201*年11月工作總結(jié)

天津麗興渤宇金屬制品有限公司

201*年11月工作總結(jié)

公司在大力狠抓質(zhì)量的形勢下,不斷的調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量專檢的方法,強化自檢、互檢，采用

對質(zhì)量缺陷當日發(fā)生當日記錄、當日找到解決辦法和當日處罰的手段來增強每個操作工對質(zhì)量的意識。公司采用通過各個崗位考核來查找質(zhì)量上不去的原因，這些基礎(chǔ)工作需要長期的不懈努力，逐步提高工人的操作技能，規(guī)范工藝操作，扎實的把質(zhì)量提升上去。

這些基礎(chǔ)工作，雖然當時麻煩一些，但是，到月末時對每個人員的收入一目了然，這是對激勵機制的一種細化，而且通過對質(zhì)量缺陷的認定，使每個班組都清楚只有把缺陷控制了才能提高自己的收入，才能提高單位的整體效益。

生產(chǎn)部門狠抓設(shè)備的故障停機，加大設(shè)備點檢的力度，對查找出的問題及時解決，使整體設(shè)備提高了開機率，11月軋鋼產(chǎn)量實現(xiàn)15370.98噸的好成績；成品入庫量13470.49噸；其中：冷板系列9192.26噸，合格率為67.60%；基帶轉(zhuǎn)鍍錫車間4136.37噸，一級品基帶為35.42%；二級品基帶占56.34%；綜合成材率94.37%;月末車間半成品6532.55噸(其中酸洗車間原料500.34噸)。鍍錫板完成產(chǎn)量3744.473噸；成品重量3721.414噸;其中一級品395.095噸,占10.55%,車間整體流程順暢，各個工序以較快的速度創(chuàng)了高產(chǎn)，預(yù)測，生產(chǎn)車間職工績效工資超6000元的比例將突破15%以上。

11月各生產(chǎn)線指標匯總

班組縱剪分條酸洗12501#9002#9003#900四臺軋機大脫脂小脫脂拉矯1450平整1150平拉1300縱剪1350縱剪1150縱剪三臺退火情況甲合計合計合計合計合計總合計合計合計總合計合計合計合計總合計合計合計合計總合計裝爐合計開機率21.15%51.64%75.93%39.11%77.75%76.22%65.09%68.71%74.18%71.44%42.01%29.87%78.43%46.05%63.75%75.73%7.96%49.15%1

投料7173.859661.21011.061912.271629.7114214.2410138.815253.9615392.778694.044538.549329.355050.6420.2814800.23直軋出口7173.2115197.429678.92984.861846.761579.5214090.0610121.115225.0215346.138694.044383.568890.024993.14415.1314298.2913929.41成才率99.99%0.00%100.18%97.41%96.57%96.92%99.13%99.83%99.45%99.70%100.00%0.00%96.59%0.00%95.29%98.86%98.77%96.61%班組產(chǎn)量7173.2115197.4210125.561310.81853.522081.115370.9810121.115225.0215346.138694.048720.444383.56131048890.024993.14415.1314298.2913929.418720.44131天津麗興渤宇金屬制品有限公司

出爐合計打包入庫合計合計13517.269573.2613517.269573.26入庫量噸13470.49噸其中包括鍍開平月產(chǎn)錫乙392.4噸酸洗甲141.59噸開量：638.74平/利用品小卷/邊絲入庫464.85噸噸酸洗車間：分條、酸洗兩個機組11月份創(chuàng)下今年以來最高產(chǎn)量，分別達到分條7173.95

噸；酸洗達到15212.02噸，產(chǎn)量的增加使單耗酸量達到23.7kg/噸，在提高質(zhì)量上，把容易造成擦、劃傷的部位，增加了自由輥并認真調(diào)整好設(shè)備的各個工藝段，使質(zhì)量的不斷提高與每個操作工統(tǒng)一了認識。同時，酸洗車間的環(huán)境衛(wèi)生做了徹底清掃，面貌大為改觀。精整車間：在人員緊張的情況下，大脫脂、小脫脂都超額完成了計劃任務(wù)，1450平整機組和1150小平整機組完成計劃量的90%以上，打包組都能按照公司要求做到當日的產(chǎn)品當日完成打包，在人員重新組合后，真正體現(xiàn)了噸鋼效益工資的激勵機制，他們分工細致，相互配合，在100個以上鋼卷的時候，都按照要求按時完成了任務(wù)，他們得到了應(yīng)得的工資，體現(xiàn)了多勞多得政策的雙贏效果。

外圍站：外圍站對車間所需的各種氣體做到了保質(zhì)保量的滿足車間的需求，他們對設(shè)備平時做到了認真的系統(tǒng)維護和保養(yǎng)，在平時點檢工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，小毛病不過夜，大故障不過日，做好車間各種能源管道的檢查，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，給各車間的正常生產(chǎn)起到了保證作用。

退火車間：由于原料硬度的問題，增加了退火的總量，產(chǎn)量達到了今年的新高，退火車間人員除及時維護好設(shè)備外，還要從人員操作技能不斷提高入手，從生產(chǎn)實踐中整理出一套行之有效的，滿足工藝的、好的有效的工作方法。

機修、電氣：在設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，要把人員的思想統(tǒng)一到一起，就是如何加強設(shè)備的點檢，如何提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，如何保證設(shè)備的開機率，如何正確的開始對每臺設(shè)備的計劃檢修，同時要備足備齊設(shè)備所需要的備品備件，在保證設(shè)備運行中，起到保駕護航的作用。我們一定要克服那種“哪黑哪住店”的錯誤做法，要做到設(shè)備的狀況心中有數(shù)，力爭保證做到公司提出的全部設(shè)備全月故障停機和計劃停機時間控制在4天以內(nèi)。倉庫本月主要物資消耗統(tǒng)計表:物料名稱齒輪油液壓油規(guī)格15046單位KGKG數(shù)量69705440單價13.081912.363總價91181.1467254.71備注41桶32桶天津麗興渤宇金屬制品有限公司

軋制油軋制油軋制油鹽酸液氨片堿平整液軸承軋輥包裝材料脫脂劑脫脂劑錫錠產(chǎn)品質(zhì)量:

900TC-550710-LB10501200KGKGKGTTKGKG套根KGKGKG756028805440360.687340001000482432950725012257.68814.529913.621815.8119324.7863104.79582.741411.06048.99365.7265153.6628109845.9639230.786017117145.26226650.0910965.4911060.38192964.25480514.1507057.526531.1241517.11883550.669001/9003（42桶）16桶32桶5桶118袋290袋11月份成品質(zhì)量情況統(tǒng)計分類軋硬冷板桶料基帶重量比例總量/噸1186.806284.641720.82總量4136.37合格品/噸1167.233712.311335.22合格率/%98.3559.0777.59二級品/噸17.492537.79352.02二級品率/%1.4740.3820.46利用品2.0834.53/6810.58/23一級轉(zhuǎn)鍍錫二級轉(zhuǎn)鍍錫合同合格品1465.0135.422330.4356.3461.251.48冷帶二級品利用品/46256.156.1923.530.57按數(shù)據(jù)分析，11月份冷板合格率有大幅下降，從10月份的82.14%下降到了59.07%，桶料基本持平，10月份為77.72%。鍍錫基帶一級轉(zhuǎn)鍍錫比例從20.31%上升到35.42%。

質(zhì)量下降的客觀原因主要是:一、生產(chǎn)國豐料出現(xiàn)了原料重皮缺陷，2100.63噸原料造成降級，影響了成品合格率13.66%；二、鍍錫車間生產(chǎn)時對二級轉(zhuǎn)鍍錫料降低了鍍錫量，只能出二級品，冷軋車間11月份基帶質(zhì)量沒有起色。安全工作：

11月份安技科做了以下工作：

１、繼續(xù)抓好新工人進廠的三級安全教育。

２、對山西工程職業(yè)技術(shù)學院99名學生進行為期２天的安全培訓及考試并組織他們的勞動。

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３、完善安全規(guī)章制度，編制整套的公司安全生產(chǎn)管理制度草稿，報公司審批。４、進行兩次生產(chǎn)車間安全檢查，查處隱患８處，下整改通知單，并對整改情況進行了復(fù)查，８處隱患已經(jīng)整改完成。

５、每天對生產(chǎn)車間的安全進行巡查，并做好記錄，對滅火器存在問題的，及時通知機組進行更換。

６、配合辦公室做好生產(chǎn)車間的衛(wèi)生檢查工作。辦公室工作：主要工作：

一、新招收山西工程職業(yè)技術(shù)學院實習生99名，經(jīng)過面試,與學校簽訂實習協(xié)議后,于201*年11月16日從學校接到廠里，辦公室全部人員出動，周到的安排了宿舍，為每個實習學生提前準備了床墊、飲水機、更衣柜、補齊了電視天線，在調(diào)整宿舍床位的期間，給學生們騰出了空屋子，而且對每個宿舍的衛(wèi)生做了徹底的清掃，干干凈凈的迎接他們的到來。

學生集體到廠后，首先為他們接風洗塵，辦公室安排了可口的飯菜，提前確定了床位,得到安靜的休息。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署下，對最大一批學生到廠實習上崗前，做了精心的崗前培訓，由安技科王翊新進行了安全廠級教育；孫慶慧進行了工廠制度和廠規(guī)廠紀教育；周圓星廠長進行了生產(chǎn)的工藝和生產(chǎn)流程的講課；精整車間劉吉慶主任進行了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程的講課；調(diào)度室杜軍主任進行了生產(chǎn)管理的講課；設(shè)備部張軒明部長進行了設(shè)備和電氣方面的基礎(chǔ)知識講課。幾位部門領(lǐng)導(dǎo)深入淺出的講解，使廣大的實習學生初步了解了工廠的情況，對進崗前的思想成熟起到了極大的引導(dǎo)作用。在崗前教育的空隙時間，組織學生動手清掃廠區(qū)和車間的環(huán)境衛(wèi)生，極大的啟發(fā)了學生們的動手能力，為進入崗位做好了充分的準備。培訓結(jié)束后，公司進行了簡短的總結(jié)會議，對實習生的培訓學習和勞動做了總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容突出了在工廠對每一個職工都要進行考核包括全部實習學生，在培訓期間表現(xiàn)突出的學生給于表揚，對那些考試成績差得學生給于指出不足，并提出考核不及格將不能解除試用的警示，或退回學校的可能。

11月22日，根據(jù)學生們的專業(yè)、以及成績和表現(xiàn)情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核對全部實習學生分配到車間、科室的各個崗位，同時對學生在上崗前做了崗前體檢，并全部辦理了20萬元保值的個人意外險。

新學員的進入，給公司增加了活力，為公司黨團組織補充了新鮮血液，為公司文體活動擴大了隊伍，為公司培養(yǎng)生產(chǎn)骨干和干部隊伍增強了儲備。二、

對職工食堂試行自己內(nèi)部管理。為了提高職工就餐的質(zhì)量，降低飯菜價格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

決定采取內(nèi)部管理的模式實行自我管理，辦公室積極組織人力，從公司內(nèi)部選拔合適人員，充實到食堂。經(jīng)過談判和溝通終止了食堂承包方式，從201*年11月30日正式接管了食堂，

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這樣，經(jīng)過內(nèi)部加強食堂的管理，不斷降低成本和費用，加強衛(wèi)生防疫和防范，辦公室人員及時為食堂工作人員辦理健康證，努力提高飯菜質(zhì)量，穩(wěn)定職工生活情緒，高效的為生產(chǎn)做好后勤保障工作，使廣大職工精力充沛，投身到生產(chǎn)實踐中去。

對食堂工作人員要求在最短的時間內(nèi)提高技術(shù)水平和熟練程度，真正實現(xiàn)飯菜價廉物美，味道可口，衛(wèi)生實惠。三、

人力管理。辦公室堅持對公司全部人員實行考勤管理，截止11月末公司職工人總

數(shù)為481名。其中：補入人員8人，本月已離職人員14人。為不斷加強人力管理和考勤管理，每月實行抽檢的方式認真檢查出勤的真實性，嚴肅考核，達到能管住人，管好職工隊伍，不斷提高企業(yè)文化和職工素質(zhì)。

公司職工都參與社會養(yǎng)老保險，真正實現(xiàn)職工老有所養(yǎng)，老有所依，體現(xiàn)社會主義的溫暖。目前為止，參與五險職工人數(shù)為80人；參與三險職工人數(shù)為247人；退休返聘人數(shù)為55人；新招收實習學生99人都給與辦理意外傷害險。認真貫徹執(zhí)行勞動法所規(guī)定的政策，保護職工的基本合法權(quán)益。

四、201*年津南開發(fā)區(qū)企業(yè)技術(shù)改造、節(jié)能情況整理材料上報相關(guān)部門爭取各項資金獎勵。五、車輛管理：辦公室對全公司小車的管理嚴格貫徹交通法，對全體司機制定車輛管理和道路交通安全的管理制度，11月份8臺小車共計加油1590升（汽油）；安全行車18098公里。司機在人員少，任務(wù)重的情況下，保證了夜間值班，給生產(chǎn)和安全工作起到了良好服務(wù)的效果。

六、辦公室與安技科積極配合，對車間衛(wèi)生的管理起到了檢查和監(jiān)督的作用，給公司生產(chǎn)環(huán)境保持良好的環(huán)境衛(wèi)生作出了積極作用。

利用車間機組人員在生產(chǎn)空余時間及時抽調(diào)人力，對廠區(qū)清理雜草15余次，避免了和杜絕廠區(qū)雜草造成火災(zāi)，也給環(huán)境的整潔做出了貢獻。七、宿舍和基建

宿舍現(xiàn)在的住宿人員為212個（男員工161人，女員工51人），空床位27個（男宿舍15人，女宿舍12人）；宿舍樓于11月份初已停工，將在明年開春動工。

八、十一月份公司供暖氣辦公室組織有關(guān)有人員對公司所有暖氣進行巡查檢修，給職工溫暖舒適的生活和工作環(huán)境。

九、門衛(wèi)管理：11月8日發(fā)生龍門吊電纜被盜事件，暴露了門衛(wèi)管理的薄弱，為強化門衛(wèi)管理，保障公司正常工作秩序和公司的治安，辦公室負責人定期開會傳達公司門衛(wèi)規(guī)章制度，加強要求門衛(wèi)人員的防范性和責任性。十、電腦、打印機及文具管理

公司現(xiàn)在有電腦共計38臺，其中可以上網(wǎng)的電腦有33臺；現(xiàn)因網(wǎng)線遭遇病毒入侵，對可以上網(wǎng)的電腦還需再重做調(diào)整。

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全廠共有針式打印機4臺，耗紙量在4包到5包；大的復(fù)印機一臺，一個月的耗紙量在10到12包。

文具管理實行計劃采購和發(fā)放的辦法，以部門為單位發(fā)放，月末清點庫存，杜絕浪費，大大節(jié)約資金。

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201*年12月14日

擴展閱讀：201*年11月政教處工作總結(jié)

匯文實驗學校201*-201*學年度第一學期政教處

十一月份工作總結(jié)

本月，在校長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在校辦室和其他部門的支持和協(xié)助下，政教處緊抓校園安全和德育工作，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、安全方面：

1、完善住校生接送制度。

本月，在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們與租賃車車主簽訂了合同并審查了駕駛員的資質(zhì)。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門和校長室的指示，每個線路基本能夠按照車輛核載人數(shù)來安排學生，接送線路為此增加了11條，現(xiàn)共計45條線路，47輛租賃車。學生們乘車環(huán)境改善了，安全系數(shù)也提高了。目前，有少數(shù)幾輛租賃車合同未到位，正在辦理中。

2、準備、迎接市教育局兩次安全檢查工作，并及時上報安全類表格。3、開展防滑防凍工作。

這項工作是冬季安全工作的序幕，在11月份主要是以宣傳動員為主，以增強全體師生的防滑防凍意識。大量的實際工作主要在12月份和元月份去做。

二、德育方面：

1、開展常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合的日常規(guī)檢查機制。

11月份，日常規(guī)檢查主要以常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合的形式來開展。集中抓日常衛(wèi)生保潔、儀容儀表、集會、三操、路隊等。通過以上檢查，學生日常規(guī)范明顯有所改善。

2、開展德育臺賬資料檢查。

11月份德育臺賬資料的檢查主要以抽查的形式來開展。抽查內(nèi)容為：《家校聯(lián)系卡》、《互簽簿》、《周記》、《班主任工作手冊》、《班級會議記錄》、《點名冊》、《班級日志》、《學生請假單》、《班級日常事務(wù)記錄本》共9樣。檢查的目的，一是看平時的工作是否務(wù)實，二是看臺賬記錄是否規(guī)范。目前來看整體情況有所好轉(zhuǎn)，存在問題能夠及時反饋。

3、認真組織主題班會活動。

11月份召開了3次主題班會，分別是11月7日“團結(jié)協(xié)作創(chuàng)和諧班級”、11月21日“在人際關(guān)系中成長”、11月27日“交通安全”，每次班會都能夠做到：會前確定主題（根據(jù)實際工作需要進行選題）、發(fā)《通知》、班主任寫《教案》、政教處檢查《教案》、班主任召開班會、有專人記錄、有行政人員聽課、有專人巡視的良性循環(huán)軌道。達到了預(yù)期的目的。

4、量化考核表。

回收11月份班級內(nèi)部量化考核匯總表，發(fā)放12月份新表。在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)有的班級“日常量化考核”工作沒有落實，此問題在12月份將重點來抓。

5、“月循環(huán)紅旗”評比活動。

如果說以前的評優(yōu)評先是憑少數(shù)行政人員對某某班級的主觀印象來武斷評價的話，那么現(xiàn)在這一情況將不復(fù)存在。本學期，“班主任評優(yōu)”、“班級評流動紅旗”全部施行了量化考核�！叭粘９芾怼⒃驴�、活動積分、專項評優(yōu)”全部進行量化，月底匯總，一切以量化結(jié)果為評優(yōu)依據(jù)，杜絕主觀意志的影響。得到了一致認可。

6、開展七、八年級拔河比賽活動，通過此活動增進了班級凝聚力，促進了團結(jié)協(xié)作班風的形成，也增添了校園文化藝術(shù)氛圍。

7、召開三個年級學生代表座談會，就班級管理的一系列問題進行調(diào)查了解，就反饋的情況整理后發(fā)到各部門，12月份將著重就一些反饋意見和建議進行深入了解和處理。

以上就是11月份政教處的主要工作回顧�？偟膩碚f，本月各項工作有序開展，校園文化氛圍濃厚，教育教學秩序穩(wěn)定。相信在校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，政教處在下個月將會更好地完成各項工作。

政教處

201*年12月4日

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