公司6S管理推進(jìn)計(jì)劃書(shū)(稿)
公司6S管理推進(jìn)計(jì)劃書(shū)(稿)
公司6S管理推進(jìn)計(jì)劃書(shū)(稿).....................................................................................................11、統(tǒng)一思想階段:.........................................................................................................................22、形成組織階段:.........................................................................................................................23、具體實(shí)施階段分兩個(gè)階段:.....................................................................................................2
3.1、實(shí)施的基礎(chǔ)階段:..........................................................................................................2
3.1.1、整理:...................................................................................................................23.1.2、整頓:..................................................................................................................33.1.3、清掃:..................................................................................................................33.2、實(shí)施的提升階段:..........................................................................................................3
3.2.1、清潔:..................................................................................................................43.2.2、素養(yǎng):..................................................................................................................43.2.3、安全:..................................................................................................................4
4、優(yōu)點(diǎn):........................................................................................................................................45、所需資源:................................................................................................................................1、統(tǒng)一思想階段:
8月3日(周一)-7日(周五)
以培訓(xùn)方式開(kāi)展,將管理人員和工人分多批?進(jìn)行培訓(xùn)。主要介紹6S的歷史,具體內(nèi)容,相互關(guān)系,實(shí)施原則,管理精髓,消除七大浪費(fèi),帶來(lái)的好處等內(nèi)容。
2、形成組織階段:
8月5日(周三)-11日(周二)
成立6S推進(jìn)委員會(huì)(由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起,各部門(mén)均需有人參與),形成相應(yīng)的制度,保障組織的工作能夠順利開(kāi)展。
3、具體實(shí)施階段分兩個(gè)階段:
3.1、實(shí)施的基礎(chǔ)階段:3.1.1、整理:
8月12日(周三)-9月14日(周一)
將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目的:
騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。要點(diǎn):
編寫(xiě)相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的區(qū)別對(duì)待;
非必需品(如一般物品、零部件、機(jī)器設(shè)備等)根據(jù)不同的類別由不同級(jí)別的人判定;
根據(jù)判定的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處理(特別處理、分類出售、另作他用、訓(xùn)練工具、展示教育等);
★此處要慎重,避免錯(cuò)誤的處置,尤其是機(jī)器設(shè)備的處置。3.1.2、整頓:
9月15日(周二)-10月19日(周一)
把留下來(lái)的必要的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。目的:
工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品。要點(diǎn):
編寫(xiě)相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的‘三定’(定點(diǎn)、定容、定量);物品類別可分為:在制品、工具設(shè)備、其它材料、辦公文件等;
3.1.3、清掃:
10月20日(周二)-10月30日(周五)
將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:
穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。要點(diǎn):
編寫(xiě)相應(yīng)的制度使各類區(qū)域有不同的清掃、檢查和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以保障其能被正確的處理;
區(qū)域可分為:物品放置處、設(shè)備、空間等;
對(duì)清掃中出現(xiàn)的污垢來(lái)源要進(jìn)行分析,是設(shè)備跑冒漏滴的問(wèn)題還是其它的問(wèn)題,要想法杜絕污染源;
★此階段尤其容易遭到員工的抵觸。
3.2、實(shí)施的提升階段:
10月20日(周二)-未來(lái)3.2.1、清潔:
形成制度化、規(guī)范化,定期進(jìn)行3S。目的:維持上面3S成果。要點(diǎn):
定期巡查(如有安檢等巡檢,可合并一塊實(shí)施),將不符合3S標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)拍照懸掛,并將改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)拍照對(duì)比。
3.2.2、素養(yǎng):
每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。要點(diǎn):
1、合理化建議的推行(相應(yīng)的獎(jiǎng)懲)?
2、現(xiàn)場(chǎng)6S大腳印站臺(tái),點(diǎn)評(píng)當(dāng)日最佳,本人發(fā)言(分廠、裝配間、辦公區(qū))?3、以科室?為單位開(kāi)早會(huì),時(shí)間5?分鐘,科員以上級(jí)別的每人闡述今天的任務(wù),科長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)。
4、每天交日清(電子版)?,由科長(zhǎng)打分(ABC),A獎(jiǎng)勵(lì),C懲罰。★此條容易遭抵觸。
3.2.3、安全:
重視全員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
4、優(yōu)點(diǎn):
通過(guò)推行6S,有以下優(yōu)點(diǎn):
1、提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境,吸引客戶,增強(qiáng)信心;
2、消除七大浪費(fèi):等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過(guò)多(早)的浪費(fèi);3、提高效率:良好環(huán)境,心情,擺放有序,省時(shí)省力,減少搬運(yùn)作業(yè);4、質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),杜絕馬虎,品質(zhì)可靠;
5、安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少;6、提高設(shè)備壽命:清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);7、降低成本:減少跑冒滴漏,減少來(lái)回搬運(yùn);
8、交期準(zhǔn):一目了然,異,F(xiàn)象明顯化,及時(shí)調(diào)整作業(yè)。
5、所需資源:
要想推進(jìn)6S,需要以下資源:
1、領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)理解和支持,同事的絕對(duì)配合;
2、各科室實(shí)施人員每天至少有1-2小時(shí)是在從事6S推進(jìn)上;
3、少量資金,用于購(gòu)買(mǎi)推進(jìn)計(jì)劃看板、各類標(biāo)識(shí)物品(小卡片、定置膠帶等)、清掃工具(笤帚、拖把、抹布等);
4、相應(yīng)文件的編制、審核、會(huì)簽、批準(zhǔn);以及歸檔、發(fā)放等。
編制:審核:批準(zhǔn):
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公司6S管理推進(jìn)計(jì)劃書(shū)(稿)
公司6S管理推進(jìn)計(jì)劃書(shū)(稿).....................................................................................................11、統(tǒng)一思想階段:.........................................................................................................................22、形成組織階段:.........................................................................................................................23、具體實(shí)施階段分兩個(gè)階段:.....................................................................................................2
3.1、實(shí)施的基礎(chǔ)階段:..........................................................................................................2
3.1.1、整理:...................................................................................................................23.1.2、整頓:..................................................................................................................33.1.3、清掃:..................................................................................................................33.2、實(shí)施的提升階段:..........................................................................................................3
3.2.1、清潔:..................................................................................................................43.2.2、素養(yǎng):..................................................................................................................43.2.3、安全:..................................................................................................................4
4、優(yōu)點(diǎn):........................................................................................................................................45、所需資源:................................................................................................................................1、統(tǒng)一思想階段:
8月3日(周一)-7日(周五)
以培訓(xùn)方式開(kāi)展,將管理人員和工人分多批?進(jìn)行培訓(xùn)。主要介紹6S的歷史,具體內(nèi)容,相互關(guān)系,實(shí)施原則,管理精髓,消除七大浪費(fèi),帶來(lái)的好處等內(nèi)容。
2、形成組織階段:
8月5日(周三)-11日(周二)
成立6S推進(jìn)委員會(huì)(由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起,各部門(mén)均需有人參與),形成相應(yīng)的制度,保障組織的工作能夠順利開(kāi)展。
3、具體實(shí)施階段分兩個(gè)階段:
3.1、實(shí)施的基礎(chǔ)階段:3.1.1、整理:
8月12日(周三)-9月14日(周一)
將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目的:
騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。要點(diǎn):
編寫(xiě)相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的區(qū)別對(duì)待;
非必需品(如一般物品、零部件、機(jī)器設(shè)備等)根據(jù)不同的類別由不同級(jí)別的人判定;
根據(jù)判定的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處理(特別處理、分類出售、另作他用、訓(xùn)練工具、展示教育等);3.1.2、整頓:
9月15日(周二)-10月19日(周一)
把留下來(lái)的必要的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。目的:
工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品。要點(diǎn):
編寫(xiě)相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的‘三定’(定點(diǎn)、定容、定量);物品類別可分為:在制品、工具設(shè)備、其它材料、辦公文件等;
3.1.3、清掃:
10月20日(周二)-10月30日(周五)
將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:
穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。要點(diǎn):
編寫(xiě)相應(yīng)的制度使各類區(qū)域有不同的清掃、檢查和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以保障其能被正確的處理;
區(qū)域可分為:物品放置處、設(shè)備、空間等;
對(duì)清掃中出現(xiàn)的污垢來(lái)源要進(jìn)行分析,是設(shè)備跑冒漏滴的問(wèn)題還是其它的問(wèn)題,要想法杜絕污染源;
★此階段尤其容易遭到員工的抵觸。
3.2、實(shí)施的提升階段:
10月20日(周二)-未來(lái)3.2.1、清潔:
形成制度化、規(guī)范化,定期進(jìn)行3S。目的:維持上面3S成果。要點(diǎn):
定期巡查(如有安檢等巡檢,可合并一塊實(shí)施),將不符合3S標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)拍照懸掛,并將改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)拍照對(duì)比。
3.2.2、素養(yǎng):
每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。要點(diǎn):
1、合理化建議的推行(相應(yīng)的獎(jiǎng)懲)?
2、現(xiàn)場(chǎng)6S大腳印站臺(tái),點(diǎn)評(píng)當(dāng)日最佳,本人發(fā)言(分廠、裝配間、辦公區(qū))?
3.2.3、安全:
重視全員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
4、優(yōu)點(diǎn):
通過(guò)推行6S,有以下優(yōu)點(diǎn):
1、提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境,吸引客戶,增強(qiáng)信心;
2、消除七大浪費(fèi):等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過(guò)多(早)的浪費(fèi);
3、提高效率:良好環(huán)境、心情,擺放有序,省時(shí)省力,減少搬運(yùn)作業(yè);4、質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),杜絕馬虎,品質(zhì)可靠;
5、安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少;6、提高設(shè)備壽命:清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);7、降低成本:減少跑冒滴漏,減少來(lái)回搬運(yùn);
8、交期準(zhǔn):一目了然,異,F(xiàn)象明顯化,及時(shí)調(diào)整作業(yè)。
5、所需資源:
要想推進(jìn)6S,需要以下資源:
1、領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)理解和支持,同事的絕對(duì)配合;2、實(shí)施人員每天至少有1-2小時(shí)是在從事6S推進(jìn)上;
3、少量資金,用于購(gòu)買(mǎi)推進(jìn)計(jì)劃看板、各類標(biāo)識(shí)物品(小卡片、定置膠帶等)、清掃工具(笤帚、拖把、抹布等);
4、相應(yīng)文件的編制、審核、會(huì)簽、批準(zhǔn);以及歸檔、發(fā)放等。
編制:審核:批準(zhǔn):
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