節(jié)約示范班組總結(jié)

節(jié)約示范班組總結(jié)

固機隊鉚焊班

201*年5月1號開始創(chuàng)建節(jié)約型班組至今已經(jīng)過去三個月，在三個月的努力下我們創(chuàng)建節(jié)約型示范班組已經(jīng)初見成效。班組成員節(jié)能減耗意識明顯增強；不必要浪費現(xiàn)象基本杜絕；作業(yè)成本明顯降低。下面就三個月中的具體案例及措施總結(jié)如下：（一）通過班組內(nèi)每位成員簽訂《節(jié)能公約》充分認識節(jié)能減耗的重要性，增強節(jié)能意識；通過執(zhí)行《考核辦法》，從制度上約束每個人的行為；創(chuàng)建了《節(jié)約周志》及時記錄一周中的節(jié)能要求、典型案例、整改措施，為最大限度節(jié)約能耗積累經(jīng)驗；另外創(chuàng)建了《鉚焊設(shè)備保養(yǎng)記錄》按要求進行專人維護保養(yǎng)電焊機、氣焊表、行吊等設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命；通過在電焊機、電箱儲物庫上張貼提示性標(biāo)語如“作業(yè)完畢請關(guān)機”“請節(jié)約用電”“取之有度，用之有節(jié)”等，時刻提醒作業(yè)過程節(jié)能減耗。（二）2×5碼頭流動維修站投入使用。拖盤總長6m，高2.8m，寬2m。底盤由12槽鋼焊接組成，框架結(jié)構(gòu)堅固牢靠。內(nèi)部裝有通用ZXEI-500新型交直兩用電焊機滿足各種焊接方式要求；配置2瓶氧氣，1瓶乙炔保證氣源充足；設(shè)置鉗工作業(yè)臺、配電盤、臺鉗及基本工裝工具，充分考慮焊、鉗、電協(xié)調(diào)配合作業(yè)需求；另放置滅火器、接油盤、水桶等消防器材，保證作業(yè)安全。因新門機巴桿高度在60m以上，維修所需電纜、氣帶近百米。這就造成收放過程費時費力。為此特別研制了收放裝置，試用效果良

好，簡單方便，提高開工效率50%。最大限度保證搶修的及時性。它的服役節(jié)省了長途搬運過程中的耗損。提高了維修效率，改善了作業(yè)條件，保障了前方生產(chǎn)。

在制作之前制定了詳細節(jié)能要求：科學(xué)設(shè)計合理安排下料，最大限度節(jié)約鋼材，減少邊角廢料量；能使用舊材舊料的地方盡量節(jié)省，例如使用舊托盤的軸、轉(zhuǎn)盤等，同時保證使用壽命和安全；采用自動化程度高的焊接方式，制定合理焊接工藝流程；合理分配任務(wù)，節(jié)省工時，提高效率；制作完畢后做好防腐，除銹后先刷防銹底漆再刷棕灰面漆。

（三）“積攢愛心”的主題活動正在有序開展。在鉚焊作業(yè)中使

用剩下的焊條頭，以前我們會將其隨手丟棄，自創(chuàng)建“節(jié)約示范班組”之初提出倡議將其收集后，各位工友各自準(zhǔn)備一個便攜容器，將用剩下的焊條頭收集起來，集中存放在班級準(zhǔn)備的“愛心桶”內(nèi)，過去三個月已經(jīng)積攢焊條頭、邊角料大半桶，不管能否將積攢的“財富”捐獻給失學(xué)兒童，就節(jié)

能減排的自覺行為充分顯示了，“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的理念已經(jīng)深入我們每個鉚焊人心。

（四）每周召開一次節(jié)約例會。著重回顧近一周的節(jié)能舉措，制定下一步節(jié)能措施。扎實開展班組崗位成本核算，有效地把班組成本管理的各項措施落實到各個環(huán)節(jié)，使班組形成點滴算起、全員節(jié)支降耗的良好局面。如氣焊設(shè)備如果有漏氣，不僅價值百元一瓶的燃氣浪費，還可能造成安全事故；電焊機不及時維護保養(yǎng)，使用壽命縮短，維修或更換都增加了作業(yè)成本。因此時刻提醒每位成員，看到浪費行為要及時制止，不能聽之任之。同時征求廣泛意見，大家暢所欲言，提出對班級有益的各項節(jié)能措施、易損隱患、整改措施。在例會上考慮到舊的電烤箱年久失修不能正常使用，特別申請購置了一臺新烤箱，對改善焊條焊接性能、加熱軸承起了重要作用。新設(shè)備的上線后，立即按要求制定了專人保養(yǎng)維護措施。并且這種機制將應(yīng)用于每臺新設(shè)備。

通過開展一系列的活動和制定措施已經(jīng)能使我們節(jié)能減耗的意識上升一個層次。但是我們不滿足于現(xiàn)狀，在下一步工作中我們會揚長避短，不虎頭蛇尾，再接再厲用扎實的行動做好“節(jié)約示范班組”創(chuàng)建工作。

擴展閱讀：創(chuàng)建班組示范點經(jīng)驗總結(jié)

班組創(chuàng)建經(jīng)驗總結(jié)

我們松江經(jīng)營部擔(dān)負著對管內(nèi)的市場進行全面調(diào)研和開發(fā)的任務(wù)，屬于營銷服務(wù)類型的班組，現(xiàn)有成員15人，為貫徹公司下發(fā)的文件精神，我們班組開展了一系列實際有效的工作，不斷強化班組基層管理，建立有效的班組工作機制，在工作中求實創(chuàng)新，提高全員素質(zhì)和工作效率。在班組創(chuàng)建初期，班組長組織全員召開了一次班組會議，首先介紹創(chuàng)建班組的各方面要求，明確班組創(chuàng)建的目的：想打造一個和諧、團結(jié)、有活力、有凝聚力又規(guī)范的團隊，這樣才能使團隊的意識提高，素質(zhì)提高，工作效率提高，績效也會相應(yīng)提高，讓員工得到實惠，公司獲得好業(yè)績，這樣一來，員工的積極性被調(diào)動起來，都踴躍參與到班組創(chuàng)建工作中來，大家獻計獻策為我們班組提出了口號、目標(biāo)、LOGO等建議，同時大家共同設(shè)計了文化墻，并將我們身著工裝的合照貼在文化墻上，在合照下面寫下了每個人的祝愿，讓每名員工都有主人翁意識，還決定每月評選出一個月明星，對其進行一定的獎勵，由此我們共同制定了考核制度，規(guī)范了日常工作的管理，這樣班組管理制度就誕生了。在不斷改進的創(chuàng)建班組活動中，我們總結(jié)了一些經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下。一、提高素質(zhì)增強技能創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

班組牢固樹立“生命不息學(xué)習(xí)不止”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)條件和內(nèi)部機制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，將培訓(xùn)的重點放在崗位技能和服務(wù)問題上，對員工進行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，保證工作按時優(yōu)質(zhì)的完成。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，班組從調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，利用早交班時間有針對性的組織相同崗位的員工進行互相交流和學(xué)習(xí)，將工作中遇到的難題和大家說一說，集思廣益，解決個人實際工作的瓶頸問題，再說一說工作中的新想法和新發(fā)現(xiàn)，根據(jù)員工提供的新想法對工作用處的大小，我們給予相應(yīng)的獎勵，從而提高員工創(chuàng)新意識，提高工作效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境。為豐富班組業(yè)余文化生活，班組長組織全員討論共讀一本書的活動，大家積極發(fā)表意見，最后決定一起以傳閱的方式閱讀《公司就是我的船》這本書，每個人看完后都將自己深刻的感悟記錄了下來，看到了大家話語，就覺得大家的心與班組、與公司連在了一起，能夠勁往一處使，擰成一股繩，增近了彼此之間的距離，提高了班組凝聚力。二、安全第一消除隱患創(chuàng)建“安全型”班組

為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，班組認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責(zé)任制，消除安全隱患，對查找的問題和安全質(zhì)量隱患及時進行整改。

為提高員工安全意識，規(guī)范員工的安全行為，班組經(jīng)常討論強調(diào)安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，包括天氣路面不好時員工的上下班交通安全問題。為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，配合秋季檢查工作，班長不定期的進行走訪抽查，除了要求環(huán)境整潔設(shè)備安全，班長還會細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，做好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

三、控制成本節(jié)約發(fā)展創(chuàng)建“節(jié)約型”班組班組緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的觀念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。

抓好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，定期對各類運行設(shè)備進行檢查，加強設(shè)備管理，延長設(shè)備使用周期，確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運行。

同時，班組大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時班組能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

四、揮灑汗水提高效益創(chuàng)建“活力型”班組

在市場競爭激烈、發(fā)展疲軟的情況下，我們班組一改以往營銷方式，決定在新接入的光纖小區(qū)（駿景小區(qū)、松江家園）進行挨家挨戶宣傳的同時調(diào)查用戶資料，雖然爬樓很辛苦，但是一想能為班組帶來效益，我們就充滿了活力與激情。不過光靠活力與激情是不夠的，經(jīng)調(diào)查這兩個新接入小區(qū)，很多用戶已經(jīng)安裝聯(lián)通、電信的寬帶，這時我們上門宣傳往往會吃到“閉門羹”，對于我們產(chǎn)品推廣產(chǎn)生了很大的影響，我們秉著“辦法總比困難多”的信念，想出了在宣傳的同時送上一個小小的鼠標(biāo)墊用戶就會欣然接受了。接著我們就成立了幾個活力小分隊，定于每天5點至7點開始爬樓宣傳，多數(shù)用戶聽到送鼠標(biāo)墊都會欣然開門，聆聽我們對產(chǎn)品和優(yōu)惠政策的宣傳，同時我們也會記錄用戶聯(lián)系方式和他網(wǎng)到期

時間，在發(fā)展現(xiàn)有用戶的同時也為發(fā)展?jié)撛谟脩舸蛳禄�礎(chǔ)。兩個小時的工作下來，大家都疲憊不堪，汗水從一張張充滿笑容的臉上流下，這就是快樂工作，健康生活的體現(xiàn)。有時宣傳的當(dāng)天就會有用戶要安裝寬帶，我們就覺得非常欣慰、開心，直到現(xiàn)在我們按照用戶資料逐步將他網(wǎng)到期用戶發(fā)展為我們的用戶，取得了良好的收益。只要積極主動去工作，我們就會有收獲，并從內(nèi)心深處感覺到了工作是快樂的，是美麗的，從而使團隊充滿了活力與激情。

這就是我們班組創(chuàng)建初期做的一些準(zhǔn)備工作，班組雖已成形，但是我們知道在細節(jié)上還不夠成熟完善，我們做的還不夠好，有很大的進步空間，在以后的日子里我們班組成員會共同摸索進步，使我們的班組建設(shè)更加完善，打造一個高績效、高素質(zhì)的活力班組。

匯報完畢，謝謝領(lǐng)導(dǎo)。

友情提示：本文中關(guān)于《節(jié)約示范班組總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，節(jié)約示范班組總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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