201*上半年招聘工作總結(jié)
201*年上半年工作總結(jié)
序言、引言。。。。
目前本人主要做的工作是招聘,職責(zé)內(nèi)容涵蓋了人員招聘、渠道建設(shè)、人員初試、入離職辦理以及新員工培訓(xùn),當(dāng)然還包括了一些領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。經(jīng)過試用期的努力,基本達(dá)成了崗位要求所需要承擔(dān)并完成的一些職責(zé),現(xiàn)對上半年的工作總結(jié)如下:1、人員招聘
上半年共計(jì)招聘人員為182人,公司人員數(shù)由27人升至現(xiàn)目前的198人(不含職高實(shí)習(xí)生28人),招聘入職人員的構(gòu)成以一線人員為主,職能部門為輔。
詳細(xì)數(shù)據(jù)見下表
部門201*年末人數(shù)201*現(xiàn)有人數(shù)上半年招聘人數(shù)76208141182上半年離職人數(shù)41321929綜合部財(cái)資部質(zhì)量部技術(shù)部制造部小計(jì)
9245727148231113911601401201*0806040200綜合部財(cái)資部質(zhì)量部技術(shù)部制造部201*現(xiàn)有人數(shù)201*年末人數(shù)
201*年末人數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)
2、離職率分析:
公司屬于制造型行業(yè),勞動(dòng)密集性,所以從圖中可以看出,制造部的人員離職率比較高,主要原因集中在工作壓力大;技能達(dá)不到崗位要求;試用不合格。
70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%綜合部
3、員工資料分析3.1教育背景
201*上半年離職率65.52%13.79%3.45%財(cái)資部10.34%質(zhì)量部6.90%技術(shù)部制造部占比學(xué)歷人數(shù)教育背景研究生本科大專高中及同等初中總?cè)藬?shù)
3.2政治面貌
4283689411982.02%14.14%18.18%44.95%20.71%100.00%研究生本科大專高中及同等初中占比政治面貌人數(shù)政治面貌黨員團(tuán)員群眾合計(jì)
3.3性別分析性別男245212219812.12%26.26%61.62%100.00%黨員團(tuán)員群眾女合計(jì)人數(shù)16731198男占比
84.34%15.66%100.00%女3.4年齡分析年齡人數(shù)占比
3.5工齡分析工齡人數(shù)占比
4、招聘渠道建設(shè)
除繼續(xù)沿用之前公司已建立的現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)招聘渠道外,積極拓展其他免費(fèi)招聘渠道。起到一定作用的有:58同城(成都),招到2名產(chǎn)線工人;爭取到前程無憂(成都)網(wǎng)絡(luò)招聘免費(fèi)試用2周時(shí)間,并成功的招聘到1名綜合部部門人員。除此之外,和省內(nèi)近45家相關(guān)職業(yè)院校取得初步聯(lián)系,后期將擇機(jī)參加校內(nèi)宣講會(huì)或雙選會(huì),力爭招聘到一些優(yōu)秀的產(chǎn)線員工和職能部門人員。5、規(guī)范用工和招錄用手續(xù)
認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)國家政策和公司招聘制度,不使用童工、規(guī)范使用未成年工。對錄用人員都在入職辦理時(shí)即簽訂合同或者實(shí)習(xí)協(xié)議,規(guī)范用工,防范不必要的一些風(fēng)險(xiǎn)。
過去的三個(gè)月當(dāng)中,我熟悉了崗位職責(zé),對公司的主營業(yè)務(wù)和企業(yè)文化都有了了解和認(rèn)同,對工作開展也有了大致的思路和構(gòu)想。但我深知自己在工作中還存在著許多不足,對于初級(jí)人員,網(wǎng)站和現(xiàn)場基本能滿足需求,一些技術(shù)性較強(qiáng)的崗位和層級(jí)比較高的崗位效果不是很理想;對于一般的操作工,我司本地員工比重高,人員素質(zhì)不高。工作的思路還不夠清晰。
關(guān)于下半年的工作開展,本人有以下設(shè)想:1、開源
1.1、進(jìn)一步擴(kuò)大招聘渠道,儲(chǔ)備更好的人才,優(yōu)先選拔優(yōu)秀人員;1.2、與一些好的學(xué)校建立合作關(guān)系,輸送有專業(yè)技能的人才。2、留人
1-3月9648.48%3-6月7839.39%6月-1年2412.12%1-2年00.00%小計(jì)198--20歲以下52.53%20-2912060.61%30-394723.74%40-49199.60%50歲以上73.54%平均年齡28…合計(jì)12.1、改善員工的工作、生活環(huán)境;
2.2、為員工組織豐富的文化活動(dòng)、緩解員工的身體的疲勞,豐富精神文明生活,增加員工向心力和企業(yè)忠誠度。
以上設(shè)想,我相信在今后的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下,再加上我個(gè)人的努力,一定能不斷提高工作效能、做出工作業(yè)績。
201*年6月29日
擴(kuò)展閱讀:201*年年度招聘工作總結(jié)
年終工作總結(jié)
管理部人事行政科招聘
從201*年5月進(jìn)入公司工作以來,已經(jīng)一年多時(shí)間,經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時(shí)期,從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),也學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)的工作方法,為了總結(jié)前期工作中的不足,更好的開展后期的工作,現(xiàn)將招聘工作小結(jié)如下:
一、工作內(nèi)容:1、招聘渠道的開發(fā)
為能使公司人員配置及時(shí)有效,滿足公司經(jīng)營對各層次人才的需求,在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(新安人才網(wǎng))的基礎(chǔ)上,增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(前程無憂網(wǎng)),使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展,滿足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。
為滿足一線生產(chǎn)需求,公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都、遠(yuǎn)景、申祥)進(jìn)行勞務(wù)派遣合作,在合作過程中,處理好三家合理的競爭關(guān)系,保證公司利益的最大化,確保在招聘高峰期,能夠及時(shí)有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求。
2、201*年人員招聘配置
201*年1月1日公司在職員工為1260人,截止6月31日公司在職員工為1615人,月度離職率控制在10%15%之間,達(dá)到制造業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標(biāo)準(zhǔn),從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動(dòng),各部門人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要,具體配置如下:
管理部研發(fā)部財(cái)務(wù)部營業(yè)采購部品質(zhì)保證部制造部計(jì)劃資材部信息管理科企劃科部門合計(jì)6月底在職人數(shù)3、201*屆大學(xué)生招聘為滿足8.5代線經(jīng)營需要,在全國五大高校(合肥工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué))開展了201*屆大學(xué)生巡回校園招聘,共收集簡歷近千份,經(jīng)歷初試、筆試、復(fù)試,最終錄用優(yōu)秀201*屆畢業(yè)生30人,錄用比例達(dá)到1:33,保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量,有效的保障了后期公司的用人需求。招聘結(jié)束后,順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場,并與大學(xué)生保持日常的聯(lián)系,幫助其解決疑難問題。
在大學(xué)生即將入職前期,做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營訓(xùn)練前期的所有準(zhǔn)備工作,與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系,確保大學(xué)生入職培訓(xùn)工作的順利開展。
4、其他工作1)、完成集體戶申請前期所有材料的準(zhǔn)備及申報(bào)工作;2)、編寫大學(xué)生招聘筆試題,內(nèi)部招聘相關(guān)筆試題,主持開展內(nèi)部招聘等;3)、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工50余人;
452561942495713342164)、其他維護(hù)招聘工作正常運(yùn)行的日常工作。二、工作中的感想:1、工作中不足的總結(jié)在公司一年的工作期間,有進(jìn)步有不足,更多的是工作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的吸取。在日常工作過程中,由于溝通和監(jiān)督未及時(shí)到位,導(dǎo)致不少不良事件的發(fā)生,在此需深刻總結(jié),以避免后期類似事件的發(fā)生。
后期在工作過程中招聘應(yīng)積極主動(dòng)的去完成工作,加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細(xì)化,確保整體工作的有序性及完整性。
2、其他感想1)、現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)“制度化、規(guī)范化、人性化”,依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“立法”,是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一,應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利,使企業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn),流通,高效,所以公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際,建立健全人力資源管理制度,并嚴(yán)格依法執(zhí)行,做到”合理,合法,全面,具體”。這樣可以:
①、規(guī)范管理,能使企業(yè)經(jīng)營有序,增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力;②、制訂規(guī)則,能使員工行為合矩,提高管理效率;③、解決勞動(dòng)爭議不可缺少的有力手段;
同時(shí)對制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改,補(bǔ)充,不能制定好后便完事大吉,要根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況依法不斷推陳出新,從而適應(yīng)公司總體發(fā)展需求。
3、建立“以人為本”的企業(yè)文化,做好員工協(xié)助招聘工作對企業(yè)文化的建立非常重要,應(yīng)遵循“人才適崗”為核心的模式,即錄用適應(yīng)崗位需要的人才,不能小材大用,拔苗助長,也不能大材小用,讓人懷才不遇;人才流動(dòng)是正常的,但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費(fèi)的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應(yīng)聘的),是企業(yè)形象的代言人。因此,以人為本,不僅體現(xiàn)在招人、用人,同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才,感情留才,文化留才,崗位留才,同時(shí)更要注重事業(yè)留才,機(jī)會(huì)留才,發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”,公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,因此,管理并激勵(lì)這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重。
總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,從現(xiàn)代人力資源管理層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到位,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高員工的歸屬感和凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長,共同獲利。
總結(jié)人:
201*
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