產品包裝工作心得

產品包裝工作心得

從事產品化包裝這段時間，也是我第一次從公司業(yè)務全局角度來看產品與服務方面的問題。發(fā)現(xiàn)了以前從來沒有遇到也沒有思考的問題，在公司由項目實施型軟件企業(yè)向產品市場化軟件企業(yè)轉型的大環(huán)境中，我們要如何走下去成為我經常思考的問題，這個問題不管是對公司管理層、還是我這樣的員工來說都是一個具有挑戰(zhàn)性的新問題。

那么我們?yōu)槭裁匆�轉變？轉變的目標是什么？哪些環(huán)節(jié)要轉變？我們以前是什么狀態(tài)？這種狀態(tài)下有什么問題？轉變后我們又會面臨什么樣的新問題？一連串的問題讓我覺得有些興奮，因為我認為這是一個人生的重要轉折與挑戰(zhàn)。那從個人的角度我們以前是個什么狀態(tài)呢！

多年的項目為主的企業(yè)運營模式形成了如下的特點：

1、產品大而全：以所有項目客戶的需求為產品原型，而且都是

非常典型的客戶案例，也都能夠吃下我們這個大面包的客戶。必然形成了很多實用性很強的應用系統(tǒng)，但產品的深度不夠。

2、版本控制難度大：開發(fā)人員多數在項目中進行研發(fā)，產品版

本控制較松散，產品多數以項目客戶需求為準，項目需求一直是產品發(fā)展的主線，時間緊、客戶要求一直是產品沒有時間在技術及需求上進行深入討論的原因。形成了一個產品多套版本并難于維護的現(xiàn)狀。

3、產品質量：項目實施工期短，產品質量必然經不住推敲。4、產品邏輯性差：產品之間業(yè)務邏輯關系體現(xiàn)不夠明顯，事實

上產品間的數據及業(yè)務的交互也只停留在架構設計與概念上。產品研發(fā)真正的目的是什么不清楚，只是用戶需要。但在整個產品線上處于什么位置，與底層組件的接口交互如何實現(xiàn)都沒有過多思考。

5、定制產品通用性差：由于按特定用戶需求開發(fā)的產品，所以

通用性較差。我覺得不是因為用戶的需求多變，而我們根本就沒有真正的從底層去挖掘客戶的需求，也根本不知道用戶到底這個功能是為了什么，才會造成任何項目都需要人員編碼實施滿足不同用戶的需求。

6、售后服務體系未形成：由于項目時間較長，客戶較少就形成

了目前一直都在實施項目也一直都在做售后服務的一體化的服務模式，對客戶來說是非常歡迎，但各方面的投入是較大的。對于市場化運營模式這個方式還能適合嗎？產品市場化企業(yè)運營模式有什么要求：

1、產品要有一定的靈活度，適合大多數同行業(yè)的用戶群體需

求。能夠減少實施成本、提高響應時間。

2、從客戶的業(yè)務需求出發(fā)為用戶提供一整套應用軟件解決方

案，可逐步實施。

3、產品質量要保證用戶能正常的使用，能夠體現(xiàn)專業(yè)及人性化

的操作界面。

4、完善的客戶服務體系，給客戶提供持續(xù)不間斷的軟件升級等服務，特別是ASP模式更要如此。

5、對所有的產品及服務都必須有明確的定義及服務內容與服

務流程。

在大的競爭環(huán)境下我們的優(yōu)勢是大而全，但在小的競爭環(huán)境我們就會有很多的競爭對手，很少有用戶能夠適合我們大而全的產品線，而在小環(huán)境有很多的廠商是專注這塊業(yè)務肯定是比我們強。如果能夠針對政府行業(yè)與企業(yè)分別提供一套適合用戶業(yè)務需求的精簡解決方案，可以請專家來參與我們的解決方案制定，將兩套解決方案所涉及的應用產品定為軟件核心業(yè)務軟件重點研發(fā)，但其它產品也不能放棄但不作為重點。這樣又保證我們大而全的優(yōu)勢，也保證了在小的競爭環(huán)境中我們的優(yōu)勢。同時也保證研發(fā)人力的投入。客戶雖然有時都是購買單一的軟件產品，但他們真正想要的是我們能夠給他們提供隨企業(yè)發(fā)展而需要的全套的解決方案。

在轉變的過程中，最重要的是企業(yè)戰(zhàn)略，是以業(yè)務為主導還是以技術為主導。項目型的模式中技術是占主導地位的，而市場化運營是要以客戶或者是說以客戶業(yè)務需求為主導。帶動與指引研發(fā)產品的方向。

生產、銷售、服務三者之間的關系的變化，應該是企業(yè)轉變中最突出的表現(xiàn)，會使管理層與員工都會不適應一段時間。我個人希望這個階段來的更快一些，做好面臨一切的心理準備。

產品包裝很多人都認為就是面子上的活，但如果把面子拔下我們還能給客戶呈現(xiàn)出什么？包裝的根本在于業(yè)務體系的支撐。

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產品包裝員年終工作總結

藥品外包裝作為藥品不可分割的一個組成部分，正越來越受到人們的重視和關注，國際發(fā)達國家中，各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化，藥品包裝占到了藥品價值的30%，在這樣的潮流下，我聯(lián)合也將與明年施行改革，用機器自動化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工包裝，我在激動的同時，越發(fā)覺得很有必要在這個新老交替的時刻，好好對迄今為止我們所遵循的工作體系進行總結歸納，揚長避短，為明年的機器大生產做好準備。一、恪守自己的崗位職責：

1、車間主任領導下負責產品的包裝和輸送工作。

2、上崗前按“一般生產區(qū)更衣規(guī)程”著裝穿戴，并做好操作前的一切準備工作。3、嚴格按崗位操作法操作，做到批號、有效期準確，不得有差錯。

4、上班時間，不得串崗、離崗，不得做與本崗位無關的事務，不得擅離崗位。5、班前班后，包裝前后均應核對品名、規(guī)格、批號、有效期等，不得有誤。

6、包裝過程中有檢查包裝產品清潔程度、密封性等外觀質量的責任，對分裝不合格的小包應予挑出，保證包裝合格品。

7、包裝過程中有檢查裝箱材料及包材外觀質量的責任，對不合格的包裝材料應挑出，如數量較大應停止生產，并立即向車間主任報告。

8、認真如實填寫操作記錄，不得隨意更改，保證包裝合格產品方可入庫。

9、生產結束或更換品種時，及時做好清潔衛(wèi)生和清場工作，并認真填寫清場記錄。10、負責本工作區(qū)域生產設施，設備的監(jiān)護、清潔和申請維修。11、積極提出合理化建議和意見、提高和改進產品質量的責任。12、遵守車間和工段制度，遵守勞動紀律，做好本崗位工作。13、完成好上級領導交給的臨時工作。二、熟悉自己的生產程序：

1、打碼：依據批包裝指令，操作噴碼機。設定批號、生產日期和有效期、箱號，對小中盒、標簽進行打碼操作。要求：打碼前復核所打包材數量、外觀質量；打碼過程專人復核；打碼字跡正確、清晰，無模糊、打斜、打印不全及漏打現(xiàn)象；并負責包裝結束的補碼工作。2、復核：對內包裝的藥品進行復核。要求：囊泡成型良好，無空泡，泡內無藥粉或其他異物，膠囊無癟囊、爛囊、沙眼等，藥片無疊片、殘片、缺角、花斑，藥板沖切位置適中，熱封良好，批號打印正確清晰。藥瓶標簽粘貼牢固、位置端正，無誤后方可進行外包裝。3、裝小盒：檢查說明書、小盒的外觀質量及打碼情況；將復核后的藥板按要求用折好（縱向左右對折字跡在外）的說明書包住裝入小盒。將盒口封號，整齊的疊放后傳送到下工序；袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規(guī)定數量裝入塑料袋中，放入標簽，封號袋口后傳送到下工序；瓶裝的按規(guī)定數量放入盒中傳送到下工序

4、裝箱：將分好的小盒按規(guī)定方向和數量按相同方向放入紙箱內，按包裝規(guī)定要求數量放滿，確認數量后，放入合格證，并且上下各放一塊墊板，并負責協(xié)助打碼人員對每件成品的補碼工作。

5、打包：封好紙箱，按要求操作打包機。要求打包美觀大方，松緊適中，打包帶兩側邊距相等，且不反打和打破紙箱，打包后碼放整齊。并負責紙箱裝箱前的文字復核及批號、有效期等的打印。

三、提升自己的業(yè)務技能：

1、對現(xiàn)有設備的更深入了解：對于噴碼機，半自動打包機，封口機的日常使用，要想保證工作效率，獲得最佳的經濟效益，關鍵在于每一個員工都正確使用和精心維護所使用的設備,減少設備的故障,減少設備的應急維修量。應該做到“二好”、“四會”：三好管好、用好、修好⑴管好設備:操作者應負責保管好自己使用的設備未經批準不準其他人操作使用。⑵用好設備：嚴格遵守設備操作規(guī)程正確使用、認真填寫規(guī)定的記錄。四會會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障⑴會使用熟悉設備的性能、結構、工作原理學習和掌握操作規(guī)程操作技術熟練準確。⑵會保養(yǎng)學習和執(zhí)行維護、潤滑的要求按規(guī)定進行清掃、擦洗保持設備及周圍環(huán)境的清潔。⑶會檢查熟悉設備結構、性能、了解工藝標準和檢查項目根據點檢的要求對設備各部位技術狀況進行檢查和判斷能鑒別出設備的異�，F(xiàn)象及發(fā)生部位找出原因能按設備的完好標準判斷設備的技術狀態(tài)。⑷會排除故障設備出現(xiàn)故障能及時采取措施防止故障擴大能完成一般的調整和簡單的故障排除。

2、對將要投產的設備做好信息收集和整理，做到心里有數：在網上進行文獻檢索，對相關設備都有所涉獵：如透明薄膜六面體折疊冷包裝機是以BOPP膜為包裝材料，將被包裝物形成三維六面體折疊封包的中包設備。小包裝盒經輸送，堆垛（按要求的的形式和數量），裹膜和折疊包封形成一中型包裝。為后序的裝箱工序做好準備。由于本設備沒有熱收縮包裝機的熱封烘箱將被包對象整體加熱，而采用局部點瞬間低溫封包，不會使盒內包裝物產生溫度變化，相對而稱之為冷包機�？商娲鸁崾湛s包裝機。多了解相關設備和原理，多思考各種優(yōu)劣，觸類旁通，為明年新機器更快更容易的上手打下基礎。

明年是充滿希望的一年，我相信在公司領導的教導和自己不懈的努力下，我會勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

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