質量標準化總結報告

質量標準化總結報告

為貫徹落實國家局《煤礦安全質量標準標準化基本要求

及評分方法》，我礦開展了質量標準化工程，它是綜合反映煤礦

企業(yè)管理、文明作業(yè)、安全生產的前提條件，是煤礦企業(yè)建設高產穩(wěn)產、搞現(xiàn)代化礦井的重要途徑。通過認真開展質量標準化工作，促進我礦管理工作健康穩(wěn)步發(fā)展，全力保障安全質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。進一步推進我省煤礦安全質量標準化建設，按

照“七高一文明”的發(fā)展模式，結合我省實際，特制定《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的培訓計劃，現(xiàn)已完成，現(xiàn)將質量標準化培訓工作總結如下：

一、高度重視，縱深推進安全質量標準化攻堅戰(zhàn)集團從樹立和落實科學發(fā)展觀的高度重視安全生產，進一步確立了安全質量標準化在安全生產工作中的重要基礎地位。

(1)統(tǒng)一思想，提高認識。201*年，國家局《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》下發(fā)后，我礦再次掀起了大搞安全質量標準化工作的熱潮。幾年來，我們達成了這樣一個共識:抓好安全質量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是改善安全生產條件、建立安全生產長效機制的根本途徑，做到“要安全、先達標”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。我們樹立了這樣一個理念:為礦井的本質安全抓安全質量標準化，為礦井的長治久安抓安全質量標準化，為給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境抓安全質量標準化，為提高企業(yè)的管理水平抓安全質量標準化。這些觀念的確立，為廣泛、深入、持久地開展煤礦安全質量標準化活動，奠定了堅實的思想基礎。

(2)加強領導，明確責任。完善了安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到煤礦各專業(yè)負責人，下到區(qū)隊長的各級管理人員對安全質量標準化全面負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安全生產部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。(3)統(tǒng)籌規(guī)劃，限期達標。我礦研究制定了安全質量標準化工作的規(guī)劃和目標，針對生產礦井的自然條件、生產裝備、技術水平的不同，認真謀劃，細致安排，把目標層層量化分解，把量化分解的目標層層落實到了礦井、區(qū)隊、班組和個人，使標準化工作從定性化走向定量化。根據(jù)《山西省煤礦安全質量標準化標準及考

核評級辦法》建立了體系，完善安全質量標準化工作運行機制

我們制訂了高于國家標準的企業(yè)標準，堅持實行“動態(tài)檢查、檢查排名、獎前罰后”的達標競爭機制，初步構建了“人人有標準，時時有標準，事事有標準，處處有標準”的管理體系。

二、建立體系，完善安全質量標準化工作運行機制

（1）結合實際，完善標準。我們嚴格按照山西煤炭工業(yè)廳在201*年七月印發(fā)的《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際不斷細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《煤礦安全質量標準化考核辦法》、《關于深入開展煤礦安全質量達標攻堅戰(zhàn)的決定》等制度規(guī)定和安全、采、掘、機、運、通、調度、地質測量等專業(yè)的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。同時，我們對安全質量標準化標準進行動態(tài)管理，隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，及時修訂內容、標準和要求。（2）動態(tài)檢查，強制排名。對我煤礦各部門、科室進行評比，我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平。為提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不缺項、漏項。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現(xiàn)場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質量標準化扎實開展。二是我礦每月采取不通知、不定時、不定頭面的動態(tài)檢查方式，組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。三是獎前罰后，動態(tài)排名。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。我們不斷加大了安全質量標準化考核獎懲力度。

（3）著眼長遠，文化推動。集團每年都召開了以安全質量標準建設為重點內容的深化安全文化推進會。一方面，我們從視覺網絡化、裝備精良化、、制度規(guī)范化、管理精細化“五化”著手，打造本質安全型企業(yè)。另一方面，我們通過加強職工隊伍的凝聚力、管控力、執(zhí)行力、學習力、親和力等“五力”建設，塑造本質安全型職工。我們堅持以“安全質量標準化標準”為基礎，齊抓共管安全工作，共筑安全防線。同時，我們立足長遠，著力健全共管機制、獎懲機制、保障機制、創(chuàng)新機制等“四個機制”，創(chuàng)新了“九個工作方法”，即:一是在安全宣傳教育上的“遵章守紀抽獎法”、“安全幫教過關法”、“違章處罰選擇法”，二是在日常安全管理中的“準軍事化訓練法”、“安全心理測試法”、“安全公積金獎懲法”，三是在安全生產過程中的“安全生產流程工作法”、“手指口述示范法”、“安全五步工作法”，不斷拓展安全文化的內涵和外延，初步打造了具有集團特色的企業(yè)安全文化，推動了安全質量標準化向縱深發(fā)展。三、加大投入，促進煤礦安全系統(tǒng)設施達標

二建設完善“六大系統(tǒng)”。為積極推進六大系統(tǒng)建設完善工作，集團領導高度重視，多次親自組織召開專題會落實。集團將在今年內全面完成“六大系統(tǒng)”示范礦井的建設。其余礦井完成除緊急避險系統(tǒng)外的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯(lián)絡五大系統(tǒng)。在201*年內，所有礦井全面完成安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善任務。

集團突

四、突出重點，促進企業(yè)安全質量標準化水平全面提升

出關鍵環(huán)節(jié)，以“采、掘、機、運、通”專業(yè)為重點，以瓦斯治理和頂板、機運、整合煤礦規(guī)范整治為難點，強抓難點弱項，促進企業(yè)達標水平全面提升。（1）狠抓瓦斯治理。（2）扎實推進“三個專項”整治。為

（3）典型引路，總體推進。

煤礦牽住安

五、強化“雙基”，筑牢安全質量標準化工作基礎

全質量標準化工作“牛鼻子”，高度重視基層基礎工作，不斷夯實安全質量標準化工作根基。

(1)強化班組建設。我礦制定了示范班組、優(yōu)秀班組、合格班組及不合格班組標準和考核辦法，全面開展班組等級評定工作，嚴格執(zhí)行全員安全質量績效工資制度。

(2)嚴格流程管理。強力實施了安全生產流程建設，包括隱患排查治理流程、技術業(yè)務流程、安全業(yè)務管理流程、安全教育培訓流程，按照崗位職責和流程要求，實施嚴格標準的流程管理。（3)提高職工素質。安全科要切實抓好培訓工作，高標準把培訓工作做細、做實、做嚴。要通過對職工煤礦安全質量標準化標準，操作規(guī)范的全員培訓以及特殊工種的培訓、專業(yè)技術的培訓和管理隊伍的教育學習，全面提高職工素質。培訓要采取脫產、半脫產、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓等多種形式，如:專題培訓、每周一題、每周安全日專題考試等。要注重專業(yè)理論操作標準和實際現(xiàn)場培訓相結合，以提高職工實際動手能力為主，通過培訓教育使每一個職工成為行家里手。要按照“先培訓、后上崗;先培訓、后任職”的原則及培訓學習達不到要求不準上崗的要求，實行煤礦安全質量標準化準入制度，區(qū)隊等管理人員安全質量標準化意識不強、考核不達標，不得任職，職工培訓不合格不得上崗。

擴展閱讀：質量標準化總結

沙坪煤礦201*年安全質量標準化工作匯報

尊敬的檢查團各位領導：

首先，我代表晉神公司沙坪煤礦對集團公司各位領導專家的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)我就沙坪煤礦今年安全質量標準化工作的開展情況，向各位領導做簡要匯報：一、質量標準化管理向精細化管理邁進

在去年取得成績的基礎上，我礦全面細化標準，總體規(guī)劃考核，按專業(yè)制定適應我礦實際的新標準，并分階段進行實施。在標準化管理上做到更細、更嚴、更加全面。

1）從201*年起，我礦開始執(zhí)行安全結構工資制度（提取工資總額的30%），包括了安全質量標準化動態(tài)達標考核、安全管理綜合考核，并在月度安全工作會公布綜合考核結果，按照得分情況，兌現(xiàn)被考核單位工資獎罰。標準化考核新增地測防治水考核項目，機電和運輸項目分成單獨兩項進行考核。

2）二是井下標準化亮點工程取得階段成果，對下分層大巷管路（供排水管路、壓風自救管路）刷漆6360m，上下分層大巷局部底板和磷皮進行補噴。大巷噴白累計完成5145米，井下中央變電所和二盤區(qū)變電所、中央水倉、盤區(qū)水倉的標準化改造全面竣工，在主要大巷和關鍵部位設置各類安全警示牌板426塊，進一步提升了我礦大巷標準化水平。

3）深入開展安全質量標準化動態(tài)達標工作，制定了《質量標準化動態(tài)達標方案》，把安全質量標準延伸到每個崗位和生產全過程的

各個環(huán)節(jié)中。安全質量標準化檢查分為定期動態(tài)檢查和日常檢查，全月安全綜合管理檢查。其中動態(tài)檢查是由安監(jiān)科組織牽頭，各部門參與的礦內定期檢查。日常檢查是各部門日常檢查管理工作、各類專項檢查和不定期安全檢查。全月安全綜合管理檢查是安監(jiān)科與調度室在月底對全礦隱患、違章、事故進行統(tǒng)計并評分考核。每月動態(tài)檢查時間為第一次（1號）；第二次（11號）；第三次（21號）。

4）5月開展淤泥積水專項治理和局部通風專項治理，對死角死面和管理盲區(qū)進行排查和清理。實行文明衛(wèi)生劃區(qū)負責制，每隔1000米設置文明衛(wèi)生責任管理牌板，大巷衛(wèi)生責任落實到個人，保證大巷文明衛(wèi)生動態(tài)整體達標。

5）從5月份起，安全辦公會進行績效分析和標準化點評，更好的指導了區(qū)隊的質量標準化工作。

6）6月我礦組織人員對安全生產管理制度進行系統(tǒng)匯編，共包括了十二個章節(jié)，183項制度，其中新增和更新各類制度36項，作為我礦今后安全管理的依據(jù)和獎罰的準繩。

二、大力開展“三違”專項整治，加強員工行為標準化管理

（1）4份，我礦開展了“反麻痹、反松懈、反三違，學規(guī)程，整治不良習慣”活動，成立專項整治領導組，狠抓工作現(xiàn)場的“三違”。并面向全體員工，下發(fā)《員工安全學習手冊》和《員工不安全行為手冊》，做到人手一冊，廣泛調動廣大職工參與安全活動、學習安全知識的積極性。安監(jiān)處組織各單位認真排查“安全不放心的人，安全不放心的事”，做到安全工作“心中有數(shù)，重點關注”。三是在6月份下

發(fā)了《沙坪煤礦“三違”管理辦法》，劃分“三違”等級，進一步加大對“三違”的打擊力度，強化對“三違”行為的檢查和處罰。

經過幾個月的整治，逐步引導職工養(yǎng)成了“關注自身安全，關心他人安全”的安全行為習慣，“三違”進一步得到遏制，“三違”率降低了12%。1至9月份，我礦各部門安全質量標準化檢查，共罰款金額52.5萬元，處罰和教育“三違”人員79人次。

（2）6月份為“安全生產月”，我礦深入開展“事故案例警示教育”，在各區(qū)隊會議室安裝電教設備，利用班前班后時間，將近年來的煤礦事故案例分期分批次向職工進行滾動播放，并舉行了“煤礦事故案例演講”活動，做到“吸取別人的事故教訓，提高自己的安全意識”。

三、集思廣益，積極推廣運用新設備、新工藝、新材料

（1）對各個溜煤眼加強現(xiàn)場管理，嚴格規(guī)范崗位工操作行為，結合現(xiàn)場情況制作的安全方便的長柄工具，防止因處理堵溜煤眼出現(xiàn)任何人身安全事故。

（2）運用了新材料馬麗散加固破碎頂板，在3、4月份18203膠輔運順槽過破碎帶時運用效果良好。

（3）機電科每月底進行一次全礦停產的設備預防性檢修工作，保障設備的安全穩(wěn)定運行。

（4）綜采工作面兩順槽的超前支護，單體之間采用了硬連接，比原有的柔性連接提高了支護強度，保證了超前支護安全可靠。

（5）新安設的自動風門實現(xiàn)了無人值守，18204回風巷的捕塵

網有效的降低了綜采回風巷的煤塵濃度。

四、轉變區(qū)隊長職能，副隊長現(xiàn)場主抓安全質量標準化

加強了對副隊長的安全培訓，轉變了管理理念，副隊長當班的主要任務是管安全和質量標準化。嚴格落實“開工檢查、過程監(jiān)督，質量把關、安全監(jiān)管，班后驗收、閉合管理”的管理職責。徹底改變過去“班長、跟班副隊長職責不明”的管理現(xiàn)狀。

五、推廣“崗前描述、手指口述”，加強員工操作標準規(guī)范化

分專業(yè)制定出統(tǒng)一格式的“崗前描述、手指口述”內容，分為設備性能、安全質量標準化要求、危險源辨識、手指口述要領。為我礦手指口述工作制定出了統(tǒng)一的規(guī)范。并制作小冊子發(fā)放給職工，進一步推進了班組建設。

六、推行班組崗位動態(tài)達標“三到位、五確認”，加強區(qū)隊班組標準化建設

礦內統(tǒng)一崗位動態(tài)達標“三到位、五確認”標準（共57個工種）。在班組長的統(tǒng)一指導下，由職工獨立完成對所在崗位的動態(tài)達標“三到位、五確認”。在實施過程中，各單位及時反饋意見，進行修正，不斷完善細節(jié)和補充內容，進一步完善動態(tài)達標“三到位、五確認”。七、防治水專項整治情況

我礦成立了專門的防治水機構，完善了礦井《防治水年度計劃》和《防治水中長期規(guī)化》，編制了本年度的《防治水專項治理實施方案》，并認真組織實施。將地測防治水工作納入質量標準化檢查，對區(qū)隊進行考核，并與績效工資掛鉤。我礦將探放水工作列入重點檢查

項目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不夠的，不得進行生產。在每個掘進頭設置了探眼記錄牌，標明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，實時記錄探眼情況，有效指導生產現(xiàn)場。八、一通三防會戰(zhàn)情況

第二季度集中清理總回風大巷及各個盤區(qū)回風大巷，不留死角，杜絕盲區(qū)。要求大巷內管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強綜采采煤機、連采機、綜掘機的內外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。

煤塵治理會戰(zhàn)活動中，我礦將責任區(qū)重新劃分，集中清理總回風大巷及各個盤區(qū)回風大巷，消除死角死面和盲區(qū)，包括地面廠區(qū)也劃分了責任區(qū)，要求大巷內管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強綜采采煤機、連采機、綜掘機的內外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。并且將灑水車管理進行嚴格考核，對車輛使用進行了考核，減少了不必要的車流量，大巷可以經常保持濕潤，大巷空氣質量也大大提高。

7月份對井下密閉、隔爆水棚、調節(jié)風窗等通風設施進行一次摸底式排查，對不符合標準的立即進行了整改。九、標準化培訓工作開展情況

（1）開展各單位學習山西省新標準、對照標準進行自查。各單位將自查結果報安監(jiān)科備案。

（2）全員培訓初訓、復訓分別進行了一周，共培訓職工685人，實現(xiàn)了職工培訓“百分百”。安全生產管理人員再配訓分兩批共18人。

還對監(jiān)測監(jiān)控工、地面電鉗工、高壓操作工、天車司機、爆破從業(yè)人員進行了專業(yè)培訓。

（3）新學員在礦內入井前安全培訓考試合格后還要進行區(qū)隊安全操作技術培訓，并在實習期間簽訂師徒協(xié)議，完成實習期間需要掌握的安全操作技術，方可繼續(xù)從事崗位工作。

（4）為了充分發(fā)揮區(qū)隊和班組在安全質量標準化建設中的主體作用，進一步推行白國周班組管理法“六個三”管理模式，組織管理人員到平煤集團學習班組建設先進經驗，并于4月29日在礦內舉辦班組建設和本安學習推進會，推廣班組建設新經驗。

（5）我礦在4月組織了一次安全知識競賽，展現(xiàn)我礦職工良好的精神面貌，掀起了廣大職工學習安全知識的熱潮，參加人員1200多人次。6月份下旬組織了第四屆“安康杯”安全知識競賽，將“安全生產月”活動推向了高潮。

雖然我們已經在取得了一定的成績，但與標準的全面對接仍有一些不足之處，希望領導專家批評指正。今年后半年，我礦決心在兩級公司的帶領下，實現(xiàn)全年安全目標，建設集團公司示范礦井，將標準化管理由靜態(tài)達標向動態(tài)達標過渡。為圓滿完成全年安全各項目標而努力奮斗！。謝謝大家！

友情提示：本文中關于《質量標準化總結報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，質量標準化總結報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《質量標準化總結報告》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/677947.html

• 上一篇：認真總結經驗,建設高質量高速公路
• 下一篇：模板月份安全質量標準化檢查總結