201*年度績效考核表A

貴陽筑水水利產(chǎn)業(yè)展有限公司

201*年度績效考核表

姓名部門工作總結(jié)崗位

自評等級：簽名：年月日部門負責人意見：簽名：年月日民主評議意見：年月日分管領(lǐng)導意見：簽名：年月日最后審定意見：年月日注：年度績效考核評定等級按優(yōu)秀、良好、合格、不合格進行評定。

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201*年度績效考核表

姓名部門工作總結(jié)崗位

自評等級：簽名：年月日部門負責人意見：簽名：年月日分管領(lǐng)導意見：簽名：年月日最后審定意見：年月日注：年度績效考核評定等級按優(yōu)秀、良好、合格、不合格進行評定。

擴展閱讀：201*年度績效考核表(管理人員)

廣州XXXXX員工（年度）績效考核表（A卷）

（適用于副主管級（含）以上管理人員）

第一部分工作分析調(diào)查

姓名：職位名稱：部門：直接上司姓名及職位：

本問卷調(diào)查是為了幫助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息將有助于更新您的工作描述。在您所從事的工作中，您能最適當?shù)孛枋龀瞿�的工作是什么，如何做，以及需要何種知識與能力去完成，請如實填寫下表，謝謝您的支持和合作！1.工作任務敘述。

請用概括性的語言簡要敘述您的工作任務，并注明每項任務所占用的時間（按小時計）和重要性，重要性可以用“非常重要”、“重要”、“一般”三個等級來表明這些工作或任務在您的工作中的相對重要性，請從最重要的工作開始寫起。

占用任務類型工作內(nèi)容（請具體描述）時間（小時）工作百分比非常重要重要一般重要性日常任務月度任務年度任務特殊任務2.工作關(guān)系。您所從事的工作要求您同本集團其他部門/人員、或外部機構(gòu)/人員有所接觸嗎？

如果是，請列出其機構(gòu)/人員,并說明頻繁程度？頻繁程度可分為“頻繁”、“經(jīng)常”、“偶爾”三個等級.請在對應的等級后面打“√”。

頻繁程度內(nèi)部機構(gòu)人員頻繁3.督導。您的職位有督導職責嗎？如果有，需要督導哪些職位？

經(jīng)常頻繁外部機構(gòu)人員頻繁經(jīng)常偶爾頻繁程度___________________________________________________________________督導的方式：一般情況下，你以哪種方式去督導？

指令（）言傳身教（）其他方式（）

4.其他信息。請?zhí)峁┣懊嫠�給項目中未能包括的，但您認為對您的職位來說非常重要的其他信

息：

第二部分年度績效考核

一、員工工作目標考核（滿分60分，部門或單位負責人此欄另附紙張）1、201*年主要工作目標及完成情況2、年度目標未完成情況及原因分析。員工自評分數(shù)：上司評核分數(shù)：二、工作能力考核（滿分40分）自我評分考核內(nèi)容管理/組織能力8分評分標準有著非常優(yōu)秀的管理才能，經(jīng)常能夠超越上司期望善于利用資源提高工作效率，積極達成工作計劃和目標靈活運用資源順利達成工作計劃和目標尚能利用資源勉強完成工作計劃和目標不會利用資源，經(jīng)常完不成工作計劃及目標經(jīng)常能高質(zhì)量的完成任務，工作效率極高能出色完成工作任務，工作效率高，具有優(yōu)秀的創(chuàng)意分數(shù)875-63-41-2875-63-41-265431-265431-265431-265431-2上司評分工作任務及效率8分能勝任工作，效率較高工作不誤期，表現(xiàn)符合標準無甚表現(xiàn)，需進一步努力才能達到崗位要求溝通能力極強，深得同事信任，能很好地處理各種問題。善于上下溝通協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作溝通協(xié)調(diào)6分樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務尚能與人合作，達成工作要求協(xié)調(diào)不善，不得同事信任責任心極強，能徹底完成領(lǐng)導交付各項任務有積極責任心，能夠達成任務，可放心交代工作責任感6分具有責任心，基本能達成任務，可交付工作尚有責任心，能如期完成任務責任心不強，需有人督導，經(jīng)常不能如期完成任務品行優(yōu)良，工作態(tài)度極佳，工作極主動，忠誠度極高品德廉潔，言行誠信，工作主動工作態(tài)度及品行6分品行誠實，言行規(guī)矩，積極工作言行正常，無越軌行為，尚能完成任務固執(zhí)己見，不易與人相處，以xx公司的一員感到自豪，處處以公司利益為重，認同公司文化，在工作上能率先垂范基本能維護公司利益，盡職盡責，能積極宣傳公司對公司的忠誠度6分基本遵守公司各項制度，無詆毀公司行為偶有抱怨公司、部門或同事行為經(jīng)常在公眾場合抱怨公司，工作意愿低沉得分：

三、綜合評價：員工對自己的綜合評價：員工自我評估總分：領(lǐng)導評價：直接主管評估總分：第三部分員工發(fā)展及工作計劃（該部分由直屬主管和員工共同填寫）一、該員工201*年工作計劃及考核指標（需具體）：二、1、該員工的專業(yè)特長是什么，如果要圓滿完成所承擔的崗位職責，需要哪些方面提升（專業(yè)知識、管理能力、態(tài)度等）？2、針對該員工201*年的工作表現(xiàn)及201*年工作目標，對于該員工的成長，你有哪些培養(yǎng)措施及建議？實現(xiàn)方式（不僅限于）：自我提高、培訓、輪崗、換崗、承擔更多職責、參加某些項目）本人簽名：________________日期：________________直接上司簽名：________________日期：________________單位/部門負責人簽名：________________日期：________________

第四部分考核結(jié)果審核（該部分由集團人力資源部填寫）1、員工最后得分：分2、需要關(guān)注的方面：統(tǒng)計人簽名：日期：考評結(jié)果審核：人力資源總監(jiān)簽名：日期：

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