《企業(yè)管理》課程教學大綱-新

《企業(yè)管理》課程教學大綱

一、課程名稱

企業(yè)管理二、課程英文名

EnterpriseManagement三、課程編碼

070203001四、課程類別

技術基礎課

五、學時數(shù)、學分數(shù)、開課學期

30學時；1.5學分；第五學期或第六學期六、適用專業(yè)

非管理類專業(yè)的本科、�？茖W生七、編制者

趙紅梅，副教授八、編制日期

201*年6月九、課程的目的與任務

《企業(yè)管理》是一門關于現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法的課程。通過本課程的教學，應使學生樹立起“成本效益觀念”、“系統(tǒng)分析理想”，較系統(tǒng)的了解企業(yè)管理的基本理論，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)濟決策的常用方法，旨在培養(yǎng)學生成為適應社會主義市場需要，使其既懂一門專業(yè)技術，又懂管理技術的復合型人才。

十、本課程與其它課程的聯(lián)系

通過學習本課程，要使學生們系統(tǒng)地了解企業(yè)管理的基本理論，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)濟決策的常用方法，掌握綜合運用企業(yè)管理及相關學科知識，發(fā)現(xiàn)、分析并解決工商企業(yè)中存在的實際問題的基本方法和基本技能。學習本課程必須具備了高等數(shù)學、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、政治經(jīng)濟學等基礎知識。十一、各教學環(huán)節(jié)學時分配

教學課時分配

序號123456789合計

十二、課程的教學內容、重點和難點與教學進度安排

課堂教學：側重基本理論、基本方法教學，適當選用“案例教學”。課外訓練：每次課后均應根據(jù)課堂教學目的布置適當作業(yè)。

下面標有（*）部分為機動部分，可以根據(jù)學生的所學專業(yè)、接受能力、自學能力等，以指導學生自學為主，靈活選講為輔。

第一章管理概論（4學時）

通過本章學習，使學生們掌握管理的含義、意義，管理職能、管理原理與管理原則，管理組織與組織結構和管理理論的發(fā)展過程，了解企業(yè)含義及分類。

1、主要內容：

第一節(jié)管理的含義和意義第二節(jié)管理職能

第三節(jié)管理原理與管理原則第四節(jié)管理組織與組織結構第五節(jié)管理理論的發(fā)展過程第六節(jié)企業(yè)及企業(yè)管理2、本章重點：

章節(jié)內容第一章管理概論第二章行為科學理論第三章預測與決策第四章市場營銷管理第五章管理會計第六章工程經(jīng)濟分析第七章價值工程簡介第八章網(wǎng)絡計劃技術第九章質量管理及質量體系認證講課43533514230實驗上機其它實踐教學環(huán)節(jié)機動管理職能、管理原理與管理原則、管理組織與組織結構、管理理論的發(fā)展過程3、本章難點：

管理原理與管理原則、管理組織與組織結構第二章行為科學理論（3學時）

通過本章學習，使學生們了解行為科學的產生和發(fā)展，掌握個體激勵理論、群體行為理論和領導效能理論。

1、主要內容：

第一節(jié)行為科學的產生及人際關系學說第二節(jié)個體激勵理論第三節(jié)群體行為理論第四節(jié)領導效能理論2、本章重點：

個體激勵理論、群體行為理論和領導效能理論3、本章難點：

領導效能理論

第三章預測與決策（5學時）

通過本章學習，使學生們了解預測與決策的一般概念，掌握常用的預測方法和常用決策方法。1、主要內容：

第一節(jié)預測與決策的一般概念第二節(jié)常用預測方法第三節(jié)常用決策方法2、本章重點：

時間序列預測法、回歸分析預測法，確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法

3、本章難點：

回歸分析法、貝葉斯決策第四章市場營銷管理（3學時）

通過本章學習，使學生們了解市場營銷學及市場營銷觀念的概念和發(fā)展，了解市場的含義、構成要素、消費行為研究、市場細分及目標市場的選擇，掌握產品策略、價格策略、促銷策略、渠道策略。

1、主要內容：

第一節(jié)市場營銷概論第二節(jié)市場營銷研究第三節(jié)市場營銷產品策略第四節(jié)市場營銷價格策略第五節(jié)市場營銷促進策略第六節(jié)市場營銷渠道策略2、本章重點：

市場營銷觀念的概念和發(fā)展，產品策略、價格策略、促銷策略、渠道策略。3、本章難點：

市場細分及目標市場的選擇，產品策略、價格策略、促銷策略、渠道策略。第五章管理會計（3學時）

通過本章學習，使學生們了解管理會計的概念及有關成本的概念，掌握短期經(jīng)營決策的基本方法。

1、主要內容：

第一節(jié)什么是管理會計第二節(jié)成本理論

第三節(jié)短期經(jīng)營決策的基本方法

第四節(jié)幾種典型的短期經(jīng)營決策案例分析2、本章重點：

成本理論和短期經(jīng)營決策的基本方法3、本章難點：

成本理論

第六章工程經(jīng)濟分析（5學時）

通過本章學習，使學生們掌握資金的時間價值的概念、計算及投資項目的經(jīng)濟評價方法，了解設備大修理及其經(jīng)濟性分析及設備更新及其經(jīng)濟性分析。

1、主要內容：

第一節(jié)資金的時間價值第二節(jié)投資項目的經(jīng)濟評價*第三節(jié)設備大修理及其經(jīng)濟性分析

*第四節(jié)設備更新及其經(jīng)濟性分析2、本章重點：

資金的時間價值，投資項目的經(jīng)濟評價方法。3、本章難點：

設備大修理及其經(jīng)濟性分析及設備更新及其經(jīng)濟性分析第七章價值工程簡介（1學時）

通過本章學習，使學生們了解價值工程的基本原理、程序及價值工程在老產品改進設計、新產品設計中的應用。

1、主要內容：

第一節(jié)價值工程的基本原理第二節(jié)價值工程的程序

*第三節(jié)價值工程在老產品改進設計中的應用*第四節(jié)價值工程在新產品設計中的應用2、本章重點：

價值工程的基本原理、程序3、本章難點：

價值工程在老產品改進設計、新產品設計中的應用第八章網(wǎng)絡計劃技術（4學時）

通過本章學習，使學生們掌握網(wǎng)絡計劃技術的概念、基本原理；學會網(wǎng)絡圖的繪制、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算和關鍵路線的確定，了解網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化。

1、主要內容：

第一節(jié)網(wǎng)絡計劃技術概念第二節(jié)網(wǎng)絡圖

第三節(jié)網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化（案例）2、本章重點：

網(wǎng)絡計劃技術的概念、基本原理；網(wǎng)絡圖的繪制、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算和關鍵路線的確定3、本章難點：

網(wǎng)絡圖的繪制、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算第九章質量管理及質量體系認證（2學時）

通過本章學習，使學生們了解質量管理的概念及產生發(fā)展，了解質量控制中常用的分析方法和

質量成本的概念，了解ISO9000標準及質量體系認證。

1、主要內容：

第一節(jié)質量管理簡介第二節(jié)質量體系認證簡介2、本章重點：

質量管理的概念及產生發(fā)展，ISO9000標準及質量體系認證3、本章難點：

質量控制中常用的分析方法

十三、課程考核方式

考試，閉卷

十四、建議教材與教學參考書

1、建議教材：

《工程師工商管理教程》（第二版），李長青、曾寶昌等編著，呼和浩特，內蒙古人民出版社，1998年

2、教學參考書：

[1]《管理學原理與方法》，周三多、陳傳明、魯明泓著，上海，復旦大學出版社，201*年[2]《管理學》，（美）斯蒂芬P羅賓斯著，北京，中國人民大學出版社，201*年[3]《市場營銷》，郭國慶主編，北京，中國人民大學出版社，201*

[4]《管理會計》孫茂竹編著，北京，中國人民大學出版社，1999年10月第1版

[5]《工業(yè)技術經(jīng)濟學》（第三版），傅家驥、仝允桓編著，北京，清華大學出版社，201*年10月第1版

[6]《管理運籌學》，韓伯堂主編，北京，高等教育出版社，201*年

[7]《新編質量管理學》，張公緒主編，北京，高等教育出版社，1998年10月

擴展閱讀：(40)100193《企業(yè)管理》教學大綱-新

《企業(yè)管理》課程教學大綱

課程性質：專業(yè)選修課課程代碼：100193

學時：32（講課學時：32實驗學時：0課內實踐學時:0）學分：2.0

適用專業(yè)：政治學與行政學專業(yè)

一、課程教學基本要求《企業(yè)管理》是一門實用性很強的學科，要求學生能夠了解課程的基本概念和原理以及該原理的有關背景，要求能夠用自己的語言對基本概念進行描述，對基本原理能夠說出其基本要點和該原理對于企業(yè)管理實踐意義。掌握課程的基本操作方法，要求能夠正確運用該方法去解題，并能夠對計算結果作出正確判斷。重點掌握經(jīng)營管理中的重要決策方法，要求不僅會正確運用，而且能夠舉一反三，能夠根據(jù)實際情況的變化靈活運用。通過本課程的學習，要使學生能夠系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基本理論、基本知識和基本方法，培養(yǎng)學生的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，為學生今后走上工作崗位從事實際管理工作打下基礎。

二、課程教學大綱說明

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，要求當代大學生具有管理知識和實踐調研的能力，樹立管理也是生產力理念�！镀髽I(yè)管理》以闡述企業(yè)管理的基本原理、基本理論以及基本技術方法為主要內容。教學所要達到的目的是使學生準確掌握企業(yè)管理一般規(guī)律，并能對企業(yè)管理的知識體系和實踐內容有較全面的掌握。使學生初步具有管理的理論水平和實際工作能力，掌握正確的管理理念和管理戰(zhàn)略方法。本課程主要以課堂講授為主，課堂講授結合案例分析展開，注重平時的知識積累。

三、各章教學結構及具體要求（一）企業(yè)管理概論1．教學目的和要求

了解企業(yè)管理的涵義，掌握企業(yè)管理的類型和發(fā)展史；重點掌握企業(yè)管理的職能。2．教學內容和要點

第一節(jié)企業(yè)的概念、類型第二節(jié)企業(yè)管理的性質和職能第三節(jié)企業(yè)管理發(fā)展史1、傳統(tǒng)管理階段2、科學管理階段3、現(xiàn)代管理階段

（二）企業(yè)組織管理與領導體制1．教學目的和要求

重點掌握企業(yè)組織結構模式；了解企業(yè)領導體制的沿革。掌握領導的職能。理解現(xiàn)代企業(yè)家素質的構成。

2．教學內容和要點第一節(jié)、企業(yè)組織管理1、企業(yè)組織的要素與原則2、企業(yè)組織結構模式第二節(jié)企業(yè)領導體制1、企業(yè)領導體制概述2、企業(yè)領導體制的沿革3、企業(yè)領導體制的類型

4、現(xiàn)代企業(yè)家素質分析（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策1．教學目的和要求

本章為重點章。要求學生了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特點，掌握戰(zhàn)略管理的類型，重點掌握企業(yè)經(jīng)營決策的方法。

2．教學內容和要點第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理含義和特點。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標原則。第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的類型1、企業(yè)總體戰(zhàn)略2、企業(yè)一般戰(zhàn)略

3、不同競爭形勢下企業(yè)戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)決策

1、企業(yè)決策的基本原則。2、企業(yè)決策的類型3、企業(yè)決策的方法（四）企業(yè)市場營銷1．教學目的和要求

了解市場營銷理念的發(fā)展，掌握市場細分的標準，重點掌握市場營銷組合戰(zhàn)略。2．教學內容和要點

第一節(jié)企業(yè)市場營銷概述1、企業(yè)營銷觀念的發(fā)展2、市場細分與選擇第二節(jié)市場營銷組合1、產品策略2、促銷策略3、廣告策略4、分銷策略

（五）企業(yè)產品定價1．教學目的和要求

掌握定價的影響因素，重點掌握定價的方法。2．教學內容和要點

第一節(jié)、企業(yè)產品定價概述。1、產品價格構成分析2、定價的影響因素

第二節(jié)、產品定價的方法、策略1、成本導向定價法2、需求導向定價法3、競爭導向定價法4、價格戰(zhàn)略的選擇

（六）新產品開發(fā)

1．教學目的和要求

了解新產品的開發(fā)原則，重點掌握生命周期理論各階段的特點。2．教學內容和要點第一節(jié)新產品開發(fā)概述1、新產品的涵義與特點2、新產品開發(fā)的原則3、新產品開發(fā)的形式

第二節(jié)產品生命周期理論1、產品生命周期的劃分2、投入期的特點和戰(zhàn)略3、成長期的特點和戰(zhàn)略4、成熟期的特點和戰(zhàn)略5、衰退期的特點和戰(zhàn)略（七）全面質量管理

1．教學目的和要求

重點章。了解質量管理的發(fā)展，重點掌握全面質量管理的特點，掌握全面質量管理的工作方法，質量成本的構成。

2．教學內容和要點

第一節(jié)全面質量管理概述1、全面質量管理的含義2、質量管理的發(fā)展階段3、全面質量管理的特點第二節(jié)全面質量管理的內容1、PDCA循環(huán)和質量改進2、質量成本的控制

四、各教學環(huán)節(jié)學時分配表章序講授題目學時概述第一章概論企業(yè)組織管理與領導體制企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策6企業(yè)管理的性質企業(yè)管理發(fā)展史第二章4企業(yè)組織管理企業(yè)領導體制企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第三章6戰(zhàn)略管理的類型及實施企業(yè)決策市場營銷概述第四章第五章第六章企業(yè)市場營銷企業(yè)產品定價新產品開發(fā)全面質量管理4246市場營銷組合概述定價戰(zhàn)略方法分析新產品開發(fā)概述產品生命周期理論質量管理概述全面質量管理的內容方法主要內容學時備注分配2222222222112233第七章

五、教材及主要參考書

教材：《現(xiàn)代企業(yè)管理》教育部高等教育司高等教育出版社201*年參考書：《新編工業(yè)企業(yè)管理》穆慶貴等立信會計出版社1997年

《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理學》趙經(jīng)訓等改革出版社1999年

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