水泥總結(jié)

水泥行業(yè)：需求關(guān)鍵變量在房地產(chǎn)投資

一、（1）泥行業(yè)為典型的周期性、投資拉動(dòng)型行業(yè)，與宏觀經(jīng)濟(jì)周期和固定資產(chǎn)投資增速的波動(dòng)密切相關(guān)。下游需求主要分為房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施和新農(nóng)村建設(shè)三個(gè)方面，201*年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高位穩(wěn)定，增速下降為大概率事件，今年水泥下游需求的關(guān)鍵變量在房地產(chǎn)。201*年1-9月商品房新開(kāi)工面積11.94億平米，同增63.1%。201*年1-9月國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)投資累計(jì)完成3.35萬(wàn)億元，同增36.4%。分項(xiàng)目，商品房銷(xiāo)售面積累計(jì)6.32億平米，同增8.2%；竣工面積累計(jì)3.69億平米，同增10.4%；新開(kāi)工面積11.94億平米，同增63.1%；施工面積累計(jì)35.54億平米，同增28.1%；購(gòu)置土地面積2.91億平米，同增35.6%；分解1-9月數(shù)據(jù)房地產(chǎn)分項(xiàng)目數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售面積增速持續(xù)快速回落帶動(dòng)竣工面積增速亦快速向下運(yùn)動(dòng)，但房地產(chǎn)投資并未如市場(chǎng)預(yù)期在下半年大幅下降仍保持高位穩(wěn)定，新開(kāi)工面積和施工面積增速穩(wěn)定增長(zhǎng)為房地產(chǎn)投資提供新的助力！土地購(gòu)置面積增速與土地完成開(kāi)發(fā)面積增速指標(biāo)目前均保持上升態(tài)勢(shì)，表明生地面積和熟地面積在持續(xù)擴(kuò)大趨勢(shì)中，為新開(kāi)工面積增速持續(xù)提供土地支持

（2）201*年1-9月，各區(qū)域房地產(chǎn)投資增速均同比大幅提高。排序從高往低依次為東南（46.87%）、西北（42.52%）、西南（39.94%）、東北（32.96%）、中南（32.36%）、華東（32.08%）、華北（29.97%）；其中福建、海南、廣西、寧夏、黑龍江房地產(chǎn)投資增速排序前五，分別為73%、68%、57%、52%、49%；西藏、云南、北京、江西、天津房地產(chǎn)投資增速排序后五，分別為-48.9%、15.3%、16.4%、18.4%、21.9%。二、（1）水泥價(jià)格上升主要是因?yàn)樵�料進(jìn)價(jià)提高，煤炭、運(yùn)輸、人工費(fèi)用以及生產(chǎn)設(shè)備等成本增加，導(dǎo)致價(jià)格提高。限電致水泥價(jià)格大漲，數(shù)字水泥網(wǎng)昨天發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，自8月份各個(gè)地區(qū)執(zhí)行限電政策以來(lái)，全國(guó)大部分地區(qū)水泥價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲，10月全國(guó)水泥平均價(jià)格環(huán)比、同比均有所增長(zhǎng)，分別為5.64%和6.15%。

（2）產(chǎn)能投放高峰，水泥投資有所回升：9、10月是水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)的高峰期，共18條生產(chǎn)線點(diǎn)火，全年累計(jì)90條生產(chǎn)線點(diǎn)火，新增水泥年產(chǎn)能1.3億噸。9月完成水泥投資167億元，同比增長(zhǎng)9.2%，環(huán)比大幅回升，前9月累計(jì)水泥投資1309億元，同比增長(zhǎng)10.5%（3）建材下鄉(xiāng)步入實(shí)施階段、形成新的水泥需求增量。在水泥的銷(xiāo)售去向中，新農(nóng)村建設(shè)占到30%左右，是水泥需求方的重要組成部分。建材下鄉(xiāng)的試點(diǎn)、以及預(yù)期的后續(xù)穩(wěn)定推廣，預(yù)計(jì)將構(gòu)成水泥需求的顯著增量，但是具體的增量還要觀察。

（4）201*年1-9月，我國(guó)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資、鐵路基建投資和公路投資增速同比下滑8.8、73.9和32.6個(gè)百分點(diǎn)，環(huán)比分別下降0.3、提高5.2和下降3.2個(gè)百分點(diǎn)。鐵路基建投資是基建領(lǐng)域水泥需求增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力量。受商品房銷(xiāo)售下滑影響，房地產(chǎn)投資和購(gòu)地、建設(shè)面積增速均出現(xiàn)下降，其中房地產(chǎn)投資增速為36.7%，同比下降21個(gè)百分點(diǎn)、環(huán)比下降0.3個(gè)百分點(diǎn)。1-9月全國(guó)累計(jì)生產(chǎn)水泥13.5億噸，同比增長(zhǎng)16.0%。分析人士認(rèn)為，第四季度水泥產(chǎn)量增速將保持下滑趨勢(shì)，全年產(chǎn)量約18億噸，同比增長(zhǎng)10.4%。

（5）２００９年我國(guó)水泥市場(chǎng)需求量為１６億噸，而當(dāng)年水泥產(chǎn)量達(dá)到１６．３億噸，供大于求。今年以來(lái)，水泥市場(chǎng)需求量有所減少。但截至１０月底，全國(guó)已生產(chǎn)水泥１５．１９億噸，同比增長(zhǎng)１５．２％。水泥行業(yè)面臨再度產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)

（6）中國(guó)人民銀行決定，自201*年10月20日起上調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。金融機(jī)構(gòu)一年期存款基準(zhǔn)利率上調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)，由現(xiàn)行的2.25%提高到2.50%；一年期貸款基準(zhǔn)利率上調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)，由現(xiàn)行的5.31%提高到5.56%；

（7）未來(lái)大型企業(yè)主導(dǎo)的并購(gòu)重組浪將繼續(xù)升溫,預(yù)計(jì)到201*年,水泥企業(yè)數(shù)量將從目前的5,000多家減少到1,000多家.報(bào)導(dǎo)稱(chēng),目前新型干法水泥產(chǎn)能比例已達(dá)50%以上,落後工藝加速淘汰;產(chǎn)業(yè)集中度在不斷提高,預(yù)計(jì)到201*年,前10大水泥企業(yè)總產(chǎn)量將達(dá)到4億噸或略多,占全國(guó)水泥產(chǎn)量的30%左右.

擴(kuò)展閱讀：水泥企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

新疆天山水泥股份有限公司塔里木分公司

201*年度個(gè)人工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)眼即逝，在即將過(guò)去的日子里，塔里木分公司在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在南疆事業(yè)部的親切關(guān)懷下，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，生產(chǎn)取得了豐碩成果，克服了人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，本年度截止10月底累計(jì)生產(chǎn)熟料30萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售水泥近50萬(wàn)噸，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

近一年來(lái)，本人通過(guò)不斷地深入車(chē)間、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。根據(jù)工作需要，認(rèn)真地開(kāi)展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度，并以最快的速度理順了各車(chē)間崗位的工作關(guān)系，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施。具體工作情況如下：

一、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)效益，本人從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，加強(qiáng)培訓(xùn)，

通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感意識(shí)得到了增強(qiáng)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。二、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)各車(chē)間職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施：

第一、生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行扁平化管理，使管理直接到班組。兩條生產(chǎn)線及輔助部門(mén)技術(shù)員，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、工藝流程監(jiān)督等專(zhuān)項(xiàng)工作。

第二、嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任人不放過(guò)。

第三、為進(jìn)一步抓好成本控制，我們對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制最終將以制度規(guī)范約束來(lái)提高，抓好成本的制度。

第四、對(duì)于水泥產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查，并制定了相關(guān)的制度，由于措施到位，工作逐步得到了職工的理解和支持，生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。三．狠抓安全不放松

一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化，廣泛開(kāi)展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安

全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三是生產(chǎn)檢修實(shí)行了計(jì)劃?rùn)z修制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

四、環(huán)境保護(hù)工作1.宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識(shí)。

環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是樹(shù)立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國(guó)策意識(shí)，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過(guò)大力開(kāi)展環(huán)保宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺(jué)性。關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺(jué)行動(dòng)，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來(lái)越重要的角色。

2.強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，結(jié)合個(gè)車(chē)間職責(zé)和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的項(xiàng)目要求其先過(guò)環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度;在服務(wù)中提高。防治

環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識(shí)，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

五、設(shè)備管理工作

首先，車(chē)間加強(qiáng)了設(shè)備管理，提高了備品備件互換性，降低了維修成本和備件儲(chǔ)備量，減少了公司的資金積壓。

對(duì)各個(gè)備品備件及設(shè)備堆放倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了徹底地歸整與清理，對(duì)設(shè)備備品備件做到了“三清”（即數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清），“兩齊”（即庫(kù)容整齊、堆碼整齊），充分掌握了車(chē)間設(shè)備物資的供需信息，搞好了設(shè)備物資的綜合利用與修舊利廢，在保證設(shè)備的檢修質(zhì)量的前提下，盡量選用價(jià)額低廉的設(shè)備備件和代用品，有效地利用物資和降低成本。

其次，列出了設(shè)備主要故障，評(píng)價(jià)設(shè)備故障原因、特點(diǎn)，找出故障突發(fā)還是漸進(jìn)，是否能夠用輔助器具及人的各類(lèi)器官檢測(cè)等，并按照行之有效地方式選擇了維修策略。

有專(zhuān)人每月整理檢修及值班記錄，統(tǒng)計(jì)每月設(shè)備故障一覽表，表內(nèi)有發(fā)生故障的時(shí)間、對(duì)設(shè)備的故障做了一個(gè)簡(jiǎn)單的原因分析、采取的臨時(shí)措施以及對(duì)生產(chǎn)是否造成了影響等內(nèi)容，如果造成設(shè)備停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，則由設(shè)備主任主持召開(kāi)諸葛亮?xí)�（即設(shè)備故障分析會(huì)），針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)查與研究，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵，并做出最佳處理對(duì)策。針對(duì)設(shè)備所表現(xiàn)出來(lái)的突出問(wèn)題，有目的性地對(duì)風(fēng)機(jī)、斗提機(jī)、收塵器進(jìn)行了大修；5月份分別對(duì)1、2#窯實(shí)施了大修工作，生

產(chǎn)過(guò)程中有分別實(shí)施了1#窯窯頭收塵器更換、生料破碎收塵器更換、2#窯破碎收塵器更換、新增大墩子石膏破碎系統(tǒng)一套等設(shè)備技術(shù)改造工作。

其三，加大設(shè)備管理創(chuàng)新力度，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，使設(shè)備管理工作更加量化。

第四，搞好設(shè)備檔案，規(guī)范設(shè)備管理工作，減少工作的隨意性，提高技術(shù)資料的利用率，提高工作效率，增強(qiáng)維修作業(yè)準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

自5月份開(kāi)始，車(chē)間就以設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，重新建立了設(shè)備檔案；建立了特種設(shè)備一機(jī)一檔（即建立特種設(shè)備臺(tái)帳、安裝修理和驗(yàn)收記錄、使用維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備及人生事故記錄、設(shè)備問(wèn)題及評(píng)價(jià)記錄等）；及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)了設(shè)備管理報(bào)表；建立了健全設(shè)備事故管理臺(tái)帳和點(diǎn)檢臺(tái)帳；建立了檢修工作票制度和檢修質(zhì)量自檢、復(fù)檢制度，并創(chuàng)建了無(wú)泄漏工作鞏固、提高、發(fā)展措施等。根據(jù)每月擬出的檢修計(jì)劃，月末檢修完成情況填寫(xiě)檢修記錄、綜合報(bào)表，上報(bào)機(jī)動(dòng)科，并逐條記入設(shè)備檔案，為分析設(shè)備狀況，掌握設(shè)備的故障規(guī)律提供資料。

盡管201*年度在生產(chǎn)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們無(wú)法回避面臨的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步

提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，體制還不健全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在生產(chǎn)任務(wù)完成考核方面還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立。面對(duì)公司存在的問(wèn)題和不足，公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī)，為此，在201*年，將主要做好如下工作

一是進(jìn)一步完善各車(chē)間生產(chǎn)管理考核制度，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。二是定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。

三是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

下一步打算：除了進(jìn)一步做好以上工作外，還要重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)管理提出新的要求，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，把設(shè)備管理與改造、挖潛增效結(jié)合起來(lái)，更加縮短修理周期，更好地降低車(chē)間成本，做好生產(chǎn)管理工作，

保證下一年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

新疆天山水泥股份有限公司

塔里木分公司：魏銀

二零一一年十月二十五日

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