三基工作總結

****公司“三基”工作總結

按照**集團公司黨委的總體安排和部署，結合**公司實際，201*年，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年活動的抓手，年初既確立了確保項目**部為優(yōu)秀基層隊，并推舉項目**部新申報優(yōu)秀項目部的目標，并著重從以下幾個方面做了工作。

一、明確責任主體，增加責任意識

為加強“三基”工作，公司成立了領導小組，由黨政主要領導任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡指導，各業(yè)務口負責資料整理的指導工作。****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責任主體，黨政主要領導分別為綜合管理和生產經營指標兩大項達標的的直接責任人，并實行問責制。由黨支部按創(chuàng)建標準分項落實項目責任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質的干部和職工隊伍

著力加強班子建設。公司黨委把基層班子建設的著力點放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學習，提高履職盡責能力。通過“三會一課”、班子學習制度，系統(tǒng)學習黨的路線方針政策，學習經濟、科技、法律等相關知識。尤其是結合“負責任”和“思想再解放，觀念再轉變，潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認清了責任，提升了能力。二是求真務實，提高執(zhí)行落實能力。基層班子成員作為最基層的一級班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個現實的問題，就是如何清晰地把握上級領導的工作風格，踏

準他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。為此，我們有意識地強化學習兩級領導的各種會議講話，深刻理解精神實質和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領導班子“雷厲風行、強調規(guī)范、注重務實”的工作作風，這也成為我們提高執(zhí)行落實能力的著力點。三是團結協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹防一言堂。

加強黨員隊伍建設。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動，每個責任區(qū)實行“六包”責任制，即包質量、包安全、包工期、包效益、包現場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責任區(qū)，根據八條評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質量、成本、效益等各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責任”的“雙亮”活動落到實處。

加強職工隊伍建設�；鶎咏M織重點抓了學習型組織的創(chuàng)建工作。根據職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學習形式和學習內容，體現學習的主動性，逐步實現了學習內容、學習時間、學習主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一個道理，“只有通過學習，才能改變我們的心智模式�！蓖ㄟ^不斷的強化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責、崗位標準以及要達到崗位標準所必須的素質和需要進一步通過學習加以提高的地方；為提

升整體素質，讓一線項目經理和技術人員講課，講解**施工中最實用的技術、施工和苗木養(yǎng)護知識。多措并舉的隊伍建設，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率85%，合格率100%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質水平。

三、圍繞生產經營，深化項目精細管理

1、抓好精細管理制度建設。健全了生產事項的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預算制度（事前）、單項工程過程執(zhí)行預算分析制度（事中）、單項工程核算分析等項制度已經固化為管理程序，填補了生產過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。

2、抓好生產過程控制。把生產活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊干邊算轉換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標后預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節(jié)點、每一項內容都是把生產事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

3、把精細管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在****施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責任區(qū)，施工質量、苗木成活率都納入合同內容。職工的工作質量并都和兌現獎掛鉤，增強了每個人的責任意識。同時，項目部根據工作特點和費用測算出成本降低目標，然后

以任務書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考核結果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。

四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查

公司黨委按照督導過程、檢驗結果的思路，在推行創(chuàng)建主體責任制的基礎上，加強了創(chuàng)建過程的指導。一是每月由分管生產經營的領導和財務人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產經營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產經營指標進度與時間同步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領導小組組織一次全面指導性檢查，按照油田三級建設標準打分，對口檢查指導，促使各項管理工作上臺階。

在今年的三基創(chuàng)建活動中，我們本著重點培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導職工正確認識創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，**綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量，基層項目部受場地限制，硬件設施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強烈的創(chuàng)建意識，但達不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標準，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產場地條件的改善，我們在積極外攬工程，擴大施工規(guī)模的同時，將加快“三基”建設步伐，使所有基層項目部都達到優(yōu)秀或更高層次。

擴展閱讀：三基創(chuàng)建工作匯報

“三基”創(chuàng)建工作匯報

尊敬的各位領導、各位專家：你們好！

歡迎你們來我隊檢查指導工作。一、隊伍概況

我們4038隊是勝利油田管理局黃河鉆井三公司的一支隊伍。自今年開展三基創(chuàng)建工作以來，我結合自身實際情況，認真組織實施，將基層建設工作落到實處，正確處理安全生產與施工速度，施工質量，成本效益之間的關系，管理水平不斷提升。

目前，我隊現有職工46人，其中：隊長1人，指導員1人，副隊長2人，工程師1人，助理工程師2人，安全監(jiān)督1人。正式工23人，企業(yè)員工15人，臨時工9人。我隊目前使用的是40LDB套裝型鉆機，并且配備了小型網電設備，3臺PZ12V190型柴油機，2臺威爾信發(fā)電機，2臺DF1300型泥漿泵，設備性能良好。我隊積極應用鉆井新技術、新工藝，組建隊以來承擔過定向井、直井限位移、取心等施工任務。

二、“三基”建設工作

今年以來我們以公司提出的“爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”精神為指引，全面加強三基工作，堅持不懈打基礎，強素質，提水平，半年以來取得了良好的成效。

1.基層建設

隊伍管理是首位，在規(guī)范管理方面整章建制，堅決杜絕“目標不明確，權責不統(tǒng)一，獎懲不到位”等問題，靠完善機制堵塞管理漏洞，針對我隊的實際情況制定了我隊的規(guī)章制度。按照規(guī)范性、嚴肅性、權威性、強制性的原則，我隊在隊伍建設、管理、素質提升等方面都有明確的管理規(guī)定。首先肯定黨支部的核心領導作用，依靠黨支部，結合廣大職工，加強隊伍建設；其次，必須有明確的獎罰制度，并且使其具有實際的約束力，為隊伍的規(guī)范化管理服務；第三，班組之間開展競爭活動，按口井進行評比先進，給予先進班組一定的物質獎勵，集思廣益促進隊伍素質提升。

2.基礎工作

作為基層隊伍，就必須要做好每一項基礎工作。針對井隊工作的多樣性和多變性，我們把每一項工作都進行量化、細化、責任化，使干部員工身上有指標、肩上有擔子，充分調動和發(fā)揮每位職工的積極性和主動性。

思想方面主要由指導員負責，指導員加強和干部職工之間的交流，掌握隊伍的精神狀態(tài)和職工的思想動態(tài)，保持隊伍的穩(wěn)定性和促進隊伍的精神文明建設。

生產和安全方面主要由隊長負責，作為第一生產負責人，全心全意為生產著想，每口井的施工都制定詳細的施工計劃，并且在開鉆前進行設計交底，使每名干部職工明確在該井中的施工重點，日常生產中加強“三標”管理，高效的組織生產，努力打好井，打快井。在安工作方面，一直是井隊施工的重中之重，我隊通過積極開展各項安全活動，認真落實各項安全措施，切實保證職工安全工作，提高員工安全意識，為隊伍安全生產提供堅實的基礎。

生活和經營方面主要由經管員負責，保證隊伍的生活質量有助于促進隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。經營管理我隊一直提倡節(jié)約，嚴格油料物料管理制度，最大限度的變廢為寶，提高物料的重復利用率。

3.基本功訓練

制定年度培訓計劃，加強各類證件管理，按需要組織人員取證及復審。隊伍內部學習主要由技術員負責，每月一次的業(yè)務學習，井控知識學習都很見成效�！�5S”管理、清潔生產的培訓有效的促進了我隊的基層建設。新技術、新工藝的學習和使用大大的激發(fā)了我隊職工的學習興趣；每月的班組競賽，也對職工業(yè)務素質的提升有很大的促進作用；公司組織的各類考試，學習我隊都積極響應，選派人員參與，并且制定相應的獎罰制度；“師帶徒”我們從不含糊，師傅必須是經驗老道的師傅。通過各類活動的開展，我隊人員的業(yè)務素質呈現出可觀的上升趨勢。

“三基”工作是長期的，也是長效的，雖然我們在“三基”建設方面做了很多工作，但和兄弟井隊之間還存在一定的差距，在今后的工作中，我們將通過創(chuàng)新方法和機制等方式來逐步完善，早日將隊伍建設成為中石化“金牌鉆井隊”。

鉆井三公司4038隊201*年8月8日

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