總務(wù)處四五月份工作總結(jié)

總務(wù)處四五月份工作總結(jié)

一、學(xué)校的安全工作方面

1、牢固樹立“安全重于泰山”的觀念，克服“說起來重要，忙起來次要”的消極理念，把安全工作始終放在后勤工作的第一位。為了保證學(xué)生的上放學(xué)安全，總務(wù)處在一小道口設(shè)立了兩塊交通安全限行路牌。

2、明確門衛(wèi)崗位責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)對(duì)外來人員登記、核查、匯報(bào)、追蹤制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)和學(xué)生保衛(wèi)工作，建立“人防”、“物防”、“技防”的安全體系，強(qiáng)化更夫交接班制度，每天確認(rèn)報(bào)警器的完好和定時(shí)巡檢，把保證了學(xué)校的安全，順利通過上級(jí)的多次檢查。

3、檢查校舍設(shè)施，及時(shí)排除安全隱患。本學(xué)期我們經(jīng)常對(duì)學(xué)校校舍、體育設(shè)施、水電設(shè)施等進(jìn)行了地毯式檢查，及時(shí)排除了體育設(shè)施中的不安全因素。

4、為安全工作做好后勤物質(zhì)保障工作，制作了安全宣傳條幅和安全巡邏袖標(biāo)。二、其它工作

1、辦公用品和競(jìng)賽獎(jiǎng)品的采買。2、運(yùn)動(dòng)會(huì)前期的籌備工作。

3、配合設(shè)計(jì)院完成教學(xué)樓的測(cè)繪工作。4、教學(xué)樓的維護(hù)維修。

5、配合辦公室完成學(xué)校檔案室達(dá)標(biāo)檢查的各項(xiàng)籌備工作。

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四月份工作總結(jié)五月份工作安排意見

四月份，在公司上下的一致努力下，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)201*天；各項(xiàng)目部在此基礎(chǔ)上，提振精神，再接再厲，抓基礎(chǔ)、抓服務(wù)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)，提高職工操作技能，健全安全保障系統(tǒng)，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)工作的進(jìn)展�，F(xiàn)將四月份工作總結(jié)五月份工作安排如下：一、四月份工作總結(jié)

（一）月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

公司原煤產(chǎn)量共計(jì)完成59.19萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺4504米；其中：

大溝項(xiàng)目部：完成產(chǎn)量20.9萬噸，進(jìn)尺730米；美日項(xiàng)目部：完成產(chǎn)量27萬噸，進(jìn)尺950米；古城項(xiàng)目部：完成產(chǎn)量11.29萬噸，進(jìn)尺906米；營(yíng)沙壕項(xiàng)目部：完成產(chǎn)量4萬噸，進(jìn)尺881.7米；永聚項(xiàng)目部：完成進(jìn)尺320米；勝利項(xiàng)目部：完成進(jìn)尺91.3米；永新項(xiàng)目部：完成進(jìn)尺625米。（二）主要工作開展情況：

1、以廣泛的會(huì)議形勢(shì)為載體，統(tǒng)一思想、明確形勢(shì)，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。4月7日組織召開安全生產(chǎn)201*天現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，4月8日組織召開二屆一次職代會(huì)工代會(huì)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰大會(huì)；4月9日組織召開一季度工作例會(huì)。通過各項(xiàng)會(huì)議的召開，明確了工作目標(biāo)，統(tǒng)一了工作思路，樹立了各類典范，并進(jìn)一步深化了服務(wù)職工、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)工作的持續(xù)進(jìn)展。

2、結(jié)合“學(xué)提煉”要求，開展講理想、講抱負(fù)、講奉獻(xiàn)“三講”活動(dòng)，以活動(dòng)開展為契機(jī)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，深化主人翁意識(shí)，引導(dǎo)樹立正確的事業(yè)觀和價(jià)值觀；突出抓好青年學(xué)生的穩(wěn)定工作，試點(diǎn)推行見習(xí)技術(shù)員制度，為青年職工搭建起一個(gè)快速成長(zhǎng)的平臺(tái)。

3、召開三個(gè)專題會(huì)議，有針對(duì)性的組織分析各項(xiàng)目部影響安全生產(chǎn)的要素，舉一反三，進(jìn)一步加大對(duì)各項(xiàng)目部的運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)力度，督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)治理，薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)治理，以影響工作效率的內(nèi)、外部因素為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為主線，以效率提高為目標(biāo)，開展第一輪PDCA循環(huán)，形成有效的解決方法。

4、充分發(fā)揮黨團(tuán)作用，組織起來，落實(shí)下去，緊密團(tuán)結(jié)職工群眾，營(yíng)造健康向上的良好氛圍。深入開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干外出旅游，開闊職工視野，陶冶職工情操；督促落實(shí)為職工辦實(shí)事的工作規(guī)劃，對(duì)工作執(zhí)行與貫徹形成跟蹤管理，保證執(zhí)行的過程不走樣，貫徹的力度不打折，切實(shí)將為職工服務(wù)的工作進(jìn)行下去。

5、推動(dòng)鑫都煤業(yè)的整合重組工作，于4月29日召開了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，確定了公司章程、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則。

6、與陜西榆林郝家梁煤礦進(jìn)行了深入的意向交流，并初步達(dá)成了合作共識(shí)。

7、泰安建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案修改后已報(bào)往泰安市規(guī)劃局，并與氣象局、建設(shè)局等相關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)的溝通交流，重點(diǎn)對(duì)建設(shè)主體地基的巖層結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析討論，為下一步的開工建設(shè)打好了基礎(chǔ)。

8、在充分研究人員構(gòu)成和工資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，增加職工收入，健全各項(xiàng)薪酬待遇，使工資收入與職工技能掛鉤，進(jìn)一步滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）各項(xiàng)目部主要工作進(jìn)展情況

大溝項(xiàng)目部：以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)201*天活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞項(xiàng)目部全年生產(chǎn)目標(biāo)，以“提質(zhì)、保量、降耗”為中心，以安全生產(chǎn)為主線，重點(diǎn)做好了以下工作：

一是加強(qiáng)了“三薄”排查，加強(qiáng)考核力度，抓好員工教育培訓(xùn)，狠抓安全措施與規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，保證了零星工程的順利進(jìn)行；

二是優(yōu)化采區(qū)布，合理勞動(dòng)組織，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工程建設(shè)，滿足了90萬噸礦井核查驗(yàn)收需要；

三是加強(qiáng)了通防專業(yè)管理力度，完善阻化劑的噴灑系統(tǒng)與上隅角噴霧灑水系統(tǒng)，抓好了特殊掘進(jìn)狀況下的通風(fēng)安全。

四是重點(diǎn)抓好了探水與掘進(jìn)生產(chǎn)過程中的平衡關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了巷道安全快速掘進(jìn)。

裕民項(xiàng)目部：立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合公司安全生產(chǎn)六周年、本部安全生產(chǎn)一周年，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。

一是獨(dú)立自主地完成了主斜井的排水工作，保證了礦井系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；

二是加強(qiáng)了一水平運(yùn)輸下山及北翼回風(fēng)下山的安全生產(chǎn)管理，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的做好了主斜井、一水平運(yùn)輸下山的頂板治理；

三是積極開展學(xué)提煉活動(dòng)，結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)完成活動(dòng)的整體規(guī)劃并開始實(shí)施；

四是全面開展標(biāo)準(zhǔn)化治理活動(dòng)，使井上下衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)面貌得到了很大改善；

五是舉辦了首屆項(xiàng)目部技術(shù)員聘任儀式，共聘任工程師助理一名，技術(shù)員九名，極大地提高了部室職工的工作積極性，穩(wěn)定了青年職工隊(duì)伍，為引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

永聚項(xiàng)目部：以實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目的，開展礦井綜合整治，重點(diǎn)抓好了崗位標(biāo)準(zhǔn)化、巷道文明施工、料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等工作。

一是針對(duì)10#煤頂板改架棚支護(hù)，通過頂板留設(shè)頂煤、調(diào)整棚腿扎角等辦法，提高了架棚支護(hù)質(zhì)量；

二是加強(qiáng)薄弱地點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控，更換大容量隔爆水袋，強(qiáng)化10#煤集中運(yùn)輸巷過老巷段的四叉門頂板管理，確保了系統(tǒng)安全與施工安全；

三是加強(qiáng)“雨季三防”備戰(zhàn)工作，下發(fā)了“雨季三防”工作計(jì)劃，細(xì)化責(zé)任分工，明確崗位責(zé)任，落實(shí)抗災(zāi)物資儲(chǔ)備，做到了早著手、早預(yù)防，抓提前、抓主動(dòng)，為雨季三防期間的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)；

四是針對(duì)原施工10#煤集中行人巷揭露落差4m正斷層，提前制定10#煤集中運(yùn)輸巷過斷層支護(hù)措施，縮小棚架，加強(qiáng)頂板支護(hù)，制定13°下山找煤方案，確保了過斷層期間的施工安全。

暖泉項(xiàng)目部：深入開展學(xué)提煉活動(dòng)，提升職工素質(zhì)，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，通過實(shí)施“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”管理，使各項(xiàng)工作取得了扎實(shí)有效的進(jìn)展。

一是完成了內(nèi)、外水倉(cāng)、吸水井、配水巷砌碹、等候室

砌碹、軌道絞車房基礎(chǔ)混凝土澆筑、運(yùn)輸下山的探放水、運(yùn)輸下山掘進(jìn)、軌道下山開門等礦建工程，為下一步三條下山掘進(jìn)開創(chuàng)了條件。

二是轉(zhuǎn)變安全管理方式，推動(dòng)安全管理進(jìn)程。通過規(guī)程學(xué)習(xí)考試、建立“嚴(yán)違”人員心理調(diào)查檔案、簽訂安全責(zé)任書等形式多樣的安全管理方法，貫徹安全理念，落實(shí)安全責(zé)任，深入違章源頭抓預(yù)防，促使安全管理方式由強(qiáng)制約束向引導(dǎo)教育轉(zhuǎn)變；

三是響應(yīng)國(guó)家及政府“完善礦井六大系統(tǒng)”的要求，購(gòu)買定位識(shí)別卡，完成全礦人員定位儀的安裝及數(shù)字信息的統(tǒng)計(jì)整理；加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn)，提升指揮調(diào)度能力，使人員調(diào)度系統(tǒng)得到極大地完善。

勝利項(xiàng)目部：認(rèn)真貫徹上級(jí)一系列文件精神，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，根據(jù)礦井實(shí)際情況，圍繞“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”做好了以下工作。

一是三臺(tái)掘進(jìn)機(jī)從22°副斜井整體下至井底車場(chǎng)，并順利開至大巷迎頭，初步完成了綜掘機(jī)供電及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，為后期綜掘頭準(zhǔn)備創(chuàng)造了良好條件；

二是建立健全各項(xiàng)安全管理制度，提高隱患排查整改力度，重點(diǎn)突出技術(shù)、機(jī)運(yùn)、通防管理，并通過礦長(zhǎng)帶班下井，現(xiàn)場(chǎng)交接下井記錄來實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，在餐廳安設(shè)大屏幕電視，周六、周日晚播放安全宣傳教育片，提高員工安全意識(shí)的同時(shí)豐富了員工的業(yè)余文化生活。

永新項(xiàng)目部：以安全、快速實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)為主線，合理勞動(dòng)組織，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，解決了生產(chǎn)中存在的問題，保證了生

產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

一是完成了A601切眼施工，簡(jiǎn)化了掘進(jìn)工作面排水系統(tǒng)，減少了水泵等設(shè)備事故對(duì)生產(chǎn)的影響，保證了掘進(jìn)施工進(jìn)度；

二是會(huì)同單軌吊廠家人員，對(duì)單軌吊運(yùn)輸方案和存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，并確定相關(guān)處理方案。

營(yíng)沙壕煤礦：完善礦井資料，加快對(duì)5#煤回風(fēng)大巷的施工工作，為通過礦井試生產(chǎn)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

古城項(xiàng)目部：完成了5208工作面的安裝，重點(diǎn)做好了安撤期間的安全工作。

美日項(xiàng)目部：重點(diǎn)做好了1602面撤除工作中人員定位、提升運(yùn)輸及頂板管理，確保安撤程序安全有效。

鑫都煤業(yè)：完成了公司章程、資源價(jià)款、投資補(bǔ)償協(xié)議、公司注冊(cè)登記、辦理工商證明等前期工作，預(yù)計(jì)五月中旬開工建設(shè)。

二、五月份工作安排：

（一）公司月度計(jì)劃完成進(jìn)尺3830米；產(chǎn)量62.5萬噸；其中：

大溝項(xiàng)目部：計(jì)劃進(jìn)尺800米，原煤產(chǎn)量18.5萬噸；永聚項(xiàng)目部：計(jì)劃進(jìn)尺540米；暖泉項(xiàng)目部：計(jì)劃進(jìn)尺240米；勝利項(xiàng)目部：計(jì)劃進(jìn)尺400米；永新項(xiàng)目部：計(jì)劃進(jìn)尺200米；

古城項(xiàng)目部：計(jì)劃進(jìn)尺560米，產(chǎn)量20萬噸；美日項(xiàng)目部：計(jì)劃進(jìn)尺500米，產(chǎn)量20萬噸；營(yíng)沙壕項(xiàng)目部：計(jì)劃進(jìn)尺590米，產(chǎn)量4萬噸。

（二）月度重點(diǎn)工作：

1、圍繞各項(xiàng)目部的生產(chǎn)建設(shè)做好安全工作，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)處理，薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化治理，系統(tǒng)工程精細(xì)管理。一是加強(qiáng)瓦斯治理、機(jī)電檢修和探水管理，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”、“設(shè)備失爆就是事故”的理念，統(tǒng)一安全思想，提高安全認(rèn)知，嚴(yán)防事故發(fā)生；二是強(qiáng)化“三薄排查”，完善責(zé)任追究制度，突出抓好采區(qū)延深、搬家撤除、過老巷、過斷層、開門、貫通等工作，加強(qiáng)覆蓋檢查、過程控制和動(dòng)態(tài)管理，合理勞動(dòng)組織，保障系統(tǒng)安全；三是圍繞90萬噸礦井驗(yàn)收和生產(chǎn)面的試生產(chǎn)驗(yàn)收，以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理“為抓手，加快推進(jìn)安全高效管理，確保工程質(zhì)量和驗(yàn)收成效。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)目的建設(shè)管理。一是利用“PDCA”循環(huán)工具，從根本上解決制約生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度的各種因素，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程；二是加大調(diào)研管理力度，推進(jìn)各項(xiàng)目部的運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，通過對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，改正存在的不足，明確主攻方向，促進(jìn)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是調(diào)選、聘請(qǐng)礦、公司、項(xiàng)目部專業(yè)能手、技術(shù)精工組成專家組對(duì)各項(xiàng)目部的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面的剖析檢查，彌補(bǔ)安全管理漏洞，提高安全質(zhì)量，促進(jìn)系統(tǒng)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、重點(diǎn)做好永新項(xiàng)目部的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，突出巷道貫通與切眼開寬管理。催辦設(shè)備到貨，抓好設(shè)備安裝，完善驗(yàn)收資料，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)。

4、抓好安全工作重點(diǎn)，做好“雨季三防”工作，督察制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)小組、抗洪物資準(zhǔn)備、河流巡查以及值班質(zhì)量，完善應(yīng)急預(yù)案，做好事故預(yù)防，確保安全度汛。

5、加大落實(shí)為職工、為現(xiàn)場(chǎng)辦實(shí)事的力度，把各項(xiàng)目

部實(shí)事排查的落實(shí)情況納入到管理調(diào)研的一部分，加強(qiáng)督促，狠抓落實(shí)，全過程跟蹤管理，使實(shí)事排查工作持續(xù)有效的開展下去。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，把班組建設(shè)上升到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的高度，形成以班組文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)體系。提高班組長(zhǎng)待遇，發(fā)揮班組長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，通過多樣性培訓(xùn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的提高，逐步形成以點(diǎn)帶面的持續(xù)螺旋上升的區(qū)域管理模式；大力開展班組長(zhǎng)節(jié)、班組安全宣誓、班組工作研究會(huì)、班組長(zhǎng)演講、班組長(zhǎng)互動(dòng)交流等活動(dòng)形成以班組為單位的企業(yè)文化“焦點(diǎn)”，多措并舉，提升班組文化，完善班組建設(shè)。

7、做好施工隊(duì)伍的籌備工作，目前施工隊(duì)伍的主要來源為礦抽調(diào)、聘用外包隊(duì)和自招，面對(duì)不同性質(zhì)的隊(duì)伍籌備，要分性質(zhì)、分層次、分情況做好施工隊(duì)伍的籌備與管理。一是對(duì)登記的施工隊(duì)伍進(jìn)行充分調(diào)查，積極穩(wěn)妥地引入外部施工隊(duì)，確保施工隊(duì)的施工能力和安全素質(zhì)修養(yǎng)能夠滿足現(xiàn)階段公司生產(chǎn)建設(shè)的需要；二是對(duì)新招員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保新職工的質(zhì)量，通過以師帶徒、日常培訓(xùn)、“學(xué)提煉”活動(dòng)、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)等形式多樣的培訓(xùn)手段,盡快提升新工人安全操作技能，為公司保儲(chǔ)備、促發(fā)展打好基礎(chǔ)；三是從翟鎮(zhèn)煤礦借調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的施工人員，幫助公司盡快帶出隊(duì)伍，促進(jìn)公司項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的順利、高效進(jìn)行。

8、做好建設(shè)資金的籌集工作。一是做好工程款的結(jié)算與回款；二是積極與金融機(jī)構(gòu)溝通，爭(zhēng)取資金盡快到位；三是廣拓融資渠道，確保永新建設(shè)資金和泰安廠區(qū)建設(shè)資金的充足。

（三）礦主要負(fù)責(zé)人會(huì)議上對(duì)公司的幾點(diǎn)要求1、不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，突出抓好項(xiàng)目開發(fā)、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、人力資源等重點(diǎn)工作。科學(xué)調(diào)劑資金，防止資金鏈斷裂。

2、加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，縮短外部礦井建設(shè)周期，把永新投產(chǎn)當(dāng)做重中之重，全力以赴做好各項(xiàng)工作。

3、積極調(diào)研當(dāng)?shù)孛禾渴袌?chǎng)，建立完善銷售網(wǎng)絡(luò)，提高煤炭營(yíng)銷能力，

4、結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際加快人才培養(yǎng)，在進(jìn)行關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)的同時(shí)，靈活人才引進(jìn)的方式，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍的平穩(wěn)接續(xù)。

5、完善外出創(chuàng)業(yè)保障體系，加大扶持力度，解除外出創(chuàng)業(yè)人員的后顧之憂。

（四）具體工作要求

1、加強(qiáng)各項(xiàng)目部的火工用品管理，認(rèn)真吸取河南平頂山“4.26”工人集中居住區(qū)爆炸事故教訓(xùn)，廣泛組織學(xué)習(xí)討論，以事故教訓(xùn)為契機(jī)，提高各級(jí)人員安全意識(shí)，持續(xù)開展安全活動(dòng)，濃厚安全氛圍，強(qiáng)化各項(xiàng)安全工作的落實(shí)實(shí)施。一要抓職工行為養(yǎng)成，抓管理人員工作作風(fēng)，堅(jiān)持人人正規(guī)操作、班班正規(guī)循環(huán)，加強(qiáng)盯班“寫實(shí)”，集中力量盯現(xiàn)場(chǎng)、盯薄弱環(huán)節(jié)、盯薄弱崗位，消除隱患死角，消滅事故根源；二要提標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理，做到人人“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)等各項(xiàng)制度，做到對(duì)安全一抓到底，對(duì)違章一查到底。三要抓重點(diǎn)，抓落實(shí)。各級(jí)管理人員要對(duì)“哪里人多，哪里易出事，哪里長(zhǎng)期不被

重視”做到心中有數(shù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的管理防控能力，提高對(duì)事故的預(yù)防能力。

2、放大典型示范作用，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)，事事創(chuàng)高效的良好氛圍。以項(xiàng)目部為單位，召開“建功立業(yè)”勞動(dòng)者獎(jiǎng)?wù)芦@得者座談會(huì)，進(jìn)一步樹典型，立標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)佳績(jī)，“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”，充分利用好“典型資源”，發(fā)動(dòng)鼓舞，做好宣傳，拉動(dòng)整體職工隊(duì)伍素質(zhì)能力的提升。

3、進(jìn)一步完善招工程序，通過面試為公司選拔人才。面試要充分考慮應(yīng)聘者需要什么、關(guān)心什么、底線是什么，合理利用公司各方面優(yōu)勢(shì)，吸引新職工的加入。認(rèn)真記錄應(yīng)聘人員的全部提問，多總結(jié)，多分析，形成經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑�借以提高招聘水平，增�?qiáng)招聘質(zhì)量。

4、進(jìn)行公司工資機(jī)構(gòu)分析，加強(qiáng)個(gè)稅繳納方式轉(zhuǎn)變的解釋工作，繼續(xù)優(yōu)化和完善薪酬發(fā)放體系，充分發(fā)揮工資的“杠桿”作用，把財(cái)富以心理的方式攤分給每一位員工。

5、人力資源部負(fù)責(zé)與礦交流溝通，辦理“機(jī)電經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)班”，組織各項(xiàng)目部對(duì)口、對(duì)專業(yè)，求知欲、上進(jìn)心強(qiáng)的職工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高各項(xiàng)目部的專業(yè)技防能力。

6、調(diào)研影響信息暢通的因素，打破影響工作進(jìn)展的瓶頸，將“面”劃分成“線”，籌備健立“線”式匯報(bào)機(jī)制，形成安全生產(chǎn)線、經(jīng)營(yíng)考核線、資產(chǎn)保障線、后勤服務(wù)線、政工組織線的“單線”匯報(bào)流程，并完成每條“線”上的匯報(bào)、接收、匯總、上報(bào)等幾個(gè)“點(diǎn)”的使用，避免信息的交叉混亂和受管理干擾。

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