監(jiān)理工作階段總結(jié)報告060409-v3

朝陽區(qū)教委“校校通”工程監(jiān)理階段工作報告

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司（工程時間段：201*.2.16---201*.4.9）

一、工作依據(jù)

本項工程是朝陽區(qū)教委“校校通”工程，自201*年2月16日在朝陽教委信息網(wǎng)絡(luò)中心召開項目啟動會議之后，工程進(jìn)入了實施的深化設(shè)計階段。根據(jù)國家《電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指南第二部分：工程管理》的規(guī)定，工程實施的深化設(shè)計階段，可分為兩個子階段：即編制設(shè)計需求說明書子階段和設(shè)計技術(shù)實施方案子階段。

編制設(shè)計需求說明書子階段是承建單位對建設(shè)單位在立項階段和招標(biāo)階段提出的業(yè)務(wù)需求的實施響應(yīng)，要根據(jù)標(biāo)書要求及承建合同，在建設(shè)單位提出的本期工程業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出將要實施的工程設(shè)計需求說明書，確定設(shè)計的詳細(xì)技術(shù)內(nèi)容、實施目標(biāo)，以及系統(tǒng)實現(xiàn)的功能和相關(guān)的指標(biāo)。

設(shè)計需求說明書，是進(jìn)行設(shè)計技術(shù)實施方案的整體依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)積極進(jìn)行配合，提出明確的需求，使承建單位能充分理解。監(jiān)理單位參與協(xié)助和督促，對承建單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查。

在設(shè)計需求說明書通過后，承建單位才可按照設(shè)計需求說明書所確定的內(nèi)容，正式進(jìn)入技術(shù)實施方案的設(shè)計子階段。在這一子階段，承建單位要對建設(shè)單位認(rèn)可的需求說明書中所確定的內(nèi)容，從技術(shù)上一一做出充分響應(yīng)，然后設(shè)計提出技術(shù)實施方案。最后提交的工程實施方案是滿足設(shè)計需求說明書所確定的內(nèi)容，得到各方認(rèn)可的方案，是工程以下各階段具體實施和檢查的整體依據(jù)。

二、目前項目進(jìn)展情況

目前，該項工程己進(jìn)行了約一個半月。項目已從啟動進(jìn)入到深化設(shè)計階段，具體開展了以下工作：

1、制度建立情況：

初步建立了工程實施過程的管理制度：由工程項目實施工作小組辦公室發(fā)布了

《北京市朝陽區(qū)教育委員會“校校通”工程實施管理要求》，確定了工程實施中貫徹工程實施始終的通用管理程序要求；對實施過程中任意一項具體實施工作提出的具體管理程序要求；還有作為主要的工程管理的會議活動確定的會議管理程序要求；以及實施過程中反映各項實施活動的內(nèi)容與活動情況的文件進(jìn)

行有效管理確定的文檔過程管理要求。這些要求構(gòu)架起了工程各方共同工作遵循的規(guī)則，執(zhí)行這些要求會使工程實施過程的每一步將更加嚴(yán)謹(jǐn)，防止遺漏，少走彎路。

完善監(jiān)理制度：監(jiān)理提交了《監(jiān)理細(xì)則》，該細(xì)則將對監(jiān)理工作的開展起到重

要的指導(dǎo)作用。

2、工程進(jìn)展情況：

需求分析方面：

總體完成了項目的深化設(shè)計需求分析，但在某些具體細(xì)節(jié)和關(guān)鍵需求認(rèn)識

方面，包括對招標(biāo)文件的理解甲乙雙方還在進(jìn)行中。

光纖網(wǎng)工程方面：

截至到目前階段，已完成情況如下：

承建方繼續(xù)進(jìn)行著光纖網(wǎng)的工勘工作，目前，已提交了骨干及匯聚節(jié)點的

機(jī)房現(xiàn)場工勘表（電子版）、本周五出具了工勘圖紙，CAD圖和在招投標(biāo)書（地圖）上的描繪圖。

承建方提交了光纜網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計方案（電子版）。

監(jiān)理方與承建方就光纜網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計方案作了較充分的技術(shù)交流，監(jiān)理方

對承建方提交的材料進(jìn)行了初審，并提出了監(jiān)理意見。

傳輸網(wǎng)工程方面：

截至到目前階段，已完成情況如下：承建方已提交了傳送網(wǎng)深化設(shè)計方案。

監(jiān)理方對承建方提交的傳送網(wǎng)深化設(shè)計方案組織了專家評審，并提交了對

傳送網(wǎng)深化設(shè)計方案評審的專題監(jiān)理報告。

召開了傳送網(wǎng)深化設(shè)計方案專家論證會，并在會上由專家組簽署了專家組

評審意見。

中心機(jī)房工程方面：

截至到目前階段，已完成情況如下：

承建方按照監(jiān)理要求提交了骨干及匯聚節(jié)點的機(jī)房現(xiàn)場工勘表（電子版）。監(jiān)理方與承建方針對業(yè)務(wù)網(wǎng)深化設(shè)計方案進(jìn)行了一定的溝通和交流。監(jiān)理方向建設(shè)方提交了對機(jī)房配電及輔助工程的監(jiān)理意見。其它方面：

截至到目前階段，已完成情況如下：

承建方提交匯聚節(jié)點機(jī)房現(xiàn)場工勘表。（電子版）。

監(jiān)理方進(jìn)行了大量的文檔收集和管理工作，對以往缺失的文檔進(jìn)行了收集

和整理。

3、工程進(jìn)度的控制：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理主持召開了每周一下午的工程管理工作例會，

即稱監(jiān)理例會。例會目的是為建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方架起溝通的平臺，保障工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度。目前，工程總體進(jìn)度比原計劃已經(jīng)滯后：光纖網(wǎng)工程工勘進(jìn)度滯后了11天、深化設(shè)計進(jìn)度滯后了17天；機(jī)房輔助工程滯后了近一個月；傳送網(wǎng)工勘和設(shè)計提前了15天；網(wǎng)絡(luò)中心工程滯后了一個月以上。從這些數(shù)據(jù)上可以看出，項目風(fēng)險已經(jīng)突顯，所以需要承建方對進(jìn)度計劃做出及時合理的調(diào)整，一方面要在保證質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度，另一方面要求承建方把前期計劃不合理的地方做出調(diào)整，最終達(dá)到保證項目工期的總體要求。

三、對以往監(jiān)理工作的總結(jié)

1.監(jiān)理方熟悉項目情況，對項目招、投標(biāo)文件和客戶需求進(jìn)行深入的理解；2.監(jiān)理方對承建方提交的光纖網(wǎng)、傳送網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)和機(jī)房配電和輔助工程設(shè)計方案進(jìn)

行了大量的評審工作，包括組織專家評審，并提出了監(jiān)理意見。

3.監(jiān)督承建方的項目實施進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)較大的滯后現(xiàn)象后會發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要

求承建方對進(jìn)度計劃做出及時合理的調(diào)整，并要保證工程完工日期不變；4.監(jiān)督承建方的項目實施質(zhì)量，對承建方提交的文檔進(jìn)行了反復(fù)的要求，對承建方?jīng)]

有及時提交的文檔進(jìn)行了督促，對不合格的文檔要求承建方做出修改后重新提交；5.監(jiān)理方對項目中發(fā)生的一些問題提出監(jiān)理意見，并在項目實施過程中與甲乙雙方做

了大量、積極的溝通和協(xié)調(diào)工作；

6.監(jiān)理方主持召開了傳送網(wǎng)深化設(shè)計方案專家論證會，并在會上由專家組簽署了專家

組評審意見；

7.監(jiān)理方主持召開了每周一的監(jiān)理例會，對上周的工程進(jìn)度做了總結(jié)，對本周的工作

任務(wù)進(jìn)行明確；

8.監(jiān)理方進(jìn)行了大量的文檔收集和管理工作，對以往缺失的文檔進(jìn)行了收集和整理；9.監(jiān)理方向建設(shè)方提交《監(jiān)理周報》；10.監(jiān)理方向建設(shè)方提交了《監(jiān)理細(xì)則》。

四、項目存在的一些問題

1、進(jìn)度控制要引起關(guān)注：目前，承建方對建設(shè)方工程實施要達(dá)到的實際目標(biāo)需求的理

解仍存在不清晰的現(xiàn)象，對提出深化設(shè)計方案的前提缺乏統(tǒng)一認(rèn)識，致使方案論證工作進(jìn)展緩慢，這嚴(yán)重影響了工程實施進(jìn)度，目前工程總體進(jìn)度已經(jīng)滯后了半個多月，有些本該進(jìn)入實施階段的工作目前仍停留在深化設(shè)計階段，該問題必須引起大家的關(guān)注，及時處理，以防對工程實施進(jìn)度帶來更大的風(fēng)險；

2、承建方對項目的關(guān)鍵點把握需要加強(qiáng)，應(yīng)注意兩個結(jié)合：承建方應(yīng)將節(jié)點工勘與光

纖工勘有機(jī)地結(jié)合起來；將光纖網(wǎng)設(shè)計和傳送網(wǎng)設(shè)計有機(jī)地結(jié)合起來。

3、承建方對招投標(biāo)文件的理解需要準(zhǔn)確：應(yīng)仔細(xì)研讀招投標(biāo)文件，嚴(yán)格按照招投標(biāo)文

件精神，在對方案的深化設(shè)計過程中，對關(guān)鍵性需求必須做出實質(zhì)性響應(yīng)。4、承建方提交文檔的時效性需要加強(qiáng)：目前承建方提交的文檔往往不能同時做到及時

和準(zhǔn)確，很多提交的文檔都不是最終文檔，這必然影響到建設(shè)方和監(jiān)理方的文檔審核工作，所以需要承建方在今后完善對這方面工作，做好版本控制；

5、監(jiān)理的工作要加強(qiáng)：項目前期由于前期監(jiān)理人員的專業(yè)配置不盡合理，所以公司對

監(jiān)理人員進(jìn)行了多次的調(diào)整，造成監(jiān)理人員不能保持每天值班時時到位，影響了監(jiān)理工作持續(xù)有效的開展。目前該狀況已經(jīng)得到一定的改善，但由于前期工作滯后較多，目前監(jiān)理工作的完善還在積極進(jìn)行中；

6、文檔管理的工作要加強(qiáng)：由于前期公司對監(jiān)理人員進(jìn)行了多次的調(diào)整，同時由于建

設(shè)方提交文檔的不規(guī)范性，造成項目文檔管理比較混亂，這為監(jiān)理工作的開展造成了較大障礙。目前隨著監(jiān)理人員的調(diào)整，該項工作已經(jīng)在積極開展，前期文檔的整理已基本完成；

7、監(jiān)理的日常工作需要加強(qiáng)：由于前期工作的滯后較多，任務(wù)積攢過多，所以造成監(jiān)

理工作越往后開展越感到任務(wù)重，加上近期大量的深化設(shè)計方案評審工作的開展，造成監(jiān)理工作的重點偏移，監(jiān)理的日常工作不能及時跟上。目前該狀況必須得到根本解決。

五、近期工作的重點

1、目前項目進(jìn)度存在較大滯后，因此需要承建方理順?biāo)悸�，積極與建設(shè)方溝通，盡快

把工程進(jìn)度趕上來是當(dāng)前工作的最大重點，這同時也是近期監(jiān)理工作的重點之一；2、建設(shè)方與承建方需盡快就傳送網(wǎng)、光纖網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)深化設(shè)計方案進(jìn)行專家論證，落

實項目實施方案；

3、針對目前項目中監(jiān)理方和承建方存在的不足，逐項改進(jìn)，并力爭在本周內(nèi)得到根本

性的改善。

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朝陽區(qū)教委“校校通”工程監(jiān)理階段工作報告

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司（工程時間段：201*.2.16---201*.4.9）

一、工作依據(jù)

本項工程是朝陽區(qū)教委“校校通”工程，自201*年2月16日在朝陽教委信息網(wǎng)絡(luò)中心召開項目啟動會議之后，工程進(jìn)入了實施的深化設(shè)計階段。根據(jù)國家《電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指南第二部分：工程管理》的規(guī)定，工程實施的深化設(shè)計階段，可分為兩個子階段：即編制設(shè)計需求說明書子階段和設(shè)計技術(shù)實施方案子階段。

編制設(shè)計需求說明書子階段是承建單位對建設(shè)單位在立項階段和招標(biāo)階段提出的業(yè)務(wù)需求的實施響應(yīng)，要根據(jù)標(biāo)書要求及承建合同，在建設(shè)單位提出的本期工程業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出將要實施的工程設(shè)計需求說明書，確定設(shè)計的詳細(xì)技術(shù)內(nèi)容、實施目標(biāo)，以及系統(tǒng)實現(xiàn)的功能和相關(guān)的指標(biāo)。

設(shè)計需求說明書，是進(jìn)行設(shè)計技術(shù)實施方案的整體依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)積極進(jìn)行配合，提出明確的需求，使承建單位能充分理解。監(jiān)理單位參與協(xié)助和督促，對承建單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查。

在設(shè)計需求說明書通過后，承建單位才可按照設(shè)計需求說明書所確定的內(nèi)容，正式進(jìn)入技術(shù)實施方案的設(shè)計子階段。在這一子階段，承建單位要對建設(shè)單位認(rèn)可的需求說明書中所確定的內(nèi)容，從技術(shù)上一一做出充分響應(yīng)，然后設(shè)計提出技術(shù)實施方案。最后提交的工程實施方案是滿足設(shè)計需求說明書所確定的內(nèi)容，得到各方認(rèn)可的方案，是工程以下各階段具體實施和檢查的整體依據(jù)。

二、目前項目進(jìn)展情況

目前，該項工程己進(jìn)行了約一個半月。項目已從啟動進(jìn)入到深化設(shè)計階段，具體開展了以下工作：

1、制度建立情況：

初步建立了工程實施過程的管理制度：由工程項目實施工作小組辦公室發(fā)布了

《北京市朝陽區(qū)教育委員會“校校通”工程實施管理要求》，確定了工程實施中貫徹工程實施始終的通用管理程序要求；對實施過程中任意一項具體實施工作提出的具體管理程序要求；還有作為主要的工程管理的會議活動確定的會議管理程序要求；以及實施過程中反映各項實施活動的內(nèi)容與活動情況的文件進(jìn)

行有效管理確定的文檔過程管理要求。這些要求構(gòu)架起了工程各方共同工作遵循的規(guī)則，執(zhí)行這些要求會使工程實施過程的每一步將更加嚴(yán)謹(jǐn)，防止遺漏，少走彎路。

完善監(jiān)理制度：監(jiān)理提交了《監(jiān)理細(xì)則》，該細(xì)則將對監(jiān)理工作的開展起到重

要的指導(dǎo)作用。

2、工程進(jìn)展情況：

需求分析方面：

總體完成了項目的深化設(shè)計需求分析，但在某些具體細(xì)節(jié)和關(guān)鍵需求認(rèn)識

方面，包括對招標(biāo)文件的理解甲乙雙方還在進(jìn)行中。

光纖網(wǎng)工程方面：

截至到目前階段，已完成情況如下：

承建方繼續(xù)進(jìn)行著光纖網(wǎng)的工勘工作，目前，已提交了骨干及匯聚節(jié)點的

機(jī)房現(xiàn)場工勘表（電子版）、本周五出具了工勘圖紙，CAD圖和在招投標(biāo)書（地圖）上的描繪圖。

承建方提交了光纜網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計方案（電子版）。

監(jiān)理方與承建方就光纜網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計方案作了較充分的技術(shù)交流，監(jiān)理方

對承建方提交的材料進(jìn)行了初審，并提出了監(jiān)理意見。

傳輸網(wǎng)工程方面：

截至到目前階段，已完成情況如下：承建方已提交了傳送網(wǎng)深化設(shè)計方案。

監(jiān)理方對承建方提交的傳送網(wǎng)深化設(shè)計方案組織了專家評審，并提交了對

傳送網(wǎng)深化設(shè)計方案評審的專題監(jiān)理報告。

召開了傳送網(wǎng)深化設(shè)計方案專家論證會，并在會上由專家組簽署了專家組

評審意見。

中心機(jī)房工程方面：

截至到目前階段，已完成情況如下：

承建方按照監(jiān)理要求提交了骨干及匯聚節(jié)點的機(jī)房現(xiàn)場工勘表（電子版）。監(jiān)理方與承建方針對業(yè)務(wù)網(wǎng)深化設(shè)計方案進(jìn)行了一定的溝通和交流。監(jiān)理方向建設(shè)方提交了對機(jī)房配電及輔助工程的監(jiān)理意見。其它方面：

截至到目前階段，已完成情況如下：

承建方提交匯聚節(jié)點機(jī)房現(xiàn)場工勘表。（電子版）。

監(jiān)理方進(jìn)行了大量的文檔收集和管理工作，對以往缺失的文檔進(jìn)行了收集

和整理。

3、工程進(jìn)度的控制：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理主持召開了每周一下午的工程管理工作例會，

即稱監(jiān)理例會。例會目的是為建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方架起溝通的平臺，保障工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度。目前，工程總體進(jìn)度比原計劃已經(jīng)滯后：光纖網(wǎng)工程工勘進(jìn)度滯后了11天、深化設(shè)計進(jìn)度滯后了17天；機(jī)房輔助工程滯后了近一個月；傳送網(wǎng)工勘和設(shè)計提前了15天；網(wǎng)絡(luò)中心工程滯后了一個月以上。從這些數(shù)據(jù)上可以看出，項目風(fēng)險已經(jīng)突顯，所以需要承建方對進(jìn)度計劃做出及時合理的調(diào)整，一方面要在保證質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度，另一方面要求承建方把前期計劃不合理的地方做出調(diào)整，最終達(dá)到保證項目工期的總體要求。

三、對以往監(jiān)理工作的總結(jié)

監(jiān)理方熟悉項目情況，對項目招、投標(biāo)文件和客戶需求進(jìn)行深入的理解；監(jiān)理方對承建方提交的光纖網(wǎng)、傳送網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)和機(jī)房配電和輔助工程設(shè)計方案進(jìn)

行了大量的評審工作，包括組織專家評審，并提出了監(jiān)理意見。

監(jiān)督承建方的項目實施進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)較大的滯后現(xiàn)象后會發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要

求承建方對進(jìn)度計劃做出及時合理的調(diào)整，并要保證工程完工日期不變；監(jiān)督承建方的項目實施質(zhì)量，對承建方提交的文檔進(jìn)行了反復(fù)的要求，對承建方?jīng)]

有及時提交的文檔進(jìn)行了督促，對不合格的文檔要求承建方做出修改后重新提交；監(jiān)理方對項目中發(fā)生的一些問題提出監(jiān)理意見，并在項目實施過程中與甲乙雙方做

了大量、積極的溝通和協(xié)調(diào)工作；

監(jiān)理方主持召開了傳送網(wǎng)深化設(shè)計方案專家論證會，并在會上由專家組簽署了專家

組評審意見；

監(jiān)理方主持召開了每周一的監(jiān)理例會，對上周的工程進(jìn)度做了總結(jié)，對本周的工作

任務(wù)進(jìn)行明確；

監(jiān)理方進(jìn)行了大量的文檔收集和管理工作，對以往缺失的文檔進(jìn)行了收集和整理；監(jiān)理方向建設(shè)方提交《監(jiān)理周報》；監(jiān)理方向建設(shè)方提交了《監(jiān)理細(xì)則》。

四、項目存在的一些問題

1、進(jìn)度控制要引起關(guān)注：目前，承建方對建設(shè)方工程實施要達(dá)到的實際目標(biāo)需求的理

解仍存在不清晰的現(xiàn)象，對提出深化設(shè)計方案的前提缺乏統(tǒng)一認(rèn)識，致使方案論證工作進(jìn)展緩慢，這嚴(yán)重影響了工程實施進(jìn)度，目前工程總體進(jìn)度已經(jīng)滯后了半個多月，有些本該進(jìn)入實施階段的工作目前仍停留在深化設(shè)計階段，該問題必須引起大家的關(guān)注，及時處理，以防對工程實施進(jìn)度帶來更大的風(fēng)險；

2、承建方對項目的關(guān)鍵點把握需要加強(qiáng)，應(yīng)注意兩個結(jié)合：承建方應(yīng)將節(jié)點工勘與光

纖工勘有機(jī)地結(jié)合起來；將光纖網(wǎng)設(shè)計和傳送網(wǎng)設(shè)計有機(jī)地結(jié)合起來。

3、承建方對招投標(biāo)文件的理解需要準(zhǔn)確：應(yīng)仔細(xì)研讀招投標(biāo)文件，嚴(yán)格按照招投標(biāo)文

件精神，在對方案的深化設(shè)計過程中，對關(guān)鍵性需求必須做出實質(zhì)性響應(yīng)。4、承建方提交文檔的時效性需要加強(qiáng)：目前承建方提交的文檔往往不能同時做到及時

和準(zhǔn)確，很多提交的文檔都不是最終文檔，這必然影響到建設(shè)方和監(jiān)理方的文檔審核工作，所以需要承建方在今后完善對這方面工作，做好版本控制；

5、監(jiān)理的工作要加強(qiáng)：項目前期由于前期監(jiān)理人員的專業(yè)配置不盡合理，所以公司對

監(jiān)理人員進(jìn)行了多次的調(diào)整，造成監(jiān)理人員不能保持每天值班時時到位，影響了監(jiān)理工作持續(xù)有效的開展。目前該狀況已經(jīng)得到一定的改善，但由于前期工作滯后較多，目前監(jiān)理工作的完善還在積極進(jìn)行中；

6、文檔管理的工作要加強(qiáng)：由于前期公司對監(jiān)理人員進(jìn)行了多次的調(diào)整，同時由于建

設(shè)方提交文檔的不規(guī)范性，造成項目文檔管理比較混亂，這為監(jiān)理工作的開展造成了較大障礙。目前隨著監(jiān)理人員的調(diào)整，該項工作已經(jīng)在積極開展，前期文檔的整理已基本完成；

7、監(jiān)理的日常工作需要加強(qiáng)：由于前期工作的滯后較多，任務(wù)積攢過多，所以造成監(jiān)

理工作越往后開展越感到任務(wù)重，加上近期大量的深化設(shè)計方案評審工作的開展，造成監(jiān)理工作的重點偏移，監(jiān)理的日常工作不能及時跟上。目前該狀況必須得到根本解決。

五、近期工作的重點

1、承建方對前期工作存在的問題做出及時合理的調(diào)整，推進(jìn)項目進(jìn)度；

2、針對目前監(jiān)理工作存在的不足，逐項改進(jìn)，并力爭在本周內(nèi)得到根本性的改善；3、做好“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。目前情況，項目最大的風(fēng)險控制就是進(jìn)度控制，

所以當(dāng)前監(jiān)理工作的重點就是做好進(jìn)度控制，評審承建方提交的進(jìn)度修改方案，把滯后的工作在下一個進(jìn)度控制關(guān)鍵點前趕上來。

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