項目勞務管理工作匯報

項目勞務管理工作匯報

我局承建的英地天驕華庭一期工程，自進場伊始就得到局領導高度重視，針對工程特點、業(yè)主的要求及合同目標，抽調(diào)精兵強將組成精干的項目管理班子，項目部全體成員盡心盡責，緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)為重點，發(fā)揚團隊精神，做好項目各項策劃，建立各項項目管理制度，特別針對勞務管理方面項目部做了大量工作，現(xiàn)將近期實施及以后計劃實施的管理措施匯報如下：一、勞務招標規(guī)范化

參加勞務招投標的勞務應具備以下條件：1、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權；2、具有相應的建筑勞務分包資質和較好的勞務業(yè)績；

3、具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包相匹配的、相對固定的勞務作業(yè)人員。

4、具有必要的機具設備。

參與勞務投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；2、建設主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質證書》；3、企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務登記證》；

4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書》；

5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》；

6、外埠企業(yè)應提供由當?shù)亟ㄖ�管理部門簽發(fā)的《外出施工證明》。

項目部應對以上資料進行查驗，并進行以下幾個方面的考察：1、對隊伍實體真實存在的考察；2、對隊伍合法有效的考察；

3、對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權（委托）的確認；

4、對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；6、對以往業(yè)績和信譽的考察。

二、勞務管理系統(tǒng)化

勞務管理，有著自身的特點和規(guī)律，國家《勞動法》以及局、公司有關規(guī)定。都有明確的要求。根據(jù)這些特點、規(guī)律和要求，結合項目部實際變化的新情況，對項目的勞務管理整章建制，使之規(guī)范化、科學化，這是強化勞務管理的關鍵所在。

1、建立勞務人員管理制度。在大門進出口安裝門禁系統(tǒng)，對務工者實行實名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，項目部并安排專人早中晚進行監(jiān)控落實簽到情況，發(fā)現(xiàn)變換人員及時進行安全教育并更新門禁卡的信息內(nèi)容。務工者的施工內(nèi)容由項目管理人員根據(jù)施工人員的技術特長和技能等實際情況而定。項目人員有權合理調(diào)劑勞動力的使用，對勞務進行培訓、考核及獎罰。

2、建立勞務的質量管理制度。質量是一個企業(yè)的生命，質量好壞直接關系企業(yè)的生死存亡。加強勞務管理必須和加強質量管理緊密結合。項目部必須要經(jīng)常對務工者進行質量教育，樹立樣板開路的觀念，對質量保持優(yōu)良的班組進行獎勵，對創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件。這種辦法對調(diào)動項目部、各施工班組及作業(yè)人員的積極性，提高工程質量起到很好的作用。

3、建立勞務的安全管理制度。勞務人員上崗前，要進行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關施工機械的操作規(guī)程，并進行相應的安全技術交底，提高務工者自我安全保護能力。項目部每周一進行安全大檢查及不定時抽查，并將檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。三、勞務管理人性化

通過國家制定健全的法律、法規(guī)結合項目實際情況制定有效的管理條例對勞務及工人進行管理，如工人進場時必須為工人購買工傷保險；項目部監(jiān)督工人辦理工資卡，雇主必須按時、足額支付工資，及時打到工人工資卡中，并派專人探訪工人工資發(fā)放情況；雇傭合同不得與國家相關法律、法規(guī)有任何抵觸；按時結算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴禁窩工等等，既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。

人性化管理即是規(guī)范化管理的重要補充手段，同時又起著后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài)，項目設置專人定時收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。項目部還為每個工人免費提供勞保用品及降暑藥品；生活區(qū)為務工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區(qū)為常年在外務工的夫妻準備的有24間夫妻間，配置統(tǒng)一生活用具，根據(jù)務工者的要求配備空調(diào)、電扇等設施；每年兩次（春節(jié)和中秋節(jié)）為工人發(fā)放過節(jié)禮物或過節(jié)費等，從感情上拉近和工人的距離，從側面化解工人“異地他鄉(xiāng)”的孤獨感和失落感。

四、勞務素質資源化

公司非常注重務工者的技術水平和綜合素質，為滿足這一要求，英地天驕華庭項目部根據(jù)國內(nèi)市場的情況：沒有專業(yè)技能學校，大部分務工者都未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓。特采取兩條措施予以應對：

一項目部利用以往勞務資源與有經(jīng)驗、有實力、配合好的勞務公司及勞務班組建立良好的長期合作關系，這是保障勞務綜合素質的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務公司或勞務班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關系，這在保證工人來源、工人素質以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。

二項目部從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者針對該工種的施工特點及環(huán)境做到每月一次的安全和技術培訓，使其提高安全意識和技術水平。

雖然我們在勞務管理上采取了以上措施，但是現(xiàn)場勞務管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進、積極創(chuàng)新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務管理工作將成為項目創(chuàng)優(yōu)工作中的亮點。中國建筑第七工程局

英地天驕華庭一期工程201*年8月4日

擴展閱讀：項目勞務管理工作總結

分包商勞務管理工作總結

項目基本情況：******。

項目建立伊始就確定了：質量目標---確保北京市“結構長城杯金獎”；安全文明工地標準---確保“北京市綠色施工文明安全樣板工地”，無重大傷亡事故，輕傷率小于3；******。

為實現(xiàn)上述各項指標，******工程項目部全體成員在各級領導的關心支持下，盡心盡責，緊緊圍繞各項目標、標準，發(fā)揚團隊精神，建立各項項目管理制度。特別針對分包商勞務管理方面，項目部做了大量工作，現(xiàn)將這一年來實施的措施制度及以后計劃實施的管理措施總結如下：

一、分包商招投標階段實現(xiàn)規(guī)范化

參加分包商招投標的分包商必須具備以下條件：1.有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權；2.具有相應的建筑分包商分包資質和較好的業(yè)績；

3.具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目分包內(nèi)容相匹配的、相對固定的作業(yè)人員。

4.具有必要的機具設備。

參與分包商投標的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：

1.工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；2.建設主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質證書》；3.企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務登記證》；

4.企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書》；

5.建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；

6.外埠企業(yè)應提供由北京市建設委員會簽發(fā)的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》。二、分包商勞務管理系統(tǒng)化

針對分包商勞務管理，國家《勞動法》、地方勞務管理法規(guī)以及局、公司有關規(guī)定，都有明確的要求。根據(jù)這些要求結合分包商勞務管理的規(guī)律和要求，結合項目部實際情況，項目部針對分包商勞務管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務管理嚴格按制度進行規(guī)范化、制度化的管控。

1、建立分包商勞務人員實名制管理制度

項目實名制管理以三大表格（勞務人員入退場登記表、工人考勤記錄表、工人勞動工資發(fā)放記錄表）為基礎，嚴格要求人員進場作業(yè)前必須提供完整的勞務工人勞務合同、個人信息卡（附個人身份證復印件），必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格。為實現(xiàn)在源頭上嚴格管控的目標，項目部在大門進出口安裝門禁系統(tǒng)，并對門禁卡發(fā)放實行預交押金制度。針對分包商實行部分強制性措施：如工人進場時必須為工人購買工傷保險；分包商必須每月按時、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務合同不得與國家相關法律、法規(guī)有任何抵觸既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。

2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理

在分包商合同簽訂后，即要求其建立質量、安全管理體系，并在施工生產(chǎn)過程中，監(jiān)督檢查體系是否運轉有效。

勞務管理員與與現(xiàn)場管理工長定期協(xié)調(diào)，按照施工生產(chǎn)進度計劃，編制勞動力需求計劃，，適時調(diào)整現(xiàn)場勞動力作業(yè)人數(shù)。

月末，勞務管理員組織各部門對所有分包商在此月內(nèi)的表現(xiàn)進行綜合全面的考核評分，并相應地組織分包商對我項目部進行評分，相互發(fā)現(xiàn)問題，共同促進。

人性化管理，作為勞務管理的重要組成部分，與強制性措施相輔相成，也在項目的勞務管理中得以充分的體現(xiàn)。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài)，項目設置人員，不定期地收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。生活區(qū)為務工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；根據(jù)務工者的要求配備空調(diào)等設施；重大節(jié)日為工人發(fā)放過節(jié)禮物慰問，從感情上拉近和工人的距離。三、工作中的不足及下一年的工作計劃

項目部雖然在開工時，就制定了了農(nóng)民工夜校制度，計劃利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者，針對某一工種的施工特點及環(huán)境因素，對相關工人進行一次安全、技術培訓，使其提高安全意識和技術水平。但實行效果并不理想，對工人吸引力較小，幾乎沒有工人參加。針對此情況，在接下來的一年中，我項目部勞務管理相關人員，將積極主動地與勞務工人溝通交流，選擇勞務工人所喜聞樂見的內(nèi)容方式，爭取改變這一現(xiàn)象。

在新的一年里，我項目部將進入全面的總承包管理階段，現(xiàn)場施工作業(yè)的均為專業(yè)分包商，專業(yè)分包商自由選擇勞務輸出隊伍。我項目部勞務管理人員，將嚴格按照項目部總承包管理制度中的各項勞務管理相關內(nèi)容，對分包商進行監(jiān)督檢查，力爭做到項目勞務管理達到領導理想的狀況，讓領導滿意，讓勞務管理行政職能部門滿意。

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