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勞務(wù)派遣公司怎么運作

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勞務(wù)派遣公司怎么運作

勞務(wù)派遣公司怎么運作,其盈利模式是怎樣的?

主營業(yè)務(wù):勞務(wù)派遣、代理招聘。

運作:勞務(wù)派遣-----業(yè)務(wù)員同客戶談業(yè)務(wù)簽約,簽約成功后,跟派遣員工簽訂勞動合同,每月核算保險人數(shù)、員工工資,給派遣員工繳納保險,然后同客戶核算本月費用,收取管理費。后續(xù)給員工發(fā)工資、辦理醫(yī)?ǖ鹊。

代理招聘-----業(yè)務(wù)員同客戶簽約代理招聘協(xié)議,由公司招聘部門招聘員工推薦到客戶面試,成功進入客戶公司后,收取管理費。

勞務(wù)派遣公司運行特別需要一個良好團隊的配合,前期制定勞務(wù)派遣協(xié)議,中期同員工簽合同,后期核算費用,開具發(fā)票,工傷、生育的報銷,其實也挺簡單,找個人去專業(yè)勞務(wù)派遣公司臥底3個月就能把那個公司的業(yè)務(wù)流程復(fù)制。

一個新的人力資源(勞務(wù)派遣)公司,剛起步,應(yīng)該怎樣開展工作,怎么運營。

這樣的經(jīng)營模式是一個突破,目前在中國這樣的公司很少,大部分是職業(yè)中介的模式,在國外叫獵頭。剛剛起步是很困難的,你們目前要做的是收集資料,比如:哪幾種行業(yè)公司的流動性很大的,那種公司企業(yè)正為找適合的人才頭痛,這個很有必要的,因為任何公司新的開始就是要做好準(zhǔn)備,這樣的話,才會有1個好的開始,接第1個單。這樣的公司是,開個人力部門,幫助企業(yè)找人才,難就難在,你所找到的人才是不是真是企業(yè)他們所要的,這個條件怎么出,就看你出的公平不公平。

第1首先了解行業(yè)的分類分析

第2主要找合作企業(yè)簽定合同的預(yù)定(甲乙雙方的條件談妥),你才能代表企業(yè)幫他們選用人才

第3增加自己本企業(yè)的宣傳力度

第4嚴(yán)格的執(zhí)行聘用人才的選用關(guān)卡,這樣打出自己的牌子,大企業(yè)會自動找上門的

第5人才推薦方案

第6實習(xí)使用期(是利潤的考慮段)第7誠信度(一些職業(yè)中介已經(jīng)擾亂職介的信譽,好多人才根本不信任中間行業(yè))第8后期的管理。比如;企業(yè)拿很多理由說你們提供的人力不夠好等。所以后期管理很重要

我所提到的是,都是開這樣公司的命脈所在,不過還有其他的,注意到這些就可以運營了,不風(fēng)險很大,這個小投資是不行的,投資資金越大,越好,先做宣傳力度,有好的評價才是關(guān)鍵

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勞務(wù)派遣公司怎么運作,其盈利模式是怎樣的?主營業(yè)務(wù):勞務(wù)派遣、代理招聘。

運作:勞務(wù)派遣-----業(yè)務(wù)員同客戶談業(yè)務(wù)簽約,簽約成功后,跟派遣員工簽訂勞動合同,每月核算保險人數(shù)、員工工資,給派遣員工繳納保險,然后同客戶核算本月費用,收取管理費。后續(xù)給員工發(fā)工資、辦理醫(yī)?ǖ鹊。

代理招聘-----業(yè)務(wù)員同客戶簽約代理招聘協(xié)議,由公司招聘部門招聘員工推薦到客戶面試,成功進入客戶公司后,收取管理費。

勞務(wù)派遣公司運行特別需要一個良好團隊的配合,前期制定勞務(wù)派遣協(xié)議,中期同員工簽合同,后期核算費用,開具發(fā)票,工傷、生育的報銷,其實也挺簡單,找個人去專業(yè)勞務(wù)派遣公司臥底3個月就能把那個公司的業(yè)務(wù)流程復(fù)制。一個新的人力資源(勞務(wù)派遣)公司,剛起步,應(yīng)該怎樣開展工作,怎么運營。

這樣的經(jīng)營模式是一個突破,目前在中國這樣的公司很少,大部分是職業(yè)中介的模式,在國外叫獵頭。剛剛起步是很困難的,你們目前要做的是收集資料,比如:哪幾種行業(yè)公司的流動性很大的,那種公司企業(yè)正為找適合的人才頭痛,這個很有必要的,因為任何公司新的開始就是要做好準(zhǔn)備,這樣的話,才會有1個好的開始,接第1個單。這樣的公司是,開個人力部門,幫助企業(yè)找人才,難就難在,你所找到的人才是不是真是企業(yè)他們所要的,這個條件怎么出,就看你出的公平不公平。

第1首先了解行業(yè)的分類分析

第2主要找合作企業(yè)簽定合同的預(yù)定(甲乙雙方的條件談妥),你才能代表企業(yè)幫他們選用人才第3增加自己本企業(yè)的宣傳力度

第4嚴(yán)格的執(zhí)行聘用人才的選用關(guān)卡,這樣打出自己的牌子,大企業(yè)會自動找上門的第5人才推薦方案

第6實習(xí)使用期(是利潤的考慮段)

第7誠信度(一些職業(yè)中介已經(jīng)擾亂職介的信譽,好多人才根本不信任中間行業(yè))

第8后期的管理。比如;企業(yè)拿很多理由說你們提供的人力不夠好等。所以后期管理很重要

我所提到的是,都是開這樣公司的命脈所在,不過還有其他的,注意到這些就可以運營了,不風(fēng)險很大,這個小投資是不行的,投資資金越大,越好,先做宣傳力度,有好的評價才是關(guān)鍵

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