146期恒大報心得 201*.2.27

學(xué)習(xí)146期《恒大報》心得

2月27日學(xué)習(xí)146期恒大報，通過對“許主席在201*年集團(tuán)年度工作會議上的重要講話”的學(xué)習(xí)，明確了集團(tuán)將以強(qiáng)化隊伍、深化管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

一、總結(jié)了201*年，在集團(tuán)“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，取得了輝煌的業(yè)績：

1.集團(tuán)銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過3500億元。在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國第一。

2.在大項目融資上，取得了前所未有的重大成果。通過一年的努力，這方面融資成功超過500億元，有效解決了我們大舉進(jìn)入一線城市，拿下大項目的資金問題。

3.為社會創(chuàng)造財富價值，稅收超過130億元，恒大一天給國家納稅超過5200萬元；恒大員工總數(shù)達(dá)到4.8萬人，同時解決農(nóng)民工就業(yè)崗位60萬個。4.201*年成功進(jìn)入快消品行業(yè)，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰(zhàn)略性發(fā)展上邁出了非常重要的一步----進(jìn)入礦泉水行業(yè)、快消品行業(yè)，是恒大未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略之一。

5.另外，恒大足球奪得亞冠冠軍，創(chuàng)造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌。恒大取得這些輝煌的業(yè)績，作為一個恒大人你不禁深深感到自豪。

二、為了實現(xiàn)未來的大戰(zhàn)略、大目標(biāo)，必須腳踏實地，一步一個腳印地去努力，在201*年里要抓好以下六個方面的工作：

1.要實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展：

①房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)在201*年的銷售額為1000億元，到201*年要完成1800

億元的銷售額，實現(xiàn)跨越式增長。根據(jù)2020年5500億元的銷售目標(biāo)，今年集團(tuán)將提出1800億元的銷售目標(biāo)，按照每年25%的增長率計算出的，這個銷售目標(biāo)是有依據(jù)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。

②要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和銷售服務(wù)工作。工程建設(shè)方面，曾出臺九大管理

制度，規(guī)定得非常明晰，接下來需要堅定不移的去落實。銷售服務(wù)方面，201*年成立了售后服務(wù)中心，各公司也成立了售后服務(wù)部，是恒大為我們的上帝做好服務(wù)的最直接部門。

③要加快七大地標(biāo)性建筑以及海花島規(guī)劃建設(shè)。集團(tuán)將在濟(jì)南、合肥、深圳、

南寧、長春、寧波、撫順等七座核心城市的黃金地段建立地標(biāo)性建筑。在海南填海打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、規(guī)模最大、檔次最高、配套最齊、功能最全、最適合旅游休閑的文化旅游勝地恒大�；◢u。

④要加大商業(yè)集團(tuán)的隊伍建設(shè)、商業(yè)發(fā)展以及酒店集團(tuán)酒店業(yè)的發(fā)展。⑤要加大現(xiàn)有項目的融資工作及大項目的融資工作。⑥完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制的科學(xué)性、合理性和有效性。

2.要全力打造恒大冰泉品牌，實現(xiàn)100億的銷售目標(biāo)。恒大冰泉進(jìn)入快消品行業(yè)，是恒大的大戰(zhàn)略。201*年要實現(xiàn)200萬家的銷售網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)。通過恒大集團(tuán)和恒大足球的品牌，憑借一、二十億的廣告投入，使恒大冰泉在知名度上基本做到家喻戶曉。通過大量的推廣、引導(dǎo)消費(fèi)，改變中國十幾億人的飲水理念。3.要堅定、全力、持續(xù)地發(fā)展金融業(yè)。快消品行業(yè)、金融業(yè)是恒大未來的大戰(zhàn)略、大目標(biāo)，集團(tuán)是以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，以快消品和金融為兩翼的發(fā)展格局。對金融業(yè)的發(fā)展，始終強(qiáng)調(diào)：堅定、全力、持續(xù)。

4.要堅持介入、探索和研究文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是介入性質(zhì)和探索性質(zhì)的，不可以大投入。文化方面，比如電影、音樂。體育產(chǎn)業(yè)方面，恒大足球在社會貢獻(xiàn)和品牌提升方面取得了巨大成功，連續(xù)三年獲得中超冠軍，去年為中國足球奪得首個亞冠冠軍，創(chuàng)造歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌。恒大足校發(fā)展超出了預(yù)期，態(tài)勢非常良好，目前學(xué)生人數(shù)超過2300人，規(guī)模已經(jīng)是全球第一。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)方面，201*年收購了世界上最好的整形醫(yī)院韓國原辰，今年9月1日將在天津開業(yè)。

5.要整頓工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。今年集體在隊伍建設(shè)方面要下硬指標(biāo)，全力推進(jìn)優(yōu)勝劣態(tài)，能者上、庸者下。人員增長比例可以達(dá)到30%，領(lǐng)導(dǎo)干部提拔的比例也可以達(dá)到30%，但是從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，降職、撤職和辭退的比例今年不能少于15%。這個硬指標(biāo)，是整頓工作作風(fēng)、打擊官僚主義、加強(qiáng)隊伍建設(shè)的集體措施。

6.要轟轟烈烈地開展“兩大運(yùn)動”。這與中央目前大力治理、反對腐敗的一系列決定的精神是一致的。第一個運(yùn)動，是認(rèn)真深入開展“打擊官僚主義”運(yùn)動，和整頓工作作風(fēng)是一脈相承的。第二個運(yùn)動，是認(rèn)真深入開展“依法懲治內(nèi)部腐敗分子”運(yùn)動，去年公司內(nèi)部腐敗分子被依法逮捕15人，法院宣判定罪13人。今年要繼續(xù)加大力度，深挖公司內(nèi)部“蛀蟲”并依法懲治。

許主席的重要講話，總結(jié)了201*年，規(guī)劃了201*年，輝煌的201*年，跨越式發(fā)展的201*年。

向超

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學(xué)習(xí)146期《恒大報》心得體會

今天我們項目由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭共同學(xué)習(xí)了許主席的重要講話，我深有體會，第146期《恒大報》主題是“強(qiáng)化隊伍、深化管理，為實現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗”。

在集團(tuán)“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的日夜奮戰(zhàn)、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業(yè)績。

首先，我們成功進(jìn)入快消品行業(yè)，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰(zhàn)略性發(fā)展上邁出了非常重要的一步----進(jìn)入礦泉水行業(yè)、快消品行業(yè)，是恒大未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略之一。另外，恒大足球奪得亞冠冠軍，創(chuàng)造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中國第一名校清華大學(xué)、世界第一名校哈弗大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作，和人民大學(xué)在足球教育領(lǐng)域達(dá)成深入合作，與這些中國、世界頂級院校的成功合作，全面推動了企業(yè)的戰(zhàn)略升級，也代表著恒大品牌的大幅提升。

恒大取得這么輝煌的業(yè)績，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力拼搏，離不開全體恒大人夜以繼日的奮戰(zhàn)，更和恒大的大戰(zhàn)略分不開。

我有幸成為恒大的一員，我為之而感到驕傲和自豪。通過近幾年的工作和學(xué)習(xí)，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發(fā)展期，從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團(tuán)擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業(yè)核心價值觀，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機(jī)制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。

恒大冰泉的快速占領(lǐng)市場又創(chuàng)造了一個銷售奇跡！在創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時，恒大也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會以后指明了方向。誰都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現(xiàn)，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標(biāo)和任務(wù)。從不同的方面更加詳細(xì)的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團(tuán)董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景可觀。六三計劃中還指出要加強(qiáng)隊伍建設(shè)；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動員工的積極性與主動性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。在過去的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。面對國內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！作為一個商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽(yù)海內(nèi)外，消費(fèi)者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。我們要時刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄�三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)！打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。！

“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士！

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