)本班組人員的工作崗位。

12、品管班組長有權(quán)檢查本班組人員的工作質(zhì)量，提出批評和處理意見。13、品管班組長有拒絕接受違章指揮。

14、品管班組長有權(quán)對本班組人員的調(diào)動、轉(zhuǎn)正、定組、晉級等提出意見和建議。15、品管班組長有權(quán)批準一天的假期。

16、品管班組長有權(quán)對產(chǎn)品的質(zhì)量問題的處理提出意見和建議。

17、品管班組長有權(quán)根據(jù)實際情況，對本班組人員的獎金分配提出合理建議。

品管組長崗位職責：

負責品管組織的工作開展

負責制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標準并保證其有效性參與對供應商質(zhì)量保證能力的評定、記錄負責做好不合格產(chǎn)品的標識處理、跟蹤、匯總定期匯總匯報品質(zhì)檢驗各項質(zhì)量指標情況

負責產(chǎn)品檢驗結(jié)果的準確可靠，并根據(jù)標準及評審意見對產(chǎn)品做出具體處理負責反饋產(chǎn)品信息，并與客戶溝通任職要求：

中專以上學歷，同類工作崗位2年以上工作經(jīng)驗能夠運用相關(guān)的品質(zhì)標準工具

熟悉ISO9001要求和品質(zhì)管理的整個控制流程

熟練操作電腦，收發(fā)e-mail，確認和回復品質(zhì)異常（8D）報告熟悉各材料進料檢驗項目、方法、具有一定英語水平優(yōu)先聯(lián)系我時請說明是在58同城看到的，謝謝！

品管部IPQC工作職責IPQC日常工作內(nèi)容：1.負責所管轄班組的首件確認。a、負責所管轄班組各工序的首件確認，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認，組長確認合格再交IPQC確認并將相關(guān)的結(jié)果記錄在制首件送檢記錄表上；b、首件送檢后IPQC應在5分鐘內(nèi)確認完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標示、簽名。c、首件確認不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)品質(zhì)異常。2.負責所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時對所負責各工位按抽樣標準進行一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于制程檢驗記錄表上。b、對按抽樣標準判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對其它工位進行要求。對于拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產(chǎn)經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、生產(chǎn)過程中對同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯誤無法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應工序立即停線，由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在品質(zhì)異常跟蹤表上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當生產(chǎn)、品管部不能處理時由IPQC交由技術(shù)部分析處理，技術(shù)部應…

IPQC日常工作內(nèi)容：1.負責所管轄班組的首件確認。a、負責所管轄班組各工序的首件確認，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認，組長確認合格再交IPQC確認并將相關(guān)的結(jié)果“記錄在制首件送檢記錄表”上；b、首件送檢后IPQC應在5分鐘內(nèi)確認完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標示、簽名。c、首件確認不合格的要求生產(chǎn)按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下生產(chǎn)。對連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)“品質(zhì)異�！薄�2.負責所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時對所負責各工位按抽樣標準進行一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于“制程檢驗記錄表”上。b、對按抽樣標準判定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對其它工位進行要求。對于拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產(chǎn)經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、生產(chǎn)過程中對同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯誤無法返工≥5％的要求生產(chǎn)相應工序立即停線，由IPQC或生產(chǎn)部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在“品質(zhì)異常跟蹤表”上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認后立即與生產(chǎn)部協(xié)同處理，當生產(chǎn)、品管部不能處理時由IPQC交由技術(shù)部分析處理，技術(shù)部應及時給出現(xiàn)場處理對策，生產(chǎn)部按現(xiàn)場處理意見處理。IPQC現(xiàn)場跟進及時反饋

擴展閱讀：品管線組長的工作職責

品管線組長工作職掌

1.質(zhì)量管理

落實標準化作業(yè)及5M點檢工作，確認現(xiàn)場作業(yè)符合SOP要求.確認投入正確物料和使用正確作業(yè)方法、生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品.發(fā)現(xiàn)異常迅速反應與聯(lián)絡，緊急標示與隔離.

善用質(zhì)量管理手法，尋找不良原因，提出改善預防對策，并跟蹤確認對策效果.

2.文件管理

接收和妥善保管有效版本文件，掌握變更要點，及時倡導管控重點.使用正確版本文件，若發(fā)現(xiàn)異常，緊急向主管報告&研擬處置方案.嚴格依正確版本文件執(zhí)行品管作業(yè)，并妥善保管記錄.

3.檢驗管理

了解產(chǎn)品及產(chǎn)品檢驗規(guī)范，確實依規(guī)定頻率和標準實施檢驗作業(yè).

稽核制程狀態(tài)、作業(yè)條件與方法，提醒作業(yè)同仁及主管注意產(chǎn)品質(zhì)量缺失.依檢驗結(jié)果作好檢驗狀態(tài)標示，并督導分區(qū)分類管理，防止不良品被誤用.正確、清晰、完整的作好各類質(zhì)量數(shù)據(jù)/記錄，真實反映質(zhì)量狀況與實績.對質(zhì)量數(shù)據(jù)、記錄詳加分類，作好統(tǒng)計分析，及時公告，提供改善依據(jù).

4.量測管理

做好量治具、設(shè)備管理清冊及依規(guī)定實施點檢、保養(yǎng)和維護.

確保量測治具、設(shè)備在校正有效期內(nèi)使用，教導按正確的方法操作量測.

5.人員管理

掌握檢驗員出勤及健康狀況，了解員工需求，做好相互溝通，為員工排憂解難.開展技能培訓，落實檢驗員檢定并培養(yǎng)多能工，提升員工綜合能力.認真執(zhí)行各類培訓計劃，協(xié)助主管發(fā)掘優(yōu)秀人才.做好人員紀律管制，多教導，多傳承.

6.方法管理

教導檢驗員熟悉產(chǎn)品、檢驗規(guī)范和質(zhì)量判定標準，并依標準作業(yè).確認ECN&特殊作業(yè)(SWR)執(zhí)行狀況，并且跟蹤確認其執(zhí)行成效.做好橫向工作協(xié)調(diào)及上下級溝通，主動積極完成工作任務.

7.環(huán)境管理

落實現(xiàn)場5S工作，文件、樣品、量治具、記錄等須擺放整齊、確保整潔.按公司規(guī)定和工作場所環(huán)境要求著裝&穿戴整齊.嚴格檢驗和管控禁止使用之環(huán)境有害物質(zhì).8.安全管理

遵守工作現(xiàn)場紀律和設(shè)備安全防護規(guī)定，倡導安全注意事項.

確實檢查作業(yè)環(huán)境安全，及時整改，符合《電子行業(yè)行為規(guī)范》要求.定期安排人員教育訓練，提高員工安全意識和自我防范、保護能力.

9.成本管理

合理使用檢驗儀器設(shè)備及量治具，落實保養(yǎng)，延長使用壽命.奉行充分有效利用資源和節(jié)約精神，不浪費，不閑置.提升異常處理時效&持續(xù)推動質(zhì)量改善，降低質(zhì)量成本.活用質(zhì)量改善手法，積極推動提案改善.

10.行政管理

正確傳達公司政策并確實執(zhí)行.

確實遵守《基層主管行為規(guī)范約定書》要求.

早晚會注意事項

1.早晚會須抓重點報告，控制在10分鐘內(nèi)結(jié)束。

2.確認人員出勤狀況。

3.確認檢驗員著裝整齊且符合工作環(huán)境之規(guī)定。

4.倡導上級指示與行政事項。

5.說明昨日質(zhì)量異常狀況及改善和預防對策，并倡導進行效果確認。

6.倡導前一班重點交接事項。

7.傳達當班的注意重點和質(zhì)量目標。

8.說明質(zhì)量注意事項及制程變更/特殊作業(yè)要求。

9.不可體罰、辱罵、威脅員工，應以教導為主，多表揚，少批評。

10.獎勵優(yōu)秀員工，激勵員工士氣。

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