201*年人力資源部半年工作總結(jié)

人力資源部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年人力資源部緊緊圍繞公司年度規(guī)劃，充分發(fā)揮部室職能，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷完善人力資源管理工作�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、201*年上半年工作情況（一）招聘工作務(wù)實(shí)高效。

年初，人力資源部依照公司201*年度的整體發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)開(kāi)展人力資源規(guī)劃工作，以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，預(yù)測(cè)、分析人力資源的供給和需求情況，編制了《201*年度人力資源配計(jì)劃》，力求逐步達(dá)到企業(yè)人力配的理想狀況。

為確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要人才，人力資源部克服市場(chǎng)因素的影響，早安排、早動(dòng)手，通過(guò)廣告發(fā)布、人才搜索、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才，認(rèn)真篩選符合公司條件的候選人，并在面試環(huán)節(jié)初步運(yùn)用了職業(yè)傾向測(cè)試技術(shù)，分析應(yīng)聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合。此外，人力資源部進(jìn)一步完善招聘工作程序，對(duì)內(nèi)做到主動(dòng)推進(jìn)工作進(jìn)度，及時(shí)跟蹤面試結(jié)果；對(duì)外做到積極提升職業(yè)素養(yǎng)，展示良好企業(yè)形象。上半年，人力資源部多次組織服務(wù)類、業(yè)務(wù)類、技術(shù)類等崗位人員面試，最終錄用了5名員工加入公司工作。（二）培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。培訓(xùn)工作是常態(tài)化的人力資源管理機(jī)制，人力資源部在編制201*年度培訓(xùn)計(jì)劃的工作中，采取先試聽(tīng)，看效果，再引進(jìn)的做法，考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量和教學(xué)水平，選取全面務(wù)實(shí)的培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)實(shí)施系統(tǒng)化、培訓(xùn)形式多樣化、培訓(xùn)效果實(shí)操化。

201*年上半年，人力資源部立足于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)工作圍繞提高員工專業(yè)技能為主線開(kāi)展。其中，集體學(xué)習(xí)2次，內(nèi)容為《文化、財(cái)富與幸�！贰ⅰ渡虅�(wù)禮儀》；專題學(xué)習(xí)3次，內(nèi)容為《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實(shí)踐》；外部培訓(xùn)3次，內(nèi)容為《房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目批量精裝修設(shè)計(jì)與施工管理》；《員工培養(yǎng)與激勵(lì)》；《員工評(píng)估、招聘與任用》；考察學(xué)習(xí)1次，組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進(jìn)行檔案管理的考察交流；為新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)5人次。此外，公司部室層面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次。

針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，人力資源部對(duì)重點(diǎn)課程進(jìn)行了培訓(xùn)效果追蹤及結(jié)果反饋工作，促使參訓(xùn)人員將培訓(xùn)知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，并將培訓(xùn)總結(jié)上傳至辦公網(wǎng)，達(dá)到培訓(xùn)知識(shí)共享的目的。同時(shí)，人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試安排，整理匯總信息，發(fā)布了201*年與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的職稱及資格考試內(nèi)容，方便大家參考。

（三）企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行。1.編輯出版第九冊(cè)《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》。

編輯出版《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》是人力資源部上半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于出書的時(shí)間要求比往年提前了近20天，人力資源部制定了工作進(jìn)度計(jì)劃，列出了詳盡的時(shí)間表。雖然工作周期縮短了，但編輯環(huán)節(jié)沒(méi)有省略，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)進(jìn)行，以確保出版質(zhì)量。人力資源部根據(jù)公司去年的大事記和重點(diǎn)活動(dòng)反復(fù)篩選、整理照片，認(rèn)真校對(duì)、修改文章中的錯(cuò)別字及語(yǔ)言邏輯不通之處；與此同時(shí)，廣告公司封面設(shè)計(jì)和總經(jīng)理撰寫序言的工作同步進(jìn)行。由于準(zhǔn)備充分，安排有序，人力資源部又比原計(jì)劃提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現(xiàn)企業(yè)文化的重要書籍，第九冊(cè)《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》的可讀性更強(qiáng)，制作更精良。

2.創(chuàng)新員工談話工作模式。

如何進(jìn)一步提高員工談話質(zhì)量，是人力資源部今年研究的新課題。經(jīng)過(guò)探討，人力資源部將201*年員工談話工作的重點(diǎn)放在新員工入職轉(zhuǎn)正后；新公司成立運(yùn)行后；重大工作節(jié)點(diǎn)后；下屬公司人力資源部門反映的重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)人員；專題訪談等六個(gè)方面。

結(jié)合下屬公司人員不多，工作頭緒較多的情況，人力資源部于一季度與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了談話，了解了新公司成立后面臨的問(wèn)題及需要提供的幫助，并安排相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。結(jié)合全員營(yíng)銷的訴求，人力資源部于二季度開(kāi)展了《我為營(yíng)銷出謀劃策》為主題的員工談話。員工們各抒己見(jiàn)，對(duì)營(yíng)銷工作提出了自己的建議和看法，有些建議雖然有些偏頗，但反映出員工對(duì)營(yíng)銷工作的積極參與，為企業(yè)分憂解難的情懷。為把談話內(nèi)容落到實(shí)處，人力資源部開(kāi)展了談話成果的跟蹤反饋工作，確保員工談話中反映出來(lái)的問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決。

（四）制度建設(shè)日臻完善。上半年，人力資源部對(duì)部分規(guī)章制度條款進(jìn)行了重新修訂并公布實(shí)施。人力資源部根據(jù)寬帶薪酬的設(shè)計(jì)理念，本著效率優(yōu)先、兼顧公平、激勵(lì)人才的原則，制定了《薪酬管理制度》，集中體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)與薪酬收入的一致性。在此基礎(chǔ)上，對(duì)《績(jī)效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進(jìn)行了修訂。同時(shí)，人力資源部牽頭進(jìn)行了《季度綜合評(píng)比細(xì)則》的修改工作。為了使評(píng)比細(xì)則落到實(shí)處，人力資源部先后召開(kāi)了兩次專題座談會(huì)議征求意見(jiàn)，對(duì)參評(píng)范圍、評(píng)比項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新梳理，內(nèi)容更加完善，評(píng)分更加合理，為年底評(píng)選出優(yōu)秀單位奠定了基礎(chǔ)。此外，人力資源部對(duì)涉及人事管理的各個(gè)流程進(jìn)一步優(yōu)化，修訂了《調(diào)崗管理流程》和《績(jī)效考核管理流程》中的應(yīng)用表單。

（五）勞動(dòng)用工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

首先，人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則，積極貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，結(jié)合公司員工勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際情況，對(duì)原有勞動(dòng)合同進(jìn)行清理、核對(duì)，有序組織員工進(jìn)行換簽、續(xù)簽，確保勞動(dòng)合同的實(shí)效性。

其次，人力資源部每月做好五險(xiǎn)一金的人員增減工作，按時(shí)準(zhǔn)確繳納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，及時(shí)向財(cái)務(wù)管理中心報(bào)送《繳費(fèi)明細(xì)表》，并與財(cái)務(wù)管理中心緊密配合，分別于3月、6月完成了五險(xiǎn)一金的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)核定工作，為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。此外，人力資源部準(zhǔn)確辦理員工社會(huì)檔案轉(zhuǎn)接手續(xù)。上半年，共涉及17名員工的社會(huì)檔案調(diào)整，個(gè)別員工的檔案出現(xiàn)了缺少必備材料的問(wèn)題。為不影響員工后續(xù)檔案的存轉(zhuǎn)，人力資源部多方咨詢，理清補(bǔ)辦流程，并以文字說(shuō)明的形式及時(shí)告知員工，確保17人檔案全部轉(zhuǎn)移到位。

（六）員工福利穩(wěn)步推進(jìn)。

員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項(xiàng)重要工作。年初，人力資源部從體檢機(jī)構(gòu)考察、項(xiàng)目洽談、成本控制、體檢跟進(jìn)等方面進(jìn)行有效把控，根據(jù)歷年體檢出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)措施，圓滿完成了員工體檢工作。

員工集體年休假（旅游）工作是201*年人力資源部的新增工作。人力資源部事前參考?xì)v年旅游工作的AAR成果報(bào)告,從旅游行程設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)咨詢及對(duì)比,關(guān)鍵事項(xiàng)的溝通確認(rèn)、旅游事項(xiàng)發(fā)布等方面進(jìn)行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作。

此外，人力資源部有序開(kāi)展員工日常保健、各種福利物品采購(gòu)及費(fèi)用編制工作。

（七）積極開(kāi)展部室建設(shè)。

人力資源部堅(jiān)持每周例會(huì)制度，對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，對(duì)本周計(jì)劃工作進(jìn)行安排和部署，據(jù)此編寫周報(bào)，為工作評(píng)估提供依據(jù)。

上半年，人力資源部開(kāi)展了2次部門培訓(xùn)，2次B級(jí)AAR會(huì)議，2次AAR事前推廣學(xué)習(xí)，1次標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)，共形成成果報(bào)告5篇。

二、工作中存在的問(wèn)題總結(jié)201*年上半年工作，人力資源部在取得一些成績(jī)的同時(shí)還存在著以下不足，需要在今后工作中加以改進(jìn)：

1.緊缺人才的招聘工作捉襟見(jiàn)肘，由于招聘渠道單一，簡(jiǎn)歷的數(shù)量和質(zhì)量略顯不足。

2.績(jī)效考核相對(duì)寬松，沒(méi)有真正按實(shí)際工作質(zhì)量給予相應(yīng)的評(píng)分，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工。

三、201*年下半年工作設(shè)想

回顧201*年上半年，人力資源部較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。展望下半年，部門的重點(diǎn)工作有如下幾項(xiàng)：

1.深入開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。人力資源部要積極開(kāi)發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的培訓(xùn)課程，不斷拓展培訓(xùn)資源，引進(jìn)高水平的講師，注重提升培訓(xùn)效果。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作。開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，要充分利用各種渠道將企業(yè)文化理念滲透到員工的工作和生活中。

3.績(jī)效管理要研究新思路、新方法。使績(jī)效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位相結(jié)合，做到明確目標(biāo)、有效的控制及激勵(lì)。績(jī)效管理的溝通、提高與控制的作用應(yīng)充分體現(xiàn)出來(lái)。

人力資源部在總結(jié)201*年上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取下半年再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階。

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201*年人力資源部年中工作總結(jié)

201*年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，基本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作在此，就201*年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧，對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行展望。

一、公司人力資源現(xiàn)狀

現(xiàn)有截止201*年6月底，公司在冊(cè)職工XX人（管理人員XX人），其中：男職工XX人，女職工XX人，平均年齡為XX歲。在崗職工XX人（管理人員XX人），其中：機(jī)關(guān)XX人（管理人員XX人），物業(yè)服務(wù)公司XX人（管理人員XX人、技工XX人、普工XX人）；待崗人員XX人（管理人員X人）；內(nèi)退職工XX人（管理人員XX人）；臨時(shí)用工人員XX人。退休職工XXX人，解除勞動(dòng)關(guān)系退休人員XX人。

在冊(cè)人員中具有大專以上學(xué)歷的XX人（其中本科XX人，大專XX人），高中及中專學(xué)歷XX人，初中以下學(xué)歷XX人。在崗職工取得中級(jí)以上職稱、職業(yè)資格證書的（含工人技師）XX人（其中高級(jí)XX人，中級(jí)XX人），取得初級(jí)職稱、職業(yè)資格證書的XX人。

二、常規(guī)性工作完成情況

（一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資制作工作

嚴(yán)格考勤，員工出勤率達(dá)到了99%以上，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù)。

按時(shí)制作公司員工工資發(fā)放表，每月25日前及時(shí)發(fā)放員工工資，確保了公司員工思想穩(wěn)定。根據(jù)公司制度，在如期發(fā)員工工資、繳納保險(xiǎn)等方面，做到了嚴(yán)摳方案、考勤和規(guī)定，保證員工的勞資薪酬、福利待遇準(zhǔn)確無(wú)誤。

（二）按時(shí)上報(bào)XX勞動(dòng)工資月報(bào)，及XX開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)情況季報(bào)按照XXXX上報(bào)月報(bào)與《關(guān)于201*年工資月報(bào)表的補(bǔ)充通知》的要求，每月及時(shí)向XXXXX人力資源部上報(bào)公司勞動(dòng)工資月報(bào)表。根據(jù)XXXXX統(tǒng)計(jì)部門要求的勞動(dòng)情況季報(bào)表，每季按時(shí)完成。做報(bào)表時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確的完成，做到了無(wú)差錯(cuò)。

（三）按規(guī)定申報(bào)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)

201*年1-6月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人，實(shí)際繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)XXX元，其中，單位：XXX元，個(gè)人：XXX元；醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)XXX人，實(shí)際繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)XXX元，其中，單位：XX元，個(gè)人：XXX元；失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人，實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)XXX元，其中，單位：XXX元，個(gè)人：XX元；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為XX人，實(shí)際繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)XXX元，其中，單位：XX元，個(gè)人：XXX元。201*年1-6月共計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用XXX元，其中：?jiǎn)挝焕U納XXX元，個(gè)人繳納XXX元。

（四）接收上級(jí)文件，按要求準(zhǔn)時(shí)填報(bào)

自公司201*年4月納入XXXX資產(chǎn)控股公司，XX公司人力資源部不斷傳達(dá)各種文件及精神，我部門積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)填報(bào)。

（五）完成醫(yī)藥費(fèi)的報(bào)銷工作

為了保障公司員工的絕對(duì)利益，我部門積極與XX市醫(yī)保管理中心工作人員聯(lián)系，有政策及時(shí)傳達(dá)，有改變及時(shí)調(diào)整。對(duì)在異地居住、轉(zhuǎn)院病人及時(shí)將住院材料報(bào)送醫(yī)保中心，及時(shí)辦理醫(yī)藥費(fèi)的報(bào)銷，并在藥費(fèi)返回時(shí)及時(shí)發(fā)放到病人手中。

公司員工有丟失醫(yī)�？▎�(wèn)題時(shí)，及時(shí)為員工補(bǔ)辦，避免耽誤員工的治病問(wèn)題。

201*年5月，公司為XX名參加醫(yī)保的職工做了門診特殊疾病鑒定，鑒定結(jié)果未出。

（六）完成了正常退休人員的審批工作

201*年計(jì)劃退休5人，其中：在職退休5人、解除勞動(dòng)關(guān)系（提前）退休2人，截至到6月30日，為符合退休條件的所有人員辦理了退休審批、待遇核定、養(yǎng)老金發(fā)放等手續(xù)。

截止到201*年12月底，退休職工為107人，解除勞動(dòng)關(guān)系退休人員26人，共計(jì)133人。統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)支付退休人員養(yǎng)老金及其他為XXXX元，統(tǒng)籌項(xiàng)目外由企業(yè)支付退休人員各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用XXX元。

三、重點(diǎn)工作完成情況（一）績(jī)效工作發(fā)放工作

為了公司員工利益，績(jī)效工資分別在XXXX個(gè)月發(fā)放。其中201*

年機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效工資在應(yīng)該發(fā)放XXXX元；201*年12月物業(yè)績(jī)效工資應(yīng)該發(fā)放XXX元；201*年物業(yè)績(jī)效工資應(yīng)該發(fā)放XXX元。

（二）員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作

201*年4月為了配合公司北院開(kāi)發(fā)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長(zhǎng)，安新上崗員工6人，待崗2人。并在201*年5月14日至5月17日，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求，結(jié)合公司的實(shí)際工作需要，主持對(duì)新上崗員工進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了員工素質(zhì)。

（三）社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定及

201*年3月核定公司員工的201*年全年工資總額，根據(jù)201*年河北省社平工資3014元/月，6月去社保中心核定養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；201*年廊坊市社平工資為3274元/月，根據(jù)社平工資的調(diào)整，醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定。

（四）社保中心個(gè)人賬戶的修改

根據(jù)社保中心的要求，本月核定了在冊(cè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶信息以及退休職工的養(yǎng)老金個(gè)人賬戶信息。通過(guò)查找檔案以及收取公司員工的身份證復(fù)印件，認(rèn)真核定了公司所有員工個(gè)人賬戶信息，其中退休人員修改94人，在冊(cè)職工修改27人。

（五）調(diào)整退休人員冬季取暖費(fèi)

201*年4月為進(jìn)一步改善企業(yè)退休人員的生活條件，減輕冬季取暖成本的增加給企業(yè)退休人員增加的負(fù)擔(dān)。省人力資源和社會(huì)保障廳、財(cái)政廳出臺(tái)力相關(guān)政策，決定從201*年冬季取暖期開(kāi)始，提高企業(yè)退休人員取暖補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在原取暖補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，每人增加

600元。這次增加的取暖補(bǔ)貼，對(duì)于201*年1月底前退休的人員，2月份隨養(yǎng)老金一次性發(fā)放；2月份(含2月份)以后退休人員，增加部分，在退休次月一次性發(fā)放。

我公司按照要求201*年4月1日起調(diào)整里退休人員的取暖費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方式，省取暖費(fèi)的調(diào)整為我公司節(jié)省了財(cái)政開(kāi)支，減輕了負(fù)擔(dān)。

四、上半年工作存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、由于人力資源部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于無(wú)序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

五、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人力資源部工作新思路、新方法，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作，促使人力資源部工作再上一個(gè)新

臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

以上是我部門對(duì)201*年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好。

二一二年七月十六日

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