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薪酬管理實訓心得

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薪酬管理實訓心得

薪酬管理實訓心得

不知不覺,一周的實訓就要結束了,對于學習人力資源的我們來說,這是一段充滿挑戰(zhàn)又富有激情的時間,通過本次實訓,我對薪酬管理整個流程操作有了較好地認識,學會了薪酬管理中各個環(huán)節(jié)的操作。

在本次的實訓周中,我們的實訓內(nèi)容是以一個案例為主,小組成員查找資料,分析案例,尋找問題,然后找出解決問題的方案,制作PPT。在實訓中,我負責的是查找資料和實訓報告的撰寫,充分的利用信息,結合課本上的知識,將課堂所學的知識與實踐相結合,實訓重在動手,把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務能夠熟練地反映出來,同樣也可以通過實訓的仿真性,增強積極參與實訓的興趣。

經(jīng)過這些天的實訓,使我對薪酬管理工作有了進一步的認識,是我們系統(tǒng)的練習了企業(yè)薪酬管理的運行程序和方法,加強對所學專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力,也是對所學專業(yè)知識的一個檢驗。通過這次實訓,深刻的讓我體會到了薪酬管理相對于企業(yè)的重要性,更讓我對今后的學習有了一個明確的方向。

總而言之,這次的實訓,讓我學會了許多在課堂上所學不到的經(jīng)驗,在實踐中鞏固了知識也為我們以后走向社會奠定了堅實的基礎,社會是不會要一個一無是處的人,所以我們要更多更快的從一個學生向工作者改變。

擴展閱讀:績效與薪酬管理實訓總結

績效與薪酬管理實訓總結不知不覺,一周的實訓就要結束了,對于學習人力資源的我們來說,這是一段充滿挑戰(zhàn)又富有激情的時間,通過本次實訓,我對薪酬管理整個流程操作有了較好地認識,學會了薪酬管理中各個環(huán)節(jié)的操作。在本次的實訓周中,我們的實訓內(nèi)容是指導老師給我們分配了三個崗位,然后根據(jù)三個崗位分別制定出工作說明書,同時選擇一個崗位用KPI+BSC技術,給其中一個崗位制定績效考核制度。然后我們小組成員進行分工,分別進行查找資料,進行編輯,然后整理出最終結果。在實訓中,我負責的是績效考核制度的制定和實訓報告的最后整理。在這過程中,充分的利用各種信息,結合課本上的知識,將課堂所學的知識與實踐相結合,做出的最后成果。我覺得實訓重在動手,把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務能夠熟練地反映出來,同樣也可以通過實訓的仿真性,增強積極參與實訓的興趣。經(jīng)過這些天的實訓,使我對薪酬管理工作有了進一步的認識,是我們系統(tǒng)的練習了企業(yè)薪酬管理的運行程序和方法,加強對所學專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力,也是對所學專業(yè)知識的一個檢驗。通過這次實訓,深刻的讓我體會到了薪酬管理相對于企業(yè)的重要性,當然,也讓我覺得績效這一塊有一定的難度性。實訓讓我了解了我的哪些不足之處,更讓我對今后的學習有了一個明確的方向?偠灾@次的實訓,讓我學會了許多在課堂上所學不到的經(jīng)驗,在實踐中鞏固了知識也為我以后走向社會奠定了堅實的基礎,社會是不會要一個一無是處的人,所以我們要更多更快的從一個學生向工作者改變。低員工工作的積極性。所以,薪酬的管理工作必須保證時效性。基礎數(shù)據(jù)的收集、整理與核查都必須在相應的時間節(jié)點完成。在薪酬的發(fā)放過程中,如若出現(xiàn)錯誤,必須及時進行更正,多退少補,保證工資的準確性。在日常的薪酬管理工作中,如果能夠保證工資的規(guī)范性、有序性和及時性,所有薪酬工作都能夠在相應的時間節(jié)點完成的話,工資發(fā)放的出錯率就會大大降低。最后,薪酬應該成為反應公司經(jīng)營狀況的晴雨表與推動公司經(jīng)營管理的重要工具。薪酬管理不應該只是計算工資這樣簡單的常規(guī)性操作,應該發(fā)揮其其它的一些衍生作用。特別是在我們的服務性行業(yè),工資更應該和經(jīng)營聯(lián)系起來。比如人工成本分析、績效分析、項目性費用分析等都可以從側面反映出我們在經(jīng)營層面上存在的不足。在薪酬的日常管理過程中,我們可以通過薪酬的調(diào)整來促進績效指標的改善并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題,然后通過相應的調(diào)整來進行風險的防范。薪酬的學習不是一蹴而就的,這需要不斷地學習和實操演練才能夠融會貫通。我們應該在不斷的學習和探索中發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的漏洞并完善它,才能找出一個符合我們經(jīng)營發(fā)展相符的薪酬管理體系。綿陽職業(yè)技術學院人力122班楊凡瑞

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