201*年奉化市校長培訓(xùn)總結(jié)

201*年奉化市校長培訓(xùn)總結(jié)

201*年校長培訓(xùn)工作以科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會觀精神為指導(dǎo)，以深化教育改革、促進(jìn)教育公平、推動教育持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展為目標(biāo)，以加強(qiáng)中小學(xué)校長的能力建設(shè)為核心，促進(jìn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展，以創(chuàng)新培訓(xùn)理念、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式為動力，提高培訓(xùn)質(zhì)量，發(fā)揮每個校長的潛能，努力造就一支具有較高政治理論素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新精神的校長隊伍。

今年的校長培訓(xùn)我們主要開展了以下工作。

按照中小學(xué)校長崗位規(guī)范要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，全面實施各類培訓(xùn)。組織新任校長或擬任校長參加寧波教育學(xué)院的任職資格培訓(xùn)，掌握履行崗位職責(zé)必備的知識和技能；校長提高培訓(xùn)主要完成小學(xué)校長培訓(xùn)班每學(xué)年48學(xué)分的培訓(xùn)和完小校長每學(xué)年32學(xué)分的培訓(xùn)工作。認(rèn)真做好骨干校長高級研修班工作，培養(yǎng)校長隊伍中的領(lǐng)雁者，以骨干引領(lǐng)整體，實現(xiàn)普及基礎(chǔ)上的提高。

1．以“校本研修和課改實踐”為培訓(xùn)主題，分解培訓(xùn)任務(wù)，以“研讀專著、參加研修、講座引領(lǐng)、蹲點實踐”為四階段，加強(qiáng)課改執(zhí)行力，提高研訓(xùn)一體框架下的校本研修力。

今年我市的中小學(xué)校長培訓(xùn)，重拳出擊校本研修。開展了一系列聚焦課改提高校本研修能力的主題培訓(xùn)。在校本研修專題培訓(xùn)過程中，我們以“能力本位、問題破解”為立足點，重心下移，基于研究，個體研修與群體研修相結(jié)合，專著研讀與專題講座相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐剖析相結(jié)合，反思交流與易校蹲點相結(jié)合，促使校長從被動參訓(xùn)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膶W(xué)習(xí)者、反思者和實踐者，促進(jìn)學(xué)校提升內(nèi)涵，在和諧、均衡發(fā)展的前提下發(fā)展個性。

（1）201*年1月29日，奉化市教育局組織全市中小學(xué)校長以及中心幼兒園園長、教育局各科室負(fù)責(zé)人等150余人進(jìn)行校本研修專題培訓(xùn)。李嘉海副局長主持了此次培訓(xùn)活動，余興國局長全程參與培訓(xùn)活動。進(jìn)修學(xué)校張晨瑛副校長做了題為《教師教育研訓(xùn)一體化》的講座，重點闡述了“研訓(xùn)一體教師教育模式”的概念、特點、優(yōu)勢，分析了我市已形成的研訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)的三系統(tǒng)對教師專業(yè)發(fā)展的重要性，明確了今后一階段我市校本研修的工作重點是關(guān)注研修主題選擇的有效性和提升研修觀察技術(shù)，放大環(huán)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)，提高實效，創(chuàng)生多元模式。并要求各中小學(xué)在校本研修中為教師專業(yè)成長創(chuàng)造一種環(huán)境，分享彼此智慧；提供一種途徑，展示教師風(fēng)采；給予一種支持，梳理提煉統(tǒng)整。

（2）9月11日市教師進(jìn)修學(xué)校組織全市業(yè)務(wù)副校長開展了第二輪第三次校本研修專題培訓(xùn)。邀請溫州市教育教學(xué)研究院朱躍躍老師作了《走進(jìn)教學(xué)的真實世界課堂觀察方法漫談》的講座。講座從為什么需要課堂觀察、什么是課堂觀察方法、怎樣進(jìn)行有效地課堂觀察等三個方面進(jìn)行闡述。朱躍躍既提出了有效課堂觀察的四點要求，又具體詳盡地分析有效課堂觀察的四種形式。講座內(nèi)容豐富，語言樸實，生動入理，既有深入的理論分析，又有具體的案例展示，具有很強(qiáng)的可操作性和指導(dǎo)意義，讓各位參訓(xùn)人員受益匪淺。

（3）11月6日至8日組織全市小學(xué)校長赴溫州教育教學(xué)研究院培訓(xùn)，考察了溫州廣場路小學(xué)和甌海實驗小學(xué)的校本研修工作，聆聽了朱躍躍主任的全局性介紹，聽了兩所學(xué)校校長的經(jīng)驗介紹，還現(xiàn)場觀摩、參與了研修活動。是一次很有價值的既有理論引領(lǐng)又有實踐展示、互動參與的校長易地培訓(xùn)。

（4）組織校長認(rèn)真研讀《有效支撐每個教師的學(xué)習(xí)和發(fā)展校本研修的策略與案例》、《校本研修的活動策劃與制度建設(shè)》和《行動教育教師在職學(xué)習(xí)的范式革新》等書，要求小學(xué)正校長在本學(xué)年中全程參與兩次研修活動，向本校教師作一次校本研修專題講座，在“易校蹲點”活動中交流校本研修經(jīng)驗。小學(xué)副校長結(jié)合本校實際編寫校本研修案例，并參加全市的“校本研修優(yōu)秀案例征集活動”。

2．根據(jù)《奉化市幼兒教師201*201*年培訓(xùn)規(guī)劃》，我市在201*年開展了三次幼兒園園長集中培訓(xùn)。5月11日，特邀省特級教師楊蓉作了題為《每一個孩子都有強(qiáng)項》的主題報告。市第一實驗幼兒園副園長黃哲芳、市第二實驗幼兒園教師舒麗君分別代表全市幼兒園和幼兒教師在會上作交流發(fā)言。10月19日，邀請省特級教師林佩芬作了“課堂教學(xué)藝術(shù)”的專題報告。我市的園長培訓(xùn)工作還依托寧波大市的培訓(xùn)和園本培訓(xùn)。9月25日，教育局組織全市中小學(xué)安全工作分管副校長和中心幼兒園園長，民工子弟學(xué)校校長，參加了全市安全工作輔導(dǎo)培訓(xùn)，市教育局黨委委員吳國平作了專題講座，尚田中心小學(xué)為安全工作培訓(xùn)提供了現(xiàn)場觀摩。

3．關(guān)注和推動校長個人專業(yè)發(fā)展，關(guān)注和滿足校長對培訓(xùn)的需求，關(guān)注校長文化和精神層面的提升，關(guān)注實踐中的問題價值與學(xué)校的本體問題，提高校長的領(lǐng)導(dǎo)力。尊重校長的專業(yè)經(jīng)驗，開發(fā)學(xué)校和校長這些培訓(xùn)資源，繼續(xù)實施本地區(qū)與跨地區(qū)的“易校蹲點”培訓(xùn)活動。每次“蹲點考察”要求做好學(xué)習(xí)摘記、寫好學(xué)習(xí)體會稿。

（1）組織小學(xué)正校長進(jìn)行了“構(gòu)建和諧教育”為主題的易校蹲點活動。全市小學(xué)校長認(rèn)真聆聽了莼湖鎮(zhèn)校和錦屏中心領(lǐng)導(dǎo)就學(xué)校發(fā)展情況的介紹，并且走進(jìn)課堂、辦公室與教師、學(xué)生進(jìn)行了交談，查看了校園文化、檔案資料、教案、作業(yè)等，在全面了解、深入剖析兩所學(xué)�；�礎(chǔ)上。校長們立足崗位，結(jié)合自己學(xué)校校情，從校園文化建設(shè)、師生關(guān)系、教師發(fā)展等方面，就如何構(gòu)建和諧教育展開論壇交流活動。歷時兩天的培訓(xùn)活動既有理論的闡述，又有教育教學(xué)管理中的實踐操作策略研究。通過交流提高了思辯能力，分享了研究成果，達(dá)到共同提高的效果。

為了讓今后的易校蹲點活動更具針對性、實效性，我們要求校長們思考“在學(xué)校管理、教育教學(xué)、教師、學(xué)生、校本研修等方面最需解決的問題是什么，最想學(xué)習(xí)的是什么”等問題，并填寫培訓(xùn)活動意見反饋表，致力于引領(lǐng)校長要有問題意識，立足學(xué)校本體，探討有價值的問題，要強(qiáng)化制度，尋求規(guī)律，凸顯特色，著力打造學(xué)校品牌。

教育局李嘉海副局長和人事科長親臨現(xiàn)場，全程參與培訓(xùn)，與校長們一起研討交流，并要求校長們要提高領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子把握教育方向，提高決策能力、實踐能力；要多讀書、善研究，爭取十五期間完成一個課題研究或出一本專著；要重修養(yǎng)，增內(nèi)涵，用自身魅力影響教師；要勤思考，抓落實，促進(jìn)和諧教育的構(gòu)建；要走進(jìn)課堂，親臨課改第一線，要有辦學(xué)思想，辦出特色，創(chuàng)出品牌。希望校長通過自身努力，提高理論水平，成為學(xué)校管理的行家，先進(jìn)思想的傳播者，教育實踐的引領(lǐng)者。

（2）考察名校，提升學(xué)校辦學(xué)品位。201*年11月教育局組織全市初中校長去揚州進(jìn)行了為期三天的培訓(xùn)，聽取了劉復(fù)興、羅琳、王力耕、張炳華、李亞東等專家的報告，每位校長都寫了學(xué)習(xí)心得體會，大多數(shù)校長回校后還擇取精華對本校教師做了專題講座。201*年3月下旬教育局組織初中校長去杜郎口學(xué)校學(xué)習(xí)考察。通過參觀校容校貌，聽取該校近幾年教學(xué)改革經(jīng)驗的介紹，深入課堂“推門聽課”，與師生交流等，來引發(fā)校長們的思考。各校長回來后都認(rèn)真撰寫了考察心得和并就杜朗口經(jīng)驗在本校作了專題講座。

4．處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，進(jìn)一步創(chuàng)新校長培訓(xùn)模式，繼續(xù)探尋實踐“問題引發(fā)、互動研討”培訓(xùn)模式，以“問題為本”，促進(jìn)校長學(xué)會自我反思，學(xué)會把問題轉(zhuǎn)化為課題。進(jìn)一步完善二年一輪的干訓(xùn)課題（論文）立項、評比制度，積極做好寧波市第四屆干訓(xùn)優(yōu)秀課題（論文）評選的典型培植工作。今年我市省“十一五”師干訓(xùn)課題立項名列寧波大市前茅。浙江省“十一五”第二輪中小學(xué)教師及校長培訓(xùn)研究科研課題9月公布，全省600余項申報課題，經(jīng)評審和表決，確定495項課題為浙江省“十一五”中小學(xué)教師及校長培訓(xùn)研究第二輪立項課題（其中重點課題103項，一般課題392項），我市共有5項課題被立為重點課題，8項課題被立為一般課題，立項數(shù)在寧波大市中名列前茅。教務(wù)處的課題“新教師培訓(xùn)模式、內(nèi)容與專業(yè)成長研究”被列為省重點課題。目前正著手準(zhǔn)備開題工作，加強(qiáng)干訓(xùn)課題的指導(dǎo)、督促工作，確保省市干訓(xùn)立項課題正常性開展研究，保質(zhì)保量如期完成立項課題的結(jié)題工作，爭取出精品研究成果。

5．加強(qiáng)德育骨干隊伍建設(shè),舉辦德育干部和工會干部專題培訓(xùn),開展校長德育講堂，提升德育骨干素質(zhì)。

（1）為推進(jìn)校園文化建設(shè)的針對性和實踐性，為構(gòu)建以人為本的和諧校園德育體系，今年3月14日，組織市直屬學(xué)校十多位團(tuán)干部，前往北侖明港中學(xué)和北侖職業(yè)高級中學(xué)交流學(xué)習(xí)。在北侖明港中學(xué)，該校校長助理司老師從涵義、背景、職責(zé)、操作策略、成效五個層面，詳細(xì)介紹了該校德育特色學(xué)生成長導(dǎo)師制的相關(guān)情況，使廣大團(tuán)干部深刻領(lǐng)略了一種“因材施教、因勢利導(dǎo)、全面關(guān)注，注重親情化、個性化教育”的成功工作機(jī)制。在北侖職高，團(tuán)干部參觀了該校富有特色的，強(qiáng)調(diào)實踐體驗、突出動手操作的學(xué)生社團(tuán)活動基地和擁有先進(jìn)實驗器材、測試設(shè)備的心理健康輔導(dǎo)中心，聽取了該校積極構(gòu)筑學(xué)習(xí)與內(nèi)化、干預(yù)與預(yù)防、指導(dǎo)與拓展的多緯度心理健康教育。該校團(tuán)委書記張國彬老師還重點介紹了該校“144”學(xué)生社團(tuán)建設(shè)工程，張老師從加強(qiáng)對對學(xué)生社團(tuán)活動的指導(dǎo)、提高學(xué)生適應(yīng)社團(tuán)能力、端正學(xué)生參與社團(tuán)的目的與動機(jī)、明確學(xué)習(xí)與社團(tuán)工作的主次關(guān)系、建立社團(tuán)活動考核機(jī)制等方面為團(tuán)干部今后社團(tuán)建設(shè)的具體操作、運行提供了很有價值的借鑒。

（2）4月17日，城、郊區(qū)23所中小學(xué)的德育副校長取經(jīng)江東區(qū)教育局，實地考察了江東四所學(xué)校。18日德育校長易校蹲點找問題、總結(jié)交流座談，為扎實推進(jìn)“行為規(guī)范示范校”創(chuàng)建，加強(qiáng)健康教育，集中力量開展有計劃、有步驟的“雙創(chuàng)建”工作打下了扎實地基礎(chǔ)。

（3）為深入推進(jìn)中小學(xué)素質(zhì)教育，扎實加強(qiáng)校園文化建設(shè)，進(jìn)一步提高德育管理干部的素質(zhì)、能力和水平，10月15日至16日、10月30日至31日組織全市中小學(xué)德育管理干部參加了專題培訓(xùn)。邀請杭師大繼續(xù)教育學(xué)院副院長項紅專教授作了《校園文化建設(shè)》報告，尚田中學(xué)、蕭王廟中心小學(xué)就“德育創(chuàng)新理念和創(chuàng)新實踐”作了典型發(fā)言。在聆聽專家理論引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，

高中和初中的德育管理干部赴新昌澄潭中學(xué)學(xué)習(xí)取經(jīng)，小學(xué)的德育管理干部赴慈溪學(xué)校學(xué)習(xí)取經(jīng)。

（4）分批組織中小學(xué)德育干部參加省、市各類骨干班培訓(xùn)，提升德育干部現(xiàn)代德育工作理念和技巧。組織全市法制副校長工作研討論壇會。

6．用心關(guān)注并督查“校長高級研修班”研修進(jìn)程，分階段展示研修成果。根據(jù)培訓(xùn)方案，今年督促高級研修班學(xué)員完成個人培訓(xùn)發(fā)展計劃和學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃的制定，做好課題立項工作，分階段邀請專家點評、指導(dǎo)規(guī)劃實施狀態(tài)與課題研究情況。

本研修班突破了校長培訓(xùn)模式，以導(dǎo)師制著力培養(yǎng)學(xué)校管理隊伍中的領(lǐng)軍人物，以期發(fā)揮示范輻射作用，提高整體實力；力圖通過小班化的研修模式，以點帶面強(qiáng)化學(xué)員的自我反思意識與自我研修能力。今年，高級研修班培訓(xùn)活動以集中座談研討與小組掛鉤培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（1）201*年1月20日教育局舉行“奉化市中小學(xué)校長高級研修班師徒結(jié)對儀式”，高級研修班實行導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，并以奉化市人民政府的名義聘請了浙江大學(xué)、浙江教育學(xué)院、江蘇揚州大學(xué)、杭州采荷二小集團(tuán)等單位的7位國內(nèi)外著名教育專家和知名校長作為理論導(dǎo)師和實踐導(dǎo)師。教師進(jìn)修學(xué)校做好“對接高校、聘請導(dǎo)師、安排課程、協(xié)調(diào)人事、保障資金”等服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。

浙江大學(xué)教授、博導(dǎo)、省中小學(xué)教師和教育行政干部培訓(xùn)中心常務(wù)副主任劉力在我市中小學(xué)校長高級研修班師徒結(jié)對儀式上作了重要講話。在結(jié)對儀式上，周海飛副市長代表市政府為劉力教授等7位導(dǎo)師頒發(fā)了聘書，9位學(xué)員一一與導(dǎo)師簽訂了培養(yǎng)協(xié)議，明確了責(zé)任與義務(wù)。隨后，周海飛發(fā)表講話，充分肯定了舉辦校長高級研修班的積極意義，并提出了校長既要是領(lǐng)導(dǎo)者又要是教育家、校長要樹立質(zhì)量立校意識等要求。

（2）每季度召開一次“奉化市校長高級研修班學(xué)員座談會”。4月1日校長高級研修班學(xué)員座談會上，明確了周永龍為研修班班長，汪堯平、徐錫生、周永龍分別為小學(xué)組、初中組、高中組組長。在座談會上著重交流了各位學(xué)員完成學(xué)習(xí)任務(wù)的情況，還梳理了學(xué)員們在201*年的學(xué)習(xí)任務(wù)。7月8日召開“中小學(xué)校長高級研修班”第三次座談會，就學(xué)員的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與課題研究方案等進(jìn)行交流論證。會上，高級研修班學(xué)員暢談所主持的課題研究的背景、現(xiàn)實意義以及研究的內(nèi)容、方法。成熟的思考、合理的框架、基于校情的研究使得高級研修班成員所主持的九個課題得到省市專家的肯定與支持，目前這九個課題都已在省市教科所規(guī)劃課題及師干訓(xùn)中心專項課題立項。座談會上研修班學(xué)員還就“校長個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和品牌學(xué)校發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃”進(jìn)行了熱烈的交流，高中、初中、小學(xué)三個組還總結(jié)了上一階段的學(xué)習(xí)進(jìn)程、學(xué)習(xí)心得、導(dǎo)師指導(dǎo)情況，確定了下一步的學(xué)習(xí)計劃。李嘉海副局長總是親臨會場指導(dǎo)，他在聽取校長們的研討后，對高級研修班學(xué)員提出了五點要求：一要提高執(zhí)政能力；二辦學(xué)要有特色，要有個性，要有創(chuàng)品牌意識；三要嚴(yán)以律己，要在教師中做出表率；四課題研究要與專著撰寫相結(jié)合，與“校長首席論壇”相結(jié)合，與學(xué)校管理相結(jié)合，要讓課題研究真正為學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展、為管理能力提升服務(wù)；五要邊學(xué)習(xí)邊提高邊應(yīng)用，學(xué)用結(jié)合。

（3）督促研修班學(xué)習(xí)小組完成理論導(dǎo)師實地指導(dǎo)和易校蹲點二周學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)員利用暑假和雙休日等時間分組赴理論導(dǎo)師和實踐導(dǎo)師單位進(jìn)行蹲點學(xué)習(xí)。學(xué)員們在各自導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成了“五個一”工程中的三個一，即制定一份校長個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、一份品牌學(xué)校發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和完成一份省市課題研究成果報告。目前各組正在準(zhǔn)備12月份的第一屆“奉化市首席校長論壇”活動。

7．處理好知識與能力的關(guān)系，培養(yǎng)儲存知識、吸納理念是為了實踐應(yīng)用的意識，重視校長自我修煉，開展專著研讀和常規(guī)知識培訓(xùn)活動，提高管理效益，提高執(zhí)行力。

（1）購買《治校之道》、《教育為了人的幸福》、《課堂焦點：新課程教學(xué)九辯》、《自主學(xué)習(xí)學(xué)與教的原理和策略》等書，分發(fā)給小學(xué)正副校長，要求認(rèn)真研讀。

（2）重專業(yè)發(fā)展，強(qiáng)科研能力，10月12日，組織小學(xué)業(yè)務(wù)副校長進(jìn)行了教師教育專題培訓(xùn)。邀請了浙江師范大學(xué)研究生院院長李偉健教授和教師進(jìn)修學(xué)校科研部主任陳武存，分別為業(yè)務(wù)副校長作了《教師專業(yè)成長:原理與策略》和《如何撰寫案例、論文、和小課題》的講座。李教授闡述了教師專業(yè)發(fā)展的原理與教師專業(yè)發(fā)展的階段、策略，陳主任就如何從案例撰寫發(fā)展到論文撰寫提了四點建議，培訓(xùn)收到了很好實效。

（3）3月30日，教育局組織全市校長和直屬學(xué)校黨員聽了“十七大精神主題宣傳教育報告”，主講教師宣傳部俞贊江。

（4）為加強(qiáng)對事業(yè)單位的管理，提高事業(yè)單位法定代表人的依法行政能力、科學(xué)決策能力和創(chuàng)新發(fā)展能力，教育局協(xié)同市人事局于9月28日舉辦事業(yè)單位法定代表人培訓(xùn)班。

在開展校長培訓(xùn)的進(jìn)程中，注意處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，加強(qiáng)培訓(xùn)工作自身的理論研究，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，優(yōu)化培訓(xùn)管理，強(qiáng)化服務(wù)功能，在提高實效性上下功夫，在提高滿意度上謀方略。培訓(xùn)決策實現(xiàn)教育行政部門的縱向延伸和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的橫向互動。力求突出培訓(xùn)對象的主體地位，促使參訓(xùn)校長主動實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)換，既做培訓(xùn)的學(xué)習(xí)者，又是培訓(xùn)課程的開發(fā)者和建設(shè)者，做培訓(xùn)活動的促進(jìn)者、參與者和合作者。實現(xiàn)在培訓(xùn)中提高，在培訓(xùn)中生成的目的。

201*年12月1日

擴(kuò)展閱讀：201*奉化三高監(jiān)理總結(jié)

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目錄

一、監(jiān)理工程概況……………………………………………1二、監(jiān)理隊伍建設(shè)……………………………………………4三、進(jìn)度控制…………………………………………………5四、質(zhì)量控制…………………………………………………8五、費用控制…………………………………………………22六、安全生產(chǎn)…………………………………………………23七、廉政建設(shè)…………………………………………………23八、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位的評價……………23九、監(jiān)理工作體會……………………………………………23

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監(jiān)理工作報告

上海建通工程建設(shè)有限公司奉化三高連接線公路工程監(jiān)理部201*年12月末進(jìn)場，進(jìn)場以來，在寧波交通工程質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)下、在奉化元康公路建設(shè)有限公司的支持與關(guān)懷下，按著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認(rèn)真做好工程監(jiān)理工作，兩年來，共發(fā)出監(jiān)理工作指令78份，監(jiān)理工作通知單63份。在201*年第四季度奉化三高連接線公路工程管理考核競賽活動和201*年奉化三高連接線公路工程質(zhì)量檢查評比競賽活動中，分別被奉化元康公路建設(shè)有限公司進(jìn)行了表彰。現(xiàn)就二年來，監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、監(jiān)理工程概況

（一）工作概況

1、駐地辦的機(jī)構(gòu)及人員的設(shè)置

駐地辦按合同承諾監(jiān)理人員13人，實際進(jìn)場15人，監(jiān)理人員組成情況：總監(jiān)理工程師一人、總監(jiān)代表一人，專業(yè)監(jiān)理工程師5人，監(jiān)理員8人。駐地辦設(shè)置工程部、試驗室、綜合辦公室。駐地辦二級管理，各標(biāo)段下設(shè)監(jiān)理組，即第一合同段監(jiān)理組、第三合同段監(jiān)理組，監(jiān)理組人員分別為：5人、5人。

2、監(jiān)理標(biāo)段位于及起訖樁號（1）監(jiān)理標(biāo)段位于

本監(jiān)理標(biāo)段由三條線路組成，A線起點位于奉化上張村，向西跨縣江，與甬臨線平交叉后，沿藤頭村向西，跨甬金高速與溪口互通溪口連接線銜接，B線起點位于同三高速公路奉化西塢互通連接線，向北翻過

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山丘，終點下張村（本標(biāo)段），C線起點位于（本標(biāo)段）同三高速公路奉化西塢互通連接線，向南經(jīng)圣墩村，與甬臨線下王村分離路段上行線平面交叉，終點甬臨線下行線。

（2）監(jiān)理標(biāo)段起訖樁號：

1）A線：AK0+000-AK1+323，AK3+420-AK10+683.5612）B線：BK2+550-BK4+2503）C線：CK1+206-CK7+872.3653、設(shè)計單位

寧波市交通設(shè)計研究院4、施工單位

寧波交通工程建設(shè)有限公司（1標(biāo)）。中鐵二十局集團(tuán)有限公司（3標(biāo)）。浙江交通設(shè)施有限公司（5標(biāo)交通設(shè)施）。寧波市園林工程有限公司（6標(biāo)綠化）。5、監(jiān)理工程量

（1）路線長度：17.441km。（2）工程量：

1）路基土石方1077486m；2）路面686.557千m；3）大橋373.08m/2座；4）中橋227m/6座；5）小橋118m/7座；6）分離立交1069.48m/座；7）箱涵6座；

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8）蓋板涵6座；

9）交通設(shè)施，波型護(hù)欄59km，交通標(biāo)志190處；

10）綠化，香樟7437棵、海桐球4487棵、三葉草241760m。6、監(jiān)理工程造價

合同造價28085.1726萬元，其中：一標(biāo)12685.2325萬元、三標(biāo)11228.1512萬元、五標(biāo)3291.3555萬元、六標(biāo)880.4334萬元。

7合同工期

一標(biāo)、三標(biāo)，合同工期22個月（201*年1月1日開工至201*年10月30日止）。

五標(biāo)，合同工期135天（201*年6月12日至201*年10月25日止）。

六標(biāo)，合同工期45天（201*年5月21日至201*年7月4日止）。8、工程質(zhì)量等級合同簽定：優(yōu)良（二）工程概況1、概況

奉化三高（同三高速、甬金高速及寧波繞城高速）連接線公路工程是在奉化市內(nèi)連接同三高速公路、甬金高速公路和寧波繞城高速公路的重要干道，它的建設(shè)對促進(jìn)奉化市社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加快地方城市化進(jìn)程有著十分重要的意義；亦對緩解甬臨線交通壓力、完善區(qū)域路網(wǎng)、增強(qiáng)路網(wǎng)通行能力、提高服務(wù)水平起到重要作用。

2、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

本項目設(shè)計采用交通部頒發(fā)的《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-201*）規(guī)定的一級公路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

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主要技術(shù)指標(biāo)如下：

（1）、設(shè)計速度：80公里/小時。

（2）路基寬度：A線分別采用33.5米、25.5米、12.75米和22.5米斷面，B線采用36米斷面，C線分別采用28.5米和12.25米斷面。

（3）路面類型，瀝青混凝土路面為：瀝青油面為上下兩層，分別為7cm、5cm，總厚度12cm，上層為改性瀝青，下層為交油瀝青，水穩(wěn)為二層，底基層為20cm，基層為30cm。

（4）設(shè)計荷載

路面：標(biāo)準(zhǔn)軸載BZZ-100橋涵：汽車荷載公路-Ⅰ級人群荷載3.5KN/米（5）橋涵設(shè)計洪水頻率：

特大橋1/300大、中橋1/100小橋、涵洞及路基1/100（6）道路交叉

本路與明州大道交叉采用菱形互通立交，與甬金高速公路交叉采用分離式立交。

本路與其他道路交叉均采用平面交叉。（7）交通工程及沿線設(shè)施B級二、監(jiān)理隊伍建設(shè)

（一）建立了各項規(guī)章制度，操作規(guī)程及崗位責(zé)任制。

繪制了工程管理曲線圖、工程進(jìn)度控制圖、第一、三合同段結(jié)構(gòu)物形象進(jìn)度圖、第一、三標(biāo)平縱面圖，責(zé)任崗位責(zé)任制，各項規(guī)章制度以及項目監(jiān)理服務(wù)程序。

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（二）編制了《施工監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》

按著《施工監(jiān)理規(guī)范》和《招投標(biāo)文件》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合監(jiān)理工作的具體實際情況編制了《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細(xì)則》，使之監(jiān)理有所遵循。

（三）制定了《施工監(jiān)理人員考核細(xì)則》和《施工監(jiān)理人員獎懲制度》

1、為進(jìn)一步做好施工監(jiān)理的管理。規(guī)范施工監(jiān)理的管理工作，制定了《施工監(jiān)理人員考核細(xì)則》考核細(xì)則：一是考核工作能力、二是考核工作態(tài)度、三是考核資料審查與簽認(rèn)、四是考核質(zhì)量進(jìn)度控制、五是考核出勤作息、六是考核廉政建設(shè)，條款共計51條，對監(jiān)理人員進(jìn)行全面考核，考核的成績在季度獎或當(dāng)月工資中扣除或者獎勵。調(diào)動了全體監(jiān)理人員的積極性，使之監(jiān)理隊伍的管理得到進(jìn)一步的提高。

2、制定了《施工監(jiān)理人員獎懲制度》

為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理的管理，使現(xiàn)場監(jiān)理的管理工作更加規(guī)范化，制定了《獎懲制度》：

（1）規(guī)定監(jiān)理進(jìn)入工地必須佩帶標(biāo)志，安全帽進(jìn)場；（2）對現(xiàn)場監(jiān)理旁站小時的規(guī)定；

（3）現(xiàn)場簽認(rèn)資料的有關(guān)規(guī)定；通過這些規(guī)定提高了監(jiān)理人員自覺做好監(jiān)理工作的自覺性。

（四）、實行了每月一次監(jiān)理會、每周一次辦公會制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理的管理和監(jiān)理凝聚力，駐地辦（除工地例會外）每月召開一次全體監(jiān)理人員大會，一是傳達(dá)上級有關(guān)部門的文件精神，二是小結(jié)監(jiān)理工作情況，三是布置下月的工作。三、進(jìn)度控制

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（一）組織措施

路基、路面施工工期總計22個月，工期緊、任務(wù)重，施工單位增加設(shè)備和人力的投入，增長作業(yè)時間，確保合同工期的完成。

（二）控制措施1、及時發(fā)布開工令

駐地辦按著合同條件及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定及時發(fā)布開工令，使施工單位能夠在已征下地的范圍內(nèi)及時得到開工，保證關(guān)鍵線路和形象進(jìn)度的完成。

2、建立了工程進(jìn)度控制圖

按著駐地辦所管轄四個標(biāo)段，繪制了分項工程與施工的時間同步比照圖相比照，控制各個標(biāo)段分項的進(jìn)度與完成時間的同步進(jìn)行。

3、建立了橋梁工程形象進(jìn)度圖

為了進(jìn)一步控制進(jìn)度完成，更好地掌握進(jìn)度情況，繪制了合同段每座橋梁的分項樁基、系梁、立柱、蓋梁、梁板預(yù)制與安裝的分布圖，以便更好的控制進(jìn)度的完成

4、協(xié)助施工單位做好前期及施工過程中的協(xié)調(diào)工作

（1）在業(yè)主協(xié)調(diào)的同時，駐地辦主動配合施工單位和業(yè)主共同作好社會方面的征地與拆遷工作，確實保證施工過程的所需時間，保證施工的正常進(jìn)行。

（2）做好施工隊與隊之間、區(qū)與區(qū)之間的協(xié)調(diào)，現(xiàn)場監(jiān)理在施工過程中，主動配合施工單位做好施工與施工之間方面的協(xié)調(diào)工作。

（三）技術(shù)措施

1、利用旬報、周報調(diào)節(jié)施工單位的計劃完成，嚴(yán)格審查。結(jié)構(gòu)、構(gòu)造物施工能平行就平行，能流水就流水，在施工的結(jié)構(gòu)物期間，第一

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合同段施工的甬金立交橋，在施工過程中因政策性等各種因素，及時調(diào)整了關(guān)鍵線路及施工流水，由原來的施工流水改為逐段平行同時施工，甬金立交一躍提前節(jié)點時間，完成任務(wù)。

（四）利用工地會議和周會的會議形式，促始工程進(jìn)度的完成駐地辦利用每月召開一次工地會議和周會的會議形式，對在施工過程中影響工程進(jìn)度的因素，一一進(jìn)行分析，在工地會議和周會上進(jìn)行落實與修正，會議上能得到解決得到就解決，得不到解決的共同配合協(xié)調(diào)解決。

經(jīng)過二年來共同努力，按合同工期圓滿完成任務(wù)。完成工程量詳見附表

工程完成一覽表附表1

項目名稱單位一合同段三合同段五合同段六合同段合計備注（一）土石方一路基工程1、挖方2、填方（三）、圓管涵（四）箱涵、蓋板涵（一）水穩(wěn)1、底基層二路面工程2、基層（二）瀝青油面ABSAC-16上面層AC-25粗粒式下面層mmm座座mmmmm22223333582514359626222888271/4296459148783147676267554/2598133777133777/259849497258312452946635/2478868249528229340413680/2725206840206840/2725//////////////////////10774864179386375834906/6775329398313377016681234/5323340617340617/5323三結(jié)構(gòu)工程1、樁基2、立柱3、系梁m/根m/個m/座334664/264163/201*48/685261/229170/95178/8//////9925/493333/295626/74上海建通工程建設(shè)有限公司

4、蓋梁5、梁板6、35mT梁7、55mT梁1、洞身開挖2、C25噴射鋼纖維砼四隧道工程3、洞內(nèi)襯砌（1）C30防水砼（2）C30防水砼中隔墻4、洞身仰供鋪底砼1、波型護(hù)欄五交通設(shè)施2、交通標(biāo)志3、標(biāo)線六綠化工程1、海桐球2、香樟3、三葉草m/座m/片m/片m/片mmmmmmKm處m棵棵m233333333332908/12812117.3/1286796.3/24925/12305632727400914953933//////1756/925746/860////////////////////////5919027868////////////////44877437241764664/2201*8832146796.3/24925/12305652727400914953933591902786844877437241760四、質(zhì)量控制（一）監(jiān)控措施

1、認(rèn)真實施了質(zhì)量控制原則一是樹立一個：質(zhì)量至上；

二是依據(jù)四個標(biāo)準(zhǔn)：合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三是把好三個關(guān)口：突出事先控制、強(qiáng)化事中監(jiān)督、嚴(yán)肅處理；四是運用四種手段：旁站、測量、試驗、監(jiān)理工程師發(fā)布指令；五是達(dá)到三個標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量優(yōu)良、外觀精美、內(nèi)業(yè)優(yōu)秀。2、把握住質(zhì)量監(jiān)理的二個重點：（1）重要分項工程，優(yōu)良；（2）重要分部工程。優(yōu)良。

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3、運用了質(zhì)量監(jiān)控的四個手段

（1）旁站：重要部位，現(xiàn)場監(jiān)理全過程旁站，其他部位進(jìn)行巡視檢查，把住主要部位質(zhì)量關(guān)。

（2）測量：測量是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段，在施工前，必須經(jīng)監(jiān)理組織聯(lián)合測量導(dǎo)線，水準(zhǔn)基點，進(jìn)行交驗，合格后才可交付使用。各工序施工中必須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后，才可施工。（3）檢測與試驗

檢測試驗是檢測公路工程的施工質(zhì)量判斷，檢測與試驗是監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控的重要手段，各種材料先檢驗，后使用。

（4）監(jiān)理工程師發(fā)布指令

對在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或是出現(xiàn)質(zhì)量問題的苗頭，是一種重要的控制手段，通過監(jiān)理指令進(jìn)行糾正與整改。

4、堅持了施工質(zhì)量五不準(zhǔn)

（1）測量放樣未經(jīng)監(jiān)理檢驗，不準(zhǔn)開工；

（2）材料驗證，配合比等標(biāo)準(zhǔn)試驗未經(jīng)監(jiān)理平行，不準(zhǔn)施工；（3）未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝，不準(zhǔn)在施工中采用；（4）承包人未進(jìn)行技術(shù)交底的分項工程，不允許開工；（5）上一道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查與驗收，下一道工序不準(zhǔn)施工。（二）施工過程中的質(zhì)量控制1、路基工程

路基工程質(zhì)量的控制是保證整體工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在施工過程中必須加強(qiáng)路基施工過程中的監(jiān)理與管理，具體抓了以下幾個方面：

（1）厚度控制，

嚴(yán)格控制路基填筑的松鋪厚度，在路基填筑過程中，現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格

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控制松鋪的厚度，松鋪厚度不得超過30cm。

（2）粒徑控制

在填筑過程中，控制超粒徑的石塊不進(jìn)場，采取的措施是：一是鎬頭機(jī)進(jìn)行破碎；二是人工改�。�

三是不符合填筑的粒石清除出場。

三合同段施工的CK1+206-CK7+872路基的填筑施工過程中，因購買的宕渣是壟斷式的供應(yīng)，嚴(yán)重超大粒徑，要求施工單位必須采取措施，利用鎬頭機(jī)和人工錘碎的方法，粒徑得到了控制，填筑的質(zhì)量基本上達(dá)到規(guī)范的要求。

（3）含水量、壓實度的質(zhì)量控制

在路基填筑施工過程中，嚴(yán)格控制路基填筑土的含水量，現(xiàn)場試驗監(jiān)理和工藝施工監(jiān)理邊旁站邊巡視，含水量、壓實度達(dá)不到要求，不得填筑。

2、構(gòu)造物施工質(zhì)量控制

構(gòu)造物的施工質(zhì)量是整體工程質(zhì)量和外觀形象的重要一環(huán)，在施工中著重注意這方面的質(zhì)量控制。

（1）蓋板涵、箱通、圓管涵施工質(zhì)量控制1）基底承載力的控制;

基槽挖好必須經(jīng)監(jiān)理觸探檢驗合格后，方可進(jìn)行下道工序。2）摸板必須經(jīng)清除銹蝕、刷油方可安裝，并要支承、拉緊、吊垂直、測縱橫軸線。

3）控制砼的密實性；

砼澆筑必須連續(xù)，減小工作縫的出現(xiàn)，嚴(yán)格控制水灰比、坍落度、

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減小秘水，保證臺身、蓋板面的平整、光潔�？刂泼恳还ば蛞粰z驗。

（2）護(hù)面墻、擋土墻、邊溝、排水溝

1）嚴(yán)格按著砌筑要求進(jìn)行砌筑，砂漿要飽滿，避免三角縫、狗洞的出現(xiàn)，注意拉結(jié)石的設(shè)置，現(xiàn)場砌筑過程中，隨時進(jìn)行剖開斷面檢查。質(zhì)量基本上滿足設(shè)計要求。

2）邊溝、排水溝施工過程中。做到以下幾點：①、定標(biāo)高②、放邊溝尺摸板

③、先做底、后做兩側(cè)砌體

本項目邊溝設(shè)計預(yù)制插板安裝，必須嚴(yán)格控制插板安裝，勾縫和壓頂以及頂面和地面的順暢。

3、結(jié)構(gòu)物施工質(zhì)量控制（1）樁基施工質(zhì)量控制1）測量放位

監(jiān)理在自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核樁位后，在護(hù)筒上定出標(biāo)高，方可開鉆。

2）檢驗鉆機(jī)安置的質(zhì)量

檢驗鉆頭是否放進(jìn)護(hù)筒內(nèi)并臨時固定，然后鉆機(jī)精確就位，并把轉(zhuǎn)盤至水平。然后按裝配重塊和鉆桿，并把鉆頭下放到護(hù)筒內(nèi)河床底。正式開鉆前，檢查鉆架滑輪中心，水龍頭中心，轉(zhuǎn)盤中心是否在同一鉛垂線上，其偏差不得大于5mm，鉆機(jī)鉆桿的垂直度滿足要求后，方可鉆進(jìn)。

3）鉆進(jìn)的質(zhì)量控制a、循回鉆鉆進(jìn)

GPS15型采用正循回鉆鉆進(jìn)時，根據(jù)不同地質(zhì)情況，采用不同泥

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漿比重，采用不同參數(shù)（轉(zhuǎn)速和轉(zhuǎn)壓），初鉆時低檔慢速鉆進(jìn)，正常鉆進(jìn)時應(yīng)合理調(diào)整和掌握鉆進(jìn)時參數(shù)。

在粘土、砂土層鉆進(jìn)時，采用的各項技術(shù)參數(shù)

附表2

參數(shù)地層淤泥粘土、砂土鉆壓（KN）10~255~15鉆頭轉(zhuǎn)速（rpm）2313泵排量（m/h）180160~180鉆排量（m/h）4~66~10泥漿比重3（t/m）1.03-1.101.03-1.10粘土和軟土層鉆進(jìn)時，易坍孔，控制進(jìn)尺，抵擋慢速，大泵量，稀泥漿。

b、沖擊鉆鉆進(jìn)

使用沖擊鉆鉆進(jìn)時，不論原來是清水還是泥漿反循環(huán)，都應(yīng)投入粘土，用沖擊錘小沖程開孔，在鉆孔入土深度超出沖錘全沖程后，方可轉(zhuǎn)入正常沖擊鉆孔。沖擊鉆在巖層中鉆進(jìn)時必須投入粘土，以便在沖孔過程中在孔底形成較濃的年泥漿混合物，用于懸浮沖擊鉆鉆頭破出的較粗巖粒，如果用澎潤土泥漿，雖然護(hù)孔性能不高，但因其比重太小而懸浮粗巖粒的效果不佳，鉆孔鉆進(jìn)效果不高。

（1）沖擊高度要求

在使用沖擊鉆時，嚴(yán)格控制最大沖程不超過46cm，松繩沖擊時，控制松繩長度，以避免太少打空錘，對鉆進(jìn)平臺造成過大沖擊，或松繩太多，鋼絲繩拍打攏動孔壁，發(fā)生坍孔。

鉆進(jìn)和沖擊時，隨著地質(zhì)的變化，在泥漿指中撈取鉆渣樣品，與設(shè)計地質(zhì)進(jìn)行擬對，以便地質(zhì)實際和設(shè)計地質(zhì)的對比。便及時、準(zhǔn)確、真實的措述與寫鉆孔記錄表。

c、終孔的質(zhì)量控制

鉆進(jìn)與沖進(jìn)孔底達(dá)到設(shè)計標(biāo)高時，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核孔底達(dá)到設(shè)計標(biāo)高、

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泥漿比重等幾種參數(shù)合格后，方可提鉆。

終孔時泥漿稠度大，相對密度在1.25以上，含砂過大，要先進(jìn)行第一次清孔，清孔后各項指標(biāo)接近要求時，方可下鋼筋籠。

d、鋼筋籠制作與安裝的質(zhì)量控制（1）鋼筋籠的制作

在鋼筋制作場內(nèi)，按圖紙要求放樣制作主筋，加強(qiáng)筋和螺旋筋。骨架形式，采用加勁筋成型法，加勁筋設(shè)在主筋內(nèi)側(cè)，加勁筋間距一般設(shè)計為2.0m，鋼筋籠的制作首先按設(shè)計尺寸做出加勁筋圈，在加勁圈上按設(shè)計畫線，標(biāo)出主筋位置，把主筋擺在平整的工作平臺上，按設(shè)計畫線，標(biāo)出加勁筋的位置，并用木制直角板較正加勁筋與主筋的垂直度，后點焊，然后轉(zhuǎn)動骨架，將主筋逐根焊好。

主筋焊好后，在焊好骨架上按設(shè)計畫線，標(biāo)出螺旋位置，然后畫線布置螺旋筋。

焊渣隨焊隨敲，鋼筋籠兩端要計算兩籠搭接接口，焊口不小于１０d，按設(shè)計焊好保護(hù)層定位筋。

（2）鋼筋籠安裝

鋼筋籠安裝時每節(jié)接口要大于規(guī)定截面（不小于５０cm），鋼筋接頭焊縫長度不小于１０d，焊縫寬不小于０.７d，焊縫深度不小于０.２５d。每節(jié)焊口經(jīng)自檢和監(jiān)理檢查合格后方可下籠。

e．控制澆注水下砼的施工質(zhì)量（1）主要機(jī)具和設(shè)備

導(dǎo)管選用壁厚１０mm厚的無縫鋼管，內(nèi)徑３０cm，標(biāo)準(zhǔn)長度２.０m長的輔助導(dǎo)管，導(dǎo)管有法蘭聯(lián)接和螺旋聯(lián)接，接頭有互換性，接頭處設(shè)置止水膠墊，導(dǎo)管要做水壓試驗，以保證砼灌注過程中不漏水不爆裂。

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混凝土拌制和運輸機(jī)具：

第一合同段橋梁工程砼主要是砼攪拌站自拌制為主，部份是商品砼。第三合同段主要是外購商品砼，商品砼罐車運輸

（2）水下砼澆注1）灌前檢孔

在澆注砼前，必須經(jīng)終孔后灌注前驗孔，首先由施工單位自檢，并對孔底標(biāo)高沉渣厚度、泥漿比重、含沙率，由監(jiān)理檢驗合格后，方可灌注砼。

2）灌注砼

導(dǎo)管連接嚴(yán)密，牢固吊裝鉆機(jī)中央，當(dāng)砼在導(dǎo)管上部料斗儲滿，應(yīng)及時剪線，砼球隨砼下滑至導(dǎo)管底，使料斗內(nèi)砼沖放樁底部，應(yīng)經(jīng)常用＞4kg測錘，探測孔內(nèi)砼面位置，及時調(diào)整導(dǎo)管埋置深度，使導(dǎo)管口埋下砼中至少1m。并連續(xù)澆灌注，澆注砼過程中，保持導(dǎo)管在砼中埋深在26m之間，砼澆注設(shè)計頂面的標(biāo)高，以上不小于0.51.0m，并及時、準(zhǔn)確、真實記錄水下砼記錄表。待強(qiáng)度大于5Mpa時，鑿除設(shè)計頂面標(biāo)高多余的部分。

f、監(jiān)理旁站

在砼澆注過程中嚴(yán)格控制：

（1）砼面接近鋼筋籠骨架時，保持導(dǎo)管埋深4m左右，并放緩灌注速度，以減少砼的沖擊力，防止鋼筋籠上浮。

（2）砼面進(jìn)入鋼筋籠骨架34m時，應(yīng)當(dāng)提升導(dǎo)管，使鋼筋骨架有一定的埋置深度。

（3）控制拆管前的埋深不要大于6m以上，拆管后的埋管深度不小于26m。

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1、3標(biāo)樁基共計檢測493根，其中：Ⅰ類樁468根，Ⅱ類樁25根，Ⅱ類樁5%。

（2）系梁、承臺施工質(zhì)量控制

在施工過程中，嚴(yán)格控制鋼筋的制作與綁扎的質(zhì)量：1）鋼筋綁時，樁頭鋼筋不得露出系梁、承臺砼的頂面；2）樁基與柱的錐體變化不得露出系梁、承臺表面；3）控制模板安裝支承、拉緊，保證安裝的質(zhì)量。4）澆注砼要連續(xù)，振搗密實。（3）立柱施工質(zhì)量控制

制作一根砼密實、色澤均勻、無氣泡、無針眼，外觀優(yōu)美的柱子是不容易，首先要嚴(yán)格控制以下幾方面：

1）復(fù)核縱橫坐標(biāo)軸線。2）鋼筋制作安裝，骨架穩(wěn)定。

3）模板最好采用榫槽模板，互相咬合，減少豎縫，變形較小，模板要除銹、涂油，模板安裝時，縱橫吊垂直，最終用徑偉測垂直。

4）砼澆注，同時澆注2根為宜，要連續(xù)性，振搗不能過振，也不能漏振，并要注意往外掏泌水，以防柱面麻面。

(4)蓋梁施工質(zhì)量控制1）蓋梁軸線復(fù)位，標(biāo)高定位。2）鋼筋骨架按設(shè)計檢驗合格。3）模板安裝合格。

4）澆注砼控制振搗密實，不漏漿、跑模。（5）預(yù)制板、T梁箱梁預(yù)制的質(zhì)量控制

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在預(yù)制過程中，嚴(yán)格控制：

1）預(yù)應(yīng)力張拉時，應(yīng)嚴(yán)格控制張拉力與伸長量△L，拉伸伸長量與計算伸長量不能超過土6%，否則要修正，查找原因。

2）非預(yù)應(yīng)力筋的布置應(yīng)滿足設(shè)計要，不可隨意變化。3）模板安裝尺寸要準(zhǔn)確，一模一除銹、一涂油。

4）砼澆注振搗均勻、密實，要連續(xù)性。預(yù)制2146片梁板，24片35mT梁，12片55mT梁，均符合設(shè)計要求。（6）加強(qiáng)現(xiàn)澆砼橋面的施工質(zhì)量

在現(xiàn)澆砼橋面的施工中，嚴(yán)格控制橋面鋼筋網(wǎng)的敷設(shè)的質(zhì)量，砼澆注1、3合同段使用泵送，連續(xù)性較好。

4、路面施工質(zhì)量控制

路面施工監(jiān)理底基層398313m，基層377016m,瀝青油面ABSAC-16上面層340617m,AC-25粗粒式下面層340617/5323m,。在施工中，重點控制了：

（1）試驗檢測控制

1）原材料試驗，一是施工單位自檢，二是監(jiān)理抽檢，三是送外委試驗，從材料的源頭進(jìn)行了質(zhì)量控制，不合格的材料不得進(jìn)場。

2）水泥穩(wěn)定碎石底基層，基層配合比由施工單位試驗，并經(jīng)監(jiān)理平行試驗。

（2）水穩(wěn)底基層、基層的施工質(zhì)量控制

水穩(wěn)底基層、基層施工過程中，嚴(yán)格控制攪拌、攤鋪、碾壓、養(yǎng)護(hù)

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的四個施工過程。

1）攪拌，控制攪拌站，級配材料的投放實行電子計量與投放。2）攤鋪，底基層標(biāo)高走鋼絲，一是嚴(yán)格控制鋪前路基頂面標(biāo)高。二是嚴(yán)格控制攤鋪的松鋪厚度，底基層20cm厚，單層鋪筑，基層30cm,分兩層鋪筑。三是嚴(yán)格控制攤鋪均勻，不離析、不集料窩。四是嚴(yán)格控制含水量，五是嚴(yán)格控制灰劑量，灰劑量必須滿足設(shè)計要求。六是嚴(yán)格控制壓實的密度，保證壓實度達(dá)到規(guī)范要求。

（3）瀝青油面施工質(zhì)量控制

瀝青油面施工質(zhì)量是整體工程質(zhì)量關(guān)鍵的一個重要組成部份。1）材料試驗，配合比的選配

①、原材料進(jìn)行精選，料的來源主要是云龍石場，材料經(jīng)施工單位自檢和監(jiān)理抽檢送寧波交通質(zhì)監(jiān)站外委試驗壓碎值、粘附性等各項指標(biāo)均滿足設(shè)計要求，粘附性達(dá)到5級，下面層為交通石油瀝青，瀝青上面層為SBS改性瀝青。

②、配合比

目標(biāo)配合比，生產(chǎn)配合比由施工單位均已做了試驗組配，監(jiān)理單位驗證試驗送外委質(zhì)檢站檢測中心進(jìn)行檢驗。一標(biāo)瀝青油面SBSAC-16上面層和AC-25下面層組合配合比最佳含油量4.6、4.1，三標(biāo)最佳含油量SBSAC-16上面層5.1，AC-25下面層3.8。

b、施工過程中的質(zhì)量控制上下面層的施工，嚴(yán)格控制：

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①、拌合樓，嚴(yán)格控制級配料的均勻，粒徑、含油量。②、嚴(yán)格控制拌和溫度，AC-25石油瀝青拌和溫度控制在160-165℃之間，SBSAC-16改性瀝青拌和溫度控制在170-175℃之間。

③、嚴(yán)格控制現(xiàn)場攤鋪的質(zhì)量。

a、嚴(yán)格控制下面層攤鋪走鋼絲的標(biāo)高，保證攤鋪油面的厚度。b、嚴(yán)格控制現(xiàn)場攤鋪的溫度，現(xiàn)場攤鋪溫度石油瀝青溫度控制在150℃左右，SBS改性瀝青控制在160℃左右。

現(xiàn)場攤鋪碾壓后溫度，石油瀝青不低于130℃，SBS改性瀝青上面層不低于140℃。

C、嚴(yán)格控制碾壓的密實，初壓2遍、復(fù)壓2遍、終壓2遍，碾壓遍數(shù)不得小于6遍，SBS改性瀝青碾壓要緊跟，以免降低溫度，碾壓不實。

d、攤鋪機(jī)攤鋪速度，不得過快，在攤鋪機(jī)等料時，可適當(dāng)放慢2-3m/分，正常攤鋪時不可大于4-5m/分，過快油面表面拉開。

e、嚴(yán)格控制表面平整。

表面平整，上面層必須使用紅外線非接觸式平整儀進(jìn)行攤鋪，以免攤鋪平整達(dá)不到規(guī)范平整1.2mm的要求。

現(xiàn)場監(jiān)理全方位旁站，消除盲點，嚴(yán)格把好路面施工質(zhì)量關(guān)。5、試驗檢測工作

（1）試驗檢測是保證工程質(zhì)量的重要手段，在試驗檢測中，一是要求自檢頻率要達(dá)到全覆蓋，二是監(jiān)理抽檢頻率要達(dá)到自檢頻率的30%

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以上，數(shù)據(jù)要真實、可靠，自開工以來累計支付外委試驗費用440883.95元。

外委支付外委試驗費一覽表附表3

金額期限第一期第二期第三期第四期第五期第六期第七期第八期第九期第十期第十一期第十二期第十三期第十四期第十五期第十六期第十七期合計時間201*.4.4201*.4.24201*.5.21201*.6.7201*.6.28201*.8.7201*.11.6201*.12.21201*.1.17201*.4.2201*.4.5201*.6.18201*.7.10201*.7.21201*.8.4201*.10.17單位元元元元元元元元元元元元元元元元元金額3828916543415830201*4.2036970.7524700.0047980.005346.0051675.006798.0022880.0070964799063008428555595440883.95備注（2）抽檢頻率及驗證試驗滿足規(guī)范要求，附表4。

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試驗檢測一覽表附表4

序號一1234567891011二123三1234567891011121314驗試項目原材料試驗水泥送檢砂檢驗碎（礫）石檢驗鋼筋原材料鋼筋焊接檢驗瀝青檢驗鋼鉸線土工布土工格柵塑料板錨具夾片配合比試驗水泥砼配合比水泥砂漿配合比瀝青砼配合比現(xiàn)場檢測壓實度結(jié)構(gòu)砼抗壓強(qiáng)度砂漿抗壓強(qiáng)度混合料級配無機(jī)結(jié)合料劑量馬歇爾穩(wěn)定度抽提瀝青路面壓實度錨桿抗拔強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)擊實綜合毛體積水泥穩(wěn)定碎石橡膠支座7d無側(cè)線強(qiáng)度一合同段三合同段檢承包人自檢監(jiān)理抽檢承包人自檢監(jiān)理抽檢測試驗參數(shù)組數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量頻率頻率頻率頻率次本月累計（%）本月累計（%）本月累計（%）本月累計（%）初凝終凝安定性強(qiáng)度細(xì)度次34710011736.704910001531篩分細(xì)度模數(shù)、含泥量次35810011932.7071000343篩分含泥量針片狀壓碎值次38610012731.42141001536拉伸.冷彎組612810024232.806310003155拉伸組07410002331.205710001628軟化點針入度延度次381001337.56101002440拉伸.強(qiáng)度組0121000216.7051000360條帶拉伸次011000000110001100條帶拉伸次0110001100031000133基本特性次021000150021000150硬度.錨固性能次0210001500101000330坍落度.強(qiáng)度個0111000111000810008100強(qiáng)度個04100051250510005100馬歇爾.抽提0410002500210002100干密度.含水量點3302772100110112340.5059351000203834強(qiáng)度組181544210063232442.728320510014113335強(qiáng)度組60146100205235.624254100815762篩分.級配次96010032236.7015210004832含灰劑量次125510041832.7015110004832穩(wěn)定度.級配篩分次16231004730.4193310061442含油量.油石比次16231004730.4193310061442密實點246910082130.4101143100385236拔力個0211000733.3//////最佳含水量.最大干密度個0141000536.70201*00734密度個//////0610006100配合比組02100021000210002100抗壓、抗剪次031000133.3091000333組9461003532.607810004862合計抽檢自檢抽檢頻率累計累計（%）963233.3652233.810032321917338131393018738.017529.421504250425012433.319191001119106466.79037316134.98647345740.140020952.221270332066632562131.8562131.82127334.4/733.3341235.3661004410012433.31246350.820

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7、工程質(zhì)量評定

（1）質(zhì)量評定：評定如下：

一合同段工程質(zhì)量檢驗評定

合同段名稱：第一合同段所屬建設(shè)項目：奉化三高連接線公路工程施工單位：寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：上海建通工程建設(shè)有限公司單位名稱1、路基工程2、路面工程3、、牛角尖隧道4、AK10+377.36甬金立交5、AK3+762.2中橋6、AK4+056中橋7、AK5+302中橋合計合同段實測得分合同段鑒定得分實得分97.9797.0897.8698.297.7397.5697.81投資額（千萬元）1.662.652.03.650.110.110.3410.5397.7實得分×投資額（千萬元）1.632.571.963.580.110.110.3310.29內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量等級質(zhì)量等級合格合格合格合格合格合格合格0合格備注檢驗負(fù)責(zé)人：封祥德計算：牛雪劍復(fù)核：鄭石德201*年10月

三合同段工程質(zhì)量檢驗評定

合同段名稱：第三合同段所屬建設(shè)項目：奉化三高連接線公路工程施工單位：中鐵二十局集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：上海建通工程建設(shè)有限公司單位名稱1、路基工程2、路面工程CK1+087縣江大橋CK3+980泄洪大橋AK0+747中橋CK1+563中橋CK2+612.2中橋合計合同段實測得分合同段鑒定得分實得分97.195.897.597.697.698.697.8投資額（元）2983075534584485226672687132396445206234878316528878584208196.7實得分×投資額（元）28965663331319362210058850412162905212315900161652383034722內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量等級質(zhì)量等級合格合格合格合格合格合格合格合格0合格備注檢驗負(fù)責(zé)人：封祥德計算：牛雪劍復(fù)核：鄭石德201*年10月（2）施工單位自評

第一合同段：97.7分質(zhì)量等級：合格第三合同段：96.7分質(zhì)量等級：合格

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第五合同段：97.6分質(zhì)量等級：合格第六合同段：97.12分質(zhì)量等級：合格五、費用控制

在施工過程中對計量支付進(jìn)行了嚴(yán)格控制，配合施工單位及時做好計量支付工作，按實做好工程變更工作，使施工單位更好地運用資金去指揮生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，保證合同工期的完成。（一）計量支付

1、3標(biāo)截止到201*年9月30日止（1-20期），累計計量支付16442.2211萬元，累計支付占總量的68.8%，其中：一合同段累計計量支付8920.5659萬元，累計計量支付占總量的70.3%；三合同段累計計量支付7521.6552萬元，累計計量支付占總量的67.0%。

實際支付一覽表

支付額標(biāo)段一標(biāo)萬元三標(biāo)萬元計萬元12685.232511228.151223913.3837單位合同額第1-20期累計支付8920.56597521.655216442.2211第21期累計支付////////////8920.56597521.655216442.221170.3%67.0%68.8%實際支付第22期第23期第24期累計支付占總量（二）工程變更1、3標(biāo)截止到201*年9月30日止（1-20期），累計變更增加3566083元，減少686524.50元，其中：第一合同段變更累計增加1797906元，

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變更累計減少523623.5元，第三合同段變更累計增加1768177元，變更累計減少162901元。

工程變更一覽表

變更標(biāo)段一標(biāo)三標(biāo)合計萬元萬元萬元126852.232511228.151224826.1726單位合同額項221133增加（元）170640614621893168595減少（元）000項241337本月變更累計變更金額增加（元）179790617681773566083減少（元）523623.5162901686524.51.4%1.57%變更令批復(fù)備注六、安全生產(chǎn)

安全第一，安全就是生命，在搞好質(zhì)量的同時，必須抓好安全，為進(jìn)一步抓好生產(chǎn)安全，建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好安全生產(chǎn)，建立了臺帳，例會制度，安全生產(chǎn)必須安全，從開工到竣工沒有發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

七、廉政建設(shè)

為做好優(yōu)質(zhì)高效的三高工程，公司與元康公司簽定廉政合同，兩年來，全體監(jiān)理嚴(yán)格要求自己，兌現(xiàn)廉政合同，圓滿完成了優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的三高工程。

八、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位的評價

我駐地辦自進(jìn)場至今，得到建設(shè)單位、設(shè)計單位的大力支持和施工單位的共同配合，在工程監(jiān)理工作中，建設(shè)單位關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)理工作，在工期短、任務(wù)重，兩年建設(shè)中的三高連接線公路的建設(shè)做了大量工作。設(shè)計單位經(jīng)常在工地進(jìn)行指導(dǎo)，并盡心盡責(zé)做好設(shè)計交付使用后的服務(wù)工作。

九、監(jiān)理工作體會

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自開工進(jìn)場兩年來，在業(yè)主單位的支持和設(shè)計單位的協(xié)助以及施工單位的共同配合，努力做好監(jiān)理工作，一是有業(yè)主的關(guān)心和指導(dǎo)，工作會做的更好；二是有設(shè)計單位的協(xié)助和配合，現(xiàn)場的工程疑難問題迎刃而解；三是有施工單位的共同配合，再大的困難也能圓滿的完成業(yè)主賦予的重任。

總結(jié)過去，展望未來，我們的工作距三高連接線公路工程業(yè)主及其相關(guān)的上級單位的要求，還有一定的差距，決心在今后的工作中，努力做好，為今后的基本建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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奉化三高連接線公路工程1、3標(biāo)項目監(jiān)理部

201*年10月

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奉化三高連接線公路工程

監(jiān)理工作報告

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奉化三高連接線公路工程1、3標(biāo)項目監(jiān)理部

201*年10月

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