選礦廠201*年勞動競賽總結
發(fā)揮工會組織優(yōu)勢激發(fā)職工勞動熱情
確保勞動競賽取得實效
選礦廠201*年勞動競賽總結
根據(jù)公司關于開展201*年勞動競賽活動的安排,選礦廠工會緊緊圍繞行政工作重點,本著立足新起點,再做新貢獻,開創(chuàng)新局面,促進新發(fā)展的宗旨,為進一步激發(fā)廣大職工的工作熱情,全面完成兩級職代會提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標,經(jīng)黨政聯(lián)席會議多次研究,并報請集團公司審批后立項,在主要生產(chǎn)車間開展優(yōu)化工藝、提升指標、增創(chuàng)效益,為選礦‘十二五’開篇輝煌建功立業(yè)的勞動競賽。
一、統(tǒng)一思想,確保競賽組織得力
為了確保勞動競賽的扎實有效開展,選礦廠成立了競賽工作小組,競賽方案經(jīng)過反復斟酌,充分考慮選礦生產(chǎn)和工藝點,以破解選礦生產(chǎn)難題為重心,以優(yōu)化工藝、不斷提升技術目標為目的,全面推動全廠生產(chǎn)任務的完成。
同時為保證競賽活動的質量,競賽考評小組由工會、技術室、生產(chǎn)室、機動室、安全環(huán)保室、人力資源室相關人員組成,每月對各參賽車間的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計匯總,認真核對競賽指標,并經(jīng)廠班子會確認后,由主管領導簽發(fā)認定競賽結果。車間還必須要將競賽獎勵結果在車間公示,報廠人力資源科,由廠工會和人力資源科核實后,方能兌現(xiàn)競賽獎勵。保證了競賽的規(guī)范合理,使競賽結果、獎勵程序達到了公開、公平、公正的原則。
二、廣泛宣傳,營造良好的競賽氛圍
為了使競賽深入基層,深入人心,真正使廣大一線職工積極參與到競賽中來,廠黨委工作部、廠工會,抓住先進人物和重要活動、節(jié)日節(jié)點,結合爭先創(chuàng)優(yōu)活動,加大宣
傳和動員力度。廠和各參賽車間專門召開了勞動競賽動員大會,各車間、班組針對競賽開展的目的、意義,尤其是對競賽指標和獎勵辦法做了大量細致的宣傳和解釋工作,使職工最大限度的了解勞動競賽,讓大家感到競賽是實實在在的,只要努力就會帶來實惠,是夠得著、做得到的,從而促使一線員工以極大的熱情投入到競賽中去。
在競賽過程中,廠兩級工會組織通過內部網(wǎng)絡、刊物和各種會議加強對勞動競賽活動的宣傳。201*年先后在《甘肅工人報》《鎳都報》等報刊雜志刊發(fā)我廠勞動競賽的宣傳文章6篇,并在鎳都電視臺做了勞動競賽專題和競賽的新聞宣傳,使勞動競賽不但成為眾人所熟知的群眾性活動,同時也成為我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項重要內容。
三、狠抓落實,促進競賽有序進行
競賽方案下發(fā)以后,各車間積極響應,認真組織,抓緊落實。二選礦車間圍繞指標提升,以挖潛降耗為突破口,嚴格工藝紀律,狠抓交接班管理,進一步規(guī)范各生產(chǎn)環(huán)節(jié)科學合理的銜接,加大主要崗位、主要操作人員的考核力度,從而克服了設備陳舊、系統(tǒng)老化帶來的不利因素,有效地推進了車間生產(chǎn)任務的完成。三選礦車間則充分發(fā)揮新系統(tǒng)設備先進、工藝成熟、技術穩(wěn)定的優(yōu)勢,利用富礦系統(tǒng)處理貧礦,確保了礦種的平穩(wěn)過渡,為全廠礦種的平衡、指標的完成做出了積極貢獻;一選礦車間以勞動競賽為契機,針對礦石品位不穩(wěn)定的困難,動員一線職工和工程技術人員,認真查找流程中存在的問題,積極探索高精礦與低精礦間的產(chǎn)率關系,大膽創(chuàng)新,通過一系列的技術攻關和工藝改進,使一選礦車間的生產(chǎn)逐步趨于穩(wěn)定,浮選效率和技術指標穩(wěn)步提高,為生產(chǎn)黃金季節(jié)奠定了堅實的基礎。
四、積極參與,集思廣益推動競賽有力開展
在兩級工會組織的精心動員和大力宣傳推動下,選礦廠
廣大員工表現(xiàn)出極大的競賽熱情,幾個主要參賽車間的一線生產(chǎn)操作人員,圍繞指標的提升開動腦筋,挖掘潛力,使生產(chǎn)指標逐步提升,效益明顯。
一選礦車間以浮選工為主力,其他工序緊密配合,磨浮生產(chǎn)丙班,一選礦高級技師、集團公司三八紅旗手李菊發(fā)揮技術和經(jīng)驗優(yōu)勢,把在實際工作的操作心得整理成簡單、易記的浮選操作要領與班組成員共用學習研用,在班組人員共同努力下,經(jīng)過一段時間的調整、改進,指標趨于穩(wěn)定,勞動效率得到提高。三選礦車間立足班組,充分發(fā)揮各班組的優(yōu)勢,在廠勞動競賽的大前提下,在班組間開展對抗競賽,班組競爭意識加強,相互比操作、比指標、比效率、比價值、比獎金,從而形成了勞動競賽的合力,使竟賽一點紅變成一片紅,車間連續(xù)三個月指標創(chuàng)五年來同期歷史最高。維修車間為確保主要參賽車間設備長周期穩(wěn)定運行,嚴格點檢制度,實行白班夜班兩班交替巡檢。為了發(fā)揮維修老員工的技術經(jīng)驗,調動班組員工積極性,大家想辦法、出主意。維修車間碎礦維修班長涂東平在班組激勵機制上大膽創(chuàng)新,從自己的班組長津貼中,每月拿出100元作為獎勵基金,在班組內部開展明星員工評比活動,每個月全班人員民主投票,得票最多在公示欄上貼紅花、給獎勵。班組凝聚力、戰(zhàn)斗力得到提高,大大推動了日常維修的質量和效率,確保了大型設備長周期的安全運行,為勞動競賽起到了保駕護航的積極作用。
五、組織得力,競賽效果十分明顯
由于競賽活動組織得力,廣大員工的積極參與,競賽效果十分明顯。在勞動競賽過程中,各參賽車間重視調動班組長工作積極性,形成層層落實任務,人人爭創(chuàng)指標,一級抓一級的良好效應。二選礦車間以勞動競賽為抓手,大力開展導師帶徒活動,磨浮作業(yè)區(qū)讓有經(jīng)驗的浮選工一對一帶一位
新入場的員工,從基本操作入手,傳授技能特色、經(jīng)驗絕活,是新入場的員工很快進入角色,在5月公司萬人技能大賽預賽中,二選出現(xiàn)了諸如師傅梁武義、徒弟滿譽同時進入前十名的喜人局面。一選礦車間以創(chuàng)建紅旗黨支部為契機,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,面臨二礦富礦石品位不穩(wěn)定,指標波動較大等生產(chǎn)難點,集思廣益,共產(chǎn)黨員,浮選高級技師班長李平德,在生產(chǎn)最關鍵的3、4月份,放棄輪休時間,全天跟班,仔細觀察來礦和指標情況,及時調整浮選參數(shù),經(jīng)過一個多月的努力,帶領班組成員圓滿完成生產(chǎn)指標。
經(jīng)過參賽車間和一線員工的努力,選礦廠總回收率達到計劃指標,各礦種均超額完成競賽指標。龍首礦石總回收率81.36%,超競賽指標0.16%。西二采區(qū)礦石總回收率68.4%,超競賽指標1.9%,龍首、三礦混選礦石回收率82.4%,超競賽指標1.35%。競賽獎金累積發(fā)放47萬余元,人均1249元.
201*年我廠將一如既往開展廣泛的職工立功競賽活動,動員廣大職工立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績。以提高職工技術素質、增強職工創(chuàng)新能力為重點,以兩年一次的職工技術革新征集評比及技術比武活動為載體,以創(chuàng)建工人先鋒號和班組競賽為抓手,圍繞選礦生產(chǎn)的重點和難點,在全廠開展形式多樣的勞動競賽,為選礦新的發(fā)展增添動力。
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201*年選礦廠上半年工作總結
201*年,我廠在上級部門的正確領導和精心部署下,在兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下,深入貫徹集團公司201*年年初召開的工作會議精神,廣大員工誠信盡職,和諧奮進,明確目標,理清思路,狠抓落實,繼續(xù)發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè),開拓創(chuàng)新”的紫金精神和“以人為本,追求卓越”的經(jīng)營理念,把“保增長”作為第一要務,在保證安全環(huán)保前提下,增加產(chǎn)量,降低成本,改善指標,爭取預期目標的實現(xiàn),認真落實公司的生產(chǎn)布署,對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實。通過精心組織,嚴格管理,科學安排,合理調度,不斷強化各項基礎管理工作,充分調動員工的生產(chǎn)熱情,克服人員流動快、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響,努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。一、201*年上半年工作概述1、201*年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況1)1-6月份累計完成情況
上半年選礦廠累計處理鉛鋅原礦223338.25噸;處理銅鋅礦石57535噸,鋅原礦品位:4.79%,鋅的回收率91.92%,鋅精礦品位45.95%,精礦量21409.254噸,鋅精礦金屬量9837.184噸;鉛原礦品位0.88%,鉛的回收率69.56%,鉛精礦品位43.12%,精礦量3156.191噸,鉛精礦金屬量1361.016噸;銅原礦品位1.40%,銅精礦品位19.06%,銅回收率87.24%,銅精礦量3674.044噸,精礦金屬量700.250噸。硫回收率84.37%,精礦品位33.17%,精礦量82212.948噸。2、201*年上半年選廠生產(chǎn)成本情況
今年以來,公司積極推進精細化管理,選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標,并將目標分解到各車間、班組和個人,充分調動全廠員工的
積極性、主動性和創(chuàng)造性,使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降,通過全廠員工的共同努力,按照公司要求,以保安全、保礦量、保品位、保質量進度、保設備運轉率、保效益為目標,努力完成生產(chǎn)任務。3、201*年安全、環(huán)保、治安、消防情況
我廠堅持把安全生產(chǎn)擺在首要位置,堅持“安全保生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,加強領導、落實責任、完善制度,強化各種形式的安全培訓教育和現(xiàn)場基礎管理工作,定期開展安全生產(chǎn)檢查,狠抓隱患整改,有效地控制了重大安全事故的發(fā)生,實現(xiàn)了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入,廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用,基本做到外排廢水的零排放。
1)、加強安全培訓,全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。201*年初,因一車間重新起車,大量招聘新員工,選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓,提高實際操作能力,進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識,可減少維修費用降低成本。通過公司勞動技能競賽,充分調動員工的學習積極性。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識,提高員工安全防范意識和自我保護能力,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2)、選廠不定時開展安全、環(huán)保、治安、消防大檢查工作。選礦廠成立了“安全、環(huán)保、治安、消防工作領導小組”,該組織是以廠長武會智為組長,副廠長田平為副組長,各車間主任、副主任為成員的廠內常設組織,主要職責開展廠內的安全、環(huán)保、治安、消防大檢查,通過該檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。
各車間衛(wèi)生實行自查,對車間內部衛(wèi)生班班打掃,天天打掃,做到不
留死角,給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境。
3)、加強安全、環(huán)保、治安、消防的基礎建設。201*年選礦廠先后完成了尾礦庫大壩加寬加固、硫精礦庫大壩加固、水泵房旁廢水池建設、尾礦壩排洪硐建設等土建工程;為了做好消防工作,選廠所有車間都配置了滅火器,做到防患于未然。4、201*年技改及技術創(chuàng)新情況
201*年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,凝心聚力,堅定目標,夯實基礎,迎難而上,以高度的責任心和飽滿的熱情,踐行十八字保增長措施要求,全力做好各項工作,實現(xiàn)“保增長”目標,為紫金公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有:
1、1月對一車間過濾進行水過濾設施完成改造,增加了儲水箱、過濾等設施,提高過濾機用水質量,提高了回水利用率,大大節(jié)約了地下水用量。
2、一車間作為選廠較老車間長時間停產(chǎn),因選廠增加處理量到61萬噸需要,決定重新啟用生產(chǎn)。在公司及選廠領導關心下,車間領導、機電修班組和員工共同努力下,經(jīng)過40天緊張的維修、維護,于3月28日開始試車生產(chǎn),并在短時間內生產(chǎn)指標達到了選廠生產(chǎn)指標要求,順利完成改造。
3、四車間在過去的半年中,在礦石種類變化、低品位、復雜難選的情況下,經(jīng)努力組織和技術攻關下,完成生產(chǎn)任務。1-4月主要處理低品位銅鋅礦石,原礦累計銅品位1.36%,鋅累計品位2.62%,處理有一定難度;5月應公司要求,試驗生產(chǎn)“三貴口”含碳低品位難選鉛鋅礦石,礦石廢料多,原礦累計鉛品位0.78%,鋅品位2.63%;6月恢復生產(chǎn)后,處理廟溝鉛鋅礦石。
4、5月份處理“三貴口”過程中,可能因為礦石性質、過濾機問題,導致鋅濃密池壓耙選廠停車,清理濃密池檢修濃密機。陶瓷過濾機,更換部分濾板和損壞超聲波盒,在現(xiàn)有基礎上增加水過濾設施,提高過濾機用水質量,提高處理能力。
5、3月28日,硫精礦脫水系統(tǒng)技改工程投入使用,為選廠減省了人力、物力,為調運硫精砂減省了時間,為公司增加了效益。
6、5月份四車間處理“三貴口”過程中,可能因為礦石性質、過濾機問題,導致鋅濃密池壓耙選廠停車,清理濃密池檢修濃密機。陶瓷過濾機,更換部分濾板和損壞超聲波盒,在現(xiàn)有基礎上增加水過濾設施,提高過濾機用水質量,提高處理能力。
7、上半年選礦廠出現(xiàn)金屬量虧噸現(xiàn)象比較嚴重,造成了很多不良影響,目前選礦廠實行取樣抽查對照,監(jiān)督操作工的指標真實性,加強生產(chǎn)工藝指標的準確性。車間內部對原礦處理量進行手工刮量與核子秤對照,保證處理量的準確。
二、主要工作進展及及主要特色做法1、加強與公司各部門的信息溝通。
選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門,與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性,特別是生產(chǎn)技術部、設備部、市場部、張峰工程隊,選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通,使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內的信息溝通,每星期三開展一次車間副主任生產(chǎn)會,旨在將車間一線存在的問題相互協(xié)調、解決。2、加大成本管理,整合各種資源。
選礦廠“學習阿舍勒,強化經(jīng)濟責任制管理”作為保增長的有力抓手,完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作,進入全面實施階段,基本實現(xiàn)了從
領導機關到基層班組的全員覆蓋,我們將按照集團最近下發(fā)的重點企業(yè)生產(chǎn)成本和利潤的建議指標,調整選廠下班年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現(xiàn),確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。
企業(yè)管理以成本管理為中心,選礦廠201*年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識,每月廠部組織車間副主任以上人員參加公司召開的成本分析會,會議要求車間副主任以上人員對當月生產(chǎn)情況進行認真分析、總結,特別是成本的高低做出詳細的分析,使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領用關,選廠的所有材料的申報都需報分管副總簽字后才予以購買,從源頭上杜絕了亂申報、亂采購現(xiàn)象;其次在材料的領用方面,需廠級領導簽字才能領用,有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。
3、加大廠內制度建設力度、做到有章可循。
為使選廠實現(xiàn)有效管理,選廠201*年先后出臺了《選礦廠工藝指標考核辦法》、《關于選廠成立安全、環(huán)保、治安、消防工作領導小組的通知》、《關于加強選廠生產(chǎn)產(chǎn)品管理的通知》等文件,除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設備潤滑進行了規(guī)范,并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,選廠的管理日趨高效、有序。三、存在的問題及改進措施
201*年上半年我們在過去的基礎上取得了一些的成績,但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、設備管理問題。選廠的設備大多都是自公司并購之前民營業(yè)主遺留下的,經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象,故障率高;其次是由于歷史原因,選廠經(jīng)整合后仍有四個車間生產(chǎn)運轉,各車間的設備規(guī)格、型號各不相同,由此造成設備的備品配件工作和維修工作增加難度。
為搞好設備管理工作,選廠將針對現(xiàn)有的設備完善相應的技術資料,在日常工作中加大管理力度,落實機臺責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進行陶汰,采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設備進行替代。
2、工藝管理問題。上半年各車間都存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象,廠領導多次召開車間主任會議、主、副操技術交流會,與員工們共同探討操作過程中存在的問題,從處理量的大小、礦石的性質、到藥劑的合理配比、使用等方面暢所欲言、制定方案,排除一切不利因素,努力提高工藝指標。為搞好工藝管理工作,選廠加進一步加大工藝管理的考核力度,使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任,共同關注工藝指標的良好氛圍,
3、安全環(huán)保方面!芭、冒、滴、漏現(xiàn)象的徹底根治,各車間要認真執(zhí)行,嚴格控制,禁止外排,避免造成不必要的損失。
4、勞動紀律方面。車間主任要對本車間的每位員工進行月考核,詳細記錄員工的日常表現(xiàn),按照考核的情況分配獎金。
5、人員方面。201*年選礦廠現(xiàn)有員工218人,其中包括管理人員14人,技術人員1人,目前選廠的熟練操作工人及設備維修人員存在嚴重的不足。對此選廠將通過公司對外引進和對內加大培訓加以解決。四、201*年下半年工作計劃
1、根據(jù)201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,層層分解,逐一落實。
2、繼續(xù)堅持“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)原則,努力實現(xiàn)201*年無重大設備和重傷級事故以上的安全目標;通過加大對硬件設施的投入和加強現(xiàn)場管理工作實現(xiàn)生產(chǎn)廢水零排放的環(huán)保目標。
3、在完成好安全生產(chǎn)的同時,通過落實崗位責任制,努力搞好文明生產(chǎn)工作。
4、在做好公司上級部門安排的各項工作的同時,自主進行技術創(chuàng)新。5、發(fā)揚201*年工作中的優(yōu)良作風,做好安全、產(chǎn)量、指標,嚴格控制生產(chǎn)成本,重點抓好“保增長”工作。
6、做好選廠各運轉班組開展勞動競賽活動。本著公平、公開、公
正原則,按照活動規(guī)則認真執(zhí)行。
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