劇場(chǎng)半年度月份工作總結(jié) 2

劇場(chǎng)半年度工作總結(jié)

劇場(chǎng)年度的運(yùn)營工作已經(jīng)結(jié)束，具體總結(jié)如下：具體運(yùn)營數(shù)據(jù)見附件

劇場(chǎng)年度經(jīng)營目標(biāo)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理公司經(jīng)營策略，兼顧文化惠民與收支平衡。

2、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，增強(qiáng)內(nèi)在創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)輻射能力，努力成為

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基地。

3、將劇場(chǎng)成為面向大眾開放的文化藝術(shù)場(chǎng)所，通過舉辦各種文藝演出，全面引導(dǎo)和提升人

民的文化素質(zhì)和藝術(shù)水平。

4、堅(jiān)決保證回收票款，要做到任何每場(chǎng)演出活動(dòng)的演出票都要有人買單，對(duì)票務(wù)銷售、票

務(wù)處置做到公開透明，每場(chǎng)演出活動(dòng)都要嚴(yán)格按制度操作，將每場(chǎng)演出活動(dòng)的宣傳做到位。使劇場(chǎng)每場(chǎng)演出都能夠讓固安的市民了解到。5、開闊經(jīng)營演出思路，積極實(shí)施營銷策略。對(duì)演出劇目做出市場(chǎng)營銷宣傳與票務(wù)推廣方案。6、了解當(dāng)?shù)厥忻竦呐d趣愛好，引進(jìn)不同的演出團(tuán)隊(duì)來我院進(jìn)行演出，給劇場(chǎng)增加知名度。7、以“六一兒童節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)”為主，通過演出活動(dòng)的一系列宣傳，進(jìn)一步宣傳固

安大劇院劇場(chǎng)部的整體形象，提高劇場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，增加觀看演出人數(shù)，提高劇場(chǎng)票房收入。

8、針對(duì)劇場(chǎng)演出活動(dòng)的經(jīng)營狀況分析并做出總結(jié)及相應(yīng)的調(diào)整，推出符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的

演出活動(dòng)經(jīng)營策略，從而有效的增加劇場(chǎng)觀看演出的營業(yè)收入。

一、通過《劇場(chǎng)半年度票房數(shù)據(jù)匯總》得出：

1、整體票房仍以贈(zèng)票為主，贈(zèng)票最高占整體票務(wù)的98.3%。2、場(chǎng)均售票占整體票房的2.4%。

3、場(chǎng)均上座率為55.1%，其中東方神駿占15.9%，戲曲類占52.2%，晚會(huì)類占35.6%。分析：

1、因當(dāng)?shù)氐氖忻駥?duì)文化藝術(shù)的淺薄，劇場(chǎng)首次推出演出，所以劇場(chǎng)演出8月份的票房的收

入遠(yuǎn)比超出9、10、11月份的票房收入。

2、劇場(chǎng)中秋節(jié)、國慶節(jié)促銷票務(wù)、贈(zèng)票，此節(jié)日促銷政策的實(shí)施刺激了劇場(chǎng)演出票房、觀

看演出人數(shù)、上座率的提高。

3、通過半年時(shí)間存在的問題，對(duì)劇場(chǎng)演出活動(dòng)調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)劇場(chǎng)的知名度、演出活動(dòng)的宣

傳力度從而有效的刺激增加觀看演出人數(shù)，提高上座率。

二、通過《劇場(chǎng)半年度每場(chǎng)演出收入分析圖》得出：

1、劇場(chǎng)首次演出票房最佳，占整體演出總收入的27.4%。戲曲類占整體演出收入的25%.晚

會(huì)類占整體演出收入63.2%。東方神駿占整體演出收入11.9%。

2、6到11月份總體收入為201*9元，10、11月份環(huán)比8月份下降25.9%，環(huán)比9月份下降

22.1%。

3、劇場(chǎng)每場(chǎng)演出平均上座率為：55.1%。分析：

1、針對(duì)售票來說，當(dāng)?shù)厥忻衿�向于�?zèng)票，從而導(dǎo)致劇場(chǎng)售票難、票房收入低。2、通過提高劇場(chǎng)知名度、美譽(yù)度、加強(qiáng)劇場(chǎng)演出活動(dòng)的宣傳力度，對(duì)于當(dāng)?shù)厥忻駚碚f，首

次演出晚會(huì)較為明顯。

三、通過《劇場(chǎng)半年度租賃數(shù)據(jù)表》得出：

1、通過劇場(chǎng)租賃活動(dòng)看，劇場(chǎng)場(chǎng)租平均收入為30200元，其中場(chǎng)租差較大為49000元。2、其中中華傳統(tǒng)公益論壇占整體場(chǎng)租費(fèi)用的37.8%，河北恒愛藝術(shù)團(tuán)占整體的5.3%。3、劇場(chǎng)租賃與政府相關(guān)單位租賃價(jià)格差距大。

四、通過《劇場(chǎng)半年度票房數(shù)據(jù)匯總》、《半年度劇場(chǎng)演出收入分析圖》、《劇場(chǎng)半年度租

賃數(shù)據(jù)表》結(jié)合整體經(jīng)營數(shù)據(jù)、票房收入情況進(jìn)行分析：

1、截止11月30日，劇場(chǎng)票房收入共計(jì)：201*9元，劇場(chǎng)租賃收入共計(jì)：151000元。2、劇場(chǎng)對(duì)于票務(wù)贈(zèng)送的政策對(duì)銷售票房的成績(jī)有著重要的影響。

3、針對(duì)于節(jié)假日、演出活動(dòng)準(zhǔn)備的不夠充分，劇場(chǎng)每場(chǎng)演出宣傳不豐富，導(dǎo)致消費(fèi)者未能

消費(fèi)。

五、本部門存在的問題

1、工作量大，沒有輪休時(shí)間，工作內(nèi)容不明確。2、劇場(chǎng)部各崗位人員不足。

1）劇場(chǎng)部銷售：現(xiàn)在的工作內(nèi)容有票務(wù)銷售、劇場(chǎng)租賃接待洽談、演出宣傳、票務(wù)銷售代理點(diǎn)開發(fā)。像劇場(chǎng)票務(wù)銷售應(yīng)由專職的銷售人員在指定的地點(diǎn)專職銷售劇場(chǎng)票務(wù)，如果票務(wù)銷售人員同時(shí)也做著其它的工作會(huì)影響票務(wù)的銷售，因?yàn)樗�不能像專職的票�?wù)人員那樣長(zhǎng)時(shí)間專職售票。劇場(chǎng)部的演出時(shí)間一般是每月五場(chǎng)，如不設(shè)專職人員提前賣票就會(huì)影響到觀眾的人數(shù)以及票房的收入。

2）劇場(chǎng)部技術(shù)工作：現(xiàn)都由楊宏個(gè)人完成。如：裝臺(tái)、彩排、演出所有活動(dòng)的燈光、音響、視頻、舞臺(tái)吊桿的技術(shù)配合與協(xié)調(diào)等。但是技術(shù)工種的工作應(yīng)是每個(gè)技術(shù)工種對(duì)應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)人員。現(xiàn)只能由楊宏來操作完成一項(xiàng)工種的工作后在完成其它工種的工作，不能同時(shí)操作四項(xiàng)工種。其就是裝臺(tái)、彩排與演出的整個(gè)過程應(yīng)是由多個(gè)工種配合完成的。

3）劇場(chǎng)部解芳工作：包括完成劇場(chǎng)部?jī)?nèi)部行政、演出報(bào)備、活動(dòng)宣傳、演出資料整理、演出劇照、租賃劇場(chǎng)接待洽談、簽訂合同、場(chǎng)務(wù)人員管理與分配、劇場(chǎng)內(nèi)部資產(chǎn)管理、配合演出裝臺(tái)、演出以及彩排。其以上工作應(yīng)由兩個(gè)人配合完成，一個(gè)是劇場(chǎng)內(nèi)部行政管理，一個(gè)是專職場(chǎng)務(wù)人員。

六、12月份工作計(jì)劃

1、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切共組圍繞這劇場(chǎng)經(jīng)營目標(biāo)完成。2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。

3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，通過購買的圖書增強(qiáng)本部門的各項(xiàng)知識(shí)能力，加強(qiáng)平時(shí)知

識(shí)總結(jié)工作。

4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

5、總結(jié)劇場(chǎng)票務(wù)銷售的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有針對(duì)性的制定劇場(chǎng)營銷方案、銷售方案、票務(wù)方案。6、增添劇場(chǎng)演出的各種類型，加大演出活動(dòng)的宣傳力度。從而增加劇場(chǎng)觀看演出人數(shù)。7、進(jìn)一步完善劇場(chǎng)內(nèi)部管理機(jī)制，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)劇場(chǎng)工作人員和兼職人

員的積極性以及主動(dòng)性意識(shí)。

8、及時(shí)將劇場(chǎng)演出活動(dòng)信息報(bào)備到各個(gè)政府。

9、將每場(chǎng)演出活動(dòng)信息劇照整理完整，發(fā)送到推廣部，加大劇場(chǎng)的宣傳力度以及知名度。

擴(kuò)展閱讀：201*年7月份半年度工作總結(jié)議程

江蘇利君有限公司

201*年上半年工作總結(jié)議程

時(shí)間：201*年7月16日下午13：30地點(diǎn)：江蘇利君實(shí)業(yè)有限公司會(huì)議室參加人數(shù)：利君實(shí)業(yè)全體員工主持：利君實(shí)業(yè)行政部李佳

會(huì)議內(nèi)容：公司負(fù)責(zé)人及各部門經(jīng)理總結(jié)、匯報(bào)201*年上半年工作，

制定201*年下半年工作計(jì)劃。

會(huì)議議程：

一、各部門各員工對(duì)上半年的工作總結(jié)以及對(duì)下半年的工作計(jì)

劃發(fā)言。（行政部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部）

二、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上半年總結(jié)，并以PPT格式歸總下半年工

作計(jì)劃。（財(cái)務(wù)部：徐寧、業(yè)務(wù)部：許銳波、行政部：李佳）

三、利君實(shí)業(yè)副總經(jīng)理陳總作重要講話。

四、利君公司總經(jīng)理徐總作重要講話。

行政部201*.7.14

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