經(jīng)營管理辦法學(xué)習(xí)心得

物華集團(tuán)學(xué)習(xí)心得

【對(duì)在公司發(fā)展中的重要作用的理解和一些建議】企業(yè)文化可以從兩方面進(jìn)行解釋，第一是企業(yè)本身的文化色彩，即是企業(yè)主體留給外界的形像，就是企業(yè)的自身形象，另一類就是企業(yè)的內(nèi)部文化活動(dòng)的總括。通過企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)能提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和榮譽(yù)感，提高企業(yè)對(duì)成員的凝聚力和向心力。在物華的發(fā)展中，建立了各種規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是公司通過十幾年的血的教訓(xùn)換來的，它們保證了十幾年的發(fā)展，可在新的形勢(shì)面前，公司的企業(yè)文化有些滯怠，沒有考慮到新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)新的要求，因?yàn)楣�司在發(fā)展，企業(yè)文化也在發(fā)展。企業(yè)文化具有連繼性，如果公司在發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)階層沒有注意到企業(yè)文化方面的發(fā)展，中斷了積極方面的文化建設(shè)，企業(yè)文化就會(huì)出現(xiàn)一部分虛空，員工的頭腦中沒有新鮮的東西進(jìn)行補(bǔ)充，往往會(huì)被一些其它的東西所代替。

長期來，公司內(nèi)的員工各自有各自的活動(dòng)范圍，各自的群體，長期來的枯燥生活縮小了各群體間相互的接觸，很多的人之間沒有交流，在封閉的環(huán)境中少了很多的活力，對(duì)很多的事情提不起興趣，人與人間的冷陌是員工之間相互交流的阻礙，使員工間的相互協(xié)調(diào)，相互配合不能夠從心里產(chǎn)生一種主動(dòng)，然而現(xiàn)在的生活工作環(huán)境更要求企業(yè)員工間緊密的配合，堅(jiān)固的團(tuán)結(jié)，所以公司內(nèi)部更應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)和內(nèi)部生活文化的發(fā)展。更應(yīng)該加強(qiáng)政治思想的管理，更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)意識(shí)形態(tài)的管理，樹立正確的企業(yè)思想和人生觀和社會(huì)觀。舉一個(gè)簡單的例子，某個(gè)單位的員工好賭博，或天天腦子里只想著賭博，這就是這個(gè)單位的氛圍，給別人的印象，這個(gè)單位都是賭鬼，一提到賭博就想到這個(gè)單位，換句話說賭博就是這個(gè)單位企業(yè)文化的一部分，對(duì)企業(yè)來說，現(xiàn)在的文化、政治思想工作不但不能放松，而且更應(yīng)該加強(qiáng)這方面的建設(shè)，將人們的思想和精神進(jìn)行統(tǒng)一，改變消極的生活工作思想，倡導(dǎo)積極的生活工作方式。以適應(yīng)現(xiàn)在公司的發(fā)展與生存。增強(qiáng)公司的文化建設(shè)能夠增強(qiáng)公司的凝聚力，通過公司的文化以展起到增強(qiáng)公司實(shí)力的作用。

人沒有活力，心里就是一潭死水，不會(huì)對(duì)各種事情產(chǎn)生關(guān)心和興趣，也就會(huì)對(duì)公司的發(fā)展和建設(shè)沒有責(zé)任感和義務(wù)感，更談不上關(guān)心公司的未來，如何讓這平靜的一潭死水掀起波瀾，就是公司中文化建設(shè)所要做到的，應(yīng)該由人與人間的接觸開始改變?nèi)巳洪g的關(guān)系，改變?nèi)后w中人們的意識(shí)形態(tài)，通過豐富多彩的各種活動(dòng)培養(yǎng)和加強(qiáng)員工的責(zé)任感和自豪感，讓員工從根本上改變自己的生活認(rèn)識(shí)和生活方式，讓人與人間相互接觸，相互對(duì)話，相互了解，打破人與人間的隔閡，讓不同環(huán)境內(nèi)的人都相互流動(dòng)起來，相互交流，才能達(dá)到相互的關(guān)心和相互的幫助，才能夠養(yǎng)成相互配合，互相協(xié)作的產(chǎn)生。

人與人間能夠相互接觸了，就要培養(yǎng)人們心中的企業(yè)榮譽(yù)感和個(gè)人榮譽(yù)感相連，就是公司提倡的“奮斗屬于個(gè)人，榮譽(yù)屬于集體，財(cái)富屬于社會(huì)”的價(jià)值觀,及”以質(zhì)量為核心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的責(zé)任思想，由每個(gè)人的點(diǎn)開始，大面積的形成一個(gè)面的發(fā)展；一個(gè)人的行為并不簡單個(gè)人行為，而是代表著物華的形象，讓所在的人們都看到的是一個(gè)單位的精神面貌。企業(yè)文化就是要對(duì)這種精神面貌進(jìn)行提升，不但是對(duì)本單位形象進(jìn)行關(guān)心和維護(hù)，而且要對(duì)分公司和項(xiàng)目部的形象進(jìn)行關(guān)心和維護(hù)，因?yàn)辄c(diǎn)也代表面。

如何操作企業(yè)文化的發(fā)展與進(jìn)行，要通過控制住的一部份人起到一個(gè)開頭的作用，人們常說的“拋磚印玉”，將一些有熱情有激情的成員吸引過來，這才是公司文化建設(shè)和發(fā)展中的骨干和精英，并且掌握住他們的愛好和思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)和支持他們，通過他們的支持和幫助，將公司的文化建設(shè)發(fā)展壯大起來。由他們來帶動(dòng)另外一部份人進(jìn)入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去，被帶動(dòng)的這部份人是公司員工中的絕大部份成員，是文化建設(shè)中的主體成員，一個(gè)企業(yè)的形象和凝聚力都由這部份人群進(jìn)行體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是否成功的表現(xiàn)就是這部份人對(duì)公司的認(rèn)知和關(guān)心程度決定的。在這部份人中可能有建設(shè)者，對(duì)于有能力者可吸收到上一階梯當(dāng)中成為骨干成員。由這一部份人的生活工作態(tài)度和生活工作方式來影響最后一部份人群。

對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展和方向是管理者要進(jìn)行控制和監(jiān)督的，企業(yè)文化不同社會(huì)上流行的文化，它是為公司服務(wù)的，目的是保證企業(yè)的正常發(fā)展和有序進(jìn)行。企業(yè)文化的發(fā)展方向是由公司的發(fā)展所主導(dǎo)和控制的。必須利于公司的發(fā)展與進(jìn)行，企業(yè)文化的發(fā)展必須保證公司的利益和形象是往一種好的態(tài)勢(shì)上發(fā)展，對(duì)于不利的方面要進(jìn)行修正和指導(dǎo)，公司管理者必須保證在文化方面的主導(dǎo)權(quán)，利則用，有利則疏，把握住企業(yè)政治思想的方向性。

公司的企業(yè)文化建設(shè)要有多樣性，不僅要體現(xiàn)于員工身上，還要體現(xiàn)在企業(yè)的外部形象；公司發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)不能流于形式，要保證公司的正常發(fā)展和有序進(jìn)行，得到員工的認(rèn)可，必須和員工的價(jià)值觀及思想有機(jī)的結(jié)合起來，讓每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

良好的企業(yè)文化勢(shì)頭是公司好的發(fā)展勢(shì)頭的表現(xiàn)。良好的企業(yè)文化在公司內(nèi)可以加強(qiáng)成員的責(zé)任感，協(xié)調(diào)性和企業(yè)整體思想的統(tǒng)一，對(duì)外可以宏揚(yáng)公司面貌，提高公司的知名度。良好的企業(yè)文化在企業(yè)中所起到的作用就是穩(wěn)定公司發(fā)展，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，把握企業(yè)文化方向和動(dòng)態(tài)就是為公司發(fā)展服務(wù)，發(fā)展企業(yè)文化，讓企業(yè)文化和公司建設(shè)同步進(jìn)行，為公司的長久發(fā)展和健康發(fā)展保證方向。

【對(duì)〈第三章經(jīng)營思想及目標(biāo)〉的理解和一些建議】

公司的經(jīng)營思想是公司發(fā)展過程中客觀存在的一種經(jīng)營哲學(xué)、認(rèn)知態(tài)度和思想觀念，它是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定和戰(zhàn)略管理實(shí)施的思想基礎(chǔ)。

公司戰(zhàn)略主要由公司目標(biāo)、公司使命、公司價(jià)值觀、公司的企業(yè)文化等組成。公司目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒有目標(biāo)的公司是沒有希望的公司，公司目標(biāo)就是公司發(fā)展的主導(dǎo)方向，是指引企業(yè)航向的燈塔，是激勵(lì)企業(yè)員工不斷前行的精神動(dòng)力。而我們公司確定了以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，拉動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)，確定以完成開發(fā)公司儲(chǔ)備新項(xiàng)目土地資源、華晨建筑公司升二級(jí)資質(zhì)及繼續(xù)強(qiáng)化以制度創(chuàng)新、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)和高執(zhí)行力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍等目標(biāo)，這都是符合公司的實(shí)際情況，目標(biāo)非常準(zhǔn)確、到位，明確了公司以后發(fā)展方向。

公司的過去并不重要，而公司現(xiàn)在應(yīng)該怎么做，公司明天想要得到什么才最重要。企業(yè)要想在激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的外部環(huán)境中求得生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須站在全局的高度去考慮和把握未來，通過強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)，取得內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，從而避免企業(yè)在險(xiǎn)惡的市場環(huán)境中迷失方向。公司就是從市場觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、社會(huì)觀念、質(zhì)量觀念、人才觀念等方面出發(fā)，抓住自己的優(yōu)勢(shì)即房地產(chǎn)主業(yè)，強(qiáng)化制度創(chuàng)新，培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和高執(zhí)行力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；及時(shí)組建了華晨建筑公司和門窗廠，取得了內(nèi)部資源，讓我們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

公司提出今后把公司辦成一個(gè)以人為本，以德立業(yè)的有責(zé)任的企業(yè)，辦成一個(gè)不一定有名氣，但一定有責(zé)任，不一定規(guī)模大，但一定要實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，我理解，這是公司站在戰(zhàn)略的高度來考慮的，讓公司盡到社會(huì)責(zé)任，讓員工成為有責(zé)任的員工，為公司工作的同時(shí)，也為社會(huì)盡責(zé)任；那么，公司的發(fā)展就有希望，就有活力。

建議集團(tuán)公司在公司未來的發(fā)展中應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起:集團(tuán)公司在公司發(fā)展中作用有兩個(gè):一是給大家撐起一個(gè)守法經(jīng)營的勞動(dòng)空

間；另外一個(gè)就是抓好企業(yè)文化建設(shè)。

在集團(tuán)，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一把手們有足夠的自主權(quán)。建立起“民主決策，專制經(jīng)營，誰能做多大就做大”的經(jīng)營模式；建立起“態(tài)度決定高度、目標(biāo)決定勝負(fù)、思想決定出路、胸懷決定規(guī)�！钡墓芾硭枷�，從思想的高度去分析、探討、管理企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營中不僅僅追求企業(yè)的發(fā)展，更追求企業(yè)家的另一個(gè)高度在公司發(fā)展過程中，舊的管理模式已不適應(yīng)公司的發(fā)展需求，及時(shí)做好企業(yè)管理升級(jí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起:

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)習(xí)總結(jié)

成都市第六建筑工程公司機(jī)械化分公司肖驍201*-12-31

（一）投資決策篇

一、現(xiàn)代經(jīng)營的投資理念1、創(chuàng)經(jīng)營效益，為企業(yè)賺利潤；2、樹品牌形象，為社會(huì)做好事；3、交四方朋友，為自己結(jié)善緣。二、如何決定投資該不該做：

1、分析市場風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)濟(jì)周期的影響，行業(yè)周期的影響，政策周期的影響）；2、明確法律責(zé)任（在市場經(jīng)濟(jì)和法制社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營行為都是法律行為）；3、排除政策障礙（政策多變和區(qū)域之間的差別是國內(nèi)一大特色）。三、決定投資要三個(gè)找準(zhǔn)（切忌：感情用事、魯莽行事）1、找準(zhǔn)合作伙伴；2、找準(zhǔn)市場潛力；3、找準(zhǔn)發(fā)展時(shí)機(jī)。四、現(xiàn)代競爭三原則：

1、把握先機(jī)，依靠實(shí)力，集合智慧；2、低成本，高效率，快流轉(zhuǎn)；3、品牌，誠信，團(tuán)隊(duì)。五、注意預(yù)防三種風(fēng)險(xiǎn)

1、投資風(fēng)險(xiǎn)（投資方向、時(shí)機(jī)、規(guī)模要把握準(zhǔn)確，否則全軍覆沒）；2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（管財(cái)有序，理財(cái)有方，生財(cái)有道）；

3、法律風(fēng)險(xiǎn)（嚴(yán)守法律底線，嚴(yán)防法律漏洞，嚴(yán)控法律官司）。

（二）、經(jīng)營運(yùn)作篇

六、經(jīng)營中的“三不”

1、不熟不做；1、沒錢賺的不做；2、超支付能力不做；或者：2、投不起的不做；3、控制不了不做；3、沒合適人選的不做。七、資金運(yùn)作中的“三不了”必須防止

1、回收不了（既無利潤，又無后續(xù)資金，就會(huì)困守孤城）；2、支付不了（留有余地，才不會(huì)陷入資金斷裂）；

3、變現(xiàn)不了（買過來時(shí)，就要想到有人會(huì)接手，否則就成了燙手芋頭）。**八、對(duì)應(yīng)收賬款的處理辦法：

1、改變思路，以物抵債，再盤活變現(xiàn)，迅速進(jìn)入再投資獲利；2、忍痛讓利，盡量和解，免得傷了和氣又樹敵；

3、專人負(fù)責(zé)，專門對(duì)策，專項(xiàng)獎(jiǎng)金（重賞之下必有勇夫）。九、成本控制的基本方法：

1、市場成本模擬法：就是目前市場上所能接受的價(jià)格減去成本即是平均利潤，公式：市場售價(jià)平均利潤=市場成本

2、責(zé)任成本核算法：就是將市場接受的成本縱向分解到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)崗位、讓人人都對(duì)成本負(fù)起責(zé)任，成本的高低與每個(gè)員工的職位升遷利益獎(jiǎng)罰密切結(jié)合起來，使人人都來參與成本控制。

3、綜合成本分析法：（1）財(cái)務(wù)費(fèi)用；（2）、管理費(fèi)用；（3）、經(jīng)營費(fèi)用（生產(chǎn)費(fèi)用），上述每一項(xiàng)費(fèi)用的降低都會(huì)帶來效益的提高，利潤則隨之上升。資源管理（+）資源管理包括：

人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項(xiàng)目資源管理的全過程：

項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。項(xiàng)目人力資源管理的目的：

調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目人力資源管理的全過程：

項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核。材料管理：庫房管理；使用管理。

機(jī)械設(shè)備配備原則：

滿足需求，配備可能，經(jīng)濟(jì)合理。技術(shù)管理：

核心技術(shù)的研發(fā)和現(xiàn)有技術(shù)的管理；技術(shù)人才的管理，盡量減少流失。資金管理：資金計(jì)劃；資金使用控制。**十、穩(wěn)健經(jīng)營理念：

1、企業(yè)經(jīng)營的秩序在于財(cái)務(wù)預(yù)算；2、企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)在于現(xiàn)金支付；

3、企業(yè)競爭的實(shí)力在于人才團(tuán)隊(duì)；4、企業(yè)盈利的多少在于成本費(fèi)用控制。

所以，必須實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理；必須實(shí)現(xiàn)安全高效的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)（即企業(yè)的三性：安全性，效益性，流動(dòng)性）。十一、在運(yùn)營中追求差價(jià)，永遠(yuǎn)是最大的管理問題：

1、資金如何進(jìn)來，即融資戰(zhàn)略，資金成本越低越好，它“關(guān)系差價(jià)”；2、投資如何決定，投資這一環(huán)節(jié)，靠企業(yè)去練，要“練出差價(jià)”；3、經(jīng)營如何進(jìn)行，如何提高運(yùn)營效率，實(shí)施管理的有效性，它也是差價(jià)。運(yùn)營及管理的核心是追求差價(jià)（利潤）最大化；低成本與高效率永遠(yuǎn)是一切經(jīng)營管理的終極標(biāo)準(zhǔn)。十二、考察企業(yè)的穩(wěn)健程度：1、負(fù)債率；2、現(xiàn)金流；3、創(chuàng)利能力。

（三）、地產(chǎn)業(yè)務(wù)篇

十三、地產(chǎn)投資經(jīng)營的成功要素：1、好地段，規(guī)劃先行；2、低地價(jià)，有升值潛力；

3、快變現(xiàn)，從現(xiàn)金到現(xiàn)金的流程要盡可能縮短。十四、房地產(chǎn)企業(yè)的利潤構(gòu)成：1、高級(jí)差地租（地價(jià)要低）；

2、高附加值（開發(fā)定位性價(jià)比好）；3、高品牌價(jià)值（開發(fā)商的知名度）。**十五、市場營銷成功的因素：

1、好品牌（誠信度、良好的售后服務(wù)）；2、好產(chǎn)品（質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是永恒主題）；3、好團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀的企業(yè)管理者和營銷人員）。十六、企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在：1、籌融資和資本運(yùn)作能力；2、創(chuàng)利納稅和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力；3、土地資源儲(chǔ)備和可持續(xù)發(fā)展能力。十七、房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)的“三個(gè)�！�1、保經(jīng)營利潤；（有利潤才能發(fā)展擴(kuò)張）；2、保質(zhì)量安全;(質(zhì)量終身制，廉潔從業(yè))；

3、保資金鏈不斷裂（現(xiàn)金流充足才不會(huì)四面起火，才能在市場低迷時(shí)抓住商機(jī)）。

建筑機(jī)械租賃經(jīng)營篇（+）

餐飲休閑經(jīng)營發(fā)展篇（+）

建筑裝飾經(jīng)營發(fā)展篇（+）（四）領(lǐng)導(dǎo)管理篇

十八、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)最要緊的三件事：1、理思路，定目標(biāo)，做決策；2、選對(duì)人，用好人，善待人；

3、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。**十九、要求部屬必須做到：

1、主動(dòng)性：主動(dòng)執(zhí)行落實(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，主動(dòng)相互補(bǔ)臺(tái)；2、創(chuàng)造性：創(chuàng)造性地發(fā)掘，創(chuàng)造性地開拓，創(chuàng)造性地進(jìn)�。�3、建設(shè)性：建設(shè)性的意見，建設(shè)性的建議，建設(shè)性的辦法。二十、審查子公司報(bào)批事項(xiàng)的原則：

1、首先看股東利益有無受到損害，與母公司的發(fā)展方向有無沖突；2、其次看符不符合法律政策規(guī)定；3、第三看該事項(xiàng)利大弊小，還是利小弊大。

二十一、在現(xiàn)代管理中老板和部屬必須層次分明老板要做好三件事：

1、能不能做（一是行業(yè)、項(xiàng)目自己有無把握，二是資金和規(guī)模是否適合自己）；2、讓誰去做（決定人選要量才錄用）；3、還做不做（是退出、繼續(xù)經(jīng)營還是擴(kuò)張）。部屬要做好三件事：

1、怎么去做（要有明確的目標(biāo)、計(jì)劃、辦法）；2、按什么標(biāo)準(zhǔn)去做（熟悉法規(guī)、政策及行規(guī)、行情）；3、做得怎么樣（檢查、考核、反饋）。二十二、領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)：1、建班子；2、定戰(zhàn)略；3、帶隊(duì)伍。

二十三、領(lǐng)導(dǎo)者的處事原則：

1、領(lǐng)導(dǎo)者不是制訂計(jì)劃，而是確定方向；

2、領(lǐng)導(dǎo)者不是組織與配備人員，而是讓員工協(xié)調(diào)一致；3、領(lǐng)導(dǎo)者不是解決問題與控制，而是激勵(lì)員工。

**二十四、領(lǐng)導(dǎo)力決定員工忠誠度

1、員工忠誠度是公司發(fā)展受益最終盈利的關(guān)鍵因素之一；2、員工對(duì)工作感覺滿意，才能表現(xiàn)出高忠誠度；

3、忠誠度的主要驅(qū)動(dòng)因素是公司的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理效率。二十五、企業(yè)經(jīng)理的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：1、創(chuàng)新（敢于開拓）；2、負(fù)責(zé)（勇?lián)�風(fēng)險(xiǎn)）；3、真誠（慎獨(dú)、誠信）。

二十六、好的管理團(tuán)隊(duì)要做到三個(gè)必須：1、必須行動(dòng)迅速，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，確保完成；2、必須謹(jǐn)慎從事，防止擴(kuò)張過度；

3、必須有成本意識(shí)，經(jīng)常關(guān)注辦企業(yè)的三要素：（原材料、訂單、員工）或（資金、項(xiàng)目、人才）。二十七、成功商人的要訣：1、具有遠(yuǎn)大目標(biāo)，敢于冒險(xiǎn)；

2、富有工作熱情，一旦有了熱情，就會(huì)超越自己的能力產(chǎn)生創(chuàng)造激情，創(chuàng)造更多的利潤領(lǐng)先競爭對(duì)手；

3、做生意就是賺取人心，而不是單純賺錢。二十八、職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)：

1、以行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)道德作為自己的行為準(zhǔn)則；2、以企業(yè)的目標(biāo)和利益作為自己的奮斗目標(biāo)；

3、以工作執(zhí)行力強(qiáng)來衡量工作水平；而不是憑自己的興趣能力。**二十九、真正有效的執(zhí)行力：

1、執(zhí)行就是一種緊盯目標(biāo)下的簡單重復(fù)過程；

2、制度化的執(zhí)行力是通過一套組織、程序來約束越軌行為；3、執(zhí)行作為一種制度和文化，其最基本的內(nèi)核：（1）認(rèn)真第一，聰明第二；（2）制度第一，能人第二；（3）結(jié)果第一，過程第二。

三十、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng)影響工作團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)：1、揚(yáng)善于公堂，規(guī)過于私室；2、寬以待人，嚴(yán)以律己；3、榜樣的力量是無窮的。

（五）、資本運(yùn)作篇

三十一、經(jīng)營企業(yè)其實(shí)就是運(yùn)作資本，讓資本在不同形式上轉(zhuǎn)化，最終就是實(shí)

現(xiàn)其價(jià)值，資本的幾種主要形式是：1、物質(zhì)資本；2、現(xiàn)金資本；3、人力資本。

三十二、企業(yè)并購原則：

1、快速原則：一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)一定要在第一時(shí)間做出決定，否則就會(huì)貽誤商機(jī)；2、整合原則：整合先從組織整合再到核心業(yè)務(wù)整合，即先搞行政、人事、財(cái)務(wù)等支持部門的整合，隨后再擴(kuò)展到客戶、市場、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等核心業(yè)務(wù)部門的整合；

3、融入原則：要讓新進(jìn)入的人盡早融入到新組織當(dāng)中來。**三十三、對(duì)上市公司股票投資的基本判斷：1、公司的業(yè)績持續(xù)增長（高效益）；2、充足的現(xiàn)金流（高周轉(zhuǎn)率）；3、正常的分紅派息（高分紅）。

**三十四、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本良性互動(dòng)：1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要雄厚資本的拉動(dòng)；2、資本運(yùn)作必須以成熟的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)；3、良好的投資者關(guān)系是資本運(yùn)營的必要條件。

（六）、和諧合作篇

三十五、營造“內(nèi)和外順”的工作氛圍和發(fā)展環(huán)境：

1、營造“和諧合作”寬松的工作氛圍，讓員工心情舒暢地做好工作；2、營造“和平共處”寬闊的發(fā)展前景，讓公司在運(yùn)作順暢中生存發(fā)展；3、營造“和氣生財(cái)”寬容的人際關(guān)系，讓企業(yè)出現(xiàn)人人歡暢的良好局面。

三十六、關(guān)于合作共事的三原則：

1、規(guī)矩與信任：在遵守規(guī)矩的基礎(chǔ)上相互信任；2、管控與放權(quán)：在有效管控的基礎(chǔ)上充分授權(quán)；3、責(zé)任與合作：在明確責(zé)任分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)合作。

肖驍

二00一一年六月

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