常務(wù)副總崗位責(zé)任書

有限公司常務(wù)副總經(jīng)理崗位責(zé)任書

職位名稱級別入職時間常務(wù)副總經(jīng)理年月日職員姓名直屬上級執(zhí)行日期總經(jīng)理年月日所屬部門直接下屬替代崗行政部、人力資源部、經(jīng)營部職位概要:全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，對公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容：一、協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策。1.2.3.4.5.協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、經(jīng)營、行政等職能戰(zhàn)略的制定；組織并參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案；負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案；參與公司人事、行政、經(jīng)營等重大問題的決策；向管理高層提供各種人力資源、經(jīng)營、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議。1.2.3.4.5.二、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運行。領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理、部門間合作體系；負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護(hù)辦公秩序；負(fù)責(zé)組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作。三、負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作。1.2.3.4.四、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；主持行政、人力資源、經(jīng)營等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議；監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。主要權(quán)力：1.2.3.4.5.6.7.8.9.公司重大決策建議權(quán)；對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)；對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)；對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)；對員工的人事裁決權(quán)和對管理層的人事裁決建議權(quán)；對各部門管理制度和運作效率的監(jiān)督審核權(quán)；對各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán)；對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；10.對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。工作要求：1.2.3.4.5.6.任職資格:1.2.3.4.5.6.7.8.9.受過文書寫作、接待禮儀基本知識的培訓(xùn)；熟練使用office辦公軟件；熟練使用操作辦公自動化設(shè)備；有企業(yè)綜合管理經(jīng)歷；工作積極主動，細(xì)致認(rèn)真，責(zé)任心強；具有很強的服務(wù)意識、團(tuán)隊意識；熟悉國內(nèi)外先進(jìn)管理理論及國家相關(guān)法律法規(guī)、人力資源、經(jīng)營運作等；有較強的組織、學(xué)習(xí)能力和判別分析力；有高度的工作責(zé)任感，能夠積極維護(hù)公司利益；著裝整齊，應(yīng)盡量穿職業(yè)裝或與職業(yè)相符的服裝，嚴(yán)禁穿著拖鞋和休閑類服裝；使用禮貌用語，待人彬彬有禮，舉止大方得體；熟悉崗位相關(guān)業(yè)務(wù)等情況；工作嚴(yán)謹(jǐn)，不泄漏人事行政部所知的公司機密及員工的個人信息等；身為行政人員，要以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；工作時間：周一至周五上午8：3012：00下午1:306:00。10.有良好的溝通能力及影響力，有較強的談判技巧及處理危機的能力，原則性強。崗位責(zé)任人簽字確認(rèn)：有限公司總經(jīng)理：

年月日二一一年月

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技術(shù)研發(fā)副總經(jīng)理崗位責(zé)任書

一、職務(wù)規(guī)范說明職務(wù)名稱：技術(shù)研發(fā)副總經(jīng)理工作地點：佛山所屬系統(tǒng)：總部職務(wù)類型：管理職系編寫日期：201*/4職務(wù)編碼：崗位職責(zé)：1、主管公司技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、交互設(shè)計、產(chǎn)品制作等全面管理工作；2.制訂公司年度的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等項目實施計劃，指導(dǎo)團(tuán)隊完成開發(fā)計劃；3.管理公司研發(fā)、服務(wù)、產(chǎn)品團(tuán)隊，考核分管部門業(yè)績指標(biāo)，對考核結(jié)果負(fù)責(zé)；4.研究技術(shù)趨勢，應(yīng)用最新技術(shù)，帶領(lǐng)公司技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)隊開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品；5、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊；6、制定和完善研發(fā)部門的各項管理制度和流程；7、負(fù)責(zé)管理編寫專利申請書、研發(fā)項目報告等文件；8、協(xié)調(diào)與公司各部門之間的工作關(guān)系；9、負(fù)責(zé)各項財務(wù)費用的管理和控制；10、負(fù)責(zé)處理上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與交辦的其它事務(wù)。職務(wù)工作關(guān)系：工作報告對象：總經(jīng)理管理指導(dǎo)對象：技術(shù)部、設(shè)計部職務(wù)權(quán)限人員管理權(quán)限：對下屬員工的指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、任免／獎懲權(quán)財務(wù)審批權(quán)限：對公司批準(zhǔn)的計劃內(nèi)規(guī)定項目款額的審批權(quán)資產(chǎn)處置權(quán)限：對本系統(tǒng)內(nèi)部辦公器材、設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配權(quán)任職資格要求：1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；2、熟練掌握網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)，有豐富的軟件開發(fā)經(jīng)驗；3.具有良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配團(tuán)隊資源，具備良好的口頭和文字表述能力；4、能夠獨立制定技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)計劃，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)；5、熟知行業(yè)市場狀況及專業(yè)知識，能把握市場方向；6、具備較強的團(tuán)隊合作精神、創(chuàng)新意識；7、能保守公司商業(yè)機密。

二、201*年度指標(biāo)考核及薪資、獎懲

（一）考核期：

全年考核自201*年1月1日201*年12月31日，共計12個月。

（二）年薪標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）級別：副總經(jīng)理年薪總額基本工資基礎(chǔ)年薪（按月發(fā)放）職務(wù)工資績效工資職務(wù)費用（限額報銷）效益年薪(年終發(fā)放)1201*0140016002300170036000Page

注：1.除職務(wù)費用外，均為稅前收入;2.按月發(fā)放的基礎(chǔ)年薪計入每月成本，效益年薪計提計入每月成本;3.職務(wù)費用部分每月憑票限額報銷;4.績效工資與每月及季度效益掛鉤;5.效益年薪與年終各項考核指標(biāo)完成情況掛鉤。（三）考核掛鉤辦法：1、考核指標(biāo)：

考核指標(biāo)由項目完成指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、研發(fā)費用指標(biāo)組成�？己酥笜�(biāo)組成及占薪資比例：指標(biāo)比例項目完成指標(biāo)50％產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)25%研發(fā)費用指標(biāo)25%1）項目完成指標(biāo)：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月2）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月3）研發(fā)費用指標(biāo)：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月2、考核內(nèi)容和辦法

2.1月度考核指標(biāo)與“項目完成與產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)”掛鉤。（1）未完成本月項目完成指標(biāo)，全額核扣當(dāng)月績效工資；（2）核扣績效工資返還方法：

1月份未完成進(jìn)度指標(biāo)，但1季度完成季度進(jìn)度指標(biāo)，則4月份全額補發(fā)

1季度內(nèi)核扣的績效工資。

1季度未完成進(jìn)度指標(biāo)，但1、2季度完成了上半年進(jìn)度指標(biāo)，則7月份

全額補發(fā)上半年內(nèi)全部核扣的績效工資。

上半年未完成進(jìn)度指標(biāo)，但1、2、3季度完成了前9個月的進(jìn)度指標(biāo)，則

10月份全額補發(fā)前9個月內(nèi)核扣的績效工資。

前三個季度未完成進(jìn)度指標(biāo)，但完成全年經(jīng)營指標(biāo)，則于次年1月份全額

補發(fā)全年核扣的績效工資。

全年未完成指標(biāo)則所扣發(fā)的績效工資不補發(fā)。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量遭客戶投訴，全額核扣當(dāng)月績效工資。2.2年終指標(biāo)完成情況與年終獎(效益年薪)掛鉤：（1）完成全年指標(biāo)，足額發(fā)放年終獎；

（2）完成全年指標(biāo)90%以上（含90%），發(fā)放年終獎的80%；（3）完成全年指標(biāo)80%以上（含80%），發(fā)放年終獎的50%；（4）完成全年指標(biāo)80%以下，不發(fā)放年終獎。

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2.3研發(fā)經(jīng)費指標(biāo)與年終獎(效益年薪)掛鉤：

研發(fā)經(jīng)費應(yīng)努力控制在預(yù)算經(jīng)費內(nèi)，年度研發(fā)經(jīng)費超出全年總研發(fā)預(yù)算經(jīng)費30%以上（含30%），扣除年終獎10%。

（四）其它：

1、基礎(chǔ)年薪與效益年薪以現(xiàn)金形式發(fā)放時，必須按國家有關(guān)規(guī)定由當(dāng)?shù)毓�司代扣、代繳個人所得稅。

2、技術(shù)研發(fā)副總經(jīng)理無論因為什么原因離職，年底不再兌現(xiàn)剩余年薪。

3、技術(shù)研發(fā)副總經(jīng)理出現(xiàn)以下任一種情況的，在其當(dāng)月效益工資中或年終效益年薪中扣除部分或全部，且所扣金額不予補發(fā)：1）嚴(yán)重工作失誤（職）或違反勞動紀(jì)律；

2）未上報主管領(lǐng)導(dǎo)備案或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自超出職位說明書相應(yīng)審批權(quán)限運作的；3）因工作不努力與管理不善造成工作事故或工作損失的；

4）經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)存在收入或成本嚴(yán)重弄虛作假現(xiàn)象，成本及費用支出嚴(yán)重浪費現(xiàn)象的；5）涉嫌違規(guī)經(jīng)營而被有關(guān)行政機構(gòu)沒收查處收入或予以罰款的。

4、銷售實際利潤完成情況以公司財務(wù)中心或?qū)徲嬛行牡膶徍私Y(jié)果為準(zhǔn)。月度考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)核實月度財務(wù)報表后，通知財務(wù)中心執(zhí)行；年終考核采取副總經(jīng)理述職，高管管理團(tuán)隊綜合考核評分的方式；年終考核兌現(xiàn)為次年一季度之前。

總裁簽字：

日期：

（本文件一式叁份，總裁、副總經(jīng)理、公司財務(wù)中心各留存一份）

副總經(jīng)理簽字：

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