總監(jiān)總結(jié)

201*年度個人監(jiān)理工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

201*年度受公司委托，本人分別承擔(dān)了合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈、合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程、合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程、合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程、徽園亳州館續(xù)建工程、合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程、合經(jīng)區(qū)小額零星工程等的監(jiān)理任務(wù)。工程開展以來，我派遣了具有豐富工程實踐經(jīng)驗的工程師出任項目工作，挑選合適的專業(yè)工程師組建成監(jiān)理部。在開展業(yè)務(wù)的過程中遵循“誠信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照國家和合肥市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，在建設(shè)單位政府有關(guān)部門的指導(dǎo)下，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全進行嚴格控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面作了大量工作，順利實現(xiàn)了各工程項目預(yù)期目標。根據(jù)在職的各工程情況進行簡述：

1、合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈工程（房建）：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑二期商業(yè)大廈工程2）工程造價：約7000萬

3）工程時間：201*年9月19日～至今4）工程進度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：豐建國、錢俊、陳少泉、吳成彪、代光州、洪家寶、劉琪蓓

2、合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程（房建）：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程2）工程造價：550萬

3）工程時間：201*年2月～201*年7月4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、韓立福、楊海峰3、合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程（市政排水）：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程2）工程造價及規(guī)模：210萬3）工程時間：201*年4月～201*年8月4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰4、合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程（市政道路）2）工程造價：110萬

3）工程時間：201*年7月～201*年10月4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰5、合經(jīng)區(qū)徽園亳州館續(xù)建工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)徽園亳州館續(xù)建工程（仿古建筑）2）工程造價：145.2萬

3）工程時間：201*年8月～至今4）工程進度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰6、合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程（裝飾）2）工程造價及規(guī)模：550萬3）工程時間：201*年8月～至今4）工程進度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰7、合經(jīng)區(qū)小額零星工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)小額零星工程（零星項目）2）工程造價及規(guī)模：約600萬

3）工程時間：201*年1月～201*年12月4）工程進度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

對各工程實行“四大控制”，是我們監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。工作中，我們主1是認真審批實施性要采取了以主動控制為主的動態(tài)控制方式，具體表現(xiàn)在：○施工組織設(shè)計，針對工程特點，提出優(yōu)化、完善意見，并審查施工工藝細則及關(guān)鍵工序施工設(shè)計計算，督促承包商在組織、技術(shù)、計劃等方面為本工程的施2是嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，對進場材料按規(guī)范和合肥市有關(guān)規(guī)工提供保障；○

3是對各分項、工定進行驗收和見證送檢，堅決杜絕不合格材料用于工程中；○

序質(zhì)量進行預(yù)控，對主要的分項工程如大體積混凝土工程在澆筑前認真組織各4采用檢查、量測、試驗等手段對施工質(zhì)量進專業(yè)聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收�！�

5嚴格審查施工進度計劃，對計劃目標按行跟蹤，對重點工序進行旁站監(jiān)理；○

月按周分解，督促承包商從勞動力、材料、設(shè)備、施工手段等方面為進度目標6與各參建單位緊密溝通信息，及時解決工程中所面臨的問的實現(xiàn)做出保障；○題等。

1、工程質(zhì)量控制方面

在施工過程中，我們對工程質(zhì)量進行了全方位、全過程的嚴格控制。每一個分部、每一分項、每一道工序，現(xiàn)場監(jiān)理工程師都按設(shè)計、按規(guī)范、按程序?qū)ζ滟|(zhì)量進行預(yù)控和監(jiān)控，及時提出、發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。2、工程進度控制方面

按照總體進度目標，嚴格審核承包商進度計劃并督促執(zhí)行。在計劃較合同工期滯后時，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度的關(guān)鍵節(jié)點，要求承包商及時調(diào)整，采取補救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進度達到計劃要求。嚴格審查施工單位材料、設(shè)備供貨計劃，使其與工程進度相協(xié)調(diào).做到個個階段合理組織安排施工工作，順利完成了業(yè)主要求制定的工期，受到了業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

3、工程投資控制方面

按照建設(shè)單位與承包商簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對核實的已完成工程量簽發(fā)（或會簽）付款憑證。施工單位月工程形象進度工程量認真核定，檢查工程質(zhì)量不合格不予計量。每月投資計劃數(shù)與實際施工工程量支出數(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、工程安全文明施工管理方面

審檢承包商提出的安全防護措施方案，督促其實施。對施工過程中安全防護措施，由承包商負責(zé)定期檢查，監(jiān)理進行督促。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向承包商負責(zé)人提出停止施工、立即整改的意見，并以書面形式向建設(shè)單位反映，使安全施工得到保證。5、組織及協(xié)調(diào)工作

建立、健全了有關(guān)會議制度，定期主持召開工地例會、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會、專項方案調(diào)研會。在遇到問題時，公正合理得處理同建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位之間的關(guān)系。既堅持原則，又從大局出發(fā)，積極主動協(xié)調(diào)解決，使工程按質(zhì)保期順利完成。6、監(jiān)理費收入情況

09年我監(jiān)理部除翠微苑商業(yè)大廈工程外，其余工程均屬財政性工程，比較零散，但完成情況較好。與業(yè)主方合作融洽。經(jīng)核算監(jiān)理費收入126.6萬余元，占應(yīng)收款的95%以上。

本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題：

1、在合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程項目中，由于該項目坐落較散，分散在開發(fā)區(qū)東西南北四個區(qū)域，各單體工程工程規(guī)模較小，不能每個單體都配備專職監(jiān)理人員，導(dǎo)致我監(jiān)理部在日常監(jiān)理工作中存在交通不便難題。前期進場過程中，由于施工單位抓住本因素擅自進行野蠻施工，因此在監(jiān)理過程中監(jiān)理部不受資金支出影響配備專車，在不同專業(yè)驗收過程中提前安排用車計劃，保證驗收不受交通影響，同時做到了全程監(jiān)控的效果，得到了業(yè)主好評；

2、在合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程中，由于施工單位管理能力較差，施工隊伍極差且蠻橫導(dǎo)致工程開展過程中，毛石砌筑砂漿強度、毛石料石強度、砌筑質(zhì)量等均達不到設(shè)計及規(guī)范要求，由于正值汛期來臨，受建管部門及業(yè)主要求必須在汛期之前完成工程，導(dǎo)致監(jiān)理部在監(jiān)管過程中受到極大的壓力，在此情況之下，監(jiān)理部仍然作出必須保證工程質(zhì)量前提下進行搶工措施，堅決對現(xiàn)場施工質(zhì)量不合格部位進行返工處理，得到業(yè)主的理解。同時體會到在現(xiàn)階段建筑市場執(zhí)行上級招標要求，低價中標單位在選擇班組過程中監(jiān)理部必須在前期就進行考察，素質(zhì)較差的隊伍堅決不予用于工程，避免導(dǎo)致后期正常施工；3、在合經(jīng)區(qū)第一批人行道板工程中，該工程工程規(guī)模較小，工期較短。但是過程中由于受到場地制約，尤其是耕耘路（始信~蓮花）兩側(cè)，工期滯后2個月，導(dǎo)致上述情況原因為該段施工綠化遷移、施工方案等建設(shè)單位上報審批較慢，因此體會到后期若再遇到此類問題，以聯(lián)系單、備忘錄形式上報業(yè)主，催促業(yè)主以最快速度排除困難，不承擔(dān)不必要的責(zé)任，同時減少在工程延期過程中對監(jiān)理部的各項損失；

4、在徽園亳州館續(xù)建工程中，由于該工程工程較特殊，屬于“老大難”工程，在施工過程中，業(yè)主與施工方之間均存在較多矛盾，導(dǎo)致互不信任，監(jiān)理部在兩單位之間做到穿針引線作用，立場公平公正，經(jīng)過多次專題會議及多次協(xié)調(diào)做工作，終于使兩方達成協(xié)議，兩家都各退一步，目前該工程正朝好的一方發(fā)展，在過程中得到業(yè)主的好評。通過這個特殊工程，深刻理解，后期在接到類似工程任務(wù)時，首先了解工程情況，是否有類似的工程遺留問題，否則將對后期工作造成較多麻煩；

5、在合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程中，由于本工程亦為低價中標工程，前期A樓施工單位在監(jiān)理部監(jiān)管下，前期雖有較多問題，但在中后期均能滿足監(jiān)理部提出的各項意見及要求，但B樓施工中，施工單位管理水平低、素質(zhì)較差，導(dǎo)致在過程中存在材料以次充好，施工工序不按程序進行報驗，施工質(zhì)量較差等等，問題較多幾乎失控，在此前提下監(jiān)理部做好各項記錄，及時下發(fā)監(jiān)理工程師監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、報告等，同時第一時間報請建設(shè)單位進行處理，保證監(jiān)理部的權(quán)益不受影響，得到業(yè)主的理解。深刻體會到遇到素質(zhì)較低的施工單位監(jiān)理部唯一的方法是，如果施工單位屢教不改“野蠻施工”，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件并第一時間上報業(yè)主及上級主管部門，由他們來處罰施工單位，這樣如果造成了嚴重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任，首先做到自我保護；

辭舊迎新，我們又迎來新年的曙光，在新的一年里機遇與挑戰(zhàn)并存。現(xiàn)階段建筑市場受到經(jīng)濟危機影響正處于國家宏觀調(diào)控階段，導(dǎo)致政策不明朗，工程越發(fā)的不好管理使我倍感身上壓力的巨大。希望在新的一年里公司這個大家庭能夠給我一如既往的支持，讓我以飽滿的精神狀態(tài)去迎接更高的挑戰(zhàn)。人只要做事了就會出錯，同時也殷切的希望在新的一年里對于我身上的錯誤能夠給予嚴厲的批評指出，這樣可以更好的促進我的進步。

附件：（201*年項目匯總情況表、監(jiān)理部人員配備表）

總監(jiān)理工程師：201*年1月3日

擴展閱讀：總監(jiān)代表總結(jié)

北京共筑天成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

宏福項目監(jiān)理部

201*年總監(jiān)代表工作總結(jié)

總監(jiān)：總監(jiān)代表：

北京共筑天成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司宏福項目監(jiān)理部

201*年12月

201*年宏福項目監(jiān)理部總監(jiān)代表總結(jié)

本人楊仁廣：從事施工管理30年，先后在3家監(jiān)理公司從事管理任總監(jiān)代表，管理單獨項目部3個，最大監(jiān)理管理建筑面積24萬平方米。從201*年8月24日來到北京共筑天成監(jiān)理有限責(zé)任公司任監(jiān)理工程師，在201*年9月16日又被任命為總監(jiān)代表協(xié)助任軍總監(jiān)管理宏福監(jiān)理部的工程項目，在201*年9月25日公司領(lǐng)導(dǎo)在無任何談話的情況下有意將總監(jiān)任軍調(diào)走，將宏福監(jiān)理部交給了一個本不熟悉現(xiàn)場情況和各種復(fù)雜關(guān)系的見習(xí)總監(jiān)代表楊仁廣。經(jīng)過近四個月的工作，本人愿將四個月的點滴工作成績和“失誤”及管理工程的幾點體會向領(lǐng)導(dǎo)作一簡單匯報。

來到宏福項目部一直與任軍總監(jiān)默契工作，緊密配合工作的開展，和總監(jiān)任軍一道共商監(jiān)理部的前途和發(fā)展問題，為總監(jiān)出謀劃策如何改變監(jiān)理部在各單位的形象及監(jiān)理在各單位中的地位。通過短短一段時間的工作，總監(jiān)派我先后和監(jiān)理部的六位工程師進行座談，摸清了監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作的看法及對總監(jiān)工作的意見。我將這些意見和看法總結(jié)成三句話：第一是該抓了；第二是如何抓；第三抓一個階段看看。于是我就同總監(jiān)商定從北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院工程開始，以行政樓、實驗樓的屋面和裝飾裝修及學(xué)生活動中心的結(jié)構(gòu)施工為突破口。1、調(diào)查北郵工地的基本情況是①非典已使工程停工一個多月，人心渙散，情緒還不穩(wěn)定，對非典的恐怖感還沒有消除，現(xiàn)場沒有恢復(fù)到正常施工局面；②現(xiàn)場的人力嚴重缺乏；③材料供應(yīng)計劃沒有管理，現(xiàn)場混亂。過去監(jiān)理部由于人員少，一個工程師管理十幾個工程，

本身難以應(yīng)付復(fù)雜的局面且無法顧及重點工程的狠抓硬管。建議總監(jiān)立即調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，派綜合素質(zhì)高能打硬杖的監(jiān)理工程師專門到北郵管理這個重中之重的工程。通過監(jiān)理部和監(jiān)理工程師的共同努力，每天找建設(shè)單位和施工單位進行勾通并以簡報天天匯報，提出我們的想法和建議并逐一落實，做法的結(jié)果是：在建設(shè)方和施工單位建立了非負面的影響，使各方恢復(fù)對監(jiān)理的信心。

任軍總監(jiān)的調(diào)離是監(jiān)理項目部的一大損失，他的離開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾，也使熟悉的信息之路突然中斷。面對整個不可收拾、多頭緒的局面，我一籌莫展而徹夜難眠，苦苦思索著如此大的項目監(jiān)理部的前途和命運，如何立足于宏福？如何面對復(fù)雜的各單位？如何改變現(xiàn)有的艱難的局面？做為一個剛到崗幾天的總監(jiān)代表還處在見習(xí)階段，誰又能服我？監(jiān)理工程師們又都怎么想呢！做為能力有限的我能擔(dān)負得起這付重擔(dān)能管理好嗎？種種的思索和困擾使我的血壓急速上升，每天以藥維持生活。在山窮水盡疑無路之際，我以見習(xí)工程師的身份理解了任務(wù)的內(nèi)含，將其印在了心里和腦海。在我言不順名不正的情況下，免強下了決心試一試。

1、抓緊時間主動找建設(shè)單位和宏福建工領(lǐng)導(dǎo)了解對我監(jiān)理部有什么意見及具體要求。宏福建工總經(jīng)理李劍波毫不客氣地講：“我們宏福建工基礎(chǔ)不算太好技術(shù)力量弱，請你拿出多年豐富經(jīng)驗幫幫宏福建工的忙，特別是給我多提出一些建設(shè)性的建議。要努力做好公正、公平和公開，我就滿足了！”我很感動！立即表態(tài)：用我所有的精力和經(jīng)驗爭取做好工作，把管理抓到位求得你們的依賴。

2、抓的幾件實際工作

①我和監(jiān)理部部分同志進行談心等方式了解項目部存在的各方面問題是：人員少，任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)不得力，建設(shè)方看不起，項目部無法生存，聽了這些話我心里更加沉重。我利用班前飯后的時間找建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)征求意見，宏福領(lǐng)導(dǎo)講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什么說的，不過如果還是過去那種局面你們是不能進行下去的，我們有權(quán)更換監(jiān)理單位。通過與建設(shè)方幾次交談，加之公司領(lǐng)導(dǎo)在人力資源上的大力支持，我們很快轉(zhuǎn)變了看不起監(jiān)理的局面，對監(jiān)理開始有所信賴。宏福建工總經(jīng)理的電話多起來（有時每天好幾次），詢問現(xiàn)場和監(jiān)理的工作怎樣，有什么需要幫助的。通過短短的監(jiān)理工作，通過監(jiān)理的行為不但改變了不能生存的局面，而且李劍波、霍吉海及北郵建設(shè)單位在大會小會上還說：以楊總監(jiān)代表為首的監(jiān)理部是我們的好幫手，他們替我們辦了許多實事。

②建立內(nèi)部管理制度：a）在公司的支持下建立良好的生活用餐保障體系和良好的居住條件，為監(jiān)理的優(yōu)質(zhì)工作打好了基礎(chǔ)。同時集中居住便于集體共同生活、學(xué)習(xí)和討論工作，加強了組織紀律性；b）嚴肅監(jiān)理工作日，建立請消假制度和專人考勤制度，使工作和休息有了明顯的界線，保證了現(xiàn)場監(jiān)理到位率；c)建立監(jiān)理部文件管理制度和文件資料簽字借閱制度；d)建立每周二生活學(xué)習(xí)會制度和周六監(jiān)理日記批閱制度；e)建立外發(fā)文件總監(jiān)審定制度

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：為了我公司大好形勢的進一步發(fā)展，為了更好地管理好宏福項目監(jiān)理部使監(jiān)理部再上一個臺階，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)

派一名總監(jiān)理工程師管理宏福監(jiān)理項目部的全面工作。我楊仁廣是見習(xí)監(jiān)理工程師代表愿為他保駕護航，扶上馬再送一程。請領(lǐng)導(dǎo)給予英明果斷決策。

注：對監(jiān)理工程師的評語見《201*年宏福監(jiān)理部工作總結(jié)》第三部分第五節(jié)中相關(guān)內(nèi)容。

見習(xí)總監(jiān)理代表：楊仁廣201*年12月18日星期四

友情提示：本文中關(guān)于《總監(jiān)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，總監(jiān)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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