經理述職報告

經理述職報告

經理述職報告主要包括：酒店、百貨商場、電力公司、施工公司、影視公司、KTV、科技公司、發(fā)電公司、4S店經理述職報告，還包括物資供應部、前廳銷售部、財務部、工程部、市場部、建材市場總經理述職報告以及總經理述職報告樣本等。

述職報告是上級主管部門考核、評估、任免、使用干部的依據；述職者本人總結經驗、改進工作、提高素質的一個途徑；領導干部與所屬單位群眾之間的思想感情和工作見解交流的渠道。一、述職報告寫作方式：

一是四大段式，即做法+成績+不足+改進。

二是逐條答復式。每條職責需逐個回答：做法+效果+問題+改進。二、分類：

按報告者分：領導者個人、領導班子集體

按時限分：年度總結、任期總結、不定期臨時總結按內容寬窄分：專題性總結、綜合性總結三、寫好述職報告要把握五個要點：一、寫出信心。二、寫出成績。三、寫出特點。四、寫出不足。五、寫出方向。

總經理年終述職報告

總經理年終述職報告

總經理述職報告樣本

企業(yè)總經理述職報告范文

財務部門經理述職報告

201*-4-23XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年財務述職報告陳述人：

XXX201*-4-23XXXXXXXXXX股份有限公司我們都做了什么201*-4-23更新財務管理理念我們的財務管理基本上是算帳型的，財務管理較少以經營為導向，財務人員也缺乏經營理念和服務意識...

企業(yè)銷售經理月度述職報告銷售經理月度述職報告報告人：所屬區(qū)域：報告時間：月度述職匯報項目銷售計劃與目標達成情況匯報本月新網點開發(fā)計劃達成情況本月店面裝修及新裝店達成情況本月促銷活動開展情況匯報競品動態(tài)及我產品的改進建議下期工...

某公司銷售經理述職報告

3銷售工作有了‘自我學習塑造’和‘團隊建設與發(fā)展’的準備與補充后，我們的銷售工作逐漸開展開來，項目信息量逐漸增加，意向項目也在加速，市場區(qū)域也在擴大為更好的做好產品的市場推廣工作，現提出如下工作思路：...

企業(yè)大客戶經理述職報告

08年工作方案:銷售部在08年的銷售總任務量是550臺，但是我們的努力目標任務是總任務的110%，算下來就是600臺如有希望在當月成交的用戶，則由銷售經理或關鍵客戶專員直接過問并給予幫助，可以陪同銷售顧問進行再次回訪和跟...

201*年企業(yè)項目經理述職報告

1.成本控制2.安全管理3.質量管理4.施工現場管理5.學習型項目部建設6.節(jié)約型工地建設系省政府及浙江省能源集團有限公司為緩解浙江省201*年用電緊缺的局面而實施的搶建工程，我司負責施工冷卻塔循環(huán)水泵房空壓機房等區(qū)域工...

經理人員述職報告.doc

...級主管評價說明：1．公司的部門經理以上人員填寫自我述職報告。2．經理人述職報告一般在1000字以上�？梢杂糜嬎銠C打字，也可以手寫，但要求字跡工整、清楚。本人要簽名、注明日期。報告中按上述主題順序抄寫題序和標題...

百貨商場總經理述職報告

百貨商場總經理的述職報告XX單位：非常感謝上級領導對我的信任，這次安排我向股份公司述職，既是對我履行職責的監(jiān)督，也是對我個人的關心和愛護，更是對長沙百聯東方商廈有限公司工作的高度重視和支持三加...

擴展閱讀：201*年度銷售經理述職報告

銷售經理述職報告

尊敬的各位領導同仁大家好！

一轉眼半年過去了，我從今年4月份任****銷售經理以來，本人兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，自覺履行公司各項規(guī)章制度，較好的完成了公司下達的各項任務指標，得到了公司領導的認可，現就本人上半年的工作述職如下：

一、09年度****營銷經營目標任務完成情況1、任職期間目標達成的具體情況及上半年完成情況：

上半年完成資金回籠***萬元，按年任務****計算，完成上半年任務的***。四月份成交**套，回籠資金：**元；五月份成交**套，回籠資金**元；六月成交**套，回籠資金：**元；七月成交**套，回籠資金：***元。2、工作開展情況：

在總經理室的正確領導和全體員工共同努力下，緊緊圍繞著“打造品牌讓產品規(guī)避單純的硬件和價格的競爭，實現利潤的最大化”的經營思想來開展各項工作：

⑴及時了解市場、把握市場行情，為下一步的營銷思路提供依據。為此，深入了解了與本項目有竟爭力的樓盤如：****、****、*****等的銷售模式、性價比和開發(fā)商的目標期望值。再從整個市場的承受力及區(qū)位價值著手，并拿幾套中等樓層調價試銷，在部分客戶接受的情況下，確定了****方案的可行性，為項目銷售的****奠定了基礎。

⑵規(guī)范管理，量化任務。規(guī)范現場制度、相關表格報表和合理分配任務及規(guī)范置業(yè)顧問工作筆記。每月給置業(yè)顧問定任務，以平均每人**為任務，讓置業(yè)顧問保持100%的熱情來對待工作，讓其可以看得到自己的業(yè)績，并在一步一步向著目標前進的同時能保持高度的信心，為項目總任務的完成奠定基礎。

⑶嚴把銷控關、價格關。根據不同的銷售階段及時調整價格體系和采取嚴格的銷控管理，做到推出的樓層、戶型在組合上達到最科學、最合理，較好戶型和較差戶型交錯推出。在不同的銷售階段根據市場情況和項目優(yōu)勢，及時調整方案。改善了****局面，有效的控制了****。為項目整體穩(wěn)步推高，利潤最大化打好基礎。

以上成績的取得，是大家團結奮斗，努力拼搏的結果，凝結著大家的辛勤汗水。3、存在的問題及建議。㈠、工作中存在的問題1、工程進度太慢，意向客戶持幣觀望；2、因廣告投放量少，導致來電來訪量稀少；

㈢對存在問題的建議：

1、項目資金�？顚Ｓ�，以保證工程進度按計劃進行；2、加大戶外廣告投放量，項目宣傳資料、樓書盡快進場；二、下一步工作設想。

以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究市場，加大銷控力度，以獲得最大利潤的前提下循序漸進的來推盤，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。1、銷售計劃：計劃下半年完成資金回籠**萬，力爭**萬。

2、協助企劃營銷部在9月開展的**杯“我的公園我的家”攝影大賽活動。*

3、繼續(xù)強化員工的企業(yè)文化教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的團隊意識和業(yè)務技能水平，努力做好前期客戶的解釋工作，讓每個人都信心百倍的去執(zhí)行任務、完成任務！

4、在下半年的工作中，我們會集中精力，把握銷售節(jié)點，全力以赴抓好項目銷售及市場調查工作，不斷完善、調整營銷策劃方案，充分做好售前、售中、售后服務等工作，強力推進項目運作，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。三、加強自身修養(yǎng)，帶好團隊1、不斷加強思想品德修養(yǎng)

高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎。做為一名銷售經理更應該不斷加強思想品德的修養(yǎng)。我很熱愛這個行業(yè)，自從做房地產以來，就一直懷著一顆感恩惜福的心態(tài)，堅持樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，保持良好的心態(tài)。在任職期間，我深感自己肩負的責任重大，從不敢有絲毫放松，時刻告誡自己要始終把工作擺在首位，牢記公司利益，把促進項目工作開展做為頭等大事來抓。我歷來以顧全大局為先，從不爭名奪利，不計較個人得失，公私分明，對員工盡量做到一碗水端平。不管遇到什么困難，只要堅定自己的思想、保持積極向上的心態(tài)，就一定能夠克服困難，實現既定的奮斗目標。2、不斷提高自己的技能水平

一個人綜合素質的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交代的任務。我從4月進公司以來，能夠迅速的對****現有房源的銷售控制進行調整，很快的進入角色，以致為住宅部分的高開高走奠定基礎。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。1．堅持不懈地加強學習。閱覽有關房地產方面和對自我心態(tài)的調整有幫助的書籍，在網上收集相關資料。2、與同行朋友切磋。了解他們看市場的角度、想法，吸取他們的經驗，再結合現有市場進行整理得出自己的結論，從而加強了自己對市場的把握度。

3、參加公司組織的培訓，用心去領悟。做到每次的學習都要有收獲，并做好記錄；懂得舉一反三，對學到的內容結合自己的工作進行推敲，從而提高自己的工作效率，擴大自己的思維能力。4、做個好聽眾，從每個人的身上找優(yōu)點。每個人身上都有亮點，不管是領導同仁還是非同行業(yè)的朋友，找到他們身上的優(yōu)點及思維方式等來提高自己。3、不斷加強自己的敬業(yè)精神

勤勉敬業(yè)是對一名銷售經理最起碼要求。到****工作后，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把領導對我的重托，全體同仁對我的期望，化作工作的動力，滿腔熱情地投入到工作之中。我自認可以勝任本職工作。

總之，在今后的工作中，要進一步認真學習，提高自身素質，不斷提升管理水平，帶領團隊，團結一致，全力以赴沖業(yè)績，為公司交上一份最滿意的答卷。以上報告，如有不當之處，請各位領導同仁批評指正。

二九年八月五日

友情提示：本文中關于《經理述職報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，經理述職報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《經理述職報告》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/657731.html

• 上一篇：呼叫中心述職報告
• 下一篇：學校辦公室主任述職報告