XX移動(dòng)分公司總經(jīng)理述職報(bào)告

緊隨省公司戰(zhàn)略注重XX式創(chuàng)新努力推動(dòng)企業(yè)在變革時(shí)期的價(jià)值化轉(zhuǎn)型

XX移動(dòng)分公司XXX201*-201*年任期述職報(bào)告

尊敬的XX總經(jīng)理，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委做述職報(bào)告，請(qǐng)審議。任內(nèi)三年，是企業(yè)在變革中成熟的三年，也是我個(gè)人職業(yè)生涯中難忘的三年。難忘于省公司管理層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，難忘于省公司各部門、各兄弟公司的指導(dǎo)幫扶，難忘于XX公司全體員工的奮勇拼搏。正因如此，我們才能克服種種困難和挑戰(zhàn)，年年圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我想用三句話來(lái)總結(jié)三年來(lái)的工作：第一句是指標(biāo)健康完成，守土一方讓領(lǐng)導(dǎo)省心；第二句是網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先，感知良好讓客戶放心；第三句是管理基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，以人為本讓員工開(kāi)心。

具體來(lái)說(shuō)，我將三年的工作歸納為“強(qiáng)化了三個(gè)優(yōu)勢(shì)”。下面我逐一匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、不惟指標(biāo)惟發(fā)展，強(qiáng)化了客戶規(guī)模優(yōu)勢(shì)

首先，實(shí)現(xiàn)了大市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展。相比06年，09年運(yùn)營(yíng)收入增長(zhǎng)了XX％，考核利潤(rùn)增長(zhǎng)了XX％，用戶數(shù)增長(zhǎng)了XX％，達(dá)到了XX萬(wàn)，總體市場(chǎng)占有率為XX％，提高了XX個(gè)百分點(diǎn)。每年的凈增市場(chǎng)占有率都保持在XX％以上，機(jī)器客戶數(shù)則翻了X番。個(gè)人客戶滿意度考核每年都位列全省前三名，09年中高端

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客戶保有率為XX％，位列全省第二、二類公司第一。

其次，實(shí)現(xiàn)了信息化的創(chuàng)新發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們的信息化應(yīng)用和產(chǎn)品，已經(jīng)得到了廣泛的接受和使用。比如說(shuō)，在政府層面，市委主要領(lǐng)導(dǎo)每年都對(duì)XX公司的信息化工作做出批示，市委信息交換系統(tǒng)被省委辦公廳采納全省推廣，東華村成為全國(guó)首批“新農(nóng)村建設(shè)科技示范村”；在行業(yè)層面，“移紡?fù)ā弊鳛槿�省紡織行業(yè)信息化的唯一代表參展了第四屆中國(guó)國(guó)際中小企業(yè)博覽會(huì)；在家庭層面，承接全省家庭信息化創(chuàng)新基地項(xiàng)目，目前已收編了XX萬(wàn)家庭客戶；在消費(fèi)層面，在KTV訂購(gòu)彩鈴、用E積分購(gòu)物、用二維碼買電影票等等，已成為一種時(shí)尚和習(xí)慣�？梢哉f(shuō)，從政府工作到行業(yè)發(fā)展再到百姓生活，移動(dòng)信息化已經(jīng)滲透到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。相比06年，09年集團(tuán)客戶數(shù)增長(zhǎng)了XX％，集團(tuán)信息化收入翻了兩番，重要集團(tuán)客戶保有率達(dá)到了XX％，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了XX％，占比提高了XX個(gè)百分點(diǎn)，健康度位居二類公司第一。

第三，實(shí)現(xiàn)了支撐職能的高效發(fā)展。在資源支撐方面，我們堅(jiān)持按照市場(chǎng)規(guī)律有計(jì)劃、有步驟地使用成本和折扣，以小投入撬動(dòng)大市場(chǎng)。09年多項(xiàng)效益類指標(biāo)比06年明顯改善，價(jià)值貢獻(xiàn)指標(biāo)在二類公司中一季度排第二，二、三季度排第一，四季度排第X。在系統(tǒng)支撐方面，先后圓滿完成了BOSS2.0、動(dòng)感地帶、神大回割BOSS系統(tǒng)等X個(gè)省級(jí)試點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)了圖表賬管控系統(tǒng)等X個(gè)自有支撐系統(tǒng)，連續(xù)三年獲得了全省業(yè)務(wù)支撐管理考核

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一等獎(jiǎng)。

二、不惟數(shù)據(jù)惟感知，強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

過(guò)去三年，是我們網(wǎng)絡(luò)工作困難重重、挑戰(zhàn)不斷的三年，如華為設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題、基站建設(shè)受阻、電子干擾、雙網(wǎng)雙設(shè)備融合等等，但在省公司的指導(dǎo)和幫助下，我們迎難而上，大膽創(chuàng)新，確保了網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)的持續(xù)領(lǐng)先。

首先，加大了優(yōu)化整治力度。累計(jì)完成投資10.39億元，使網(wǎng)絡(luò)規(guī)模翻倍。開(kāi)展了XX項(xiàng)省市級(jí)專題整治行動(dòng)，客戶感知明顯提升。例如，通過(guò)整治，使非法呼叫絕跡XX，率先完成了省級(jí)黑點(diǎn)整治目標(biāo)等等。特別是在省公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過(guò)問(wèn)和協(xié)調(diào)下，XX華為網(wǎng)的早期設(shè)備得到了及時(shí)更換。借此機(jī)會(huì)，我也向省公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！同時(shí)，推動(dòng)政府成立了由市領(lǐng)導(dǎo)掛帥的全市TD網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并完成了TD站點(diǎn)建設(shè)XX個(gè)，著手布局無(wú)線城市。

其次，加強(qiáng)了應(yīng)急保障能力。先后圓滿完成了25次重要節(jié)假日、20次臺(tái)風(fēng)侵襲、8次特大型活動(dòng)的應(yīng)急通信保障任務(wù)，網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)每年均達(dá)到省公司規(guī)定的挑戰(zhàn)值，還榮獲了全省應(yīng)急通信工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

第三，加快了技術(shù)轉(zhuǎn)型步伐。主要通過(guò)科技創(chuàng)新、課題攻關(guān)、技能競(jìng)賽等途徑，不斷提升隊(duì)伍的技術(shù)水平，先后有12個(gè)項(xiàng)目成為集團(tuán)和省公司的科技項(xiàng)目，有5個(gè)班組獲得全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組稱號(hào)，有XX個(gè)小組獲得國(guó)有和省優(yōu)QC小組稱號(hào)，還獲得了

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全國(guó)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、央企職工技能大賽優(yōu)秀技能選手等榮譽(yù)。

三、不惟形式惟實(shí)效，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)

首先，系統(tǒng)實(shí)施了“一年一工程”。針對(duì)06年員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)的短板和形勢(shì)發(fā)展的需要，先后實(shí)施了07年的幸福管理工程、08年的可視化管理工程、09年的贏在移動(dòng)班組建設(shè)工程，構(gòu)建了基于滿意度提升的、從員工到干部再到班組的員工價(jià)值化管理體系，“累但快樂(lè)著”是大多數(shù)員工這幾年的真實(shí)感受。08年，XX公司在全省員工滿意度調(diào)查中名列第一；09年，《基于滿意度提升的員工價(jià)值化管理體系》榮獲了第十九屆廣東省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

其次，創(chuàng)新落實(shí)了系列專項(xiàng)工作。包括解放思想、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、中高層“五個(gè)一”、“三抓”、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)“五個(gè)一”、黨風(fēng)廉政建設(shè)等等，為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航、推波助瀾。三年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起廉政案件，各個(gè)指標(biāo)完成情況真實(shí)可靠。

三年來(lái)，XX公司還先后獲得了全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國(guó)工人先鋒號(hào)、廣東省文明單位等稱號(hào)近50項(xiàng)，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果100多項(xiàng)，其中有近30項(xiàng)獲得了省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，先后10多次在全省工作會(huì)議和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，我個(gè)人也獲得了全國(guó)三八紅旗手、廣東省勞動(dòng)模范等榮譽(yù)。

成績(jī)不管大小，都已屬于過(guò)去。站在新的起跑線上，我依然

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清醒地認(rèn)識(shí)到工作上的一些不足之處，包括量收增幅不同步，資源的使用效益有待提升；指標(biāo)感知不同步，網(wǎng)絡(luò)的客戶感知有待提升等等，我將在今后的工作中努力解決和完善。

未來(lái)三年，是3G全面發(fā)展并向4G過(guò)渡的關(guān)鍵三年，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境將更加復(fù)雜多變。在現(xiàn)崗位上，我將繼續(xù)在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與班子其他成員一起，以“三個(gè)堅(jiān)定不移”為施政綱領(lǐng)，帶領(lǐng)XX公司繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。

一是堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和工作要求，積極探索形成第二條增長(zhǎng)線，打造第二個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)，確保企業(yè)在行業(yè)繼續(xù)領(lǐng)先三年。

二是堅(jiān)定不移地加快推進(jìn)企業(yè)的本土化創(chuàng)新和特色化發(fā)展，主動(dòng)融入地方社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、民生、文化等方方面面，確保企業(yè)在本地繼續(xù)領(lǐng)跑三年。

三是堅(jiān)定不移地持續(xù)夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理和廉潔從業(yè)規(guī)范，打造一支德才兼?zhèn)�、士氣高漲、功底扎實(shí)的人才隊(duì)伍，確保企業(yè)在管理繼續(xù)XXXX三年。

我的述職就到這里，謝謝大家！

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隴南移動(dòng)維護(hù)項(xiàng)目部西和維護(hù)站

201*年石鵬飛述職報(bào)告

一、加強(qiáng)管理技術(shù)學(xué)習(xí)，提高管理和維護(hù)素質(zhì)水平為了適應(yīng)維護(hù)工作需要，一年來(lái)，始終把管理技術(shù)學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)。在管理學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真地學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度，在休息時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)科學(xué)、系列法規(guī)和企業(yè)營(yíng)銷管理等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新思想結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，增強(qiáng)管理的才能。在技術(shù)學(xué)習(xí)方面，通過(guò)搜集技術(shù)資料、查閱技術(shù)信息、總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，虛心向同行技術(shù)人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，不斷的提升自己的動(dòng)手能力。

二、理清思路、講個(gè)人奉獻(xiàn)，凝聚團(tuán)隊(duì)力

（一）確立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)省公司和項(xiàng)目部的要求，結(jié)合自身實(shí)際，我確立了以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的基站維護(hù)工作思路，確保了項(xiàng)目部提出的基站“三無(wú)”及無(wú)VIP退服、無(wú)超長(zhǎng)退服、無(wú)批量退服。嚴(yán)格執(zhí)行省公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)決定和認(rèn)務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到公司要求和項(xiàng)目部制定的標(biāo)準(zhǔn)。把安全生產(chǎn)放在第一要?jiǎng)?wù)，全年維護(hù)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次安全事故。講個(gè)人奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)，做好帶頭作用。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)了維護(hù)站基礎(chǔ)建設(shè)。按照“用心服務(wù)、以質(zhì)為本、科學(xué)管理、追求卓越”的目標(biāo)，我認(rèn)真加強(qiáng)維護(hù)站基站建設(shè)，作為維護(hù)站的負(fù)責(zé)人，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)維護(hù)站成員，以做人處事為本，工作第一、團(tuán)隊(duì)講原則、個(gè)人講風(fēng)格，做好帶頭表率作用。同時(shí)堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真執(zhí)行“財(cái)務(wù)委員員監(jiān)督制度”的基本制度，保證了財(cái)務(wù)公開(kāi)化、民主化。維護(hù)站形成了強(qiáng)大的凝聚力，從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)工作機(jī)制。

三、開(kāi)拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到空前發(fā)展今年以來(lái)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)維護(hù)站維護(hù)人員，克服困難，真抓實(shí)干，各方面工作都取得了新的進(jìn)展。（一）今年以來(lái)各項(xiàng)工作的新成績(jī)

1.維護(hù)工作業(yè)績(jī)：本年度以來(lái)維護(hù)站深入開(kāi)展了基站巡檢工作，巡檢率達(dá)到95%，在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行的急時(shí)的上報(bào)，并配合客戶進(jìn)行了解決，現(xiàn)包括設(shè)備故障、門鎖安全和土建工程等問(wèn)題90%以上已經(jīng)得到了解決。故障處理，本年度由于維護(hù)站對(duì)設(shè)備故障的重視，同時(shí)不斷的增強(qiáng)維護(hù)人員的技術(shù)水平，且對(duì)巡檢工作的深入，設(shè)備故障率同比上年下降35%，沒(méi)有出現(xiàn)一起人為故障和故障處理超長(zhǎng)等事件。投訴處理，積極配合客戶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)故障處理，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平，投訴同比去年下降53%�；�站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行客戶標(biāo)準(zhǔn)化基站建設(shè)，提升基站標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，全縣基站標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提高。鐵塔維護(hù)，全力配合公司鐵塔維護(hù)人員，全程監(jiān)督鐵塔維護(hù)質(zhì)量，全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起鐵塔故障。應(yīng)急發(fā)電工作，積極全力保障基站應(yīng)急發(fā)電，提高應(yīng)急發(fā)電時(shí)效性和快捷性，不斷完善應(yīng)急發(fā)電機(jī)制，大力保障發(fā)電機(jī)的安全運(yùn)行，全年因發(fā)電不急時(shí)影起的基站退服有明顯的降低。在今年隴南特大洪澇災(zāi)害中，我維護(hù)站積極組織維護(hù)力量全力搶修受損基站，把客戶損失降到了最小范圍內(nèi)。協(xié)助客戶進(jìn)行技術(shù)支援，多次協(xié)助客戶進(jìn)行了故障處理和技術(shù)援助，并在我維護(hù)站組織的技術(shù)培訓(xùn)中客戶進(jìn)行了多次參與。

2.維護(hù)站基層建設(shè)業(yè)績(jī)：維護(hù)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安照省公司標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)站建設(shè)要求，我維護(hù)站進(jìn)行了全方位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提高了員工工作環(huán)境和工作方式。發(fā)電臨時(shí)人員的建立和建全，建立了廣大的發(fā)電臨時(shí)人員聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，不斷的提高應(yīng)急發(fā)電的時(shí)效性，培養(yǎng)了發(fā)電臨時(shí)人員基本發(fā)電技術(shù)能力，增強(qiáng)了維護(hù)站對(duì)基站防盜安全和遠(yuǎn)程信息的撐控。維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，維護(hù)站重視并積極改進(jìn)技術(shù)資料、不斷建設(shè)和改造技術(shù)流程，及時(shí)和維護(hù)站交流制定培訓(xùn)方案，加大電源、傳輸、BTS的設(shè)施培訓(xùn)力度，為基站安全穩(wěn)定運(yùn)行和應(yīng)急故障處理提供技術(shù)保障。維護(hù)站財(cái)務(wù)制度的建立建全，我結(jié)合維護(hù)站自身特點(diǎn)，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理人員，建全維護(hù)資金臺(tái)帳，做到每一分錢都記錄在案，每一筆帳都清清楚楚�？蛻絷P(guān)系的建立和加強(qiáng)，建立了良好的客戶關(guān)系，相互協(xié)助相互協(xié)調(diào)，不斷的提升客戶對(duì)我們的信任度，一直以來(lái)受到客戶一致好評(píng)。（二）工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

1、加強(qiáng)員工思想意識(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)人員的思想意識(shí)和時(shí)間觀念，杜絕維護(hù)人員拖延、懶散的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)惜時(shí)如金的精神。及時(shí)加強(qiáng)員工交流，加深團(tuán)隊(duì)感情，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。引導(dǎo)員工增強(qiáng)進(jìn)取心和上進(jìn)心，讓員工自主發(fā)揮所長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)文化。宣傳發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，引導(dǎo)激發(fā)員工個(gè)人價(jià)值觀念。

2.建立建全工作管理機(jī)制，建立統(tǒng)一指揮，相互協(xié)調(diào)，共同進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)思想和指揮制度。完善管理規(guī)定和制度，做到有章可以、有法可尋、有則可守的管理制度。建全維護(hù)工作留程和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，在維護(hù)工作和應(yīng)急災(zāi)害時(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，員工結(jié)合自已實(shí)際情況安章辦事，不浪費(fèi)處理時(shí)間、人力資源和物資材料。

（三）當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題

由于各方面的原因，我工作中還存在一些困難和不足。1、思想意識(shí)和創(chuàng)新程度不夠。隨著通信代維和信息產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，部分員工思想認(rèn)識(shí)、技術(shù)能力、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定位和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。

2、維護(hù)資金十分緊缺，在日常維護(hù)中維護(hù)資金跟不上維護(hù)工作的需要，不斷的因資金問(wèn)題影響到維護(hù)工作的開(kāi)展，在與到突發(fā)事件時(shí)由于維護(hù)預(yù)備金的不足，造成維護(hù)工作不能急時(shí)進(jìn)行。

四、努力學(xué)習(xí)不斷提高自身的素質(zhì)

（一）加強(qiáng)管理和技術(shù)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方式方法。做一名全能型的基層管理人員為目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。

(二)加強(qiáng)維護(hù)監(jiān)督提高個(gè)人作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)省公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基層維護(hù)工作管理，樹(shù)立個(gè)人的良好形象，形成良好的作風(fēng)習(xí)慣。

五、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面（一）下一步工作重點(diǎn)

1.加強(qiáng)維護(hù)組織管理，確保完成網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)任務(wù)。強(qiáng)化維護(hù)工作意識(shí)，牢固堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一，合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃，精心維護(hù)，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。切實(shí)抓好落實(shí)基站巡檢、設(shè)備維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，確保不發(fā)生任何問(wèn)題。

2.要加大應(yīng)急工作力度，全面完成各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，搞好維護(hù)成本控制，狠抓應(yīng)急發(fā)電工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)基站電力的專項(xiàng)治理、基站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè)，預(yù)防基站設(shè)備故障和安全事故的發(fā)生。

3.自身建設(shè)的措施。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求。

(二)維護(hù)工作建議

1、建議上級(jí)部門加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)力度，組織培訓(xùn)制度機(jī)制，不斷提升人員素質(zhì)，增強(qiáng)人員思想意識(shí)，培訓(xùn)人員創(chuàng)新能力和實(shí)踐動(dòng)手能力。

2、建立建全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格控制維護(hù)成本和利潤(rùn)的正比例增長(zhǎng)關(guān)系，加大維護(hù)資金預(yù)備金投入，強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，提高財(cái)務(wù)流動(dòng)資金的流動(dòng)性能。

西和維護(hù)站石鵬飛

201*年12月8日

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